中国高校人事制度改革一石激起千层浪

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中国高校人事制度改革一石激起千层浪

引入竞争和淘汰机制的人事制度改革,今夏在平静的中国高校中掀起了轩然大波。

5、6月份,北京大学两次公布教师聘任和职务晋升制度改革方案的征求意见稿,在校内外引发剧烈的震荡,赞成和批评的声音不绝于耳。

北大的改革正值“暴风骤雨”之时,处在南国的另一所著名高校――中山大学“和风细雨”般悄然推行一项人事制度改革,成为内地率先正式实施教师职务聘任的高校。

一北一南两所高校不约而同地把“改革之刀”砍向了传统的教师“终身制”和“铁饭碗”。北京大学将建立以聘任制、分级流动制和学科“末尾淘汰制”为核心的新机制。中山大学以往一年一度的全校性的教师“职称评审”不再进行,只有教授和部分副教授可获得“终身职位”,聘任教师依据相关标准进行考核。

外界评价认为,这些改革举措意味着中国高校人事制度改革进入了一个新的阶段。

“高校的人事制度是计划经济中的一个堡垒”,中大政治与公共事物管理学院

副院长任剑涛教授说:“不论是北大的改革还是中大的改革,其实高校的人事制度改革已经是滞后于社会的改革了。”

然而改革都必须面对因为冲击现存事物带来的阵痛。对于北京大学而言,这是自86年前著名教育家蔡元培先生着手改造老北大以来,北大内部发起的最激进的一次制度变革,有批评者甚至称其为“休克疗法”。“北京大学真勇敢!”中国科学院院士、中国科技大学校长朱清时也这样评价北大的人事改革方案。

学校领导层坚持认为,现在这个改革的目的,就是使北大更有竞争力,更能吸引优秀的教师,更能吸引全国最好的学生。从方案的一稿到二稿,北大的改革经历了从沸沸扬扬到逐渐平息的过程。经过征求广泛意见,北大不断对方案进行修改完善,预计在秋季推出第三稿。

北大党委书记闵维方说,全国高校几乎都有教师能上不能下、职务晋升以内部提升为主、缺乏外部竞争压力、部分院系近亲繁殖严重、博士生“自产自销”比例过大等通病,“不改变现行制度的这些基本特征,我们就难以形成真正一流的师资队伍,不可能实现建设世界一流大学的目标,也不能满足国家和社会对北大的期望。”

相比之下,中山大学不同于北大的“减员改革”,而是阻力较小的“增员改革”,采取了温和、稳步推进方式,改革进展顺利。但是其改革方案也是经过两年多的

准备,征集了1000多条意见和建议,并经过30多次修改完善最终定稿而成的。从6月起正式启动,至7月中旬,部分院系已根据新的规程,顺利完成现有教师的聘任工作。

中大自2001年由原中山大学与中山医科大学合并后,学校各方面的事业正处于较快发展的上升阶段。校长黄达人说:“据初步测算,实行聘任制以后若干年内,尚有42-48%的教授职位要向国内外招聘,需要招聘的副教授职位也有28-32%。选择在这个时机实行聘任制度,有某种“机不可失,时不再来”的意义。”

对于引领风潮的两所高校改革,中国教育界普遍寄予了较高期望。一些高校也纷纷酝酿着自身可行的改革方案。

中山大学任剑涛教授说:“目前中国大学处于‘诸侯风起’状态的时代,谁改革得好,谁就先拔头筹。”(新华社广州7月19日电 记者 杨霞)(责任编辑:沈玉婷)

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中国高校人事制度改革一石激起千层浪

引入竞争和淘汰机制的人事制度改革,今夏在平静的中国高校中掀起了轩然大波。

5、6月份,北京大学两次公布教师聘任和职务晋升制度改革方案的征求意见稿,在校内外引发剧烈的震荡,赞成和批评的声音不绝于耳。

北大的改革正值“暴风骤雨”之时,处在南国的另一所著名高校――中山大学“和风细雨”般悄然推行一项人事制度改革,成为内地率先正式实施教师职务聘任的高校。

一北一南两所高校不约而同地把“改革之刀”砍向了传统的教师“终身制”和“铁饭碗”。北京大学将建立以聘任制、分级流动制和学科“末尾淘汰制”为核心的新机制。中山大学以往一年一度的全校性的教师“职称评审”不再进行,只有教授和部分副教授可获得“终身职位”,聘任教师依据相关标准进行考核。

外界评价认为,这些改革举措意味着中国高校人事制度改革进入了一个新的阶段。

“高校的人事制度是计划经济中的一个堡垒”,中大政治与公共事物管理学院

副院长任剑涛教授说:“不论是北大的改革还是中大的改革,其实高校的人事制度改革已经是滞后于社会的改革了。”

然而改革都必须面对因为冲击现存事物带来的阵痛。对于北京大学而言,这是自86年前著名教育家蔡元培先生着手改造老北大以来,北大内部发起的最激进的一次制度变革,有批评者甚至称其为“休克疗法”。“北京大学真勇敢!”中国科学院院士、中国科技大学校长朱清时也这样评价北大的人事改革方案。

学校领导层坚持认为,现在这个改革的目的,就是使北大更有竞争力,更能吸引优秀的教师,更能吸引全国最好的学生。从方案的一稿到二稿,北大的改革经历了从沸沸扬扬到逐渐平息的过程。经过征求广泛意见,北大不断对方案进行修改完善,预计在秋季推出第三稿。

北大党委书记闵维方说,全国高校几乎都有教师能上不能下、职务晋升以内部提升为主、缺乏外部竞争压力、部分院系近亲繁殖严重、博士生“自产自销”比例过大等通病,“不改变现行制度的这些基本特征,我们就难以形成真正一流的师资队伍,不可能实现建设世界一流大学的目标,也不能满足国家和社会对北大的期望。”

相比之下,中山大学不同于北大的“减员改革”,而是阻力较小的“增员改革”,采取了温和、稳步推进方式,改革进展顺利。但是其改革方案也是经过两年多的

准备,征集了1000多条意见和建议,并经过30多次修改完善最终定稿而成的。从6月起正式启动,至7月中旬,部分院系已根据新的规程,顺利完成现有教师的聘任工作。

中大自2001年由原中山大学与中山医科大学合并后,学校各方面的事业正处于较快发展的上升阶段。校长黄达人说:“据初步测算,实行聘任制以后若干年内,尚有42-48%的教授职位要向国内外招聘,需要招聘的副教授职位也有28-32%。选择在这个时机实行聘任制度,有某种“机不可失,时不再来”的意义。”

对于引领风潮的两所高校改革,中国教育界普遍寄予了较高期望。一些高校也纷纷酝酿着自身可行的改革方案。

中山大学任剑涛教授说:“目前中国大学处于‘诸侯风起’状态的时代,谁改革得好,谁就先拔头筹。”(新华社广州7月19日电 记者 杨霞)(责任编辑:沈玉婷)


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