资产出租管理办法
第一章 总 则
第一条 为了规范资产出租管理，确保资产安全与完整，维护公司利益，提高资产利用率及经济效益，结合公司实际，制定本办法。
第二条 本办法所称的资产出租是指企业将自身拥有的非流动性资产（包括土地使用权、房屋建筑物、设备等），出租给自然人、法人或其它组织（简称承租人）使用，且出租期限超过三个月，向承租人收取租金的经营行为。
第三条 资产出租范围：公司闲置的房屋、建筑物、机器设备等。
第四条 公司资产出租应遵循合法、安全、效益、公平的原则。
第二章 管理职责
第五条 公司对出租的资产建立审查、批准和监督机制，进行全过程跟踪管理。
（一）财务会计总部
1、负责公司出租资产对外出租时交易行为的价值分析和收益管理；
2、负责出租资产的确认审批，参与出租资产对外出租的全商务过程；
3、负责出租资产的报废、转让、处置等日常变动行为的价值审核，并办理相关的财务会计手续；
4、负责向公司内外部的相关管理机构、职能部门提供出租资产的价值信息；
（二）资产使用部门、专业职能管理部门
1、制定出租资产的日常管理细则，定期对资产使用情况进行检查；
2、掌握出租资产的资产动态，汇总、核查、传递有关数据信息；
3、负责提出出租资产的建议案，并按规定组织（参与）实施出租资产的对外租赁；
4、指定专业人员负责管理出租资产的合同、协议；
5、负责出租资产使用状态的技术评价；
6、负责实物清查、调拨、报废、处置等管理工作的组织协调。
（三）监审部
1、参与公司出租资产的重大合同（协议）的会签；
2、不定期对出租资产管理情况进行抽查。
第六条 相关专业管理部门应按照工作职责对资产出租工作进行专业管理，其次，还应履行下列职责：
1、会计部负责参与租金低价审核，负责收取租金，规范租金及保证金的核算工作，并对租赁合同进行审查；
2、事业计划部负责参与租金低价审核，并监督资产使用情况；
3、各专业厂事业计划科负责对资产是否安全、是否具备出租条件进行审核；
4、各专业厂纪委负责参与租金低价审核，并对租金管理工作进行监督；
第三章 管理程序
第七条 资产出租定价原则上不能低于资产折旧、土地使用费和管理费用之和。资产使用单位填写底价核准明细表，上报资产出租低价审查小组审核；审核
同意后，由资产使用单位审查及确定。
第八条 公司本部单位对外出租资产的审批程序（见附件）
（一）资产使用单位填制《固定资产对外出租申请表》（见附件 ），经申请单位主管领导审核确认后报专业职能管理部门；
（二）专业职能管理部门审查通过后，报财务会计总部会计部；
（三）批准：账面净值50-150万元由财务会计总部会计部部长审批，账面净值150-1000万元由财务会计总部会计部总部长审批，账面净值1000万元以上由总裁审批；
（四）申请批准后，经专业职能管理部门确认后，根据批复由财务会计总部会计部进行帐务处理。
第九条 子公司对外出租资产的审批程序（见附件）：
（一）账面净值150万以内的由子公司内部实施审查，由子公司总经理或依据子公司章程规定由子公司董事会（股东会）审批，报专业职能管理部门、财务会计总部会计部备案（表格见附件）；
（二）账面净值150万元-1000万元的由子公司提出申请，分别经专业职能管理部门、财务会计总部会计部审核后，由子公司董事会（股东会）审批，审批通过后报报专业职能管理部门、财务会计总部会计部备案（表格见附件）。账面净值超过1000万元（含1000万元）的还需事业部分管总裁/副总裁、财务副总裁审核。
第十条 出租资产的盘点及使用状态评估，参照《固定资产管理办法》。
资产出租管理办法
第一章 总 则
第一条 为了规范资产出租管理，确保资产安全与完整，维护公司利益，提高资产利用率及经济效益，结合公司实际，制定本办法。
第二条 本办法所称的资产出租是指企业将自身拥有的非流动性资产（包括土地使用权、房屋建筑物、设备等），出租给自然人、法人或其它组织（简称承租人）使用，且出租期限超过三个月，向承租人收取租金的经营行为。
第三条 资产出租范围：公司闲置的房屋、建筑物、机器设备等。
第四条 公司资产出租应遵循合法、安全、效益、公平的原则。
第二章 管理职责
第五条 公司对出租的资产建立审查、批准和监督机制，进行全过程跟踪管理。
（一）财务会计总部
1、负责公司出租资产对外出租时交易行为的价值分析和收益管理；
2、负责出租资产的确认审批，参与出租资产对外出租的全商务过程；
3、负责出租资产的报废、转让、处置等日常变动行为的价值审核，并办理相关的财务会计手续；
4、负责向公司内外部的相关管理机构、职能部门提供出租资产的价值信息；
（二）资产使用部门、专业职能管理部门
1、制定出租资产的日常管理细则，定期对资产使用情况进行检查；
2、掌握出租资产的资产动态，汇总、核查、传递有关数据信息；
3、负责提出出租资产的建议案，并按规定组织（参与）实施出租资产的对外租赁；
4、指定专业人员负责管理出租资产的合同、协议；
5、负责出租资产使用状态的技术评价；
6、负责实物清查、调拨、报废、处置等管理工作的组织协调。
（三）监审部
1、参与公司出租资产的重大合同（协议）的会签；
2、不定期对出租资产管理情况进行抽查。
第六条 相关专业管理部门应按照工作职责对资产出租工作进行专业管理，其次，还应履行下列职责：
1、会计部负责参与租金低价审核，负责收取租金，规范租金及保证金的核算工作，并对租赁合同进行审查；
2、事业计划部负责参与租金低价审核，并监督资产使用情况；
3、各专业厂事业计划科负责对资产是否安全、是否具备出租条件进行审核；
4、各专业厂纪委负责参与租金低价审核，并对租金管理工作进行监督；
第三章 管理程序
第七条 资产出租定价原则上不能低于资产折旧、土地使用费和管理费用之和。资产使用单位填写底价核准明细表，上报资产出租低价审查小组审核；审核
同意后，由资产使用单位审查及确定。
第八条 公司本部单位对外出租资产的审批程序（见附件）
（一）资产使用单位填制《固定资产对外出租申请表》（见附件 ），经申请单位主管领导审核确认后报专业职能管理部门；
（二）专业职能管理部门审查通过后，报财务会计总部会计部；
（三）批准：账面净值50-150万元由财务会计总部会计部部长审批，账面净值150-1000万元由财务会计总部会计部总部长审批，账面净值1000万元以上由总裁审批；
（四）申请批准后，经专业职能管理部门确认后，根据批复由财务会计总部会计部进行帐务处理。
第九条 子公司对外出租资产的审批程序（见附件）：
（一）账面净值150万以内的由子公司内部实施审查，由子公司总经理或依据子公司章程规定由子公司董事会（股东会）审批，报专业职能管理部门、财务会计总部会计部备案（表格见附件）；
（二）账面净值150万元-1000万元的由子公司提出申请，分别经专业职能管理部门、财务会计总部会计部审核后，由子公司董事会（股东会）审批，审批通过后报报专业职能管理部门、财务会计总部会计部备案（表格见附件）。账面净值超过1000万元（含1000万元）的还需事业部分管总裁/副总裁、财务副总裁审核。
第十条 出租资产的盘点及使用状态评估，参照《固定资产管理办法》。