从宝洁中国看我国投资环境变化
摘要：介绍了宝洁公司在中国的投资历程，从而引出中国投资环境的变化，包括经济环境和政治环境，看宝洁是如何应对投资环境的变化而调整自身的投资战略取得成功。
关键词：宝洁公司；中国；投资环境
作为世界最大的快速消费品企业之一，宝洁公司自1988年8月与中方组建了广州宝洁有限公司后，生产宝洁品牌海飞丝洗发香波。从此，宝洁公司一发不可收，到目前为止，宝洁公司已经在中国投资了 11家企业，投资总额超过3亿美元，这些企业效益良好，多数进入了全国最大500家外商投资企业行列。宝洁在中国20多年，从合资公司发展为独资，呈现出一个成熟的跨国公司如何适应一个变化中的发展中国家的投资环境并取得了跨国投资的成功。
1. 宝洁中国投资历程
1988年8月18日：宝洁公司于与广州肥皂厂、香港和记黄埔（中国）有限公司及广州经济技术开发区建设进出口贸易公司在中国广州组建成立的第一家合资企业——广州宝洁有限公司，借此成功登陆中国市场。
1994年：北京日化二厂与美国宝洁合资成立北京熊猫宝洁洗涤用品有限公司，宝洁以65%的股份控股合资公司，支付给“熊猫”品牌50年的使用费1.4亿元人民币。
之后，宝洁公司先后建立合资公司，在取得成功之后逐渐开始其独资化的进程。
1998年12月：广州浪奇实业股份有限公司将其所持有的宝洁洗涤用品有限公司12%的股权和全部债权都转让给宝洁和记黄埔有限公司。
2000年9月10日，北京日化二厂正式向外界宣布已与宝洁达成协议，提前
终止“熊猫”的使用合同，收回使用长达6年的“熊猫”品牌，拿到了4000万元的品牌使用费，自此，宝洁公司控股的合资企业变成了独资企业。
2004年，宝洁公司以18亿美元收购和记黄埔中国所持中国内地合资公司宝洁余下20%的股份，至此，宝洁彻底成为一家独资公司，而宝洁也在宣布独资后立即增资6亿元扩大生产规模。
2. 投资战略演变原因
中国快速消费品市场投资环境的变化是宝洁公司直接投资战略演变的直接原因，中国快速消费品市场投资环境分为两个部分，分别是中国经济环境和政策环境。
2.1 中国经济环境
1978年改革开放以来，中国市场开始由计划经济向市场经济发展，为对外开放和市场自由交易提供了基础。政策重点开放东部沿海城市，令东部地区率先发展之余，使得居民的消费能力大幅度提高，为外来投资者提供了广阔的市场和大量的消费者。据2010年第六次全国人口普查主要数据，中国有70.14%的人口位于年龄区间15岁-59岁，也就是说，现占中国比重最大的人口正是消费能力水平最高的年龄段。因此，作为世界第二的进口国、市场消费潜力巨大的中国成为国际投资者和跨国公司的重要目标。宝洁公司作为日用品产业第一巨头，自然要分得分量不少的市场份额提升实力。
当1988年进入中国市场时，宝洁将公司设立在东南较发达的沿海城市广州，以广州为起点，逐渐向东部沿海城市建立分部，如北京、上海、天津等等，并采用全球化及多品牌化的策略迅速有效地占领市场。随后的独资化及2004年宝洁也在宣布独资后立即增资6亿元扩大生产规模也是体现宝洁针对中国市场的逐步开放加大投资。
2.2 中国政策环境
1988年宝洁进入中国时，按照当时国家的产业政策，不准许外资独资小路这个市场，宝洁既然要选择合资，当然首选行业翘楚。随着国家政策的放宽，宝
洁转为独资的政策条件基本建立。
2001年我国加入世界贸易组织WTO 后，我国众多行业领域相继对外资开放，可以发现，除宝洁外，联合利华等跨国公司正在大举进入中国市场，伴随着国内品牌及国际知名品牌越来越激烈的竞争，像宝洁这样的跨国公司想要提高想进一步提高全球利润，独资运作更有必要。
近年国家建设向西部及农村发展，对很多商家来说，无疑是好消息。2010年第六次全国人口普查主要数据，居住在乡村的人口占50.32%，农村消费者成为下一个潜力市场。且财政部对中国现行消费税的科目、税率及相关政策的调整，取消了护肤护发用品的消费税，同时将护肤护发品征税范围的高档护肤化妆品列入化妆品税目。这对于宝洁公司的下一步发展提供有利的环境。
综上所述，宝洁公司在进入中国市场的20多年时间里，能多次随着中国经济市场风向及政策调整下做出投资战略调整，占领了中国日用品市场的半壁江山，可谓是外资对中国投资环境的应变一个典范。
参考文献
［1］ 黄雅慧． 宝洁公司在华直接投资战略演变历程的启示[J]．金融与投资，2010（11） ：92-93．
［2］ 汤向东． 宝洁公司在中国的环境分析[J]．经济研究导刊，2012（7） ：28-29．
［3］ 李悦铭．成功的市场进驻策略是决定市场地位的关键 [J]．内蒙古煤炭经济，2011（3） ：98-92．
［4］ 曾朝晖．宝洁的中国品牌攻略（上） [J]．中国机电工业，2005（6） ：56-59．
从宝洁中国看我国投资环境变化
摘要：介绍了宝洁公司在中国的投资历程，从而引出中国投资环境的变化，包括经济环境和政治环境，看宝洁是如何应对投资环境的变化而调整自身的投资战略取得成功。
关键词：宝洁公司；中国；投资环境
作为世界最大的快速消费品企业之一，宝洁公司自1988年8月与中方组建了广州宝洁有限公司后，生产宝洁品牌海飞丝洗发香波。从此，宝洁公司一发不可收，到目前为止，宝洁公司已经在中国投资了 11家企业，投资总额超过3亿美元，这些企业效益良好，多数进入了全国最大500家外商投资企业行列。宝洁在中国20多年，从合资公司发展为独资，呈现出一个成熟的跨国公司如何适应一个变化中的发展中国家的投资环境并取得了跨国投资的成功。
1. 宝洁中国投资历程
1988年8月18日：宝洁公司于与广州肥皂厂、香港和记黄埔（中国）有限公司及广州经济技术开发区建设进出口贸易公司在中国广州组建成立的第一家合资企业——广州宝洁有限公司，借此成功登陆中国市场。
1994年：北京日化二厂与美国宝洁合资成立北京熊猫宝洁洗涤用品有限公司，宝洁以65%的股份控股合资公司，支付给“熊猫”品牌50年的使用费1.4亿元人民币。
之后，宝洁公司先后建立合资公司，在取得成功之后逐渐开始其独资化的进程。
1998年12月：广州浪奇实业股份有限公司将其所持有的宝洁洗涤用品有限公司12%的股权和全部债权都转让给宝洁和记黄埔有限公司。
2000年9月10日，北京日化二厂正式向外界宣布已与宝洁达成协议，提前
终止“熊猫”的使用合同，收回使用长达6年的“熊猫”品牌，拿到了4000万元的品牌使用费，自此，宝洁公司控股的合资企业变成了独资企业。
2004年，宝洁公司以18亿美元收购和记黄埔中国所持中国内地合资公司宝洁余下20%的股份，至此，宝洁彻底成为一家独资公司，而宝洁也在宣布独资后立即增资6亿元扩大生产规模。
2. 投资战略演变原因
中国快速消费品市场投资环境的变化是宝洁公司直接投资战略演变的直接原因，中国快速消费品市场投资环境分为两个部分，分别是中国经济环境和政策环境。
2.1 中国经济环境
1978年改革开放以来，中国市场开始由计划经济向市场经济发展，为对外开放和市场自由交易提供了基础。政策重点开放东部沿海城市，令东部地区率先发展之余，使得居民的消费能力大幅度提高，为外来投资者提供了广阔的市场和大量的消费者。据2010年第六次全国人口普查主要数据，中国有70.14%的人口位于年龄区间15岁-59岁，也就是说，现占中国比重最大的人口正是消费能力水平最高的年龄段。因此，作为世界第二的进口国、市场消费潜力巨大的中国成为国际投资者和跨国公司的重要目标。宝洁公司作为日用品产业第一巨头，自然要分得分量不少的市场份额提升实力。
当1988年进入中国市场时，宝洁将公司设立在东南较发达的沿海城市广州，以广州为起点，逐渐向东部沿海城市建立分部，如北京、上海、天津等等，并采用全球化及多品牌化的策略迅速有效地占领市场。随后的独资化及2004年宝洁也在宣布独资后立即增资6亿元扩大生产规模也是体现宝洁针对中国市场的逐步开放加大投资。
2.2 中国政策环境
1988年宝洁进入中国时，按照当时国家的产业政策，不准许外资独资小路这个市场，宝洁既然要选择合资，当然首选行业翘楚。随着国家政策的放宽，宝
洁转为独资的政策条件基本建立。
2001年我国加入世界贸易组织WTO 后，我国众多行业领域相继对外资开放，可以发现，除宝洁外，联合利华等跨国公司正在大举进入中国市场，伴随着国内品牌及国际知名品牌越来越激烈的竞争，像宝洁这样的跨国公司想要提高想进一步提高全球利润，独资运作更有必要。
近年国家建设向西部及农村发展，对很多商家来说，无疑是好消息。2010年第六次全国人口普查主要数据，居住在乡村的人口占50.32%，农村消费者成为下一个潜力市场。且财政部对中国现行消费税的科目、税率及相关政策的调整，取消了护肤护发用品的消费税，同时将护肤护发品征税范围的高档护肤化妆品列入化妆品税目。这对于宝洁公司的下一步发展提供有利的环境。
综上所述，宝洁公司在进入中国市场的20多年时间里，能多次随着中国经济市场风向及政策调整下做出投资战略调整，占领了中国日用品市场的半壁江山，可谓是外资对中国投资环境的应变一个典范。
参考文献
［1］ 黄雅慧． 宝洁公司在华直接投资战略演变历程的启示[J]．金融与投资，2010（11） ：92-93．
［2］ 汤向东． 宝洁公司在中国的环境分析[J]．经济研究导刊，2012（7） ：28-29．
［3］ 李悦铭．成功的市场进驻策略是决定市场地位的关键 [J]．内蒙古煤炭经济，2011（3） ：98-92．
［4］ 曾朝晖．宝洁的中国品牌攻略（上） [J]．中国机电工业，2005（6） ：56-59．