做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素。可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大。除了以上基本要素的合理运用之外，还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理。
1、利润永远摆在第一位
企业不是福利院，不能赚钱的企业，将失去存在的意义。企业应利用合理、合法的手段不断追求，属于自己的利润。把利润放在首位，是企业的职责，不要迷失企业的发展方向。
2、明确企业文化
企业文化，是企业之魂。优秀的企业文化，可以增强企业整体的凝聚力。然而，企业文化的建立，并非是一朝一夕所能实现的。这需要，许多许多优秀的思想在企业中滋生、许多许多个日日夜夜的扎实苦干以及许多许多良好的工作、生活习惯。
3、建立规范的企业制度——重在执行
企业建制，无非是为了规范行为，提供一个标准供员工参照执行。严明地行为规范设立，对于企业的长期可持续发展，能起到了制度上的保证。然而，规范的制度好建，（也许，全国各地的大小企业都有）可是否能够遵照执行？那就要打一个大大的问号了。因此，“有法必依、有章必行”，在企业管理中更为实用。
4、制定标准化的作业流程——重视流程再造
无论工业企业，还是商业企业或是服务行业。标准化的作业流程，一定要不折不扣地建立起来。并能够确保，能在短期内及时查漏补缺，进行革新。标准化的作用流程，其实，就是员工长期积累的工作手册。这些宝贵的经验，对于提高工作效益，有着至关重要的作用。
5、建立健全多元化的激励机制
人与人之间，是存在着差异的。用一种模式对员工进行管理，已经不能使，企业的每位员工，都可以抱着十分饱满的热情去投入工作。多元化的激励机制，将满足员工对工作、生活、身体、心理等各方面，所产生的不同种类的需求。然而，有效的激发员工，则可以使他们为企业带来，意想不到的收益。
6、全面提高市场营销在企业中的地位
酒香不怕巷子深的年代，已离这个社会越来越远了。市场营销的概念，如今已深入到了大多数企业家的心中，笔者认为当前的重点应该是：营销规划要与企业的战略相匹配，同时，也应找出适合市场变化的推销技巧。
7、全面实行网络化＋智能化的办公模式
网络的发展，使得这个世界变得越来越小。因此，网络平台的建立，必然成为信息交汇的重要场所。当然，我们可以欣喜地看到，有许多企业已经在逐步建立自己的网站、完善网上办公体系和使用网上交易平台。但从整体来看，这种发展依然十分缓慢。除了社会环境的影响（如诚信），还有就是，企业自身不愿过多投入。
8、加快企业公关部门的建设
如今的世界，已不再是卖方占据市场的年代了，买方市场，已经成为了社会的主流。企业建立快速有效的公关部门，将大大减弱外界环境变化，所带给企业巨大的意外损失。
9、训练热情周到的客服部
现今，找顾客做朋友，已经不是一件什么稀奇的事情了。可是，有些企业建立的客服部，却成了意见的收集箱。这种做法，不能给企业带来实质性的利益。其中，关键的问题在于，顾客对于产品或服务感到不满或出现问题时，如何令顾客，既满意又快捷的解决。
10、着力发展与供应商的亲密友谊
企业，总是承接着供和销的两方面。产、供、销一条龙的规范化作业标准，应当深入到每位企业家的心中。可是，有些企业往往会过分重视销售，而忽略掉了，与自己息息相关的供应的关系。企业要发展，必须和上游的供应商建立良好的友谊，并把他们当成自己最亲密的伙伴。只有这样，才可以真正控制，一直把持着企业命脉的原料成本。
做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素。可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大。除了以上基本要素的合理运用之外，还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理。
1、利润永远摆在第一位
企业不是福利院，不能赚钱的企业，将失去存在的意义。企业应利用合理、合法的手段不断追求，属于自己的利润。把利润放在首位，是企业的职责，不要迷失企业的发展方向。
2、明确企业文化
企业文化，是企业之魂。优秀的企业文化，可以增强企业整体的凝聚力。然而，企业文化的建立，并非是一朝一夕所能实现的。这需要，许多许多优秀的思想在企业中滋生、许多许多个日日夜夜的扎实苦干以及许多许多良好的工作、生活习惯。
3、建立规范的企业制度——重在执行
企业建制，无非是为了规范行为，提供一个标准供员工参照执行。严明地行为规范设立，对于企业的长期可持续发展，能起到了制度上的保证。然而，规范的制度好建，（也许，全国各地的大小企业都有）可是否能够遵照执行？那就要打一个大大的问号了。因此，“有法必依、有章必行”，在企业管理中更为实用。
4、制定标准化的作业流程——重视流程再造
无论工业企业，还是商业企业或是服务行业。标准化的作业流程，一定要不折不扣地建立起来。并能够确保，能在短期内及时查漏补缺，进行革新。标准化的作用流程，其实，就是员工长期积累的工作手册。这些宝贵的经验，对于提高工作效益，有着至关重要的作用。
5、建立健全多元化的激励机制
人与人之间，是存在着差异的。用一种模式对员工进行管理，已经不能使，企业的每位员工，都可以抱着十分饱满的热情去投入工作。多元化的激励机制，将满足员工对工作、生活、身体、心理等各方面，所产生的不同种类的需求。然而，有效的激发员工，则可以使他们为企业带来，意想不到的收益。
6、全面提高市场营销在企业中的地位
酒香不怕巷子深的年代，已离这个社会越来越远了。市场营销的概念，如今已深入到了大多数企业家的心中，笔者认为当前的重点应该是：营销规划要与企业的战略相匹配，同时，也应找出适合市场变化的推销技巧。
7、全面实行网络化＋智能化的办公模式
网络的发展，使得这个世界变得越来越小。因此，网络平台的建立，必然成为信息交汇的重要场所。当然，我们可以欣喜地看到，有许多企业已经在逐步建立自己的网站、完善网上办公体系和使用网上交易平台。但从整体来看，这种发展依然十分缓慢。除了社会环境的影响（如诚信），还有就是，企业自身不愿过多投入。
8、加快企业公关部门的建设
如今的世界，已不再是卖方占据市场的年代了，买方市场，已经成为了社会的主流。企业建立快速有效的公关部门，将大大减弱外界环境变化，所带给企业巨大的意外损失。
9、训练热情周到的客服部
现今，找顾客做朋友，已经不是一件什么稀奇的事情了。可是，有些企业建立的客服部，却成了意见的收集箱。这种做法，不能给企业带来实质性的利益。其中，关键的问题在于，顾客对于产品或服务感到不满或出现问题时，如何令顾客，既满意又快捷的解决。
10、着力发展与供应商的亲密友谊
企业，总是承接着供和销的两方面。产、供、销一条龙的规范化作业标准，应当深入到每位企业家的心中。可是，有些企业往往会过分重视销售，而忽略掉了，与自己息息相关的供应的关系。企业要发展，必须和上游的供应商建立良好的友谊，并把他们当成自己最亲密的伙伴。只有这样，才可以真正控制，一直把持着企业命脉的原料成本。