绩效考核督办是什么，应该如何进行？
悬赏分：0 | 解决时间：2010-8-10 18:34 | 提问者：无双黑月
问题补充：
我想请教一下绩效考核督办体系，包括些什么，创建它需要注意些什么，谢谢。
最佳答案
完善绩效考核督办系统（以下是一份参考，希望对您有所帮助！）
一、优化指标设置，找准绩效管理的考核点
(一) 建立健全指标体系。根据下达的财政绩效工作目标，结合年度财政工作任务以及各科室(单位) 职能职责，建立指标体系。在指标值的确立上，将区级挑战值作为合格值进行下达；在指标内容上，各科室(单位) 指标全面涵盖市、区级指标，以此来推动市、区级指标任务的落实。
(二) 完善责任单位指标设置。各科室(单位) 绩效考核指标形式上，变过去每一大类指标设置大权重为每一项指标设置小权重，且每项指标在设立之初即设置了考核计分公式和考核数据的科室(单位) ，指标的权重、考核的标准及考核责任部门在设置之初即已明晰，便于较好地指导各责任科室(单位) 围绕指标抓落实。在指标内容及指标值的确立上，变过去的主要由各责任科室(单位) 自报，为各责任科室(单位) 自报、局绩效考核管理办公室初审、局领导与各责任科室(单位) 责任人面对面磋商、局领导把关审定，一般性工作、日常性工作不再纳入绩效管理。
(三) 精心构建绩效考核管理系统的基本框架。绩效配置管理平台主要用于实施绩效考核管理的体系配置；数据采集输入平台主要用于明确各责任科室(单位) 考核指标、录入业务内容及采集数据，记录工作过程和内容；数据与得分统计平台用于统计工作数据和完成进度，包括各责任科室(单位) 录入的业务数据的统计查看、得分情况，以实现各责任科室(单位) 对各项指标完成情况的掌握；领导汇报演示子平台主要提供一个直观的图形化平台，概要说明市、区、责任单位三级指标的完成进度，为年终绩效考评提供直观形象的服务。
二、创新考核体系坚持体现指标设置的主要原则
(一) 坚持体现全局性和重点性。将财政收入管理、支出管理、财政改革、财政监督管理等重点性工作纳入绩效考核，明确了主要责任科室(单位) 和协作科室(单位) 的工作职责及要求，便于整合工作力量，攻克重点、难点。
(二) 坚持体现经济发展的内在质量。在财政收入方面，设置了地方财政收入占全口径财政收入的结构比，在关注收入总量增加的同时，更加注重提高区级实际可用财力；在招商引资方面，改变了过去仅考核引资总额的作法，增加了引资项目开工率和实现税收率指标，并加大其考核计分权重，更加关注招商引资所产生的实际效益。
(三) 坚持体现可量化、具有操作性。对于可比性指标如依法行政、“五五”普法等，改变了过去“完成年度任务" 等模糊的语言表述方法，抓住其中的核心内容，制定成量化指标进行考核，如行政行为合法率100％以及考试合格率95％等，减少年终考核人为因素的影响，便于实现刚性管理。
三、规范工作流程，加大管理力度
(一) 建立绩效管理电子台帐。所有数据由计算机自动汇总；凡在责任书中明确数据来源为第三方的，电子台帐直接由第三方在自身平台内进行填报，体现客观公正。
(二) 设计各项指标的电子填报表单。各责任科室(单位) 通过表单的填报，动态反映各项工作的运行轨迹。在此基础上，计算机根据已预先设置好的计分公式，自动汇总每项指标的得分情况，实现实时监控，实时计分。在表单的设计上，内容延伸到了各项工作的最基础方面，对于规范各科室(单位) 各项工作流程，完善内部管理起到积极的作用。
(三) 完善考核、计分、判断与评价办法。明确关键职能指标的计分，完成绩效考核指标，即得该项指标的权重得分。设置挑战值加分，凡完成挑战值实行加分。 硚口区绩效考核系统运行良好，实现了二大功能：一是实时反映指标进展，为局领导决策提供依据，直观形象、实时反映了各责任科室(单位) 指标的完成进展情况。二是动态反映责任单位的工作现状，计算机根据已设置的指标计分公式，自动汇总每项指标的得分情况，对各项工作作出评价，充分体现了工作的过程就是考核的过程。
四、建立督办系统，完善考核体系
建立督办系统，将上级部门和局领导交办的重要事项纳入电子督办系统管理，及时将重要事项录入督办系统，明确承办科室(单位) 、承办人、提交报送资料明细、完成时限等、对超时限未按时报送的、办理不符合要求的，在计算机系统内用红灯进行警示，并再次下发催办通知单，督促其按期办理，提高督办效率。
绩效考核督办是什么，应该如何进行？
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问题补充：
我想请教一下绩效考核督办体系，包括些什么，创建它需要注意些什么，谢谢。
最佳答案
完善绩效考核督办系统（以下是一份参考，希望对您有所帮助！）
一、优化指标设置，找准绩效管理的考核点
(一) 建立健全指标体系。根据下达的财政绩效工作目标，结合年度财政工作任务以及各科室(单位) 职能职责，建立指标体系。在指标值的确立上，将区级挑战值作为合格值进行下达；在指标内容上，各科室(单位) 指标全面涵盖市、区级指标，以此来推动市、区级指标任务的落实。
(二) 完善责任单位指标设置。各科室(单位) 绩效考核指标形式上，变过去每一大类指标设置大权重为每一项指标设置小权重，且每项指标在设立之初即设置了考核计分公式和考核数据的科室(单位) ，指标的权重、考核的标准及考核责任部门在设置之初即已明晰，便于较好地指导各责任科室(单位) 围绕指标抓落实。在指标内容及指标值的确立上，变过去的主要由各责任科室(单位) 自报，为各责任科室(单位) 自报、局绩效考核管理办公室初审、局领导与各责任科室(单位) 责任人面对面磋商、局领导把关审定，一般性工作、日常性工作不再纳入绩效管理。
(三) 精心构建绩效考核管理系统的基本框架。绩效配置管理平台主要用于实施绩效考核管理的体系配置；数据采集输入平台主要用于明确各责任科室(单位) 考核指标、录入业务内容及采集数据，记录工作过程和内容；数据与得分统计平台用于统计工作数据和完成进度，包括各责任科室(单位) 录入的业务数据的统计查看、得分情况，以实现各责任科室(单位) 对各项指标完成情况的掌握；领导汇报演示子平台主要提供一个直观的图形化平台，概要说明市、区、责任单位三级指标的完成进度，为年终绩效考评提供直观形象的服务。
二、创新考核体系坚持体现指标设置的主要原则
(一) 坚持体现全局性和重点性。将财政收入管理、支出管理、财政改革、财政监督管理等重点性工作纳入绩效考核，明确了主要责任科室(单位) 和协作科室(单位) 的工作职责及要求，便于整合工作力量，攻克重点、难点。
(二) 坚持体现经济发展的内在质量。在财政收入方面，设置了地方财政收入占全口径财政收入的结构比，在关注收入总量增加的同时，更加注重提高区级实际可用财力；在招商引资方面，改变了过去仅考核引资总额的作法，增加了引资项目开工率和实现税收率指标，并加大其考核计分权重，更加关注招商引资所产生的实际效益。
(三) 坚持体现可量化、具有操作性。对于可比性指标如依法行政、“五五”普法等，改变了过去“完成年度任务" 等模糊的语言表述方法，抓住其中的核心内容，制定成量化指标进行考核，如行政行为合法率100％以及考试合格率95％等，减少年终考核人为因素的影响，便于实现刚性管理。
三、规范工作流程，加大管理力度
(一) 建立绩效管理电子台帐。所有数据由计算机自动汇总；凡在责任书中明确数据来源为第三方的，电子台帐直接由第三方在自身平台内进行填报，体现客观公正。
(二) 设计各项指标的电子填报表单。各责任科室(单位) 通过表单的填报，动态反映各项工作的运行轨迹。在此基础上，计算机根据已预先设置好的计分公式，自动汇总每项指标的得分情况，实现实时监控，实时计分。在表单的设计上，内容延伸到了各项工作的最基础方面，对于规范各科室(单位) 各项工作流程，完善内部管理起到积极的作用。
(三) 完善考核、计分、判断与评价办法。明确关键职能指标的计分，完成绩效考核指标，即得该项指标的权重得分。设置挑战值加分，凡完成挑战值实行加分。 硚口区绩效考核系统运行良好，实现了二大功能：一是实时反映指标进展，为局领导决策提供依据，直观形象、实时反映了各责任科室(单位) 指标的完成进展情况。二是动态反映责任单位的工作现状，计算机根据已设置的指标计分公式，自动汇总每项指标的得分情况，对各项工作作出评价，充分体现了工作的过程就是考核的过程。
四、建立督办系统，完善考核体系
建立督办系统，将上级部门和局领导交办的重要事项纳入电子督办系统管理，及时将重要事项录入督办系统，明确承办科室(单位) 、承办人、提交报送资料明细、完成时限等、对超时限未按时报送的、办理不符合要求的，在计算机系统内用红灯进行警示，并再次下发催办通知单，督促其按期办理，提高督办效率。