除了磁性这个标准，我们把剩下三个标准列一个表格如下。
按照表中从上到下的顺序，服务标准化程度、品牌依赖性、现场体验依赖性三个标准分别从“高高高”到“低低低”。
首先，我们完全可以把服务标准化程度高的直接筛除，原因前面已经说过了，标准化程度高的服务行业，基本上都已经经过了充分的市场竞争，不太适合初创O2O——虽然你可以发展用户，但很难在本行业内产生价值。
这里面有个需要特别关注的点，就是服务的边际成本，例如电影和健身房。这类服务由于边际成本是很低的，所以商家在客源不足的时候，更希望得到更多的用户，这就需要O2O平台来拉用户。但是，一旦商家的客户超越了其所能提供的服务能力，就会抛弃平台。所以说，最适合此类商家的是成熟的团购平台，而非初创O2O平台，因为前者能够迅速带来客户，而后者没有这个能力。
其次，我们观察第三个标准“现场体验依赖性”，前面分析过，这个标准得分越高的行业，越不适合初创O2O平台。说白了，你的客户吸引能力远远抵不上商家的好地段的引客能力，怎么会让商家有兴趣和你合作？商家的优势在线下，而平台的优势在线上，所以平台要弱化商家的线下优势，让用户的决策不要受地理位置的制约。
现在我们只剩下了“低高低”和“低低低”两个组合，最后看看这个“品牌依赖性”标准。前面说过，行业的发展是伴随着强势品牌的崛起，也就是其三个标准从“低低低”到“低高低”的迁移过程。强势品牌对应的是大的商家，即行业发展第二个阶段的“群雄”。这个过程，恰恰发生在行业发展的这个阶段的前夕或者刚刚开始阶段，即从“星星之火”到“群雄割据”迁移过程中以及贯穿整个“群雄割据”时代。O2O在该行业的投入尽量要处于这个阶段之内。进入太早，市场需求和商家需求都不够，市场存量太小，不足以支撑平台的存活；进入太晚，最佳发展时期已经错过，需要投入大量资本和资源才能见到效果，不适合初创O2O企业。
四、一点补充
正如前文所说，本文的分析是建立在文章初始部分适用范围的框架下的。某些行业虽然服务非常标准化，但是这恰恰是快速发展用户的方法，而非打造本行业内用户价值的方法，例如打车行业（对应“高低低”）。对于这样的行业，最佳的做法是利用高度的服务标准化，快速发展一大批用户，然后在海量用户基础上进行用户需求挖掘和群体细分，提供更多的高附加值的增值服务来获利，而非直接从初始服务中获利。这种方式需要的运营能力极强，不适合大多数初创团队，故不在本文讨论范围之内。
牛人说过，要站在风口上。牛人还说过，选择比努力重要。希望我们这些即将投身O2O大潮中的创业者，都能看准风口，做出最适合自己的选择，是为共勉。
除了磁性这个标准，我们把剩下三个标准列一个表格如下。
按照表中从上到下的顺序，服务标准化程度、品牌依赖性、现场体验依赖性三个标准分别从“高高高”到“低低低”。
首先，我们完全可以把服务标准化程度高的直接筛除，原因前面已经说过了，标准化程度高的服务行业，基本上都已经经过了充分的市场竞争，不太适合初创O2O——虽然你可以发展用户，但很难在本行业内产生价值。
这里面有个需要特别关注的点，就是服务的边际成本，例如电影和健身房。这类服务由于边际成本是很低的，所以商家在客源不足的时候，更希望得到更多的用户，这就需要O2O平台来拉用户。但是，一旦商家的客户超越了其所能提供的服务能力，就会抛弃平台。所以说，最适合此类商家的是成熟的团购平台，而非初创O2O平台，因为前者能够迅速带来客户，而后者没有这个能力。
其次，我们观察第三个标准“现场体验依赖性”，前面分析过，这个标准得分越高的行业，越不适合初创O2O平台。说白了，你的客户吸引能力远远抵不上商家的好地段的引客能力，怎么会让商家有兴趣和你合作？商家的优势在线下，而平台的优势在线上，所以平台要弱化商家的线下优势，让用户的决策不要受地理位置的制约。
现在我们只剩下了“低高低”和“低低低”两个组合，最后看看这个“品牌依赖性”标准。前面说过，行业的发展是伴随着强势品牌的崛起，也就是其三个标准从“低低低”到“低高低”的迁移过程。强势品牌对应的是大的商家，即行业发展第二个阶段的“群雄”。这个过程，恰恰发生在行业发展的这个阶段的前夕或者刚刚开始阶段，即从“星星之火”到“群雄割据”迁移过程中以及贯穿整个“群雄割据”时代。O2O在该行业的投入尽量要处于这个阶段之内。进入太早，市场需求和商家需求都不够，市场存量太小，不足以支撑平台的存活；进入太晚，最佳发展时期已经错过，需要投入大量资本和资源才能见到效果，不适合初创O2O企业。
四、一点补充
正如前文所说，本文的分析是建立在文章初始部分适用范围的框架下的。某些行业虽然服务非常标准化，但是这恰恰是快速发展用户的方法，而非打造本行业内用户价值的方法，例如打车行业（对应“高低低”）。对于这样的行业，最佳的做法是利用高度的服务标准化，快速发展一大批用户，然后在海量用户基础上进行用户需求挖掘和群体细分，提供更多的高附加值的增值服务来获利，而非直接从初始服务中获利。这种方式需要的运营能力极强，不适合大多数初创团队，故不在本文讨论范围之内。
牛人说过，要站在风口上。牛人还说过，选择比努力重要。希望我们这些即将投身O2O大潮中的创业者，都能看准风口，做出最适合自己的选择，是为共勉。