+人才库建设方案
一、目的
1. 适应公司战略发展要求，建设具有特色的人才梯队，为公司跨越式发展提供强大的人才支撑。
2. 强化公司人才观念，创新用人理念，拓宽公司用人选人视野，打造人才建设平台。
3、优化公司人力资源配置，做好人才储备工作，建设人才高地，规避人才流失风险。
二、人才库入库原则：公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺的人才，具备支撑公司战略发展，主持公司重大项目，掌握公司核心技术，解决公司重大和疑难问题等能力的人才。
三、人才库构成
人才专业分类：
1.高级经营管理者队伍
2.科技研发人才队伍
3.高技能“蓝领”人才队伍
4.复合型高级思想政治工作者队伍
5.财务、审计人才队伍
6.高级市场营销人才队伍
人才层次分类及比例：
1.核心人才（10％）
2.关键人才（30％）
3.后备人才（50％）
4.社会人才（10％）
四、入库标准
（一）核心人才
具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象：
1、技术精湛，业务过硬，在国内同行业具有影响力，对改革发展做出重大贡献，被公司普遍公认；
2、主持过公司重点科研、技术改造项目和经营管理课题，成果达到国内先进水平，取得市、省级二等奖及以上奖励；
3、具有正高级专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作；
4、集团副职及以上级别领导干部；
5、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益100万元以上者；
6、在全国同行业具有一定影响力，且经专家鉴定能够改进公司管理并能产生效益者；
7、具有主任工程师或首席技师资格，并连续聘任主任工程师或首席技师3年及以上者；
8、连续3次获得职工技术能手。
（二）关键人才
具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象：
1、正规高等院校本科及以上学历，从事本专业对口工作满5年；
2、具有高级及以上专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作满3年；
3、受聘为集团级主任（副主任）工程师、首席技师专业技术职务；
4、公司正处级以上领导干部（参照最新行政级别对应职级表）；
5、具有高级技师或高级工程师任职资格，或连续受聘技师三年及以上；
6、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益20万元以上者；
7、获得集团职工技术比武者；
8、经营公司年度业绩考核中成绩为“优秀”人员或科级及以上营销干部；
9、近三年曾被评为“劳动模范”称号。
（三）后备人才
具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象：
1、正规高等院校本科及以上学历，转正定岗后从事本专业工作；
2、具有中级及以上专业技术职务任职资格，从事受聘专业满三年；
3、连续受聘技师资格两年及以上；
4、获得职工技术比武2至3名者；
（四）社会人才
具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象：
1、博士后工作站进站博士后人员；
2、对我公司技术改造、新产品开发提供技术支撑的专家学者；
3、关注鼎力发展，为我公司改革发展献计献策，并取得显著效益的社会人士；
4、曾经为鼎力职工，具有“关键人才”资格，由于各种原因已不在我公司工作者。
五、评选程序
1、推荐
报名方式分组织推荐和个人自荐两种：
组织推荐：根据入库标准和人才库结构要求组织基层单位报名，按要求填写《报名登记表》。
个人自荐：员工个人可根据自身情况自行填报《报名登记表》，报子公司人力资源部门审核。
2、评审
公司负责组织相关专业人员对报名人员进行入库资格评审，评审过程中遵循不唯文凭、不限年龄、不拘一格、不唯资历、不讲情面的原则，打破人才选拔的条条框框，严格依照入库标准评选。
3、入库
公司汇总人才库信息，上报人才管理中心。人才管理中心统一制作人才库数据库，纳入朗新人事软件进行管理。
六、日常管理
（一）公司人才管理中心为纳入本办法的人才工作主管部门，负责协调公司做好人才资格评审、选拔、入库和日常管理工作。
（二）集团人才库实行数据共享，动态管理，基础数据由公司人力资源部门负责维护，增删人员由人才管理中心完成。日常管理中各子公司维护人员应严格按照入库标准把关入库人员，并报人才管理中心完成操作。日常各类人才数据每半年核准一次，并对条件不符人员进行删除或调整。
（三）根据生产经营需要，人才管理中心有权对各类人才统一调配和使用。有权就重要的技术管理课题组织公司各方面的人才进行会诊或攻关。各单位要顾全大局，不搞本位主义，实现人才在公司内部合理流动。
人才管理中心
+人才库建设方案
一、目的
1. 适应公司战略发展要求，建设具有特色的人才梯队，为公司跨越式发展提供强大的人才支撑。
2. 强化公司人才观念，创新用人理念，拓宽公司用人选人视野，打造人才建设平台。
3、优化公司人力资源配置，做好人才储备工作，建设人才高地，规避人才流失风险。
二、人才库入库原则：公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺的人才，具备支撑公司战略发展，主持公司重大项目，掌握公司核心技术，解决公司重大和疑难问题等能力的人才。
三、人才库构成
人才专业分类：
1.高级经营管理者队伍
2.科技研发人才队伍
3.高技能“蓝领”人才队伍
4.复合型高级思想政治工作者队伍
5.财务、审计人才队伍
6.高级市场营销人才队伍
人才层次分类及比例：
1.核心人才（10％）
2.关键人才（30％）
3.后备人才（50％）
4.社会人才（10％）
四、入库标准
（一）核心人才
具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象：
1、技术精湛，业务过硬，在国内同行业具有影响力，对改革发展做出重大贡献，被公司普遍公认；
2、主持过公司重点科研、技术改造项目和经营管理课题，成果达到国内先进水平，取得市、省级二等奖及以上奖励；
3、具有正高级专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作；
4、集团副职及以上级别领导干部；
5、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益100万元以上者；
6、在全国同行业具有一定影响力，且经专家鉴定能够改进公司管理并能产生效益者；
7、具有主任工程师或首席技师资格，并连续聘任主任工程师或首席技师3年及以上者；
8、连续3次获得职工技术能手。
（二）关键人才
具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象：
1、正规高等院校本科及以上学历，从事本专业对口工作满5年；
2、具有高级及以上专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作满3年；
3、受聘为集团级主任（副主任）工程师、首席技师专业技术职务；
4、公司正处级以上领导干部（参照最新行政级别对应职级表）；
5、具有高级技师或高级工程师任职资格，或连续受聘技师三年及以上；
6、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益20万元以上者；
7、获得集团职工技术比武者；
8、经营公司年度业绩考核中成绩为“优秀”人员或科级及以上营销干部；
9、近三年曾被评为“劳动模范”称号。
（三）后备人才
具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象：
1、正规高等院校本科及以上学历，转正定岗后从事本专业工作；
2、具有中级及以上专业技术职务任职资格，从事受聘专业满三年；
3、连续受聘技师资格两年及以上；
4、获得职工技术比武2至3名者；
（四）社会人才
具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象：
1、博士后工作站进站博士后人员；
2、对我公司技术改造、新产品开发提供技术支撑的专家学者；
3、关注鼎力发展，为我公司改革发展献计献策，并取得显著效益的社会人士；
4、曾经为鼎力职工，具有“关键人才”资格，由于各种原因已不在我公司工作者。
五、评选程序
1、推荐
报名方式分组织推荐和个人自荐两种：
组织推荐：根据入库标准和人才库结构要求组织基层单位报名，按要求填写《报名登记表》。
个人自荐：员工个人可根据自身情况自行填报《报名登记表》，报子公司人力资源部门审核。
2、评审
公司负责组织相关专业人员对报名人员进行入库资格评审，评审过程中遵循不唯文凭、不限年龄、不拘一格、不唯资历、不讲情面的原则，打破人才选拔的条条框框，严格依照入库标准评选。
3、入库
公司汇总人才库信息，上报人才管理中心。人才管理中心统一制作人才库数据库，纳入朗新人事软件进行管理。
六、日常管理
（一）公司人才管理中心为纳入本办法的人才工作主管部门，负责协调公司做好人才资格评审、选拔、入库和日常管理工作。
（二）集团人才库实行数据共享，动态管理，基础数据由公司人力资源部门负责维护，增删人员由人才管理中心完成。日常管理中各子公司维护人员应严格按照入库标准把关入库人员，并报人才管理中心完成操作。日常各类人才数据每半年核准一次，并对条件不符人员进行删除或调整。
（三）根据生产经营需要，人才管理中心有权对各类人才统一调配和使用。有权就重要的技术管理课题组织公司各方面的人才进行会诊或攻关。各单位要顾全大局，不搞本位主义，实现人才在公司内部合理流动。
人才管理中心