团队精神培养与塑造
【摘要】一个企业的成功不是靠一个人或是几个人能完成的，必须通过全体员工的努力。团队既可以发挥每个人的最佳效能，又能产生最佳的群体效应。个体永远存在缺陷，而团队则可以塑造完美。文章从团队精神概念；培养团队精神重要性以及培养团队精神有效方式与举措进行阐述。
【关键词】企业，团队精神，有效方式
一、团队精神概念
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体能合理利用每一个成员的知识和技能协同工作、解决问题，达到共同的目标。高绩效的团队必须具备以下5个构成要素；
1、目标。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，如果没有目标，这个团队就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外，还可以把大目标分成若干小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力完成这个共同的目标。同时，目标还应该时时被有效的向团队成员传播、灌输，让目标时刻驻扎在团队成员脑中，激励团队成员奋进。
2、人。人是团队建构的核心力量。人数根据团队目标而定，通常三个或是三个以上的人就可以组成一个团队。
3、定位。定位包含两层意思：一是团队的定位。团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属。二是团队成员个体在团队中的定位。作
为成员在团队中扮演什么角色，是制定计划还是具体实施或评估。
4、权限。权限也包含两层意思，其中明确团队的权限更为重要：团队在组织中拥有的权力，比方说财政决定权、人事决定权、信息决定权。另外，也要明确个人在团队中的权力，如否定权或者决策权的归属等。
5、计划。目标的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体的工作程序。提前按计划进行可以保证团队的进度，只有在计划的操作下，团队才会一步步的接近目标。
这5个要素构成了一个高效绩团队的基础，并贯穿于团队运作的整个流程之中。对于一个团队来说，团队精神的形成并非一日之功，而是日积月累才形成的。只有团队成员都具备团队合作的能力，团队精神才能形成。而团队中任何一位成员如不具备团队合作精神的能力，团队就可能面临分崩离析的危险，也打造不了高绩效的团队。
二、培养团队精神的重要性
一个企业的成功不是靠一个人或是几个人能完成的，必须通过全体员工的努力。团队既可以发挥每个人的最佳效能，又能产生最佳的群体效应。个体永远存在缺陷，而团队可以创造完美。放眼一流的团队，他们之所以能出类拔萃，无非是他们的成员能抛开自我，彼此高度信赖，一直为整体的目标奉献心力的结果。
近年来，有一种叫“拓展训练”的员工培训模式十分风行。这种模式主要是通过体验式训练和模拟场景训练来提升团队合作精神，其中有一个叫“盲阵”的游戏十分常用。在一块空地上，将一对人
蒙上眼睛，交给他们一根长绳子，要他们在规定时间内把绳子拉成一个正方形。起初大家往往会乱成一团糟，各有自己的主张，自由走动，你推我撞，你叫我喊，乱成一片。经过一段纷乱无谓的争吵，大家渐渐明白：必须确定一名优秀者为团队领袖，以智者为助手，统一意志、统一目标、统一行动，大家都能自觉地做到令行禁止，各负其责，才能完成这个简单的游戏。
从这类培训模式的风行我们不难看出，团队的有效协作往往会比个人的非凡才能带来更高的效应，同时，团队的胜利带来的荣誉感属于集体中的每一成员，而个人的成功确实单薄的。所以，无论是对团队还是对个人而言，团队意识的培养都是非常重要的。
在一次足球世界杯上，当时，巴西队成为夺冠热门，被寄予厚望，因为巴西队的队伍中拥有大小罗、卡卡、阿德里亚罗、罗比尼奥等明星球员，堪称“五星级”阵容，被媒体称为“史上最强巴西”的球队。在夺冠的路途中，巴西队遭遇了法国队，令人始料不及的是，最终的结果是法国队以一颗点球让巴西队止步八强，巴西夺冠梦想再次被灭。为什么拥有明星阵容的巴西队会失败呢？在赛前，球王贝利就曾经表示，他对巴西和法国的相遇有不祥的预感。罗西对这两队的评论可以为贝利这种不祥预感加上注脚，罗西说：“这次怎么看都不像一支强队，更像一群没有凝聚在一起的天才球员。” 因为，足球从来不是单打独斗的项目，只有集体协作，发挥团队的效能，才有可能在风云变幻的世界杯赛场上占据优势。全队拧成一根绳子，发挥团队的最大力量，这就是法国队获胜的最大秘诀！
美国国务活动家韦伯斯特有一句名言：“人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业，智慧、双手、力量结合在一起几乎是万能的。”一只大雁的飞行力量有限，而一群大雁的力量却是无穷的。这正如一个人的力量是有限的，但是很多人组成的群体却可以移山填海，可以飞越太空，这并不是什么奇迹，而是团结的力量！ 团队精神是高效能人士的一项重要习惯。团队精神在一个公司，在一个人的事业发展中都是不容忽视的。一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功。对于一个高效能人士来说，在团队中创造的价值，往往比单纯依靠自己创造的价值更有份量。事实上，我们考察一些世界知名企业，从海尔到华为，从星巴克到微软，那些业绩长青的企业都具有创建卓越的团队意识，甚至可以说，是否拥有这种团队精神乃是企业能否永续光辉的根本。展望全球，世界500强公司都在着力追求和培养把个人的创造力融于集体协作中的团体精神之中。
三、培养团队精神的有效方式与举措
对于企业来说，团队精神的形成并非易事，也许某些员工在一个小集体里，如一个部门或下属单位，能团结该集体所有成员，但如果将其放在集团这个大集体中，可能就出问题了，他可能没办法放弃狭隘的部门观念或小单位观念。严格来说，这些员工或许并不是具备团队合作的能力。一个具备团队能力的员工，不管是处于小团队还是大团队，都能为了共同的团体目标而与团队成员通力合作，这才能真正组成高绩效团队。团队精神是一个企业发展不可缺少的
原动力，如何形成团队精神便成了每一个企业和企业的每一个成员都必须面对的问题。下面有几种有效的方式和举措，将有助于形成高效、透明、上进的团队，以及培养出优秀的团队精神。
1、员工必须对团队高度忠诚。团队成员应该对团队有着强烈的归属感，强烈的感受到自己是团队的一员，决不允许有损坏团队利益的事情发生，极具团队荣誉感。他们把自己的前途和团队的命运牢牢的系在一起，愿意为团队工作尽心尽力。他们反对个人主义、本位主义及山头主义，在个人利益与团队利益相冲突时，个人利益服从团队利益。
2、员工之间以及员工与领导之间的相互信任。高效绩团队的一个特点是团队成员之间相互高度信任。美国管理学家罗宾斯在他的《管理学》一书中，将信任这个概念划分为五个方面：一是正直，即诚实、可信赖；二是能力，具有技术和处理人际关系的知识；三是惯性，可靠，不是变色龙，朝三暮四，行为可以预测；四是忠诚，保全别人的面子；五是开放，敞开心扉，与他人倾心交流，共享信息。
3、团队成员之间相互尊重。决定团队精神形成的最重要原则无疑是尊重，一个特定团队内部的每个成员之间能够相互尊重彼此理解，是团队精神能够形成的基本条件。一个团队工作的全部要点在于，它允许组织依靠员工的思想观点，而且，如果组织不尊重那些人的意见，团队工作就不可能完成。人们只有相互尊重，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的全部奉
献，团队共同的工作才能比个人单独工作更有效率。
4、团队要不断进取。首先是团队学习。团队成员不断地提高自己的素质，需要舍得在学习方面进行大量持续的投入。让整个团队弥漫着“活到老，学到老”的气氛。其次是迎接挑战。每个团队成员都应该勇敢地迎接一个又一个挑战，在失败中崛起，从挫折中学习，胜不骄、败不馁，让团队不断地进步。再是对外开放。团队充满开放的气氛，鼓励不断吸收新鲜事物，有着很好的对变化实行监测的预警系统和习惯，能对技术的变革作出迅速的反应，对价值观的变化作出调整，并经常能创造性地解决问题。
5、员工老板之间相互保持高度一致。只有个人利益与公司利益、老板利益紧密地结合在一起，企业发展壮大了，员工的个人利益才有可靠的保证。员工个人的事业发展也离不开老板。员工如果处处从老板的角度着想，在工作上竭尽所能，也才有可能在个人的事业发展上有所建树，有所成就。
参考文献：
[1]李丽萍、团队建设[n].中国教育报，2012.3.17
[2]胡光辉、团队建设的经济学分析[j].中国青年研究，2009（6）
[3].章志光.心理学[m].人民教育出版社，2012
[4]张德、赫文彦.关于成就动机的几个问题，心理科学，2011.24
（1）：94-95
团队精神培养与塑造
【摘要】一个企业的成功不是靠一个人或是几个人能完成的，必须通过全体员工的努力。团队既可以发挥每个人的最佳效能，又能产生最佳的群体效应。个体永远存在缺陷，而团队则可以塑造完美。文章从团队精神概念；培养团队精神重要性以及培养团队精神有效方式与举措进行阐述。
【关键词】企业，团队精神，有效方式
一、团队精神概念
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体能合理利用每一个成员的知识和技能协同工作、解决问题，达到共同的目标。高绩效的团队必须具备以下5个构成要素；
1、目标。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，如果没有目标，这个团队就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外，还可以把大目标分成若干小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力完成这个共同的目标。同时，目标还应该时时被有效的向团队成员传播、灌输，让目标时刻驻扎在团队成员脑中，激励团队成员奋进。
2、人。人是团队建构的核心力量。人数根据团队目标而定，通常三个或是三个以上的人就可以组成一个团队。
3、定位。定位包含两层意思：一是团队的定位。团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属。二是团队成员个体在团队中的定位。作
为成员在团队中扮演什么角色，是制定计划还是具体实施或评估。
4、权限。权限也包含两层意思，其中明确团队的权限更为重要：团队在组织中拥有的权力，比方说财政决定权、人事决定权、信息决定权。另外，也要明确个人在团队中的权力，如否定权或者决策权的归属等。
5、计划。目标的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体的工作程序。提前按计划进行可以保证团队的进度，只有在计划的操作下，团队才会一步步的接近目标。
这5个要素构成了一个高效绩团队的基础，并贯穿于团队运作的整个流程之中。对于一个团队来说，团队精神的形成并非一日之功，而是日积月累才形成的。只有团队成员都具备团队合作的能力，团队精神才能形成。而团队中任何一位成员如不具备团队合作精神的能力，团队就可能面临分崩离析的危险，也打造不了高绩效的团队。
二、培养团队精神的重要性
一个企业的成功不是靠一个人或是几个人能完成的，必须通过全体员工的努力。团队既可以发挥每个人的最佳效能，又能产生最佳的群体效应。个体永远存在缺陷，而团队可以创造完美。放眼一流的团队，他们之所以能出类拔萃，无非是他们的成员能抛开自我，彼此高度信赖，一直为整体的目标奉献心力的结果。
近年来，有一种叫“拓展训练”的员工培训模式十分风行。这种模式主要是通过体验式训练和模拟场景训练来提升团队合作精神，其中有一个叫“盲阵”的游戏十分常用。在一块空地上，将一对人
蒙上眼睛，交给他们一根长绳子，要他们在规定时间内把绳子拉成一个正方形。起初大家往往会乱成一团糟，各有自己的主张，自由走动，你推我撞，你叫我喊，乱成一片。经过一段纷乱无谓的争吵，大家渐渐明白：必须确定一名优秀者为团队领袖，以智者为助手，统一意志、统一目标、统一行动，大家都能自觉地做到令行禁止，各负其责，才能完成这个简单的游戏。
从这类培训模式的风行我们不难看出，团队的有效协作往往会比个人的非凡才能带来更高的效应，同时，团队的胜利带来的荣誉感属于集体中的每一成员，而个人的成功确实单薄的。所以，无论是对团队还是对个人而言，团队意识的培养都是非常重要的。
在一次足球世界杯上，当时，巴西队成为夺冠热门，被寄予厚望，因为巴西队的队伍中拥有大小罗、卡卡、阿德里亚罗、罗比尼奥等明星球员，堪称“五星级”阵容，被媒体称为“史上最强巴西”的球队。在夺冠的路途中，巴西队遭遇了法国队，令人始料不及的是，最终的结果是法国队以一颗点球让巴西队止步八强，巴西夺冠梦想再次被灭。为什么拥有明星阵容的巴西队会失败呢？在赛前，球王贝利就曾经表示，他对巴西和法国的相遇有不祥的预感。罗西对这两队的评论可以为贝利这种不祥预感加上注脚，罗西说：“这次怎么看都不像一支强队，更像一群没有凝聚在一起的天才球员。” 因为，足球从来不是单打独斗的项目，只有集体协作，发挥团队的效能，才有可能在风云变幻的世界杯赛场上占据优势。全队拧成一根绳子，发挥团队的最大力量，这就是法国队获胜的最大秘诀！
美国国务活动家韦伯斯特有一句名言：“人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业，智慧、双手、力量结合在一起几乎是万能的。”一只大雁的飞行力量有限，而一群大雁的力量却是无穷的。这正如一个人的力量是有限的，但是很多人组成的群体却可以移山填海，可以飞越太空，这并不是什么奇迹，而是团结的力量！ 团队精神是高效能人士的一项重要习惯。团队精神在一个公司，在一个人的事业发展中都是不容忽视的。一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功。对于一个高效能人士来说，在团队中创造的价值，往往比单纯依靠自己创造的价值更有份量。事实上，我们考察一些世界知名企业，从海尔到华为，从星巴克到微软，那些业绩长青的企业都具有创建卓越的团队意识，甚至可以说，是否拥有这种团队精神乃是企业能否永续光辉的根本。展望全球，世界500强公司都在着力追求和培养把个人的创造力融于集体协作中的团体精神之中。
三、培养团队精神的有效方式与举措
对于企业来说，团队精神的形成并非易事，也许某些员工在一个小集体里，如一个部门或下属单位，能团结该集体所有成员，但如果将其放在集团这个大集体中，可能就出问题了，他可能没办法放弃狭隘的部门观念或小单位观念。严格来说，这些员工或许并不是具备团队合作的能力。一个具备团队能力的员工，不管是处于小团队还是大团队，都能为了共同的团体目标而与团队成员通力合作，这才能真正组成高绩效团队。团队精神是一个企业发展不可缺少的
原动力，如何形成团队精神便成了每一个企业和企业的每一个成员都必须面对的问题。下面有几种有效的方式和举措，将有助于形成高效、透明、上进的团队，以及培养出优秀的团队精神。
1、员工必须对团队高度忠诚。团队成员应该对团队有着强烈的归属感，强烈的感受到自己是团队的一员，决不允许有损坏团队利益的事情发生，极具团队荣誉感。他们把自己的前途和团队的命运牢牢的系在一起，愿意为团队工作尽心尽力。他们反对个人主义、本位主义及山头主义，在个人利益与团队利益相冲突时，个人利益服从团队利益。
2、员工之间以及员工与领导之间的相互信任。高效绩团队的一个特点是团队成员之间相互高度信任。美国管理学家罗宾斯在他的《管理学》一书中，将信任这个概念划分为五个方面：一是正直，即诚实、可信赖；二是能力，具有技术和处理人际关系的知识；三是惯性，可靠，不是变色龙，朝三暮四，行为可以预测；四是忠诚，保全别人的面子；五是开放，敞开心扉，与他人倾心交流，共享信息。
3、团队成员之间相互尊重。决定团队精神形成的最重要原则无疑是尊重，一个特定团队内部的每个成员之间能够相互尊重彼此理解，是团队精神能够形成的基本条件。一个团队工作的全部要点在于，它允许组织依靠员工的思想观点，而且，如果组织不尊重那些人的意见，团队工作就不可能完成。人们只有相互尊重，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的全部奉
献，团队共同的工作才能比个人单独工作更有效率。
4、团队要不断进取。首先是团队学习。团队成员不断地提高自己的素质，需要舍得在学习方面进行大量持续的投入。让整个团队弥漫着“活到老，学到老”的气氛。其次是迎接挑战。每个团队成员都应该勇敢地迎接一个又一个挑战，在失败中崛起，从挫折中学习，胜不骄、败不馁，让团队不断地进步。再是对外开放。团队充满开放的气氛，鼓励不断吸收新鲜事物，有着很好的对变化实行监测的预警系统和习惯，能对技术的变革作出迅速的反应，对价值观的变化作出调整，并经常能创造性地解决问题。
5、员工老板之间相互保持高度一致。只有个人利益与公司利益、老板利益紧密地结合在一起，企业发展壮大了，员工的个人利益才有可靠的保证。员工个人的事业发展也离不开老板。员工如果处处从老板的角度着想，在工作上竭尽所能，也才有可能在个人的事业发展上有所建树，有所成就。
参考文献：
[1]李丽萍、团队建设[n].中国教育报，2012.3.17
[2]胡光辉、团队建设的经济学分析[j].中国青年研究，2009（6）
[3].章志光.心理学[m].人民教育出版社，2012
[4]张德、赫文彦.关于成就动机的几个问题，心理科学，2011.24
（1）：94-95