【摘要】在市场经济竞争日益激烈，国企逐步深化改革的大潮中，企业面临着来自各方面的冲击。只有建立一支高素质、强效能的青年队伍，才能应对各方面的挑战。这对企业共青团工作提出了更新、更高的要求。本文将对如何引导企业青年员工投身现代企业建设，有效开展团组织的活动中的相关问题进行探讨，并提出个人建设性的意见。 【关键词】企业建设；组织活动 0.引言 现代组织管理学研究表明任何组织的目标实现都必须依赖于组织成员的相互协作。在组织成员或组织以外的人心目中，组织的性质或特征必须在共同认识到的形象中得到反映，必须通过共处于一定范围内的动态运转即“活动”才能体现组织规章的精神。因此团委干部做好团组织活动，增强成员对企业文化及企业精神的理解，达成共同的认识，是建设好一个相互协作团队的基础。要开展好团组织活动，调动组织成员的积极性，需做好良好地沟通工作，充分发挥服务青年的作用，围绕企业中心工作开展团组织活动，建立符合人的本性的工作循环。 1.良好有效的沟通工作 组织成员的相互协作是以信息沟通为基础的，沟通在整个组织活动中起着重要作用。管理活动的实践表明，管理者约70%的时间与他人进行沟通，剩下约30%的时间用于分析问题和处理问题。可见，提高企业内部的有效沟通十分重要。有效的沟通在组织活动中的作用体现在：第一，有效的管理沟通，不仅能够使组织愿景达成共识，了解组织成员在物质与精神方面的需求，提升组织管理效能与成员工作效率，促使组织成员积极参与管理，而且能激发全体成员的潜能和团队精神。第二，有效的管理沟通，能鼓励成员发现问题，并且主动解决问题，高效快速达成组织目标，进而促进上司与部下、同事之间、部门之间、组织内外人员之间的相互沟通。第三，有效的管理沟通能使得组织适应外部环境变化，使组织成员对变化与风险有正确认知，并作出快速反应。要克服沟通障碍做到有效沟通，应注意以下几点： 第一，管理者要注意转变角色。作为沟通活动的主体行为者，应切实转变自己权威型的沟通角色：首先，不仅要对下级一视同仁，还应做到自己和下级之间的一视同仁，沟通各方的相互理解、尊重、信任是实现有效沟通的前提，只有真正对下级理解、尊重和信任，才能实现由过去单向的下行沟通方式转向平等的、双向的交流方式，实现组织内部的有效沟通；其次，要对沟通作充分的准备。管理者在沟通之前必须制定出明确的沟通目标并据此而制定明晰的沟通计划。再次，沟通过程中，管理者需要换位思考，站在对方的立场思考问题。 第二，沟通者应学会倾听。倾听是指通过视觉、听觉媒介接受、吸收和理解对方思想、信息和情感的过程。通过倾听可了解对方要传达的消息，同时感受到对方的感情，还可据此推断对方的性格、目的和诚恳程度。管理过程就是调动人的积极性的过程，倾听本身也是一种鼓励方式，能提高对方的自信心和自尊心，加深彼此的感情，因而也就激发了对方的工作热情与负责精神，提高组织内部沟通的有效性。 第三，注重信息的反馈。反馈是沟通过程中一个非常重要的环节，没有反馈，就不能构成一个完整的沟通过程，不能实现信息的有效沟通。管理者在进行沟通后要注意接收者的理解和反应，通过询问、调查即跟踪反馈，掌握信息被接收和被理解的程度，并在此基础上对组织的政策做出修正、完善。 2.充分发挥服务青年的作用 树立为青年服务的意识，及时了解和掌握青年的需求，切实代表和维护青年利益，做好针对性服务。在政治上要爱护青年，对一些思想好、业务技术精、综合素质高的青年要积极向党组织推荐；在工作上要支持帮助青年，通过争当青年岗位能手、拜师学技等有效活动载体，不断提高青工的业务技能水平；努力开辟青年参与改革和实践的舞台；突出服务青年成长成才的需要。当今青年都有着成才的渴望，团组织要不断完善青年人才库和优秀青年人才推荐机制，竭尽全力帮助青年健康成长；在生活上要关心青年，切实维护青年权益，通过团组织的活动，切实为青年撑起维权大伞，解决其工资、福利、户口、子女入托入学等各方面的具体问题，为青年办实事，排难解忧，做青年的知心人，把组织办成青年人“温馨的家”。通过各种文体活动丰富青年的业余文化生活，充当好青年的知心朋友，尽心尽力为青年解决一些实际生活中遇到的困难。只有解决了生活中的实际困难，才能把组织成员的力量凝聚到一起，能使组织产生强大的生命力，能让组织成员为了共同的信念、目标而自觉自愿的努力工作，积极参加其他的团组织活动。 3.围绕企业中心工作开展团组织活动 企业的生产目的是追求经济效益，团组织要以提高企业经济效益为工作的出发点，积极组织青年活动。一是围绕企业中心工作深入开展创新创效活动，鼓励和帮助团员青年进行创新研究；二是“争创青年文明号”活动要在传统管理的基础上，有针对性的细化创建内容，促使“青年文明号”创建活动更紧密的贴近企业生产管理、项目建设等中心工作；三是要通过青年突击队、青年QC小组、青年兴趣小组等多种形式，把青年组织起来，凝聚起来，积极性调动起来，充分发挥他们的聪明才智，为企业发展和社会进步贡献力量。 活动的构成系统必须注意到，在基层团组织系统的各支部中既有凝聚力、战斗力强的优等支部，也有组织松散、缺乏号召力的差等支部，必须针对组织、氛围各异的支部的特征，构成更加妥贴的活动方案安排。一般说，以活动内容选择系统抽出的活动内容为素材，以组织氛围较 差的支部能有效开展的活动方案为基础，构成各类活动的基本框架。这种框架也能非常容易地扩充成适 于组织氛 围好的优等支部发展性活动 的内容系统。 4.建立符合人的本性的工作循环 建立鼓励创新的工作循环。组织没有创新就没有活力，就没有发展。组织应建立创新工作循环模式，服务于组织和成员的发展。要鼓励创新，通过多种载体和形式营造“人人能创新”的浓厚氛围。要建立创新组织，先骨干后全员，明确创新职责，制定创新目标，建立创新制度。要提供创新保障，对创新需要的资金、技术、场地、设备、材料等给予支持。要及时肯定创新成果，既要进行广泛宣传，又要在物质上给予奖励，还要在实践中进行推广应用，这样才是对创新者的充分肯定和尊重，才能更好地激发成员的创新热情和创新积极性。基本模式为：创新—表彰—再创新—再表彰。建立展示技能的工作循环。许多人都有一技之长，发挥、展示其特长，可以宣传组织文化，活跃业余生活，提升生活品位。组织应建立展示技能的工作循环，提高成员的成就感、幸福感。可分类成立业余兴趣协会，让成员根据自身技能特长选择性参加。让各类兴趣协会自主确定活动时间、地点及方式。对兴趣协会进行工作指导，并将有关企业文化、主题教育等内容结合进去。根据兴趣协会活动开展情况，进行资金支持及表彰奖励，活动开展多支持奖励多，活动不开展进行督导批评。这样以兴趣为纽带，发挥协会自主协调作用，可以有效解决组织统一活动带来的人员、时间上的矛盾。基本模式为：活动—肯定—再活动—再肯定。 建立献计献策的工作循环。听取成员的意见建议，反映成员的意见呼声，是组织落实以人为本、改进工作的有效途径。组织应建立献计献策的工作循环，广泛吸纳成员的良言良策。要建立成员建言献策的渠道和平台，并公布于众，让成员知晓。要采取定期或不定期的方式，对意见建议进行梳理。要专门研究成员提出的意见建议，分类进行反馈，当前予以采纳的，明确责任部门、落实措施及落实时间；不予采纳的，说明缘由；需要在今后工作中逐步采纳的，予以说明，并在以后采纳时予以反馈。反馈除了总体公布外，应将条目具体意见反馈至意见提出者本人。做到条条有反馈意见，条条反馈至本人。负责任的反馈，是尊重成员意见的重要体现，也可以更广泛地调动成员献计献策的积极性。基本模式为：建议—反馈—再建议—再反馈。 5.结束语 企业文化及企业精神是只能培育不能移植的，企业管理者要重视团组织活动的召开，调动组织成员的积极性，开展好组织活动。从组织的责任、使命出发，结合组织的成长、发展，组织力量进行挖掘、整理、提炼，并在组织范围内进行广泛地宣传、贯彻，做到人人知晓、人人认同。特色文化的建立，能把组织成员的力量凝聚到一起，能使组织产生强大的生命力，能让组织成员为了共同的信念、目标而自觉自愿的努力工作。
【摘要】在市场经济竞争日益激烈，国企逐步深化改革的大潮中，企业面临着来自各方面的冲击。只有建立一支高素质、强效能的青年队伍，才能应对各方面的挑战。这对企业共青团工作提出了更新、更高的要求。本文将对如何引导企业青年员工投身现代企业建设，有效开展团组织的活动中的相关问题进行探讨，并提出个人建设性的意见。 【关键词】企业建设；组织活动 0.引言 现代组织管理学研究表明任何组织的目标实现都必须依赖于组织成员的相互协作。在组织成员或组织以外的人心目中，组织的性质或特征必须在共同认识到的形象中得到反映，必须通过共处于一定范围内的动态运转即“活动”才能体现组织规章的精神。因此团委干部做好团组织活动，增强成员对企业文化及企业精神的理解，达成共同的认识，是建设好一个相互协作团队的基础。要开展好团组织活动，调动组织成员的积极性，需做好良好地沟通工作，充分发挥服务青年的作用，围绕企业中心工作开展团组织活动，建立符合人的本性的工作循环。 1.良好有效的沟通工作 组织成员的相互协作是以信息沟通为基础的，沟通在整个组织活动中起着重要作用。管理活动的实践表明，管理者约70%的时间与他人进行沟通，剩下约30%的时间用于分析问题和处理问题。可见，提高企业内部的有效沟通十分重要。有效的沟通在组织活动中的作用体现在：第一，有效的管理沟通，不仅能够使组织愿景达成共识，了解组织成员在物质与精神方面的需求，提升组织管理效能与成员工作效率，促使组织成员积极参与管理，而且能激发全体成员的潜能和团队精神。第二，有效的管理沟通，能鼓励成员发现问题，并且主动解决问题，高效快速达成组织目标，进而促进上司与部下、同事之间、部门之间、组织内外人员之间的相互沟通。第三，有效的管理沟通能使得组织适应外部环境变化，使组织成员对变化与风险有正确认知，并作出快速反应。要克服沟通障碍做到有效沟通，应注意以下几点： 第一，管理者要注意转变角色。作为沟通活动的主体行为者，应切实转变自己权威型的沟通角色：首先，不仅要对下级一视同仁，还应做到自己和下级之间的一视同仁，沟通各方的相互理解、尊重、信任是实现有效沟通的前提，只有真正对下级理解、尊重和信任，才能实现由过去单向的下行沟通方式转向平等的、双向的交流方式，实现组织内部的有效沟通；其次，要对沟通作充分的准备。管理者在沟通之前必须制定出明确的沟通目标并据此而制定明晰的沟通计划。再次，沟通过程中，管理者需要换位思考，站在对方的立场思考问题。 第二，沟通者应学会倾听。倾听是指通过视觉、听觉媒介接受、吸收和理解对方思想、信息和情感的过程。通过倾听可了解对方要传达的消息，同时感受到对方的感情，还可据此推断对方的性格、目的和诚恳程度。管理过程就是调动人的积极性的过程，倾听本身也是一种鼓励方式，能提高对方的自信心和自尊心，加深彼此的感情，因而也就激发了对方的工作热情与负责精神，提高组织内部沟通的有效性。 第三，注重信息的反馈。反馈是沟通过程中一个非常重要的环节，没有反馈，就不能构成一个完整的沟通过程，不能实现信息的有效沟通。管理者在进行沟通后要注意接收者的理解和反应，通过询问、调查即跟踪反馈，掌握信息被接收和被理解的程度，并在此基础上对组织的政策做出修正、完善。 2.充分发挥服务青年的作用 树立为青年服务的意识，及时了解和掌握青年的需求，切实代表和维护青年利益，做好针对性服务。在政治上要爱护青年，对一些思想好、业务技术精、综合素质高的青年要积极向党组织推荐；在工作上要支持帮助青年，通过争当青年岗位能手、拜师学技等有效活动载体，不断提高青工的业务技能水平；努力开辟青年参与改革和实践的舞台；突出服务青年成长成才的需要。当今青年都有着成才的渴望，团组织要不断完善青年人才库和优秀青年人才推荐机制，竭尽全力帮助青年健康成长；在生活上要关心青年，切实维护青年权益，通过团组织的活动，切实为青年撑起维权大伞，解决其工资、福利、户口、子女入托入学等各方面的具体问题，为青年办实事，排难解忧，做青年的知心人，把组织办成青年人“温馨的家”。通过各种文体活动丰富青年的业余文化生活，充当好青年的知心朋友，尽心尽力为青年解决一些实际生活中遇到的困难。只有解决了生活中的实际困难，才能把组织成员的力量凝聚到一起，能使组织产生强大的生命力，能让组织成员为了共同的信念、目标而自觉自愿的努力工作，积极参加其他的团组织活动。 3.围绕企业中心工作开展团组织活动 企业的生产目的是追求经济效益，团组织要以提高企业经济效益为工作的出发点，积极组织青年活动。一是围绕企业中心工作深入开展创新创效活动，鼓励和帮助团员青年进行创新研究；二是“争创青年文明号”活动要在传统管理的基础上，有针对性的细化创建内容，促使“青年文明号”创建活动更紧密的贴近企业生产管理、项目建设等中心工作；三是要通过青年突击队、青年QC小组、青年兴趣小组等多种形式，把青年组织起来，凝聚起来，积极性调动起来，充分发挥他们的聪明才智，为企业发展和社会进步贡献力量。 活动的构成系统必须注意到，在基层团组织系统的各支部中既有凝聚力、战斗力强的优等支部，也有组织松散、缺乏号召力的差等支部，必须针对组织、氛围各异的支部的特征，构成更加妥贴的活动方案安排。一般说，以活动内容选择系统抽出的活动内容为素材，以组织氛围较 差的支部能有效开展的活动方案为基础，构成各类活动的基本框架。这种框架也能非常容易地扩充成适 于组织氛 围好的优等支部发展性活动 的内容系统。 4.建立符合人的本性的工作循环 建立鼓励创新的工作循环。组织没有创新就没有活力，就没有发展。组织应建立创新工作循环模式，服务于组织和成员的发展。要鼓励创新，通过多种载体和形式营造“人人能创新”的浓厚氛围。要建立创新组织，先骨干后全员，明确创新职责，制定创新目标，建立创新制度。要提供创新保障，对创新需要的资金、技术、场地、设备、材料等给予支持。要及时肯定创新成果，既要进行广泛宣传，又要在物质上给予奖励，还要在实践中进行推广应用，这样才是对创新者的充分肯定和尊重，才能更好地激发成员的创新热情和创新积极性。基本模式为：创新—表彰—再创新—再表彰。建立展示技能的工作循环。许多人都有一技之长，发挥、展示其特长，可以宣传组织文化，活跃业余生活，提升生活品位。组织应建立展示技能的工作循环，提高成员的成就感、幸福感。可分类成立业余兴趣协会，让成员根据自身技能特长选择性参加。让各类兴趣协会自主确定活动时间、地点及方式。对兴趣协会进行工作指导，并将有关企业文化、主题教育等内容结合进去。根据兴趣协会活动开展情况，进行资金支持及表彰奖励，活动开展多支持奖励多，活动不开展进行督导批评。这样以兴趣为纽带，发挥协会自主协调作用，可以有效解决组织统一活动带来的人员、时间上的矛盾。基本模式为：活动—肯定—再活动—再肯定。 建立献计献策的工作循环。听取成员的意见建议，反映成员的意见呼声，是组织落实以人为本、改进工作的有效途径。组织应建立献计献策的工作循环，广泛吸纳成员的良言良策。要建立成员建言献策的渠道和平台，并公布于众，让成员知晓。要采取定期或不定期的方式，对意见建议进行梳理。要专门研究成员提出的意见建议，分类进行反馈，当前予以采纳的，明确责任部门、落实措施及落实时间；不予采纳的，说明缘由；需要在今后工作中逐步采纳的，予以说明，并在以后采纳时予以反馈。反馈除了总体公布外，应将条目具体意见反馈至意见提出者本人。做到条条有反馈意见，条条反馈至本人。负责任的反馈，是尊重成员意见的重要体现，也可以更广泛地调动成员献计献策的积极性。基本模式为：建议—反馈—再建议—再反馈。 5.结束语 企业文化及企业精神是只能培育不能移植的，企业管理者要重视团组织活动的召开，调动组织成员的积极性，开展好组织活动。从组织的责任、使命出发，结合组织的成长、发展，组织力量进行挖掘、整理、提炼，并在组织范围内进行广泛地宣传、贯彻，做到人人知晓、人人认同。特色文化的建立，能把组织成员的力量凝聚到一起，能使组织产生强大的生命力，能让组织成员为了共同的信念、目标而自觉自愿的努力工作。