名词解释。1. 企业2. 战略联盟3. 现代企业制度4. 企业集团5. 企业组织形式
【正确答案】 企业是指适应市场需要以获取盈利，实现自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
【答案解析】 参见教材P3
【正确答案】 战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了某种具有战略性的目的，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。它具有企业边界模糊、运作高效、机动灵活等特点。
【答案解析】 参见教材P17
【正确答案】 现代企业制度是指以企业法人财产制度为核心内容，以公司制为主要形式，以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。
【答案解析】 参见教材P21
【正确答案】 企业集团作为一种经济组织和企业组织形式，它是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体。
【答案解析】 参见教材P23
【正确答案】 企业组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织形态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。
【答案解析】 参见教材P14
三、名词解释。1. 控制职能2. 系统3. 系统的相关性4. 企业管理信息5. 企业管理的经济方法
【正确答案】 控制职能就是按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作按原定计划进行，或者改变和调整计划，以达到预期目的的管理活动。
【答案解析】 参见教材P40
【正确答案】 系统是指由若干相互作用和相互依赖的组成部分综合而成的具有特定功能的有机整体。
【答案解析】 参见教材P45
【正确答案】 系统的相关性是指系统各个组成要素不是彼此隔离、毫无联系的，而是互相作用、相互依存的，从而形成一定的结构复杂的系统，其结构还带有层次性。
【答案解析】 参见教材P45
【正确答案】 企业管理信息就是经过加工处理后，对企业生产经营活动有价值的数据。这里的数据既包括数值数据，如产量、产值、销售额、利税额等；也包括非数值数据，如图像、表格、文字、声音等。
【答案解析】 参见教材P46
【正确答案】 企业管理的经济方法是按照经济规律的要求，运用经济手段（价格、工资、利润、利息、奖金）和经济方式（经济合同、经济责任制）来执行管理职能，实现管理任务的方法。
【答案解析】 参见教材P48
三、名词解释。
1. 法人治理结构2. 管理幅度3. 超事业部4. 网络型组织5. 多维立体结构6. 企业流程再造
【正确答案】 法人治理结构是根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此既分立、制约又相互联结、协调的原则，在企业高层组织设置权力机构、决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制衡、相互协调关系的一种企业领导制度。
【答案解析】 参见教材P59
【正确答案】 所谓管理幅度，是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。
【答案解析】 参见教材P69
【正确答案】 所谓超事业部，就是在公司最高领导层和各事业部之间增设若干事业总部，负责统辖和协调各个事业部的活动，使企业在分权的基础上再度集中，从而较好的克服了传统事业部结构的本位主义弊端。
【答案解析】 参见教材P78
【正确答案】 网络型组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。
【答案解析】 参见教材P81
【正确答案】 多维立体结构是指企业的组织由三大管理系统构成，按产品划分的事业部，按地区划分的管理结构，按职能划分的专业结构。
【答案解析】 参见教材P80
【正确答案】 企业流程再造是20世纪90年代初于美国发展起来的一种企业组织转型的新理论和新方法。该理论认为，生产流程和组织流程在激烈复杂的市场竞争中的决定作用，并提出企业为适应市场变化应变革传统的组织结构，重新建造企业的工作流程。变革的方向就是，从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。
【答案解析】 参见教材P90
名词解释。1. 企业2. 战略联盟3. 现代企业制度4. 企业集团5. 企业组织形式
【正确答案】 企业是指适应市场需要以获取盈利，实现自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
【答案解析】 参见教材P3
【正确答案】 战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了某种具有战略性的目的，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。它具有企业边界模糊、运作高效、机动灵活等特点。
【答案解析】 参见教材P17
【正确答案】 现代企业制度是指以企业法人财产制度为核心内容，以公司制为主要形式，以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。
【答案解析】 参见教材P21
【正确答案】 企业集团作为一种经济组织和企业组织形式，它是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体。
【答案解析】 参见教材P23
【正确答案】 企业组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织形态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。
【答案解析】 参见教材P14
三、名词解释。1. 控制职能2. 系统3. 系统的相关性4. 企业管理信息5. 企业管理的经济方法
【正确答案】 控制职能就是按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作按原定计划进行，或者改变和调整计划，以达到预期目的的管理活动。
【答案解析】 参见教材P40
【正确答案】 系统是指由若干相互作用和相互依赖的组成部分综合而成的具有特定功能的有机整体。
【答案解析】 参见教材P45
【正确答案】 系统的相关性是指系统各个组成要素不是彼此隔离、毫无联系的，而是互相作用、相互依存的，从而形成一定的结构复杂的系统，其结构还带有层次性。
【答案解析】 参见教材P45
【正确答案】 企业管理信息就是经过加工处理后，对企业生产经营活动有价值的数据。这里的数据既包括数值数据，如产量、产值、销售额、利税额等；也包括非数值数据，如图像、表格、文字、声音等。
【答案解析】 参见教材P46
【正确答案】 企业管理的经济方法是按照经济规律的要求，运用经济手段（价格、工资、利润、利息、奖金）和经济方式（经济合同、经济责任制）来执行管理职能，实现管理任务的方法。
【答案解析】 参见教材P48
三、名词解释。
1. 法人治理结构2. 管理幅度3. 超事业部4. 网络型组织5. 多维立体结构6. 企业流程再造
【正确答案】 法人治理结构是根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此既分立、制约又相互联结、协调的原则，在企业高层组织设置权力机构、决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制衡、相互协调关系的一种企业领导制度。
【答案解析】 参见教材P59
【正确答案】 所谓管理幅度，是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。
【答案解析】 参见教材P69
【正确答案】 所谓超事业部，就是在公司最高领导层和各事业部之间增设若干事业总部，负责统辖和协调各个事业部的活动，使企业在分权的基础上再度集中，从而较好的克服了传统事业部结构的本位主义弊端。
【答案解析】 参见教材P78
【正确答案】 网络型组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。
【答案解析】 参见教材P81
【正确答案】 多维立体结构是指企业的组织由三大管理系统构成，按产品划分的事业部，按地区划分的管理结构，按职能划分的专业结构。
【答案解析】 参见教材P80
【正确答案】 企业流程再造是20世纪90年代初于美国发展起来的一种企业组织转型的新理论和新方法。该理论认为，生产流程和组织流程在激烈复杂的市场竞争中的决定作用，并提出企业为适应市场变化应变革传统的组织结构，重新建造企业的工作流程。变革的方向就是，从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。
【答案解析】 参见教材P90