广州市重点公共建设项目管理办公室
建设业主工作手册
一、总则
建设业主指建设工程项目的建设期业主，对建设工程项目的工程质量、进度、投资安全生产、文明施工管理的主要责任人，主要任务是负责建设项目从施工、验收到移交全过程项目管理。必须掌握本工程的建设情况，如规模、合同标的、工期、主要技术标准及功能要求以及周边建筑环境。
二、岗位职责
（一）驻地监理的管理
1、负责对驻地监理的管理工作，包括控制、指导、检查、督促、考核等。
2、对驻地监理的支付报告提出审查意见。
3、督促驻地监理组织图纸会审和技术交底。
4、审查驻地监理的监理规划、监理细则，并报主管领导。
5、按合同检查督促驻地监理人员到位情况，对驻地监理人员到位情况及其工作水平每月至少考核一次，并写出书面评价意见存档。
6、经常与驻地监理进行座谈，贯彻业主意图，并经常对驻地监理工作进行检查。对驻地监理内业工作每周确认一次。
7、督促、检查隐蔽工程及各工序施工，检查和监督监理制度的贯彻执行，检查重要工序重要部位监理旁站情况，发现问题及时反映、处理。
8、审查监理规划及监理工作程序，经常对监理进行监督、督促和
指导，对监理月报及监理总结进行审查。
（二）施工管理
1、组织协调驻地监理，承包商和相关各方的关系。
2、落实合同规定中提供的开工边界条件，审查开工报告，报主管领导。
3、根据工期计划，参与编制本项目的年度实施计划，并督促执行。
4、审核月度、季度计划及相关工期的变更并报主管领导。
5、检查工程项目计划及目标落实情况并进行有效控制；协调处理影响进度的问题，确保施工正常推进。
6、审查本项目承包商的施工组织设计并报主管领导。
7、参与对本项目设计变更提出审查意见。
8、根据相关各项技术标准检查并控制工程质量，审查用于工程的各种材料，采取有效的措施和手段控制材料、成品、半成品的质量，解决施工质量问题。
9、督促承包商按要求及时整理竣工文件和竣工资料，确保文件的质量和完整性。
10、参加本项目工程各阶段的验收及移交，并督促对遗留问题的整改。
11、组织处理本项目内各专业相关的施工接口问题，主动协调其他职能部门。
12、审查承包商的验工计价资料，保证支付的工程量正确，并及时上报主管领导。
13、协助合同管理部门进行本项目内的合同索赔处理，提供技术支持和原始资料。
14、参加工程事故的调整、分析、处理工作。
15、审查工程的分包情况，参与合同变更处理。
16、检查安全生产、文明施工情况，并进行有效控制。
17、建立健全监理、工程方面的台帐及工程档案。
18、主动积极参与周围环境的协调。
19、做好与合同有关的会议纪要、来往信函、报表等资料的收集存档工作。
20、完成领导交办的工作任务。
（三）内业部分：
1、正确处理好内业与外业的关系。一般应有三分之一时间用于内业处理，熟悉合同、内部文件及管理流程、图纸、施工组织；工程量审核，完善项目档案；起草，收集相关文件资料；超前考虑项目控制中的难点及应采取的措施。
2、及时准确做好工作记录。项目档案应详实准确，任何指令和要求均应书面下达或文字记载。
3、任何与项目有关或对项目有实质性影响的事和物，均应密切跟踪并做好详实记录，事前应分析影响程度，影响严重者应及时专题书面向上级报告。
4、起草文件力求精炼、准确，尽量使用工程语言，须避免留有后患或引起索赔，杜绝印发似是而非的文件，力求不断提高语言文字表达水平。
5、每月对驻地监理、承包商写一次工作评定意见，要求如实反映监理及承包商履行合同情况和工作中存在问题。
广州市重点公共建设项目管理办公室
建设业主工作手册
一、总则
建设业主指建设工程项目的建设期业主，对建设工程项目的工程质量、进度、投资安全生产、文明施工管理的主要责任人，主要任务是负责建设项目从施工、验收到移交全过程项目管理。必须掌握本工程的建设情况，如规模、合同标的、工期、主要技术标准及功能要求以及周边建筑环境。
二、岗位职责
（一）驻地监理的管理
1、负责对驻地监理的管理工作，包括控制、指导、检查、督促、考核等。
2、对驻地监理的支付报告提出审查意见。
3、督促驻地监理组织图纸会审和技术交底。
4、审查驻地监理的监理规划、监理细则，并报主管领导。
5、按合同检查督促驻地监理人员到位情况，对驻地监理人员到位情况及其工作水平每月至少考核一次，并写出书面评价意见存档。
6、经常与驻地监理进行座谈，贯彻业主意图，并经常对驻地监理工作进行检查。对驻地监理内业工作每周确认一次。
7、督促、检查隐蔽工程及各工序施工，检查和监督监理制度的贯彻执行，检查重要工序重要部位监理旁站情况，发现问题及时反映、处理。
8、审查监理规划及监理工作程序，经常对监理进行监督、督促和
指导，对监理月报及监理总结进行审查。
（二）施工管理
1、组织协调驻地监理，承包商和相关各方的关系。
2、落实合同规定中提供的开工边界条件，审查开工报告，报主管领导。
3、根据工期计划，参与编制本项目的年度实施计划，并督促执行。
4、审核月度、季度计划及相关工期的变更并报主管领导。
5、检查工程项目计划及目标落实情况并进行有效控制；协调处理影响进度的问题，确保施工正常推进。
6、审查本项目承包商的施工组织设计并报主管领导。
7、参与对本项目设计变更提出审查意见。
8、根据相关各项技术标准检查并控制工程质量，审查用于工程的各种材料，采取有效的措施和手段控制材料、成品、半成品的质量，解决施工质量问题。
9、督促承包商按要求及时整理竣工文件和竣工资料，确保文件的质量和完整性。
10、参加本项目工程各阶段的验收及移交，并督促对遗留问题的整改。
11、组织处理本项目内各专业相关的施工接口问题，主动协调其他职能部门。
12、审查承包商的验工计价资料，保证支付的工程量正确，并及时上报主管领导。
13、协助合同管理部门进行本项目内的合同索赔处理，提供技术支持和原始资料。
14、参加工程事故的调整、分析、处理工作。
15、审查工程的分包情况，参与合同变更处理。
16、检查安全生产、文明施工情况，并进行有效控制。
17、建立健全监理、工程方面的台帐及工程档案。
18、主动积极参与周围环境的协调。
19、做好与合同有关的会议纪要、来往信函、报表等资料的收集存档工作。
20、完成领导交办的工作任务。
（三）内业部分：
1、正确处理好内业与外业的关系。一般应有三分之一时间用于内业处理，熟悉合同、内部文件及管理流程、图纸、施工组织；工程量审核，完善项目档案；起草，收集相关文件资料；超前考虑项目控制中的难点及应采取的措施。
2、及时准确做好工作记录。项目档案应详实准确，任何指令和要求均应书面下达或文字记载。
3、任何与项目有关或对项目有实质性影响的事和物，均应密切跟踪并做好详实记录，事前应分析影响程度，影响严重者应及时专题书面向上级报告。
4、起草文件力求精炼、准确，尽量使用工程语言，须避免留有后患或引起索赔，杜绝印发似是而非的文件，力求不断提高语言文字表达水平。
5、每月对驻地监理、承包商写一次工作评定意见，要求如实反映监理及承包商履行合同情况和工作中存在问题。