管理部门岗位职责

管理部门岗位职责经营部主管

1、根据客户订单提前优化，预订好与订单相应的玻璃，争取高优化率。

2、指导订单管理员做好制订生产单、流程卡及产品的入库、出库（销售单），确保生产单反映的信息清楚具体准确无误。

3、做好各班组的生产统计，破次补片统计（包括运输破损、架绳等的管理）

4、收集整理客户各类信息，重要信息列入计事栏，个别信息告知部门主管。每天生产情况列入生产统计栏中。

5、办公室的接待、整理、清洁，各类电话分单位、类别收集，打印并更新。

切、磨、钢生产主管

1、协助厂长分发生产单，并监督按任务单生产。

2、人员考勤和日常生产中的违纪行为监管，处理。

3、各班组长的人员调配，生产顺序的临时调整。

4、协调班组做好各工段的质量管理，安全管理。

5、车间的规范化管理，以6S管理內容为目标。

6、流程卡的回收与入库。

销售主管

1、以物流组为依托，做好出库产品的整理、堆放、外运等工作。

2、切实做好出库产品的统计，复核，要求准确无误。

3、规划成品堆放区域，出货区域，架绳木方堆放处。

4、外销售单的回收，运输破损统计，架绳等的管理等。

中空生产部主管

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5、根据厂生产计划任务单安排好本组生产任务，要求提前计划各工位准备，避免生产脱节。督促各线做好数据统计（要求准确无误）做好生产单的完工递减工作，特别狠抓完工率。抓好中空的质量管理，重点为Low-e玻璃膜面和合片时间，中空的密封。做好合片配对工作，本组无法完成提前向厂长

汇报并逐步推行中空上片除膜工作。