新年新希望
作者：汪伟
来源：《CAD/CAM与制造业信息化》2013年第01期
汪伟资深P LM项目顾问，曾主持或参与包括东风制动、东风仪表、正泰电器、正泰仪表、成航仪表、陕重汽、金杯车辆、柳州五菱和桂林大宇等在内的企业PLM项目咨询实施工作。
2012年就这样有惊无险地过去了，一位老友的Q Q签名写道：“既然世界末日没有如约而来，那就继续受罪吧。”这也许就是我等凡人在2013这个寒冬最真实的心态。
在这一年中，我带着我的小团队“东挡西杀”，支持了几十个售前咨询项目，但最后落实在合同上的寥寥无几，看了同行的微博，听了同行的各种传闻，让我有点释然的感觉——原来大家的日子都不好过。很多管理者出来说：“只有退潮的时候才能看出谁没穿泳裤”，于是开始调整、裁员、优化……很多员工“风声鹤唳”到害怕被叫到办公室谈话，因为他不知道元旦之后是否还有资格走进公司办公室。
这让我想起我所在城市的一家大型企业发生的真实故事。2008年金融危机时，在上一年度取得了良好销售业绩的这家大型企业，因为订单骤减而变相辞退了大量生产线上的“季节工”，让他们“停薪待岗”。没想到2009年国家出台一系列鼓励消费政策，订单又开始回升，企业的人事部门通知这些“停薪待岗”的“季节工”回去上班时发现，只有不到1/3的“季节工”返回了工作岗位。这家企业就此错过了时机，被竞争对手远远甩在了身后。
在信息化领域也许很难有这么大起大落市场行情，但是随着企业的认识提高和市场竞争的加剧，企业对供应商的资质和顾问的水平要求越来越高，如果信息化供应商不储备一些优秀的顾问，等到市场回暖，这些信息化供应商再想短时间召集这些优秀的顾问，就难了。
2010年我所效力的公司中标了一个超大型国有企业的PLM项目，业内一时议论纷纷。有个友商的朋友在网上表达了各种不服。我告诉他，这家企业对实施人员有一个特殊的要求：项目经理必须承担过8个以上的PLM项目，且担任项目经理5年以上；项目组成员必须承担过5个以上的P L M项目，且有3年以上的项目经验。不仅如此，符合条件的顾问要进入项目组，还必须经过笔试和面试，只有笔试和面试合格才能有资格进入项目组。这个项目至少需要8个项目经理和20名实施顾问。别看PLM在中国已经发展了近20年，要在实施这个圈子里面找到这么多符合条件的项目经理和实施顾问并不是件容易的事情。而我们，几乎是圈内中唯一一个拥有这么多顾问资源的公司。
与此类似的是，国内很多大型ERP项目选择SAP或者Oracle，国内的众多ERP公司纷纷表达各种不满。在我看来，除了软件本身的因素外，国内的ERP公司不重视顾问的培养，不善于留住优秀的顾问，不能常年将顾问的数量保持在一定的水平也是这些应用企业不选择国内
软件的重要原因。在国内某工程机械领军企业实施SAP的过程中，仅顾问就投入了近300名，80%的顾问实施经验都在3年以上。仅这一个项目的顾问团队规模，甚至超过了国内大部分ERP公司的全体员工数量。
十八大明确了我们国家的GDP要向实体经济回归，制造业的P M I指数在十八大之后也逐渐上行，而我们国家的企业在转型升级的道路上也还有很漫长的路要走……作为为制造企业服务的PLM软件供应商，在2013年还有很多可以预见的机会。
我姑且大胆地预测一下2013年制造业信息化的市场方向：首先，国字号的企业依然是制造业信息化最大的消费主体，这是因为国字号企业依然是我国制造业的核心主力；其次，民营企业的制造业信息化软件消费会更加趋于理性，他们会优先考虑由专业管理咨询团队介入帮助企业梳理优化流程、制定新的业务管理模式，然后再考虑软件系统如何实施；最后，越来越多的企业所寻求的并不是一个简单的软件系统解决方案，而是从业务咨询到软件实施的整体解决方案。
“冬天来了，春天还会远么？”我相信在2013年，许多重视积累的制造业信息化供应商会迎来“春天”。
怎样才能使自己的“机械设计工程师”的专业能力，尽可能快地成熟起来？这是所有在职工程师都关心的事情，笔者有如下的分析和建议，供读者参考。
新年新希望
作者：汪伟
来源：《CAD/CAM与制造业信息化》2013年第01期
汪伟资深P LM项目顾问，曾主持或参与包括东风制动、东风仪表、正泰电器、正泰仪表、成航仪表、陕重汽、金杯车辆、柳州五菱和桂林大宇等在内的企业PLM项目咨询实施工作。
2012年就这样有惊无险地过去了，一位老友的Q Q签名写道：“既然世界末日没有如约而来，那就继续受罪吧。”这也许就是我等凡人在2013这个寒冬最真实的心态。
在这一年中，我带着我的小团队“东挡西杀”，支持了几十个售前咨询项目，但最后落实在合同上的寥寥无几，看了同行的微博，听了同行的各种传闻，让我有点释然的感觉——原来大家的日子都不好过。很多管理者出来说：“只有退潮的时候才能看出谁没穿泳裤”，于是开始调整、裁员、优化……很多员工“风声鹤唳”到害怕被叫到办公室谈话，因为他不知道元旦之后是否还有资格走进公司办公室。
这让我想起我所在城市的一家大型企业发生的真实故事。2008年金融危机时，在上一年度取得了良好销售业绩的这家大型企业，因为订单骤减而变相辞退了大量生产线上的“季节工”，让他们“停薪待岗”。没想到2009年国家出台一系列鼓励消费政策，订单又开始回升，企业的人事部门通知这些“停薪待岗”的“季节工”回去上班时发现，只有不到1/3的“季节工”返回了工作岗位。这家企业就此错过了时机，被竞争对手远远甩在了身后。
在信息化领域也许很难有这么大起大落市场行情，但是随着企业的认识提高和市场竞争的加剧，企业对供应商的资质和顾问的水平要求越来越高，如果信息化供应商不储备一些优秀的顾问，等到市场回暖，这些信息化供应商再想短时间召集这些优秀的顾问，就难了。
2010年我所效力的公司中标了一个超大型国有企业的PLM项目，业内一时议论纷纷。有个友商的朋友在网上表达了各种不服。我告诉他，这家企业对实施人员有一个特殊的要求：项目经理必须承担过8个以上的PLM项目，且担任项目经理5年以上；项目组成员必须承担过5个以上的P L M项目，且有3年以上的项目经验。不仅如此，符合条件的顾问要进入项目组，还必须经过笔试和面试，只有笔试和面试合格才能有资格进入项目组。这个项目至少需要8个项目经理和20名实施顾问。别看PLM在中国已经发展了近20年，要在实施这个圈子里面找到这么多符合条件的项目经理和实施顾问并不是件容易的事情。而我们，几乎是圈内中唯一一个拥有这么多顾问资源的公司。
与此类似的是，国内很多大型ERP项目选择SAP或者Oracle，国内的众多ERP公司纷纷表达各种不满。在我看来，除了软件本身的因素外，国内的ERP公司不重视顾问的培养，不善于留住优秀的顾问，不能常年将顾问的数量保持在一定的水平也是这些应用企业不选择国内
软件的重要原因。在国内某工程机械领军企业实施SAP的过程中，仅顾问就投入了近300名，80%的顾问实施经验都在3年以上。仅这一个项目的顾问团队规模，甚至超过了国内大部分ERP公司的全体员工数量。
十八大明确了我们国家的GDP要向实体经济回归，制造业的P M I指数在十八大之后也逐渐上行，而我们国家的企业在转型升级的道路上也还有很漫长的路要走……作为为制造企业服务的PLM软件供应商，在2013年还有很多可以预见的机会。
我姑且大胆地预测一下2013年制造业信息化的市场方向：首先，国字号的企业依然是制造业信息化最大的消费主体，这是因为国字号企业依然是我国制造业的核心主力；其次，民营企业的制造业信息化软件消费会更加趋于理性，他们会优先考虑由专业管理咨询团队介入帮助企业梳理优化流程、制定新的业务管理模式，然后再考虑软件系统如何实施；最后，越来越多的企业所寻求的并不是一个简单的软件系统解决方案，而是从业务咨询到软件实施的整体解决方案。
“冬天来了，春天还会远么？”我相信在2013年，许多重视积累的制造业信息化供应商会迎来“春天”。
怎样才能使自己的“机械设计工程师”的专业能力，尽可能快地成熟起来？这是所有在职工程师都关心的事情，笔者有如下的分析和建议，供读者参考。