创意提案改善制度
目 的
第一条 为启发全体员工的想象力，集结个人的智能与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
范 围
第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一) 各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二) 有关机器设备、维护保养的改善。
(三) 有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四) 新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五) 废料、废弃能源的回收利用。
(六) 促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：
(一) 攻击团体或个人的提案。
(二) 诉苦或要求改善待遇者。
(三) 与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四) 与专利法抵触者。
提 案
第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表。必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
审 查
第五条 审查组织
(一) 各厂成立" 提案审查小组" 由有关主管组成。
(二) 公司成立" 提案审查委员会" 由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条 审查程序
(一) 各提案表均须先经各厂提案" 审查小组" 初审并经评分通过后，始可汇报" 提案审查委员会" 。(公司各部门提案经送委员会)
(二)" 提案审查委员会" 每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条 审查准则
(一) 提案审查项目及配合 1
2
3
4
520％ 15％ 25％ 30% 10%
(二) 成果审查项目及配合 1
2
3
4
5
处 理
第八条 采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
第九条 不采用的提案：将原件发还原提案人。
第十条 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月) 。 15％ 20％ 15％ 25％ 25％
第十一条 成果检查
(一) 实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表呈直属主管核定后，转呈各厂" 提案审查小组" 经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。
(二)" 提案审查委员会" 依" 审查小组" 所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
奖 励
第十二条 提案奖励：改善提原因" 审查委员会" 评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。
第十三条 成果奖励：" 审查委员会" 依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。
第十四条 特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显着绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。
第十五条 团体特别奖：
以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：
第一名：锦旗及奖金5000元
第二名：锦旗及奖金3000元
第三名：锦旗及奖金2000元
附 则
第十六条 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。
第十七条 本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。
创意提案改善制度
目 的
第一条 为启发全体员工的想象力，集结个人的智能与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
范 围
第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一) 各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二) 有关机器设备、维护保养的改善。
(三) 有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四) 新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五) 废料、废弃能源的回收利用。
(六) 促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：
(一) 攻击团体或个人的提案。
(二) 诉苦或要求改善待遇者。
(三) 与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四) 与专利法抵触者。
提 案
第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表。必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
审 查
第五条 审查组织
(一) 各厂成立" 提案审查小组" 由有关主管组成。
(二) 公司成立" 提案审查委员会" 由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条 审查程序
(一) 各提案表均须先经各厂提案" 审查小组" 初审并经评分通过后，始可汇报" 提案审查委员会" 。(公司各部门提案经送委员会)
(二)" 提案审查委员会" 每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条 审查准则
(一) 提案审查项目及配合 1
2
3
4
520％ 15％ 25％ 30% 10%
(二) 成果审查项目及配合 1
2
3
4
5
处 理
第八条 采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
第九条 不采用的提案：将原件发还原提案人。
第十条 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月) 。 15％ 20％ 15％ 25％ 25％
第十一条 成果检查
(一) 实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表呈直属主管核定后，转呈各厂" 提案审查小组" 经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。
(二)" 提案审查委员会" 依" 审查小组" 所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
奖 励
第十二条 提案奖励：改善提原因" 审查委员会" 评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。
第十三条 成果奖励：" 审查委员会" 依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。
第十四条 特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显着绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。
第十五条 团体特别奖：
以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：
第一名：锦旗及奖金5000元
第二名：锦旗及奖金3000元
第三名：锦旗及奖金2000元
附 则
第十六条 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。
第十七条 本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。