加强项目成本管理，降本增效发言稿
各位领导，各位同仁：
大家好！
今年是集团公司提出的“十二五”发展开局之年，在新的发展机遇时期，公司领导高瞻远瞩，抢抓时机。在这个关键时刻，公司举办了关于“加强项目成本管理，降本增效经验交流”大会，给我们提供了一个相互学习，相互借鉴，取长补短的交流平台，机会难得。我有幸能够参加此次交流大会，感到非常高兴。现就我本人负责的山东无棣星一皇家酒庄休闲健身中心工程及近几年参与施工的相关工程，对建筑工程施工成本控制谈谈自己的看法。
首先，我简单的介绍一下皇家酒庄休闲健身中心工程。本工程建筑长为58.8米，宽约为45.0米，大跨度框架结构，建筑主体高度为15.300米。总建筑面积为6050.50平方米。本工程楼层共两层，一层采用叠合箱•网梁楼盖结构，主跨27米，室内设有21*50米国家标准游泳池一个，儿童池2个等，有地下机房一个。二层有50米射击区、25米射击区，屋面工程采用45米跨度网架结构，外墙装饰主要采用玻璃幕墙、局部四周采用干挂石材。本工程施工技术复杂，专业性强，特别是叠合箱•网梁楼盖技术，我公司第一次施工。混凝土（叠合箱）网梁楼盖技术是一种新型的楼盖形式，2005年被列入山东省重点推广新技术，2009年8月通过了国家技术规程鉴定，规程名称为《混凝土装配箱空心楼盖》。作为一种解决大跨度大荷载等技术难题的技术手段，目前已在山东、天津、江苏，河南等逐步得到应用。
谈到工程施工项目成本控制，我认为成本管理是工程管理的一个难点，首先要在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中全部消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，以保证成本目标的实现。要加强对人工成本、材料成本、机械成本的控制。
一、人工费的控制：
1、尽量控制施工人员的数量，尽量选择操作技能强的多面手生产人员，提高生产效率：对某种专业工程，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量和单价，签订劳务合同进行控制。我们在本休闲健身中心工程砼结构施工时，采用钢筋、模板、砼一体化劳务承包方式，要求生产人员既能制安钢筋，又能支设模板，浇筑砼。这样解决了每道工序由于检查验收、整改期间出现的相互扯皮，推卸责任，避免生产人员窝工、怠工现象。施工人员人数合理，施工任务包满，整改及时，收入可观，劳动积极性高。相反的，比如：2007年我们氧化铝原料系统工程施工时，由于当时在外务工的农民工相对现在较少，社会培训机构不健全，施工操作人员技能单一，再加上项目部管理经验不足，采用模板、钢筋、砼等按施工工序单一的承包方式。施工人员很多，但是由于各工序检查报验，技术间歇，作业班组相互推卸责任，施工进度慢，当然工人的收入也较低，积极性不高，劳动效率低，但随之而来的各种费用开支加大。
2、采用多聘用熟练的临时工，少用正式职工的办法，提倡在
公司内、外部采用联合用工的形式，用人一技之长，提高人的利用效率：各公司之间，各项目部之间，公司与外单位之间可以就某些专业工程或特殊工种按照就近、省事、省钱的原则，采用联合用工，相互调动。由于这些人员施工专业性强，施工工期短，就近相互调用节约花费。比方说在本休闲健身中心二层网架安装工程施工中，我项目部委托徐州中煤钢结构有限公司对网架进行加工制作，并且通过查看资质，知道他们具有网架安装施工资质，就和加工厂家采用联合用工，厂家排来一支由12人组成的网架专业安装班组，通过签订用工协议，2400多平米网架15天安装完毕。工作效率高，费用开支较低。又比如：在本工程的钢筋直螺纹连接、钢筋套丝、钢筋对焊、架子工等特殊用工及大施工机械使用等和山东分公司其他项目部保持紧密联系，相互协调，及时调用。对一些临时用工、力工，就地使用。
3、 执行公司或项目部制定的奖罚制度，按多劳多得的分配原则，激励生产人员的积极性：无论管理人员还是工人，对完成任务好的，工作积极主动，并作出较大贡献的人员实行表扬和奖励。调动每个人的积极主动性，给他们提供想干事、用心干事，干成事的机会和环境，提高工作效率。
二、材料费的控制：
材料费在建筑工程中的造价比例一般为60—70％，严格控制材料费用是降低成本的最重要的途径之一，其成本控制主要有下列途径：
1、降低采购成本，根据实际情况公司可以设立“材料采购部”：
对施工中所用的材料进行集中采购，项目部的材料员属于“材料采购部”安排。对于大宗材料，如钢筋、水泥、模板等材料在签订施工合同时，最好由业主供应，如果需自己采购，工程规模大，材料用量大的要由材料采购部实行招投标形式进行统一采购，努力做到货比三家，这样就能在很大程度上降低采购材料成本，也就能做到降低施工成本。本休闲健身中心工程大宗材料全部甲方供应，我方对砖、砂子等地才进行采购，用量小，通过签订供货协议进行供货。
2、减少消耗成本：项目部除对材料的消耗进行严格管理，实行限额用料外，在签订劳务用工合同时，一些施工措施用耗材，比如铁丝、钉子等直接由施工人员自购，这样在保证满足施工要求的情况下，可以避免浪费，易于管理。比如：在本工程刚开始时，由于管理经验不足，凡是施工措施用耗材，项目部都供应，像钉子、铁丝、钢筋绑丝等等，由于不是作业组长自己买的，当然不心疼，结果施工人员用量大，浪费严重，绑线，钉子到处都有，后来通过协议由作业班组在限额内自己买，减少了浪费。另外，施工员同预算员、材料部门密切配合，准确计算施工班组的材料用量，及时提醒班组注意节约。
3、加强对材料员、收料员的管理，大的项目部应该配备两名以上收料员，并且在公司内部与预算部门签订不超量协议，全员参与监督管理：收料人员要严把材料的质量、数量关，保证进场材料基本控制在施工预算量之内，发收料员可以定期实行调换，其他管理人员注意监督。这样就能做到最大努力使管理更细化，更严密，从而有效的降低施工成本。
三、机械费控制
1、最大限度的发挥机械效能：增加机械的周转率，减少机械的闲置，这样对施工场地也好安排。
2、实行机械租赁制：对一些特殊的，使用周期短的，购买费用高的设备进行租赁，这样减少资金压力，避免修理费及搬迁费等。像钢筋套丝机、铲车等等。
四、加强技术进步，尽量采用先进的技术，制定满足施工工期、质量要求，经济效益显著的施工方案：
质量、工期和效益这三者是矛盾的统一体，控制施工进度，使质量与施工成本能达到最佳的平衡点，这才是实现施工项目成本控制的关键所在。一个好的施工组织设计、一个好的施工方案，对干好一个工程，它的质量、经济效益非常显著，这个要引起大家的足够重视，它不同于技术标，它是指导施工用的，是工程措施费的结算依据，他需要在项目经理、总工的带领下，参照相关规范细细的研究、不断地完善的产物。由于目前公司现状所在，技术人员年轻、经验不足，大都是刚上班的学生，我们的好多项目部施工方案编制敷衍了事，大部分把相关工程的方案拿来改一改，极不负责任，施工时也不看，落实不了，结算时，方案不能为结算服务，结果导致活干了，钱没有了。所以，一定要用心去研究施工方案，要非常重视高素质的技术人员，技术人员要加大技术创新，做好技术签证。
比如：我们在本休闲健身中心工程一层混凝土叠合箱•网梁楼盖结构施工时，主跨27米，两边跨各9米，空间高度8米，整个平台
2646平米，钢筋200吨，一次砼浇筑量1000立，并且混凝土叠合箱•网梁楼盖是一个新技术，我公司第一次接触，施工难度大，除了各工序比较复杂外，脚手架的搭设是一个关键的关键，因为它关联工程的质量、安全、并且是措施费的结算依据。按照大跨度模板支设系统要进行脚手架的设计。按以前的做法设计：上部荷载首先传递到水平钢管上，水平管通过扣件把受力传到立杆上，力量全部要靠扣件和钢管之间的摩擦力，当然扣件的承载力很小，安全期间需要加扣，钢管间距最大不超过600mm，但是，这几年，我们在山东地区使用的一种，叫做顶丝的支撑件，它直接安装在钢管的上端，上部荷载直接传递到立杆上，不通过扣件传力，支撑力大，并且两端有丝扣，可以调整支撑的高低，不受其他因素影响，纵横水平杆只要保证立杆有足够的强度、刚度、稳定性就可以了，通过验算，立杆的间距800mm，保证了施工的安全顺利完成，节约了钢管租赁费、人工费等相关。并且模板技术鉴证一次性摊销。
又比如：2008年，由我公司组织施工的**铝电有限公司电解车间钢结构屋架吊装安装工程，通过研究创新制定出了这样的施工方案，把相邻的两榀层架事先在地面上拼装，核正，安装支撑和檩条，进行油漆涂装，验收合格后，采用两台吊车在跨外整体吊装安装。改变了以前单榀层架吊装方案，这样施工速度快，成本低，经济效益明显。
五、加强制度管理，提高人员素质：企业发展瓶颈是人才，由于现行体制的制约，建筑工程项目人员流动较大，施工人员有一种临时
观念，组织机构不稳定，所以干活敷衍了事，导致工作质量低下，施工成本较高的现象比较普遍。因此必须提高人员素质，具有施工管理和组织经验的人员，要不断学习提升其成本管理能力和文化水平及专业理论知识水平。将工作一定年限，具有理论知识水平的大学生，增加其现场施工经验，使其成为是有理论知识，实践经验及成本管理经验的复合型人才，也能有效控制施工成本。
六、要坚持成本控制的收支对比原则，全面控制原则：
做好施工签证工作，定期进行收入与支出对比分析，及时进行纠偏。施工员、技术员、预算员要及时沟通，对每一个设计变更，返工返修工程量进行及时签证，及时核算。尽量做到支出小于收入，增加经济效益。
*******项目部
2011年5月
加强项目成本管理，降本增效发言稿
各位领导，各位同仁：
大家好！
今年是集团公司提出的“十二五”发展开局之年，在新的发展机遇时期，公司领导高瞻远瞩，抢抓时机。在这个关键时刻，公司举办了关于“加强项目成本管理，降本增效经验交流”大会，给我们提供了一个相互学习，相互借鉴，取长补短的交流平台，机会难得。我有幸能够参加此次交流大会，感到非常高兴。现就我本人负责的山东无棣星一皇家酒庄休闲健身中心工程及近几年参与施工的相关工程，对建筑工程施工成本控制谈谈自己的看法。
首先，我简单的介绍一下皇家酒庄休闲健身中心工程。本工程建筑长为58.8米，宽约为45.0米，大跨度框架结构，建筑主体高度为15.300米。总建筑面积为6050.50平方米。本工程楼层共两层，一层采用叠合箱•网梁楼盖结构，主跨27米，室内设有21*50米国家标准游泳池一个，儿童池2个等，有地下机房一个。二层有50米射击区、25米射击区，屋面工程采用45米跨度网架结构，外墙装饰主要采用玻璃幕墙、局部四周采用干挂石材。本工程施工技术复杂，专业性强，特别是叠合箱•网梁楼盖技术，我公司第一次施工。混凝土（叠合箱）网梁楼盖技术是一种新型的楼盖形式，2005年被列入山东省重点推广新技术，2009年8月通过了国家技术规程鉴定，规程名称为《混凝土装配箱空心楼盖》。作为一种解决大跨度大荷载等技术难题的技术手段，目前已在山东、天津、江苏，河南等逐步得到应用。
谈到工程施工项目成本控制，我认为成本管理是工程管理的一个难点，首先要在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中全部消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，以保证成本目标的实现。要加强对人工成本、材料成本、机械成本的控制。
一、人工费的控制：
1、尽量控制施工人员的数量，尽量选择操作技能强的多面手生产人员，提高生产效率：对某种专业工程，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量和单价，签订劳务合同进行控制。我们在本休闲健身中心工程砼结构施工时，采用钢筋、模板、砼一体化劳务承包方式，要求生产人员既能制安钢筋，又能支设模板，浇筑砼。这样解决了每道工序由于检查验收、整改期间出现的相互扯皮，推卸责任，避免生产人员窝工、怠工现象。施工人员人数合理，施工任务包满，整改及时，收入可观，劳动积极性高。相反的，比如：2007年我们氧化铝原料系统工程施工时，由于当时在外务工的农民工相对现在较少，社会培训机构不健全，施工操作人员技能单一，再加上项目部管理经验不足，采用模板、钢筋、砼等按施工工序单一的承包方式。施工人员很多，但是由于各工序检查报验，技术间歇，作业班组相互推卸责任，施工进度慢，当然工人的收入也较低，积极性不高，劳动效率低，但随之而来的各种费用开支加大。
2、采用多聘用熟练的临时工，少用正式职工的办法，提倡在
公司内、外部采用联合用工的形式，用人一技之长，提高人的利用效率：各公司之间，各项目部之间，公司与外单位之间可以就某些专业工程或特殊工种按照就近、省事、省钱的原则，采用联合用工，相互调动。由于这些人员施工专业性强，施工工期短，就近相互调用节约花费。比方说在本休闲健身中心二层网架安装工程施工中，我项目部委托徐州中煤钢结构有限公司对网架进行加工制作，并且通过查看资质，知道他们具有网架安装施工资质，就和加工厂家采用联合用工，厂家排来一支由12人组成的网架专业安装班组，通过签订用工协议，2400多平米网架15天安装完毕。工作效率高，费用开支较低。又比如：在本工程的钢筋直螺纹连接、钢筋套丝、钢筋对焊、架子工等特殊用工及大施工机械使用等和山东分公司其他项目部保持紧密联系，相互协调，及时调用。对一些临时用工、力工，就地使用。
3、 执行公司或项目部制定的奖罚制度，按多劳多得的分配原则，激励生产人员的积极性：无论管理人员还是工人，对完成任务好的，工作积极主动，并作出较大贡献的人员实行表扬和奖励。调动每个人的积极主动性，给他们提供想干事、用心干事，干成事的机会和环境，提高工作效率。
二、材料费的控制：
材料费在建筑工程中的造价比例一般为60—70％，严格控制材料费用是降低成本的最重要的途径之一，其成本控制主要有下列途径：
1、降低采购成本，根据实际情况公司可以设立“材料采购部”：
对施工中所用的材料进行集中采购，项目部的材料员属于“材料采购部”安排。对于大宗材料，如钢筋、水泥、模板等材料在签订施工合同时，最好由业主供应，如果需自己采购，工程规模大，材料用量大的要由材料采购部实行招投标形式进行统一采购，努力做到货比三家，这样就能在很大程度上降低采购材料成本，也就能做到降低施工成本。本休闲健身中心工程大宗材料全部甲方供应，我方对砖、砂子等地才进行采购，用量小，通过签订供货协议进行供货。
2、减少消耗成本：项目部除对材料的消耗进行严格管理，实行限额用料外，在签订劳务用工合同时，一些施工措施用耗材，比如铁丝、钉子等直接由施工人员自购，这样在保证满足施工要求的情况下，可以避免浪费，易于管理。比如：在本工程刚开始时，由于管理经验不足，凡是施工措施用耗材，项目部都供应，像钉子、铁丝、钢筋绑丝等等，由于不是作业组长自己买的，当然不心疼，结果施工人员用量大，浪费严重，绑线，钉子到处都有，后来通过协议由作业班组在限额内自己买，减少了浪费。另外，施工员同预算员、材料部门密切配合，准确计算施工班组的材料用量，及时提醒班组注意节约。
3、加强对材料员、收料员的管理，大的项目部应该配备两名以上收料员，并且在公司内部与预算部门签订不超量协议，全员参与监督管理：收料人员要严把材料的质量、数量关，保证进场材料基本控制在施工预算量之内，发收料员可以定期实行调换，其他管理人员注意监督。这样就能做到最大努力使管理更细化，更严密，从而有效的降低施工成本。
三、机械费控制
1、最大限度的发挥机械效能：增加机械的周转率，减少机械的闲置，这样对施工场地也好安排。
2、实行机械租赁制：对一些特殊的，使用周期短的，购买费用高的设备进行租赁，这样减少资金压力，避免修理费及搬迁费等。像钢筋套丝机、铲车等等。
四、加强技术进步，尽量采用先进的技术，制定满足施工工期、质量要求，经济效益显著的施工方案：
质量、工期和效益这三者是矛盾的统一体，控制施工进度，使质量与施工成本能达到最佳的平衡点，这才是实现施工项目成本控制的关键所在。一个好的施工组织设计、一个好的施工方案，对干好一个工程，它的质量、经济效益非常显著，这个要引起大家的足够重视，它不同于技术标，它是指导施工用的，是工程措施费的结算依据，他需要在项目经理、总工的带领下，参照相关规范细细的研究、不断地完善的产物。由于目前公司现状所在，技术人员年轻、经验不足，大都是刚上班的学生，我们的好多项目部施工方案编制敷衍了事，大部分把相关工程的方案拿来改一改，极不负责任，施工时也不看，落实不了，结算时，方案不能为结算服务，结果导致活干了，钱没有了。所以，一定要用心去研究施工方案，要非常重视高素质的技术人员，技术人员要加大技术创新，做好技术签证。
比如：我们在本休闲健身中心工程一层混凝土叠合箱•网梁楼盖结构施工时，主跨27米，两边跨各9米，空间高度8米，整个平台
2646平米，钢筋200吨，一次砼浇筑量1000立，并且混凝土叠合箱•网梁楼盖是一个新技术，我公司第一次接触，施工难度大，除了各工序比较复杂外，脚手架的搭设是一个关键的关键，因为它关联工程的质量、安全、并且是措施费的结算依据。按照大跨度模板支设系统要进行脚手架的设计。按以前的做法设计：上部荷载首先传递到水平钢管上，水平管通过扣件把受力传到立杆上，力量全部要靠扣件和钢管之间的摩擦力，当然扣件的承载力很小，安全期间需要加扣，钢管间距最大不超过600mm，但是，这几年，我们在山东地区使用的一种，叫做顶丝的支撑件，它直接安装在钢管的上端，上部荷载直接传递到立杆上，不通过扣件传力，支撑力大，并且两端有丝扣，可以调整支撑的高低，不受其他因素影响，纵横水平杆只要保证立杆有足够的强度、刚度、稳定性就可以了，通过验算，立杆的间距800mm，保证了施工的安全顺利完成，节约了钢管租赁费、人工费等相关。并且模板技术鉴证一次性摊销。
又比如：2008年，由我公司组织施工的**铝电有限公司电解车间钢结构屋架吊装安装工程，通过研究创新制定出了这样的施工方案，把相邻的两榀层架事先在地面上拼装，核正，安装支撑和檩条，进行油漆涂装，验收合格后，采用两台吊车在跨外整体吊装安装。改变了以前单榀层架吊装方案，这样施工速度快，成本低，经济效益明显。
五、加强制度管理，提高人员素质：企业发展瓶颈是人才，由于现行体制的制约，建筑工程项目人员流动较大，施工人员有一种临时
观念，组织机构不稳定，所以干活敷衍了事，导致工作质量低下，施工成本较高的现象比较普遍。因此必须提高人员素质，具有施工管理和组织经验的人员，要不断学习提升其成本管理能力和文化水平及专业理论知识水平。将工作一定年限，具有理论知识水平的大学生，增加其现场施工经验，使其成为是有理论知识，实践经验及成本管理经验的复合型人才，也能有效控制施工成本。
六、要坚持成本控制的收支对比原则，全面控制原则：
做好施工签证工作，定期进行收入与支出对比分析，及时进行纠偏。施工员、技术员、预算员要及时沟通，对每一个设计变更，返工返修工程量进行及时签证，及时核算。尽量做到支出小于收入，增加经济效益。
*******项目部
2011年5月