成立装饰公司可行性报告
一、 总论：
1、 项目名称：XXX 装饰有限公司
2、 企业注册资金：肆拾万元人民币
3、 性质：股份制
4、 经营范围：装饰设计、施工及相关装饰材料
5、 总投资：贰佰万元人民币
6、 项目主办人：
7、 项目前景：室内装饰和设计行业可以说是前景广阔，因为
人们的生活水平在提高，就需要改善住房条件。各行各
业的商业投资也在急速增加，根据现在的装饰市场来看，
正是室内装饰的高峰期，所以说室内装饰行业是有发展
前景的。
8、 项目具备条件：创建装饰公司需要人才、市场、资金三大条件
（1） 人才——装饰公司的运作主要体现在“人“|的运作上，前期的市
场开发人员，后面的设计人员，最后的施工人员以及配套管理人员，没有人才就无法在行业里生存。
（2） 市场——在社会突飞猛进的大背景下，市场无处不在，要讲信誉
求发展，以质量求生存。
（3） 资金——资金是人才储备及市场开发的最基本条件。
9、 开办室内装饰公司的最大好处：现在市场的装饰公司是不用垫付资
金。在和客户签订合同之后，首先是预付材料款60%，之后根据工程的施工进展，拨付工程款。最后预留5%的工程质量保证金，得一个月后无质量问题全部付清，资金回笼快。我们只需投入前期的办公
费用。房屋租赁费用，人员开支费，有利于资金周转。
二、 公司的定位及选址：
1、 公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路线，突出企业实力及
设计施工能力。在最初公司建立就要高起点，避免形成低端形象，那么公司的成长才会快速而有效，（但切不可盲目求快，应根据整体市场及公司经营状况的一些因素）
2、 公司的选址定点方案：公司初步成立选址，个人当前经过多方考虑。
首选位于昌国路，鲁中装饰材料城，这是淄博市最大的装饰材料市场，全市居民装修70%的人都在这里选材料，位置的好处：（1）各种装饰材料购买方便，利于与材料商及市场信息了解沟通，减少运输成本、降低费用。（2）装饰材料市场由于选购材料的人员较多，这样可以起到宣传效果，为公司可以增加客户。
三、 公司组织的设置及人员培训：
1、 组织机构与定员（暂定）
经理：1名 财务：1名 经理助理：1名（待定）
市场部经理: 1 名 业务员：2名 设计总监：1名
设计师：2名 工程部经理：1名 监理：待定 接待员1名
2、 人员培训计划及要求：
（1） 公关礼仪：包括接待、业务、电话直销、公司礼仪
（2） 部门协调：沟通技巧、各部门的衔接、合作、分工、问题处理，
增强企业凝聚力。
（3） 员工对企业的忠诚度训练，员工的人生目标职业生涯规划。
（4） 如何打造高绩效。学习型团队。
（5） 设计师谈单技巧培训。
（6） 卓越工长的现场管理。
（7） 创新思维的培训。
（8） 装饰潮流及趋势：了解装饰行业的流行趋势，风格变化。把握装
饰脉搏及动态。
（9） 电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对需要
软件进行专业培训。
四、 公司内部体制完善：
1、 中高层管理制度的建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工资
岗位职责、执行程序、计划方案的部署。
2、 行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人员培训、规定实施颁布、
人员监督及标准的管理、请假制度，行政例会制度的建立。
3、 员工管理制度的建立：行为规范服从意识、职业意识、执行素质专业
素质。
价格（报价体系）竞争策略：
针对不同市场及业务需求，公司制定几套报价单，其中的材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基点，制定合理报价。 渠道竞争策略：
1、新开发客户来源 2、老客户维护介绍来源
3、小区品牌推广来源 4、市场宣传来源
5、网络信息来源 6、设计及工程服务来源
7、股东的关系客户来源
品牌竞争策略：
公司要想形成规模，客户了解、前期宣传必不可少，主要进行两个方面的内容。
1、 公司内部：通过完善管理，提高公司设计工程、财务工作、行政
管理服务水平，让客户、业主满意，创建小区内部良好口碑。
2、 公司外部:通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传。定期策划市
场投入方式及投入量，以最低的成本创造最大的宣传力度，以此来达到品牌的提升。
项目实施的综合计划：
1、2013年3月，办公场所布置装修，人才招聘、培训、市场调研、营销策划是工作重点。
2、组织机构建立, 企业文化建设。管理模式设计、薪资体系、绩效考核体系，营销策划与推广时第一步骤紧密的环节。
3、建立公司网站。打开一个目的在于展示企业形象、设计理念和服务理念的网络传播窗口。
4、以淄博市张店区为中心，选择当地大众媒体通过传导装饰文化和高端时尚的方式，制造“我们公司”的品牌影响力。
5、品牌的形象重在包装，宣传品设计制版，广告策划及定位，办公环境规划等，都是品牌包装的主要方面。
6、建立战略性绩效管理系统，对一线员工实行量化考核，对中层管理人员实行季度综合考评，内容主要包括：工作能力、工作效率、团队管理能力、自我评价及人事部门评估，考核与季度奖励、年终奖励相结合，体现员工与企业共生、共发展的人性化管理原则。
设计组：
1、 新材料及工艺：请材料厂家、商家介绍新材料产品特点呢、适用
范围、装饰效果、施工工艺、价格等。
2、 报价规范：公司指定的报价系统、报价原则、成本分析、价格组
成、分解报价的技巧，巧妙的填写备注栏。
3、 规范工艺：基层、水电、木制作、油漆、防水等主体工程的规范、
施工工艺、步骤、验收标准。
4、 设计规范：包括图纸、封面的线型、文字（字体字号）标准、尺
寸、统一标准及设计制度。
5、 优秀作品赏析：对国内外的优秀作品定期举办学习会，交流、色
彩、灯光、造型、材质的选用及比例。
6、 计算机应用。
7、 装饰潮流及趋势。
市场组：（业务人员培训内容）
1、 公司业务制度：包括薪金、提成、设计、工程质量、售后服务。
2、 营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基础动作训练、早会
进行方法，实行计划与决心宣言，营销贵在研习。
3、 客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率。
4、 房地产信息：了解楼盘、位置、开发商、物业管理公司装修保证
金、清运建渣费、楼道维护等相关信息，开发户型、数量、交房日期。装修期限，掌握第一手资料。
5、 装饰公司信息：比较分析市各大装饰公司收费、质量、售后、着
重了解本公司的配套体系、设计力量、售后服务。
成立装饰公司可行性报告
一、 总论：
1、 项目名称：XXX 装饰有限公司
2、 企业注册资金：肆拾万元人民币
3、 性质：股份制
4、 经营范围：装饰设计、施工及相关装饰材料
5、 总投资：贰佰万元人民币
6、 项目主办人：
7、 项目前景：室内装饰和设计行业可以说是前景广阔，因为
人们的生活水平在提高，就需要改善住房条件。各行各
业的商业投资也在急速增加，根据现在的装饰市场来看，
正是室内装饰的高峰期，所以说室内装饰行业是有发展
前景的。
8、 项目具备条件：创建装饰公司需要人才、市场、资金三大条件
（1） 人才——装饰公司的运作主要体现在“人“|的运作上，前期的市
场开发人员，后面的设计人员，最后的施工人员以及配套管理人员，没有人才就无法在行业里生存。
（2） 市场——在社会突飞猛进的大背景下，市场无处不在，要讲信誉
求发展，以质量求生存。
（3） 资金——资金是人才储备及市场开发的最基本条件。
9、 开办室内装饰公司的最大好处：现在市场的装饰公司是不用垫付资
金。在和客户签订合同之后，首先是预付材料款60%，之后根据工程的施工进展，拨付工程款。最后预留5%的工程质量保证金，得一个月后无质量问题全部付清，资金回笼快。我们只需投入前期的办公
费用。房屋租赁费用，人员开支费，有利于资金周转。
二、 公司的定位及选址：
1、 公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路线，突出企业实力及
设计施工能力。在最初公司建立就要高起点，避免形成低端形象，那么公司的成长才会快速而有效，（但切不可盲目求快，应根据整体市场及公司经营状况的一些因素）
2、 公司的选址定点方案：公司初步成立选址，个人当前经过多方考虑。
首选位于昌国路，鲁中装饰材料城，这是淄博市最大的装饰材料市场，全市居民装修70%的人都在这里选材料，位置的好处：（1）各种装饰材料购买方便，利于与材料商及市场信息了解沟通，减少运输成本、降低费用。（2）装饰材料市场由于选购材料的人员较多，这样可以起到宣传效果，为公司可以增加客户。
三、 公司组织的设置及人员培训：
1、 组织机构与定员（暂定）
经理：1名 财务：1名 经理助理：1名（待定）
市场部经理: 1 名 业务员：2名 设计总监：1名
设计师：2名 工程部经理：1名 监理：待定 接待员1名
2、 人员培训计划及要求：
（1） 公关礼仪：包括接待、业务、电话直销、公司礼仪
（2） 部门协调：沟通技巧、各部门的衔接、合作、分工、问题处理，
增强企业凝聚力。
（3） 员工对企业的忠诚度训练，员工的人生目标职业生涯规划。
（4） 如何打造高绩效。学习型团队。
（5） 设计师谈单技巧培训。
（6） 卓越工长的现场管理。
（7） 创新思维的培训。
（8） 装饰潮流及趋势：了解装饰行业的流行趋势，风格变化。把握装
饰脉搏及动态。
（9） 电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对需要
软件进行专业培训。
四、 公司内部体制完善：
1、 中高层管理制度的建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工资
岗位职责、执行程序、计划方案的部署。
2、 行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人员培训、规定实施颁布、
人员监督及标准的管理、请假制度，行政例会制度的建立。
3、 员工管理制度的建立：行为规范服从意识、职业意识、执行素质专业
素质。
价格（报价体系）竞争策略：
针对不同市场及业务需求，公司制定几套报价单，其中的材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基点，制定合理报价。 渠道竞争策略：
1、新开发客户来源 2、老客户维护介绍来源
3、小区品牌推广来源 4、市场宣传来源
5、网络信息来源 6、设计及工程服务来源
7、股东的关系客户来源
品牌竞争策略：
公司要想形成规模，客户了解、前期宣传必不可少，主要进行两个方面的内容。
1、 公司内部：通过完善管理，提高公司设计工程、财务工作、行政
管理服务水平，让客户、业主满意，创建小区内部良好口碑。
2、 公司外部:通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传。定期策划市
场投入方式及投入量，以最低的成本创造最大的宣传力度，以此来达到品牌的提升。
项目实施的综合计划：
1、2013年3月，办公场所布置装修，人才招聘、培训、市场调研、营销策划是工作重点。
2、组织机构建立, 企业文化建设。管理模式设计、薪资体系、绩效考核体系，营销策划与推广时第一步骤紧密的环节。
3、建立公司网站。打开一个目的在于展示企业形象、设计理念和服务理念的网络传播窗口。
4、以淄博市张店区为中心，选择当地大众媒体通过传导装饰文化和高端时尚的方式，制造“我们公司”的品牌影响力。
5、品牌的形象重在包装，宣传品设计制版，广告策划及定位，办公环境规划等，都是品牌包装的主要方面。
6、建立战略性绩效管理系统，对一线员工实行量化考核，对中层管理人员实行季度综合考评，内容主要包括：工作能力、工作效率、团队管理能力、自我评价及人事部门评估，考核与季度奖励、年终奖励相结合，体现员工与企业共生、共发展的人性化管理原则。
设计组：
1、 新材料及工艺：请材料厂家、商家介绍新材料产品特点呢、适用
范围、装饰效果、施工工艺、价格等。
2、 报价规范：公司指定的报价系统、报价原则、成本分析、价格组
成、分解报价的技巧，巧妙的填写备注栏。
3、 规范工艺：基层、水电、木制作、油漆、防水等主体工程的规范、
施工工艺、步骤、验收标准。
4、 设计规范：包括图纸、封面的线型、文字（字体字号）标准、尺
寸、统一标准及设计制度。
5、 优秀作品赏析：对国内外的优秀作品定期举办学习会，交流、色
彩、灯光、造型、材质的选用及比例。
6、 计算机应用。
7、 装饰潮流及趋势。
市场组：（业务人员培训内容）
1、 公司业务制度：包括薪金、提成、设计、工程质量、售后服务。
2、 营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基础动作训练、早会
进行方法，实行计划与决心宣言，营销贵在研习。
3、 客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率。
4、 房地产信息：了解楼盘、位置、开发商、物业管理公司装修保证
金、清运建渣费、楼道维护等相关信息，开发户型、数量、交房日期。装修期限，掌握第一手资料。
5、 装饰公司信息：比较分析市各大装饰公司收费、质量、售后、着
重了解本公司的配套体系、设计力量、售后服务。