第 36 卷第 8 期2015 年 8 月
建筑经济
CONSTRUCTION ECONOMY
Vol.36 No.8Aug. 2015
齐宝库，朱娅，刘帅，马博
（沈阳建筑大学管理学院，辽宁 沈阳 110168）
摘要：以构建装配式建筑产业链为切入点，探讨装配式建筑产业链各节点企业核心竞争力的内涵，包括大力研发核心技术、打造企业品牌战略、发挥行业引领能力、建立人才高地等，并着眼装配式建筑相关企业转型升级发展，提出打造企业集团、高效整合产业链，提升BIM技术应用水平、建立产学研用合作平台等对策。关键词：建筑业；装配式建筑；产业链；核心竞争力
中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1002-851X（2015）08-0102-04DOI：10.14181/j.cnki.1002-851x.201508102
Research on the Core Competence of the Related Corporations of Prefabricated
Construction Based on the Industrial Chain
QI Baoku，ZHU Ya，LIU Shuai，MA Bo
（School of Management，Shenyang Jianzhu University，Shenyang 110168，China）
Taking the industry chain of prefabricated construction as the breakthrough point，this paper studies Abstract：
the meaning of the core competence of the related corporation in the industry chain，including developing the establishing talent core technology，making the enterprise brand strategy，playing role in industry leading ability，highland. Furthermore，in view of the related corporation of the prefabricated construction transformation and upgrading development，it puts forward that the corporation should build enterprise group，integrate the industry chain，enhances the level of BIM technology，establishes production-study-research cooperation platform.construction industry；prefabricated construction；industrial chain；core competenceKeywords：
1 引 言
在新型城镇化和传统建筑产业转型升级的背景下，装配式建筑迎来了新的发展契机。装配式建筑的发展不仅带动了相关企业的技术改革与创新，还产生了许多与之息息相关的新型企业，同时对整个建筑业的长远发展而言也是一次重大而深刻的产业革命。然而，建筑企业采用装配式建筑技术推动产业化，还存在着诸多
*基金项目：住房和城乡建设部基金项目（2011-R3-27）；沈阳市城乡
建设委员会基金项目（sjw2013-07）
作者简介：齐宝库，男，生于1956年，辽宁葫芦岛人，教授，研究方
向：工程经济与项目管理。
收稿日期：2015-04-30
制约因素，如技术基础薄弱，管理不科学，信息不共享，相关企业不能耦合一体化共同发挥协同效应。
产业链的合理构建是决定建筑业长期稳定发展的前提，而提升产业链上各节点企业间的整体核心竞争力是推动装配式建筑发展的重要手段。目前我国对于建筑业产业链的研究比较少，且主要集中于传统建筑。本文结合装配式建筑相关企业的特点，以传统建筑的产业链构成作为参考，构建装配式建筑产业链，并探讨产业链上各相关企业如何提升核心竞争力，在优胜劣汰的大环境下保持优势，立足长远发展。
2 装配式建筑产业链分析
装配式建筑的产业链是指以装配式建筑为对象，
第 36 卷 第 8 期
齐宝库，等·基于产业链的装配式建筑相关企业核心竞争力研究
·103·
图1 装配式建筑产业链
以各利益相关企业为载体，以风险共担利润共享为导向的上中下游企业相互影响相互依存的动态增值链。装配式建筑产业链的构建要结合装配式建筑的发展方向和国家政策变化，适时适度进行调节，形成适应性强的动态延伸链条。
2.1 传统建筑产业链构成
传统建筑与装配式建筑相比，生产效率、技术水平、集成化程度都比较低，基本是劳动密集型粗放式的发展。传统建筑建设周期长，资源利用率不高，并且不能与环境协调共同发展。传统建筑产业链一般是以技术研发、规划设计、建筑安装、市场销售、物业管理、拆除与报废的各个相关企业为载体，以实现价值增值为目标的动态集合。传统建筑产业链运行过程中存在阻梗，且产业链上各节点企业之间严重脱节，不能充分发挥企业耦合一体化的协同效应，保证产业链可持续健康发展。2.2 装配式建筑产业链构成
装配式建筑是将各类通用预制构件（PC）经专有连接技术提升为工厂化生产，现场机械化装配为主的专用建筑技术体系。装配式建筑具有低碳、环保、节能、节地、节材、节水的“绿色”优势，符合国家可持续发展的大方向。其产业链贯通甚至超越装配式建筑的全寿命周期，并以自身特点为依托，集成各相关企业的优势，有效衔接产业链各节点。装配式建筑秉承可持续发展和循环经济的理念，从技术研发、技术咨询、规划设计、工厂化生产、构件运输、构件吊装与现场施工、室内外装修、市场销售、物业管理、拆除及报废到最后的建筑垃圾资源化处理，各个阶段都坚持“四节一环保”的政策，构建一条“绿色”的装配式建筑产业链，如图1所示。其中，上游包括技术研发、技术咨询、规划与整体设计；中游包括构件部品工厂化生产、构件吊装与现场施工、室内外装修；下游包括市场销售、物业管理、拆除及报废、建筑垃圾资源化处理。产业链上中下游之间一体化发展，进行物质能量信息的循环交换，共同追求经济
效益、环境效益、社会效益的最大化。
2.3 传统建筑产业链与装配式建筑产业链对比分析
传统建筑产业链与装配式建筑产业链的共通之处，在于产业链各个环节的上一节点是下一节点的投入，下一节点是上一节点的产出，并且产业链都含有技术研发、规划设计、市场销售、物业管理、拆除及报废等环节。装配式建筑产业链是传统建筑产业链的优化与扩展，二者的区别具体表现在：2.3.1 追求“四节一环保”
传统建筑业的生产成本高、工期长、机械化程度低、手工操作频繁，其粗放式发展决定了产业链各节点企业单纯追求利益的最大化，忽略了与环境协调共同发展。而装配式建筑产业链追求可持续发展与资源的循环利用，每一节点都全面系统地考虑节能、节地、节水、节材和环保，追求一体化综合效益最优。2.3.2 产业链纵向一体化
基于装配式建筑自身的特点，技术咨询、构件部品工厂化生产、构件吊装与现场施工、建筑垃圾资源化等环节延伸了其产业链。与传统建筑产业链相比，装配式建筑产业链纵向一体化程度更高，技术、信息、资金、管产业链内还有许多动态增值理等能够有效集成与整合，
链。如构件部品工厂化生产环节，含有生产方案设计、工人专业化培训、构件部品生产、生产方案修正、成品检测、构件部品运输集合成的内含链（见图2）。
图2 内含链
2.3.3 产业链外延
装配式建筑产业链还存在若干外延链，
各相关企
·104·建 筑 经 济2015年
业不再是单向性发展，而是延伸至各行各业，追求全产业链一体化。如上海建工集团在推进装配式建筑发展过程中，不仅参与房地产开发、技术研究、规划整体设计，还集构件部品生产、现场施工一体化发展（见图3）；沈阳卫德住宅工业化科技有限公司融合了工艺规划、工厂建设、规划设计、构件生产与安装的先进技术，促进装配式建筑产业链的延伸。
3.2 行业引领能力
装配式建筑作为建筑产业转型升级的核心手段，引领建筑业的变革和产业现代化发展。其相关企业应大力提高行业引领能力，这是相关企业融入现代建筑产业化大流的最佳切入点，决定了企业在建筑市场中的地位和作用。装配式建筑相关企业应通过充分了解建筑市场的现状和发展趋势、合理定位核心产品的发展方向、正确把握国家政策的相关变化、科学掌握先进技术的应用、客观追求价值的最优化，在建筑理念、核心技术、建筑模式等方面引领整个行业实现共赢。建华管桩集团研发了预制桩基础“中掘扩底施工法”这项高新技术，引领了桩基施工的发展，在中国管桩行业中立于领先地位。上海城建集团以绿色建筑和可持续发展为核心建筑理念，掌握了未来住宅建造的新模式和新趋势，引领整个建筑业共同发展，进入一个质量更高、寿命更长、功能更全的绿色可持续发展新型建筑时代。3.3 企业品牌效应
图3 外延链
企业品牌效应是产品价值所带来的效益延续，是企业可持续发展的重要条件。装配式建筑相关企业应大力发挥主导能动性，打造以品牌效应为基础的发展战略，并扩大其辐射能力，塑造企业文化的良好形象，打造企业品牌工程，实现品牌效益、经济效益和其他效益的高度整合。华阳国际设计集团不断进行企业品牌体系的优化调整，开启发展的新起点和新高度，引领华阳在设计行业中创造新的里程牌。南部湾·万科城集商业中心、社康中心、运动中心、亲子中心为一体，是万科在工业化住宅中打造的一面新旗帜，推动产业的集约化升级，触角延伸至现代建筑产业化的进程中，在住宅产业化方面保持领先地位。3.4 人才高地优势
我国建筑业是一个劳动密集型行业，工人知识储备不足，技能水平低下，难以适应行业的转型升级。在这样的背景下，装配式建筑相关企业应大力培养产业化工人，建立人才高地，发展人才管理与培养机制，整合知识与技能的共同提升。宝业集团以建筑产业化为导向，改变基层工人的生产方式，培养农民工向产业化员工发展，不断充实产业化研发人员、工厂技术工人、现场施工人员的人才储备，建立适应企业发展要求的高效集成管理机制，合理调配和集中相关人员。
3 装配式建筑相关企业核心竞争力分析
装配式建筑作为一种新型高效生产方式，提升其相关企业核心竞争力是稳定和扩大建筑市场的有效途径。装配式建筑相关企业核心竞争力与传统建筑相比既有共通之处又具有自身独特的内涵。基于装配式建筑的发展前景，本文认为装配式建筑相关企业核心竞争力主要表现在如下几个方面。3.1 核心技术能力
对于任何一个企业而言，核心技术是企业能够生存和发展的基本条件，也是与其他企业相竞争的优势。企业应该不断进行研发和技术创新，大力培养自身核心技术，力求在激烈的市场竞争环境中争得一席之地。如寻求核心预制构件生产厂家不2进行生产工艺的变革，技术的创新点，打造一套生产效率高的优质流水线。亚泰集团沈阳现代建筑工业有限公司坚持“亚泰预制、精品工艺”的企业理念，建立了集合预制墙板、叠合板、女儿墙、转角板、阳台板、楼梯板、空调板等的“亚泰流水线体系”，以核心技术为支撑，深度融入现代建筑产业化的进程中。卓达集团以煤矸石、粉煤灰、矿渣等固体废弃物为原料研发的新型绿色建材以及科技含量高的模块化建筑技术，在住宅产业现代化建设进程中发挥着重要作用，广泛应用于建筑领域，具有良好的经济效益、生态效益和社会效益。
4 提升相关企业核心竞争力的对策
4.1 打造企业集团，高效整合产业链
鉴于独立的建筑企业存在技术基础薄弱、
管理经
第 36 卷 第 8 期
齐宝库，等·基于产业链的装配式建筑相关企业核心竞争力研究
·105·
验缺乏、资源供应不足、抵御风险乏力差等缺陷，企业间不仅要发挥各自的优势，发展内部核心技术，还应相互联合，打造企业集团，整合全产业链内部和外部资源，提升相关企业的核心竞争力。装配式建筑产业链上各节点企业相互联合形成相互依存、互为影响的整体，并构建一整套适应整体共同发展的技术和管理体系，以整个集团的利益为共同追求的目标，进行整条产业链和各节点企业内部的业务重组，全面提高企业的核心竞争力，实现技术共享、资源互补、信息共通，不断提高业务的承揽率和企业集团的利润率。同时企业之间的战略伙伴关系以及产业链的纵向一体化可以实现优势互补，提供互相学习和交流的平台，为装配式建筑相关企业的共同发展奠定基础，引领建筑业的转型升级。此外，目前制约装配式建筑相关企业发展的重要因素是装配式建筑的成本高居不下，导致很多企业无法大规模地发展装配式建筑，严重影响相关企业的长远发展。而产业链的各司其职、相高效整合使得各节点企业之间分工明确、
互协作，可以大量减少中间费用，如采购环节的谈判费用、材料的保管费用等，提供一定程度的利润空间，增加预期收益。
4.2 提高BIM技术应用水平
BIM是以建设工程各相关数据作为基础，并可用于工程设计、资料管理、施工管理、成本核算、可视化等的数字化方法。传统二维的模型已经满足不了现代建筑业的需求，而延伸至多维的BIM技术体现了建筑业对于大数据和云时代的追求。BIM作为现代建筑产业化关注的焦点，不仅支持数据共用、实现室内外可视化、减少信息损失，还能进行碰撞检查和施工模拟，甚至在一定程度上控制成本、抵御风险、保证质量。BIM技术建立了装配式建筑全产业链共享的图元，从全产业链的高度上实现技术、信息、管理共享，大幅度提高效率，成为推进装配式建筑相关企业发展的关键驱动力。此外，ebos（R）系统将BIM技术这种虚拟的理念转变成现实，通过操作和调控生产流水线，深化PC构件的自动化生产，成功地将技术积累转化为产值 （见图4）。
4.3 建立产学研用一体化
产学研用一体化为装配式建筑相关企业提供了相互交流、相互借鉴的合作平台，促进了企业之间有效技术对接。产学研用一体化是以与装配式建筑相关的建设单位、设计院、施工单位、高等院校、研究机构为主体，构建协同合作机制，深化装配式建筑研究机构、企
参考文献
[1] 金汐，魏景姝，等.既有建筑绿色化改造产业链研究[J].住宅
产业，2012（9）：20-23.
[2] 齐宝库，李长福.基于BIM的装配式建筑全生命周期管理
问题研究[J].施工技术，2014（15）：25-29.
[3] 齐宝库，王明振.我国PC建筑发展存在的问题及对策研
究[J].建筑经济，2014（7）：19-23.
[4] 陈哲，陈群.建筑企业知识价值链模型及运行机制研究[J].
建筑经济，2014（1）：
115-117.
图4 BIM技术应用领域
业、院校之间的合作互动，促进企业的产业结构调整和技术升级，是促进装配式建筑发展的重要载体。北京住总集团建立了住宅产业化产学研基地，大力开展构件生产流水线工艺等技术研发工作，以技术革新为导向，注重产学研用一体化融合，大力提升集团的核心竞争力，促进集团的可持续发展和建筑业生产方式的转型 升级。
5 结 语
整合装配式建筑产业链、提升相关企业的核心竞争力是促进装配式建筑发展的重要手段。装配式建筑产业链上各节点企业应大力研发核心技术，打造企业品牌战略，发挥行业引领能力，建立人才高地，提升自身核心竞争力。更重要的是节点企业之间应耦合一体化共同发挥协同效应，打造企业集团，进行产业链高效整合，实现资金流、信息流、物流于一体，同时结合BIM技术与ebos（R）系统，实现技术积累转化为产值，并建立产学研用合作平台，大力提升企业核心竞争力，力争在产业转型升级的发展潮流中拥有一席 之地。
第 36 卷第 8 期2015 年 8 月
建筑经济
CONSTRUCTION ECONOMY
Vol.36 No.8Aug. 2015
齐宝库，朱娅，刘帅，马博
（沈阳建筑大学管理学院，辽宁 沈阳 110168）
摘要：以构建装配式建筑产业链为切入点，探讨装配式建筑产业链各节点企业核心竞争力的内涵，包括大力研发核心技术、打造企业品牌战略、发挥行业引领能力、建立人才高地等，并着眼装配式建筑相关企业转型升级发展，提出打造企业集团、高效整合产业链，提升BIM技术应用水平、建立产学研用合作平台等对策。关键词：建筑业；装配式建筑；产业链；核心竞争力
中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1002-851X（2015）08-0102-04DOI：10.14181/j.cnki.1002-851x.201508102
Research on the Core Competence of the Related Corporations of Prefabricated
Construction Based on the Industrial Chain
QI Baoku，ZHU Ya，LIU Shuai，MA Bo
（School of Management，Shenyang Jianzhu University，Shenyang 110168，China）
Taking the industry chain of prefabricated construction as the breakthrough point，this paper studies Abstract：
the meaning of the core competence of the related corporation in the industry chain，including developing the establishing talent core technology，making the enterprise brand strategy，playing role in industry leading ability，highland. Furthermore，in view of the related corporation of the prefabricated construction transformation and upgrading development，it puts forward that the corporation should build enterprise group，integrate the industry chain，enhances the level of BIM technology，establishes production-study-research cooperation platform.construction industry；prefabricated construction；industrial chain；core competenceKeywords：
1 引 言
在新型城镇化和传统建筑产业转型升级的背景下，装配式建筑迎来了新的发展契机。装配式建筑的发展不仅带动了相关企业的技术改革与创新，还产生了许多与之息息相关的新型企业，同时对整个建筑业的长远发展而言也是一次重大而深刻的产业革命。然而，建筑企业采用装配式建筑技术推动产业化，还存在着诸多
*基金项目：住房和城乡建设部基金项目（2011-R3-27）；沈阳市城乡
建设委员会基金项目（sjw2013-07）
作者简介：齐宝库，男，生于1956年，辽宁葫芦岛人，教授，研究方
向：工程经济与项目管理。
收稿日期：2015-04-30
制约因素，如技术基础薄弱，管理不科学，信息不共享，相关企业不能耦合一体化共同发挥协同效应。
产业链的合理构建是决定建筑业长期稳定发展的前提，而提升产业链上各节点企业间的整体核心竞争力是推动装配式建筑发展的重要手段。目前我国对于建筑业产业链的研究比较少，且主要集中于传统建筑。本文结合装配式建筑相关企业的特点，以传统建筑的产业链构成作为参考，构建装配式建筑产业链，并探讨产业链上各相关企业如何提升核心竞争力，在优胜劣汰的大环境下保持优势，立足长远发展。
2 装配式建筑产业链分析
装配式建筑的产业链是指以装配式建筑为对象，
第 36 卷 第 8 期
齐宝库，等·基于产业链的装配式建筑相关企业核心竞争力研究
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图1 装配式建筑产业链
以各利益相关企业为载体，以风险共担利润共享为导向的上中下游企业相互影响相互依存的动态增值链。装配式建筑产业链的构建要结合装配式建筑的发展方向和国家政策变化，适时适度进行调节，形成适应性强的动态延伸链条。
2.1 传统建筑产业链构成
传统建筑与装配式建筑相比，生产效率、技术水平、集成化程度都比较低，基本是劳动密集型粗放式的发展。传统建筑建设周期长，资源利用率不高，并且不能与环境协调共同发展。传统建筑产业链一般是以技术研发、规划设计、建筑安装、市场销售、物业管理、拆除与报废的各个相关企业为载体，以实现价值增值为目标的动态集合。传统建筑产业链运行过程中存在阻梗，且产业链上各节点企业之间严重脱节，不能充分发挥企业耦合一体化的协同效应，保证产业链可持续健康发展。2.2 装配式建筑产业链构成
装配式建筑是将各类通用预制构件（PC）经专有连接技术提升为工厂化生产，现场机械化装配为主的专用建筑技术体系。装配式建筑具有低碳、环保、节能、节地、节材、节水的“绿色”优势，符合国家可持续发展的大方向。其产业链贯通甚至超越装配式建筑的全寿命周期，并以自身特点为依托，集成各相关企业的优势，有效衔接产业链各节点。装配式建筑秉承可持续发展和循环经济的理念，从技术研发、技术咨询、规划设计、工厂化生产、构件运输、构件吊装与现场施工、室内外装修、市场销售、物业管理、拆除及报废到最后的建筑垃圾资源化处理，各个阶段都坚持“四节一环保”的政策，构建一条“绿色”的装配式建筑产业链，如图1所示。其中，上游包括技术研发、技术咨询、规划与整体设计；中游包括构件部品工厂化生产、构件吊装与现场施工、室内外装修；下游包括市场销售、物业管理、拆除及报废、建筑垃圾资源化处理。产业链上中下游之间一体化发展，进行物质能量信息的循环交换，共同追求经济
效益、环境效益、社会效益的最大化。
2.3 传统建筑产业链与装配式建筑产业链对比分析
传统建筑产业链与装配式建筑产业链的共通之处，在于产业链各个环节的上一节点是下一节点的投入，下一节点是上一节点的产出，并且产业链都含有技术研发、规划设计、市场销售、物业管理、拆除及报废等环节。装配式建筑产业链是传统建筑产业链的优化与扩展，二者的区别具体表现在：2.3.1 追求“四节一环保”
传统建筑业的生产成本高、工期长、机械化程度低、手工操作频繁，其粗放式发展决定了产业链各节点企业单纯追求利益的最大化，忽略了与环境协调共同发展。而装配式建筑产业链追求可持续发展与资源的循环利用，每一节点都全面系统地考虑节能、节地、节水、节材和环保，追求一体化综合效益最优。2.3.2 产业链纵向一体化
基于装配式建筑自身的特点，技术咨询、构件部品工厂化生产、构件吊装与现场施工、建筑垃圾资源化等环节延伸了其产业链。与传统建筑产业链相比，装配式建筑产业链纵向一体化程度更高，技术、信息、资金、管产业链内还有许多动态增值理等能够有效集成与整合，
链。如构件部品工厂化生产环节，含有生产方案设计、工人专业化培训、构件部品生产、生产方案修正、成品检测、构件部品运输集合成的内含链（见图2）。
图2 内含链
2.3.3 产业链外延
装配式建筑产业链还存在若干外延链，
各相关企
·104·建 筑 经 济2015年
业不再是单向性发展，而是延伸至各行各业，追求全产业链一体化。如上海建工集团在推进装配式建筑发展过程中，不仅参与房地产开发、技术研究、规划整体设计，还集构件部品生产、现场施工一体化发展（见图3）；沈阳卫德住宅工业化科技有限公司融合了工艺规划、工厂建设、规划设计、构件生产与安装的先进技术，促进装配式建筑产业链的延伸。
3.2 行业引领能力
装配式建筑作为建筑产业转型升级的核心手段，引领建筑业的变革和产业现代化发展。其相关企业应大力提高行业引领能力，这是相关企业融入现代建筑产业化大流的最佳切入点，决定了企业在建筑市场中的地位和作用。装配式建筑相关企业应通过充分了解建筑市场的现状和发展趋势、合理定位核心产品的发展方向、正确把握国家政策的相关变化、科学掌握先进技术的应用、客观追求价值的最优化，在建筑理念、核心技术、建筑模式等方面引领整个行业实现共赢。建华管桩集团研发了预制桩基础“中掘扩底施工法”这项高新技术，引领了桩基施工的发展，在中国管桩行业中立于领先地位。上海城建集团以绿色建筑和可持续发展为核心建筑理念，掌握了未来住宅建造的新模式和新趋势，引领整个建筑业共同发展，进入一个质量更高、寿命更长、功能更全的绿色可持续发展新型建筑时代。3.3 企业品牌效应
图3 外延链
企业品牌效应是产品价值所带来的效益延续，是企业可持续发展的重要条件。装配式建筑相关企业应大力发挥主导能动性，打造以品牌效应为基础的发展战略，并扩大其辐射能力，塑造企业文化的良好形象，打造企业品牌工程，实现品牌效益、经济效益和其他效益的高度整合。华阳国际设计集团不断进行企业品牌体系的优化调整，开启发展的新起点和新高度，引领华阳在设计行业中创造新的里程牌。南部湾·万科城集商业中心、社康中心、运动中心、亲子中心为一体，是万科在工业化住宅中打造的一面新旗帜，推动产业的集约化升级，触角延伸至现代建筑产业化的进程中，在住宅产业化方面保持领先地位。3.4 人才高地优势
我国建筑业是一个劳动密集型行业，工人知识储备不足，技能水平低下，难以适应行业的转型升级。在这样的背景下，装配式建筑相关企业应大力培养产业化工人，建立人才高地，发展人才管理与培养机制，整合知识与技能的共同提升。宝业集团以建筑产业化为导向，改变基层工人的生产方式，培养农民工向产业化员工发展，不断充实产业化研发人员、工厂技术工人、现场施工人员的人才储备，建立适应企业发展要求的高效集成管理机制，合理调配和集中相关人员。
3 装配式建筑相关企业核心竞争力分析
装配式建筑作为一种新型高效生产方式，提升其相关企业核心竞争力是稳定和扩大建筑市场的有效途径。装配式建筑相关企业核心竞争力与传统建筑相比既有共通之处又具有自身独特的内涵。基于装配式建筑的发展前景，本文认为装配式建筑相关企业核心竞争力主要表现在如下几个方面。3.1 核心技术能力
对于任何一个企业而言，核心技术是企业能够生存和发展的基本条件，也是与其他企业相竞争的优势。企业应该不断进行研发和技术创新，大力培养自身核心技术，力求在激烈的市场竞争环境中争得一席之地。如寻求核心预制构件生产厂家不2进行生产工艺的变革，技术的创新点，打造一套生产效率高的优质流水线。亚泰集团沈阳现代建筑工业有限公司坚持“亚泰预制、精品工艺”的企业理念，建立了集合预制墙板、叠合板、女儿墙、转角板、阳台板、楼梯板、空调板等的“亚泰流水线体系”，以核心技术为支撑，深度融入现代建筑产业化的进程中。卓达集团以煤矸石、粉煤灰、矿渣等固体废弃物为原料研发的新型绿色建材以及科技含量高的模块化建筑技术，在住宅产业现代化建设进程中发挥着重要作用，广泛应用于建筑领域，具有良好的经济效益、生态效益和社会效益。
4 提升相关企业核心竞争力的对策
4.1 打造企业集团，高效整合产业链
鉴于独立的建筑企业存在技术基础薄弱、
管理经
第 36 卷 第 8 期
齐宝库，等·基于产业链的装配式建筑相关企业核心竞争力研究
·105·
验缺乏、资源供应不足、抵御风险乏力差等缺陷，企业间不仅要发挥各自的优势，发展内部核心技术，还应相互联合，打造企业集团，整合全产业链内部和外部资源，提升相关企业的核心竞争力。装配式建筑产业链上各节点企业相互联合形成相互依存、互为影响的整体，并构建一整套适应整体共同发展的技术和管理体系，以整个集团的利益为共同追求的目标，进行整条产业链和各节点企业内部的业务重组，全面提高企业的核心竞争力，实现技术共享、资源互补、信息共通，不断提高业务的承揽率和企业集团的利润率。同时企业之间的战略伙伴关系以及产业链的纵向一体化可以实现优势互补，提供互相学习和交流的平台，为装配式建筑相关企业的共同发展奠定基础，引领建筑业的转型升级。此外，目前制约装配式建筑相关企业发展的重要因素是装配式建筑的成本高居不下，导致很多企业无法大规模地发展装配式建筑，严重影响相关企业的长远发展。而产业链的各司其职、相高效整合使得各节点企业之间分工明确、
互协作，可以大量减少中间费用，如采购环节的谈判费用、材料的保管费用等，提供一定程度的利润空间，增加预期收益。
4.2 提高BIM技术应用水平
BIM是以建设工程各相关数据作为基础，并可用于工程设计、资料管理、施工管理、成本核算、可视化等的数字化方法。传统二维的模型已经满足不了现代建筑业的需求，而延伸至多维的BIM技术体现了建筑业对于大数据和云时代的追求。BIM作为现代建筑产业化关注的焦点，不仅支持数据共用、实现室内外可视化、减少信息损失，还能进行碰撞检查和施工模拟，甚至在一定程度上控制成本、抵御风险、保证质量。BIM技术建立了装配式建筑全产业链共享的图元，从全产业链的高度上实现技术、信息、管理共享，大幅度提高效率，成为推进装配式建筑相关企业发展的关键驱动力。此外，ebos（R）系统将BIM技术这种虚拟的理念转变成现实，通过操作和调控生产流水线，深化PC构件的自动化生产，成功地将技术积累转化为产值 （见图4）。
4.3 建立产学研用一体化
产学研用一体化为装配式建筑相关企业提供了相互交流、相互借鉴的合作平台，促进了企业之间有效技术对接。产学研用一体化是以与装配式建筑相关的建设单位、设计院、施工单位、高等院校、研究机构为主体，构建协同合作机制，深化装配式建筑研究机构、企
参考文献
[1] 金汐，魏景姝，等.既有建筑绿色化改造产业链研究[J].住宅
产业，2012（9）：20-23.
[2] 齐宝库，李长福.基于BIM的装配式建筑全生命周期管理
问题研究[J].施工技术，2014（15）：25-29.
[3] 齐宝库，王明振.我国PC建筑发展存在的问题及对策研
究[J].建筑经济，2014（7）：19-23.
[4] 陈哲，陈群.建筑企业知识价值链模型及运行机制研究[J].
建筑经济，2014（1）：
115-117.
图4 BIM技术应用领域
业、院校之间的合作互动，促进企业的产业结构调整和技术升级，是促进装配式建筑发展的重要载体。北京住总集团建立了住宅产业化产学研基地，大力开展构件生产流水线工艺等技术研发工作，以技术革新为导向，注重产学研用一体化融合，大力提升集团的核心竞争力，促进集团的可持续发展和建筑业生产方式的转型 升级。
5 结 语
整合装配式建筑产业链、提升相关企业的核心竞争力是促进装配式建筑发展的重要手段。装配式建筑产业链上各节点企业应大力研发核心技术，打造企业品牌战略，发挥行业引领能力，建立人才高地，提升自身核心竞争力。更重要的是节点企业之间应耦合一体化共同发挥协同效应，打造企业集团，进行产业链高效整合，实现资金流、信息流、物流于一体，同时结合BIM技术与ebos（R）系统，实现技术积累转化为产值，并建立产学研用合作平台，大力提升企业核心竞争力，力争在产业转型升级的发展潮流中拥有一席 之地。