06年工作总结
自05年9月份至今，在丰汇工业园参加工业园建设的施工管理工作。
年初，公司领导确定了今年5月份生产车间达到搬迁条件，办公楼10月份前达到搬迁进驻办公条件的目标，如何完成公司下达的任务，使工业园尽快形成生产能力、早日创造效益，摆在了项目部全体管理人员面前，我在项目部的主要工作体现在以下方面：
一、组织人员，按照目标排定、落实生产计划
首先依据各方面的条件（劳动力、图纸、材料等）努力积极的协调工作中面临的问题，每周对生产协调会议做认真的准备，亲自组织参加生产协调会议，会议中广泛听取工程管理人员、外协队负责人汇报施工中的进展情况，及存在的问题，尤其需要甲方协调解决的问题，尽最大努力帮助参建队伍安排好的计划，顺利的落实，同时努力解决外协队需要我方帮助解决的困难，无条件做好支持服务工作，充分利用每周的协调会，对施工中存在的问题及项目部的要求，坚定不移的传达、贯彻、落实到各外协队伍和各项工作中去，参加工业园建设的外协队高峰时达十几家，条件不同、管理能力参差不齐，有些新引进的队伍，对我们的管理不适应，对计划的严肃性认识不够，在人员组织、乙供材供应方面满足不了计划、工期的需要，特别是劳动力始终处于短缺状态，严重制约着计划的完成（其他工地也存在着相同的情况），外
协队伍从自身利益最大化出发，不愿意加大人力、物力的投入，加大了计划按时完成的难度。怎么办？首先我们从合同入手
1、要求各参见队伍无条件的履行合同，用合同约束他们；
2、制定阶段性的处罚措施；
3、积极解决落实甲方在图纸变更、材料供应方面的滞后问题；
4、要求我们的管理人员一定要树立急工程所急、想工程所想，外协队伍的事情就是我们自己的事情的思想，尽最大努力服务外协队伍；
5、采取强硬手段，如发律师函等。通过一系列的措施要求，基本保证了计划的完成，达到了车间、办公楼按计划投产、搬迁的目标。
二、同项目部一班人加强过程控制、履行好管理职责
工业园大小7个单体项目，十几个施工队伍施工，在落实好工期计划的同时，最主要的是控制好质量、监督好安全，丰汇工业园的建设凝聚着全体一公司人的和期望，干好干坏全体职工瞩目、责任重大，项目部一班人本着创造百年丰汇的理念，认真细致的把好施工中的每道工序，工序与工序之间都进行认真的验收、核实，对于不符合规范要求，达不到优质工程标准的坚决返工重做。高标准、严要求，并在每道工序交接过程中请质监站进行交接验收，形成上道不符合要求绝不进行下道工序施工的习惯，有效的控制了内在质量和表面工艺，是整个园区的各个单体都处在我们的过程控制当中。项目工地多次进行工艺检查，对发现的问题及
时发放整改通知单限期整改。通过会议检查、检测等多种手段控制好质量，使整个工程的质量令人满意。
一年来通过项目部一班人的共同监督、督促要求各施工队认真做好安全防范工作，我们利用各种会议、各种形式强调安全，是安全施工贯穿于施工过程中，一年来没有出现任何形式的安全问题，结果非常好，上下都满意，可以说甲乙双方皆大欢喜。
三、自身廉政工作
一年来的施工，跟十几家外协队伍打交道，自己时刻本着公正廉洁、合情合理的原则进行各项管理工作，从不拿工作之便收受别人的财物，从不刁难外协队伍，在每周的生产协调会上我多次讲，各施工队伍只要把活干好，就是给予我的最大利益，不搞歪门邪道，对于工作中的情感交流，如吃顿饭、喝场酒也都是处于情感沟通的需要，并且经常从简，一年来没有不廉洁的情况发生。
一年来的工作，尽管取得了一些成果，也还存在一些不足，如与上下级的沟通，特别是与上下级工作中沟通不够，工作中时常有急躁情绪，对于上下级与部门之间的工作节奏不能够充分理解，重工作轻学习，这些需要在工作中改正完善。
#######
2006-11-20
06年工作总结
自05年9月份至今，在丰汇工业园参加工业园建设的施工管理工作。
年初，公司领导确定了今年5月份生产车间达到搬迁条件，办公楼10月份前达到搬迁进驻办公条件的目标，如何完成公司下达的任务，使工业园尽快形成生产能力、早日创造效益，摆在了项目部全体管理人员面前，我在项目部的主要工作体现在以下方面：
一、组织人员，按照目标排定、落实生产计划
首先依据各方面的条件（劳动力、图纸、材料等）努力积极的协调工作中面临的问题，每周对生产协调会议做认真的准备，亲自组织参加生产协调会议，会议中广泛听取工程管理人员、外协队负责人汇报施工中的进展情况，及存在的问题，尤其需要甲方协调解决的问题，尽最大努力帮助参建队伍安排好的计划，顺利的落实，同时努力解决外协队需要我方帮助解决的困难，无条件做好支持服务工作，充分利用每周的协调会，对施工中存在的问题及项目部的要求，坚定不移的传达、贯彻、落实到各外协队伍和各项工作中去，参加工业园建设的外协队高峰时达十几家，条件不同、管理能力参差不齐，有些新引进的队伍，对我们的管理不适应，对计划的严肃性认识不够，在人员组织、乙供材供应方面满足不了计划、工期的需要，特别是劳动力始终处于短缺状态，严重制约着计划的完成（其他工地也存在着相同的情况），外
协队伍从自身利益最大化出发，不愿意加大人力、物力的投入，加大了计划按时完成的难度。怎么办？首先我们从合同入手
1、要求各参见队伍无条件的履行合同，用合同约束他们；
2、制定阶段性的处罚措施；
3、积极解决落实甲方在图纸变更、材料供应方面的滞后问题；
4、要求我们的管理人员一定要树立急工程所急、想工程所想，外协队伍的事情就是我们自己的事情的思想，尽最大努力服务外协队伍；
5、采取强硬手段，如发律师函等。通过一系列的措施要求，基本保证了计划的完成，达到了车间、办公楼按计划投产、搬迁的目标。
二、同项目部一班人加强过程控制、履行好管理职责
工业园大小7个单体项目，十几个施工队伍施工，在落实好工期计划的同时，最主要的是控制好质量、监督好安全，丰汇工业园的建设凝聚着全体一公司人的和期望，干好干坏全体职工瞩目、责任重大，项目部一班人本着创造百年丰汇的理念，认真细致的把好施工中的每道工序，工序与工序之间都进行认真的验收、核实，对于不符合规范要求，达不到优质工程标准的坚决返工重做。高标准、严要求，并在每道工序交接过程中请质监站进行交接验收，形成上道不符合要求绝不进行下道工序施工的习惯，有效的控制了内在质量和表面工艺，是整个园区的各个单体都处在我们的过程控制当中。项目工地多次进行工艺检查，对发现的问题及
时发放整改通知单限期整改。通过会议检查、检测等多种手段控制好质量，使整个工程的质量令人满意。
一年来通过项目部一班人的共同监督、督促要求各施工队认真做好安全防范工作，我们利用各种会议、各种形式强调安全，是安全施工贯穿于施工过程中，一年来没有出现任何形式的安全问题，结果非常好，上下都满意，可以说甲乙双方皆大欢喜。
三、自身廉政工作
一年来的施工，跟十几家外协队伍打交道，自己时刻本着公正廉洁、合情合理的原则进行各项管理工作，从不拿工作之便收受别人的财物，从不刁难外协队伍，在每周的生产协调会上我多次讲，各施工队伍只要把活干好，就是给予我的最大利益，不搞歪门邪道，对于工作中的情感交流，如吃顿饭、喝场酒也都是处于情感沟通的需要，并且经常从简，一年来没有不廉洁的情况发生。
一年来的工作，尽管取得了一些成果，也还存在一些不足，如与上下级的沟通，特别是与上下级工作中沟通不够，工作中时常有急躁情绪，对于上下级与部门之间的工作节奏不能够充分理解，重工作轻学习，这些需要在工作中改正完善。
#######
2006-11-20