盘整大平台资源，构建科学内控力
为实现金陵建工全面腾飞再造强大新引擎
在二零一二年年终总结表彰大会上的讲话
企业2012年年终总结表彰大会讲话材料
（2012年12月31日）
各位员工、同志们：
今天是2012年的最后一天，几个小时后我们将迎来2013年崭新的一天。此刻，总结一年来的成败得失，是一件非常有意义的事情。我们每年选择这一天召开集团公司年度总结表彰大会，是希望和大家一起，明得失，振精神，理清思路，再攀高峰。
在刚才的表彰环节，我们看到，今年公司涌现了一批踏实敬业的先进个人、先进项目部、先进分公司。在此我代表股东和董事会向你们表示感谢，感谢你们在过去的一年里，用自己的实际行动证明了对本职岗位，对金陵建工的无私奉献。在此让我们大家用热烈的掌声向他们表示祝贺！
今天的先进是大家评选出来的，有一种人治的色彩，那么我更希望在2013年，通过制度的执行和管控，能自动产生出我们的先进集体和个人。2013年将是公司全面加强制度建设，以强化内部管控为特点的一年。 我们将用岗位来规范职责；用职责来规范行为；用执行力和业绩考核出来的先进集体和个人。
2011年初至今，中国经济笼罩在出口四面受阻，内需无法调整的巨大阴影之中，宏观调控经历通胀、加息、降息、准备金率提高与降低等诸多波幅，经济形势经历了一个几乎完整的波动周期。在“稳增长”的大背景下，政府职能部门似乎仍然深陷以钢筋水泥拉动gdp的旧辙之中，中国企业保持持续增长看起来越来越困难，尤其是民营企业遭遇到融资困难、人力成本迅猛高涨这两个外因的严重束缚。
而正是在这样严重不确定的市场大环境中，金陵建工却平中见奇，以其强劲的市场适应性和爆发力，逆势而上，仍然取得了优异的成绩。
下面，我分两个部分向大会作报告。一是2012年取得的成绩和存在的问题，二是2013年的目标和期望。
第一部分：2012年的回顾
2012年，我们以稳健的步伐，集聚团体的智慧，拿到了一张优异的成绩单。具体表现在以下六个方面。。我们拿到了中国建设银行的“aaa”级信用证书，拿到了中国工商银行的"aaa"级信用证书，取得了中国银行的特惠单位称号，成为国家开发银行的会员单位。得到了工、农、中、建四大国有商业银行的信任与支持，受到国家政策性银行国家开发银行的关心和扶植，此外还与若干个股份制银行进行了良好的合作。这些荣誉的取得极大地鼓舞了全体金陵人的自信心，自豪感油然而生。
第五、进一步强化内部管理，分支机构职能部门之间平衡协调发展。
随着公司范围内建筑总量的迅速扩大，为更好地适应企业发展壮大需要，今年各职能部门各分支机构，较好地执行了公司的相关制度，从身边事出发，联系实际，取得了一定的成绩。 我们欣喜地看到，我们的各级管理层对各自的岗位职责做到心中有数，对管理制度由陌生到熟悉，从不自觉到自觉，对自己所应承担的责任有了清醒的认识，并不断提高自己的业务知识，工作中增强了自觉性和信心。
今年风险投资部，对每笔融资、每笔贷款都做到胸中有数。8个年轻人，在公司领导下，能取得这么好的业绩是我们没有预料到的。这些融资款项确保了公司在大体量项目上的资金供
给，根本上提高了公司的合同履约能力，企业的市场信誉得到了有力保障。
公司特级资质重新就位对技术人员数量有一定要求。我们看到，公司众多技术骨干能自觉提高自己的理论水平，踊跃参加建造师考试。近两年建造师考试通过人员逐年提高，平均每年通过一级建造师近10名，二级建造师近20名。在年初的资质重新就位工作中，人力资源部主动积极地做好相关工作，有力地保证了资质就位的一次性成功。
综合管理部，在印章管理方面做到严格、严谨，能够认真负责。从思想上认识到，每盖一个章，每盖一个印，都潜藏着巨大的风险。在工作过程中，坚持按固定流程操作，把印章管理上升到法律的高度对待。
财务结算部，从原来的几个人，发展到现在近百人，这支清一色专业化、年轻化的队伍，很好地执行了财务法律法规，工作中坚持做到信息化、透明化、规范化、程序化。工作主动，响应及时，为公司的健康发展打下了很好的基础。
工程部、法律事务部、经营合约部、质量安全部等职能部门，在日常工作中做到积极主动，逐步认清了各自的工作范围，清晰个人职责，哪些该做，哪些不该做，哪些需要马上做，哪些是需要承担严重后果的，做到了然于胸。
第六、成立了中国共产党江苏省金陵建工集团有限公司党委。
经江苏省住建厅直属机关党委批准，公司原来的党总支升格为党委。在此次党委改选当中，成员平均年龄不到四十岁。这个组织的成立，完善了企业内部的党建职能，代表了金陵建工集团最高领导机构。党委的建立，为金陵建工有志青年搭设了一个很好的上升渠道，同时也为企业的健康良性发展提供了强大的精神动力。
第二部分：2013年的目标和展望-----以有效管控为核心
在规划2013年的目标之前，我们先来审视一下目前所处的环境。
有一个很肯定的预期就是，2013年将是房地产行业的寒冬，随着房地产业的衰退，建筑业的生存空间必将受到严重挤压。十八大后新的领导集体，明确提出经济降速保稳，加速产业结构调整，从规模型向效益型转变的思路。从国际大环境来看，全球经济处于缓慢复苏或者整体回升遥遥无期的等待之中，全球经济的颓势进一步加深了国家之间，区域经济体之间因资源争夺而产生的紧张局势。中国的传统疆域似乎也受到严重挑战，外需市场受到进一步打压，内需市场因贫富差距而产生的两极分化严重，社会整体购买力严重不足，无论是制造业还是服务业，都将在较长时间内处于低靡状态。
面对这样的环境，我们该如何面对？其实，困难从来只是勇士的试金石。市场的波动，对于智者来说历来是财富转移的最好机会。在生存环境受到制约的情况下，却正是我们精细内部管理，转变财富观念的一个良机。所谓危机，我们可以理解为危中见机，避开困难的重重表象，正是我们励精图治，苦练内功的绝佳机会。在别人缺乏信心的时候，我们低头审视内心，励志图新，韬光养晦，在别人迷茫的时候，我们果断出手，获取被严重低估、伸手可及的财富。
我们虽身在建筑业，但我们的属性却是一个经济人，在整个经济层面上，我们的思想可以天马行空，以金陵建工为平台，构建我们自已的思维，面对整个建筑市场，以我们的胆略和眼光，构建科学的内控能力，打造我们的核心竞争力，再造企业腾飞的强大引擎，再建金陵建工的新辉煌。
新的一年，我们将着重从以下四个方面入手。
第一、继续做好市场布局，确保现有建筑业规模。
第二、强化过程管控力度，精细化全流程管理。
第三、大力提拔年轻专业人才，打造过硬管理团队。
第四、构建大建筑业平台，开放思维，再造企业腾飞新动力。
产值目标和市场布局方面：
集团公司2013年的建筑业总产值拟订为150个亿，同比增长15%，其中自营实现100亿元，联合体实现50亿元。年度实际开票额将超过50亿元，年度回笼资金达到50亿元，日现金流帐面余额将达到1亿元人民币。
今年从市场布局来看，扬州区域可完成40亿元，无锡区域可完成20亿元，南京区域可完成20个亿，连云港区域可完成20个亿。加上联合经营部分的50个亿。规模工程合计达到150个亿，再加上中小型项目，预计在手项目总量可以达到200亿元这样一个数量级别。
为确保全年产值目标的实现，公司将在现有基础上，继续加大规模基地建设力度。继续锁定扬州、南京、无锡、连云港四大建筑业基地。加大人力物力投入，使之管控实力与施工产值能力实现完全匹配，进一步夯实产业基地，为企业的长远可持续发展打好坚实基础。
事实上，我们目前在手公建项目就有八个。分别是扬州的一个五星级酒店、行政服务中心、京华城a6组团项目；南京的紫金创业园项目；连云港的国展中心、国际会议中心、金融大厦三个项目，八大组团总体量达到80个亿。委托代建的金丰置业项目，争取达到50个亿，金拓、金路实现产值20个亿。
确保规模的同时，在工程质量控制方面，我们也应该制订相应目标。我们要求：所有施工项目全部达到市级文明工地标准，具备申报市级奖项条件的项目达到6个，具备申报省级扬子杯条件的项目达到4个，具备申报国优鲁班奖条件的项目达到2个。
要实现以上的产值与质量目标，强化内部管理，进一步健全科学内控体系，是我们唯一的路径选择。
强化内控管理方面：
2013年，是 “十二五”规划承上启下的重要一年，党的十八大胜利召开后关键的第一年，十八大明确了今后一个时期的发展目标和宏伟蓝图。12月15日，中央召开了经济工作会议，提出了明年经济工作的主要任务，继续稳中求进，成为总基调，会议指出:“中国经济正在经历两个转变，即从高速增长转为平稳增长，从规模扩张式发展转为质量效益型发展。如果不从根本上解决质量和效益的问题，中国经济将始终处于不稳定，不可持续状态。”原来的市场供不应求，必然是低水平规模扩张，当前市场供大于求，竞争越来越激烈，质量和效益对于企业的生存和发展乃至对国家竞争力都是决定性的。
做实内部管理，结合项目施工管理的实际情况，以下几个方面需要引起高度的重视。
1、公司范围内实行全员考勤制度。
盘整大平台资源，构建科学内控力
为实现金陵建工全面腾飞再造强大新引擎
在二零一二年年终总结表彰大会上的讲话
企业2012年年终总结表彰大会讲话材料
（2012年12月31日）
各位员工、同志们：
今天是2012年的最后一天，几个小时后我们将迎来2013年崭新的一天。此刻，总结一年来的成败得失，是一件非常有意义的事情。我们每年选择这一天召开集团公司年度总结表彰大会，是希望和大家一起，明得失，振精神，理清思路，再攀高峰。
在刚才的表彰环节，我们看到，今年公司涌现了一批踏实敬业的先进个人、先进项目部、先进分公司。在此我代表股东和董事会向你们表示感谢，感谢你们在过去的一年里，用自己的实际行动证明了对本职岗位，对金陵建工的无私奉献。在此让我们大家用热烈的掌声向他们表示祝贺！
今天的先进是大家评选出来的，有一种人治的色彩，那么我更希望在2013年，通过制度的执行和管控，能自动产生出我们的先进集体和个人。2013年将是公司全面加强制度建设，以强化内部管控为特点的一年。 我们将用岗位来规范职责；用职责来规范行为；用执行力和业绩考核出来的先进集体和个人。
2011年初至今，中国经济笼罩在出口四面受阻，内需无法调整的巨大阴影之中，宏观调控经历通胀、加息、降息、准备金率提高与降低等诸多波幅，经济形势经历了一个几乎完整的波动周期。在“稳增长”的大背景下，政府职能部门似乎仍然深陷以钢筋水泥拉动gdp的旧辙之中，中国企业保持持续增长看起来越来越困难，尤其是民营企业遭遇到融资困难、人力成本迅猛高涨这两个外因的严重束缚。
而正是在这样严重不确定的市场大环境中，金陵建工却平中见奇，以其强劲的市场适应性和爆发力，逆势而上，仍然取得了优异的成绩。
下面，我分两个部分向大会作报告。一是2012年取得的成绩和存在的问题，二是2013年的目标和期望。
第一部分：2012年的回顾
2012年，我们以稳健的步伐，集聚团体的智慧，拿到了一张优异的成绩单。具体表现在以下六个方面。。我们拿到了中国建设银行的“aaa”级信用证书，拿到了中国工商银行的"aaa"级信用证书，取得了中国银行的特惠单位称号，成为国家开发银行的会员单位。得到了工、农、中、建四大国有商业银行的信任与支持，受到国家政策性银行国家开发银行的关心和扶植，此外还与若干个股份制银行进行了良好的合作。这些荣誉的取得极大地鼓舞了全体金陵人的自信心，自豪感油然而生。
第五、进一步强化内部管理，分支机构职能部门之间平衡协调发展。
随着公司范围内建筑总量的迅速扩大，为更好地适应企业发展壮大需要，今年各职能部门各分支机构，较好地执行了公司的相关制度，从身边事出发，联系实际，取得了一定的成绩。 我们欣喜地看到，我们的各级管理层对各自的岗位职责做到心中有数，对管理制度由陌生到熟悉，从不自觉到自觉，对自己所应承担的责任有了清醒的认识，并不断提高自己的业务知识，工作中增强了自觉性和信心。
今年风险投资部，对每笔融资、每笔贷款都做到胸中有数。8个年轻人，在公司领导下，能取得这么好的业绩是我们没有预料到的。这些融资款项确保了公司在大体量项目上的资金供
给，根本上提高了公司的合同履约能力，企业的市场信誉得到了有力保障。
公司特级资质重新就位对技术人员数量有一定要求。我们看到，公司众多技术骨干能自觉提高自己的理论水平，踊跃参加建造师考试。近两年建造师考试通过人员逐年提高，平均每年通过一级建造师近10名，二级建造师近20名。在年初的资质重新就位工作中，人力资源部主动积极地做好相关工作，有力地保证了资质就位的一次性成功。
综合管理部，在印章管理方面做到严格、严谨，能够认真负责。从思想上认识到，每盖一个章，每盖一个印，都潜藏着巨大的风险。在工作过程中，坚持按固定流程操作，把印章管理上升到法律的高度对待。
财务结算部，从原来的几个人，发展到现在近百人，这支清一色专业化、年轻化的队伍，很好地执行了财务法律法规，工作中坚持做到信息化、透明化、规范化、程序化。工作主动，响应及时，为公司的健康发展打下了很好的基础。
工程部、法律事务部、经营合约部、质量安全部等职能部门，在日常工作中做到积极主动，逐步认清了各自的工作范围，清晰个人职责，哪些该做，哪些不该做，哪些需要马上做，哪些是需要承担严重后果的，做到了然于胸。
第六、成立了中国共产党江苏省金陵建工集团有限公司党委。
经江苏省住建厅直属机关党委批准，公司原来的党总支升格为党委。在此次党委改选当中，成员平均年龄不到四十岁。这个组织的成立，完善了企业内部的党建职能，代表了金陵建工集团最高领导机构。党委的建立，为金陵建工有志青年搭设了一个很好的上升渠道，同时也为企业的健康良性发展提供了强大的精神动力。
第二部分：2013年的目标和展望-----以有效管控为核心
在规划2013年的目标之前，我们先来审视一下目前所处的环境。
有一个很肯定的预期就是，2013年将是房地产行业的寒冬，随着房地产业的衰退，建筑业的生存空间必将受到严重挤压。十八大后新的领导集体，明确提出经济降速保稳，加速产业结构调整，从规模型向效益型转变的思路。从国际大环境来看，全球经济处于缓慢复苏或者整体回升遥遥无期的等待之中，全球经济的颓势进一步加深了国家之间，区域经济体之间因资源争夺而产生的紧张局势。中国的传统疆域似乎也受到严重挑战，外需市场受到进一步打压，内需市场因贫富差距而产生的两极分化严重，社会整体购买力严重不足，无论是制造业还是服务业，都将在较长时间内处于低靡状态。
面对这样的环境，我们该如何面对？其实，困难从来只是勇士的试金石。市场的波动，对于智者来说历来是财富转移的最好机会。在生存环境受到制约的情况下，却正是我们精细内部管理，转变财富观念的一个良机。所谓危机，我们可以理解为危中见机，避开困难的重重表象，正是我们励精图治，苦练内功的绝佳机会。在别人缺乏信心的时候，我们低头审视内心，励志图新，韬光养晦，在别人迷茫的时候，我们果断出手，获取被严重低估、伸手可及的财富。
我们虽身在建筑业，但我们的属性却是一个经济人，在整个经济层面上，我们的思想可以天马行空，以金陵建工为平台，构建我们自已的思维，面对整个建筑市场，以我们的胆略和眼光，构建科学的内控能力，打造我们的核心竞争力，再造企业腾飞的强大引擎，再建金陵建工的新辉煌。
新的一年，我们将着重从以下四个方面入手。
第一、继续做好市场布局，确保现有建筑业规模。
第二、强化过程管控力度，精细化全流程管理。
第三、大力提拔年轻专业人才，打造过硬管理团队。
第四、构建大建筑业平台，开放思维，再造企业腾飞新动力。
产值目标和市场布局方面：
集团公司2013年的建筑业总产值拟订为150个亿，同比增长15%，其中自营实现100亿元，联合体实现50亿元。年度实际开票额将超过50亿元，年度回笼资金达到50亿元，日现金流帐面余额将达到1亿元人民币。
今年从市场布局来看，扬州区域可完成40亿元，无锡区域可完成20亿元，南京区域可完成20个亿，连云港区域可完成20个亿。加上联合经营部分的50个亿。规模工程合计达到150个亿，再加上中小型项目，预计在手项目总量可以达到200亿元这样一个数量级别。
为确保全年产值目标的实现，公司将在现有基础上，继续加大规模基地建设力度。继续锁定扬州、南京、无锡、连云港四大建筑业基地。加大人力物力投入，使之管控实力与施工产值能力实现完全匹配，进一步夯实产业基地，为企业的长远可持续发展打好坚实基础。
事实上，我们目前在手公建项目就有八个。分别是扬州的一个五星级酒店、行政服务中心、京华城a6组团项目；南京的紫金创业园项目；连云港的国展中心、国际会议中心、金融大厦三个项目，八大组团总体量达到80个亿。委托代建的金丰置业项目，争取达到50个亿，金拓、金路实现产值20个亿。
确保规模的同时，在工程质量控制方面，我们也应该制订相应目标。我们要求：所有施工项目全部达到市级文明工地标准，具备申报市级奖项条件的项目达到6个，具备申报省级扬子杯条件的项目达到4个，具备申报国优鲁班奖条件的项目达到2个。
要实现以上的产值与质量目标，强化内部管理，进一步健全科学内控体系，是我们唯一的路径选择。
强化内控管理方面：
2013年，是 “十二五”规划承上启下的重要一年，党的十八大胜利召开后关键的第一年，十八大明确了今后一个时期的发展目标和宏伟蓝图。12月15日，中央召开了经济工作会议，提出了明年经济工作的主要任务，继续稳中求进，成为总基调，会议指出:“中国经济正在经历两个转变，即从高速增长转为平稳增长，从规模扩张式发展转为质量效益型发展。如果不从根本上解决质量和效益的问题，中国经济将始终处于不稳定，不可持续状态。”原来的市场供不应求，必然是低水平规模扩张，当前市场供大于求，竞争越来越激烈，质量和效益对于企业的生存和发展乃至对国家竞争力都是决定性的。
做实内部管理，结合项目施工管理的实际情况，以下几个方面需要引起高度的重视。
1、公司范围内实行全员考勤制度。