三、B 类班组绩效管理实施办法（模板）
B 类班组，是指主要用工作数量和工作质量来作为对工作衡量依据的班组，如检修工区所辖班组。
B 类班组应该将所有的工作在共同沟通、取得共识的基础上，形成每项工作的定额分值。班长按工作考核细则和工作定额标准为基础计算班组成员的分值，作为月度业绩考核的依据。
以下为具有B 类班组特征的班组制定班组绩效管理办法的模板，供参考。
检修班绩效管理实施方法
根据吴忠供电局绩效管理考核要求，检修工区全年的工作任务，针对检修班的现状，本着各尽所能，多劳多得的分配原则，量化班组成员的技术素质、工作能力、组织协调、劳动纪律、工器材料准备、安全生产、文明生产、设备管理、班组建设等管理工作思路。实现出力多、工作表现好、技术过硬、遵纪守法者收入多。不断创新的管理模式在班组建立健全职工的竞争机制、激励机制和考核机制充分发挥奖金的调节，制定以下实施办法： 一、考核小组 组长：班长
组员：班委会。
二、考核小组的职责
将日常设计到的各项工作项目与分值予以评估公布，个人根据以往的工作情况来核定项目与分值，一一列项报考核小组核对。 三、考评方法
1、小组对每一 个人所干工作项目逐一进行考评，对工作中所从事的工作项目认可，考评是否属实有效。
2、工作中未有过该项工作，考评小组对该项工作进行理论和实际测评，根据测评结果核对分值。
3、加大过失考核力度，对该做好而未做好的，按所得分值加倍扣分。
4、对违反局及工区纪规和其它规章制度者，除执行工区考核外，班组不再扣分。
5、对无特殊理由无故不出发者，取消当日所有分值并按情节扣分。
6、班组人员在科技改革有创意被采纳者，按工区设立的贡献奖执行。
7、班组内施行派工单制度，一式两份，一份班内保存，一份个人保存。
8、如班员对考核有异议时，可向考核小组说明情况，并经考核小组论证后是否更改。
9、由班组考核小组讨论，核定每位成员的工作情况及
所得分值，每月5日前公布每位职工上月分值情况。 四、考评计分
1、根据工区对其班组考核结果，再根据个人得分计算。 2、个人考评得分计算公式
个人月度考评得分=A 3/∑A 3i ×n ×100-A 1±A 2±A 4
五、该考核细则经全班人员认可，主管领导批准后方可实施。
附件一：检修班绩效管理考核细则 附件二：检修工区检修班派工单
班组成员签字区：
检修工区检修班
二○一○年十月二十六日
附件一
检修班绩效管理考核细则
三、B 类班组绩效管理实施办法（模板）
B 类班组，是指主要用工作数量和工作质量来作为对工作衡量依据的班组，如检修工区所辖班组。
B 类班组应该将所有的工作在共同沟通、取得共识的基础上，形成每项工作的定额分值。班长按工作考核细则和工作定额标准为基础计算班组成员的分值，作为月度业绩考核的依据。
以下为具有B 类班组特征的班组制定班组绩效管理办法的模板，供参考。
检修班绩效管理实施方法
根据吴忠供电局绩效管理考核要求，检修工区全年的工作任务，针对检修班的现状，本着各尽所能，多劳多得的分配原则，量化班组成员的技术素质、工作能力、组织协调、劳动纪律、工器材料准备、安全生产、文明生产、设备管理、班组建设等管理工作思路。实现出力多、工作表现好、技术过硬、遵纪守法者收入多。不断创新的管理模式在班组建立健全职工的竞争机制、激励机制和考核机制充分发挥奖金的调节，制定以下实施办法： 一、考核小组 组长：班长
组员：班委会。
二、考核小组的职责
将日常设计到的各项工作项目与分值予以评估公布，个人根据以往的工作情况来核定项目与分值，一一列项报考核小组核对。 三、考评方法
1、小组对每一 个人所干工作项目逐一进行考评，对工作中所从事的工作项目认可，考评是否属实有效。
2、工作中未有过该项工作，考评小组对该项工作进行理论和实际测评，根据测评结果核对分值。
3、加大过失考核力度，对该做好而未做好的，按所得分值加倍扣分。
4、对违反局及工区纪规和其它规章制度者，除执行工区考核外，班组不再扣分。
5、对无特殊理由无故不出发者，取消当日所有分值并按情节扣分。
6、班组人员在科技改革有创意被采纳者，按工区设立的贡献奖执行。
7、班组内施行派工单制度，一式两份，一份班内保存，一份个人保存。
8、如班员对考核有异议时，可向考核小组说明情况，并经考核小组论证后是否更改。
9、由班组考核小组讨论，核定每位成员的工作情况及
所得分值，每月5日前公布每位职工上月分值情况。 四、考评计分
1、根据工区对其班组考核结果，再根据个人得分计算。 2、个人考评得分计算公式
个人月度考评得分=A 3/∑A 3i ×n ×100-A 1±A 2±A 4
五、该考核细则经全班人员认可，主管领导批准后方可实施。
附件一：检修班绩效管理考核细则 附件二：检修工区检修班派工单
班组成员签字区：
检修工区检修班
二○一○年十月二十六日
附件一
检修班绩效管理考核细则