企业如何进行专利的布局撰写
郭鸿
目前，我国大部分企业专利申请的流程是：发明人提供交底书，然后交给知识产权部门，再由专利代理人进行撰写，最后提交国知局。整个专利产出过程缺少规划，其结果可能会造成即使是针对同一个产品，产出的很多专利是彼此独立、关联性不强，甚至在先申请影响到在后申请的专利性，漏洞较多，便于对手规避、无效。尤其对于企业的重要产品或重要研发项目，如采用上述申请流程，存在较大弊端。
为了减少弊端，笔者根据多年从业经验，总结了一套针对企业重要产品或重要研发项目的专利申请流程，具体如下：
其中，所述专项除了企业的重要产品或重要研发项目外，还可以包括具有市场潜力、但尚未形成专利红海的技术项目以及阻碍竞争对手的项目等；
另外，在上述处理流程中：
针对专项挖掘。代理人需要从技术问题（或者实现的功能）以及技术方案两个角度引导发明人进行挖掘。对于技术方案需要从规避、交叉许可等方面引导发明人进行挖掘。
其中，所述解决的技术问题应该包括该专项已解决的技术问题，以及挖掘出的技术问题。通过技术问题的挖掘可使得专项的覆盖面更广、更全面。
针对专项检索与分析。检索报告除了对挖掘出的技术方案进行新创性检索分析外，尽量给出规避、扩展以及申请策略（例如申请类型（发明、实用新型、外观、版权、商标等）、合案、分案策略、优先权策略、国家布局等）等建议。例如类似以下的申请策略：
进一步的，还可以通过对行业竞争对手相关专利风险排查对未来产品上市后可能出现的
风险进行评估，并与研发人员沟通后综合评估提出应对方案，包括根据可能存在的风险点，
对研发方向进行纠偏或者提出可行的预警方案。
针对专项的布局。包括整个专项（即该专项产出的所有专利）的布局以及单个专利的布局，对于整个专项的布局，需要代理所与IPR、发明人进行沟通后，确定出核心专利、外围专利、申请策略以及国家布局（包括销售地区、制造地区、出口地区、使用地区等）等； 核心专利的确定：1.专利技术创新程度高或可获得较好的技术效果，实用性强，有较大的市场前景； 2.研发产品中有应用到该技术；3. 专利技术可有效阻碍竞争对手；3.专利技术有潜在的客户，例如有横向合作企业急需要相关专利权的许可、转让等；
另外，对于单个专利，尤其是核心专利，进行撰写前的内部讨论，尽量构建能覆盖产业链上中下游所有侵权形态的独权，并构建能够增加授权率、巩固专利权稳定、防止无效等的从权，保证专项案件的质量。
专项完成后，还可以根据项目进展以及市场动态，随时关注以下几点：
1）查漏补缺，挖掘或分析该保护而尚未保护的创新成果，例如最初认为没有太大前景的技术方案可能成为了新的技术热点，最初认为没有很高市场价值的技术方案，可能具有较大的市场前景；
2）对主要竞争对手核心专利风险排查,对未来产品热销或出口后可能出现的风险进行评估，并制定有针对性的预警方案；
3）以优先权、分案、主动修改等方式围绕基础专利进行防御性布局，增加企业的专利筹码。
结束语：专利布局对于提高企业专利的整体价值非常有效，没有经过专利布局而产出的专利是一盘散沙，经过专利布局后的专利才是混凝土。对于企业的技术创新，尤其是企业重要的产品和研发项目，通过专利布局才能形成更有效的专利壁垒，让企业获得更大的市场竞争优势。
企业如何进行专利的布局撰写
郭鸿
目前，我国大部分企业专利申请的流程是：发明人提供交底书，然后交给知识产权部门，再由专利代理人进行撰写，最后提交国知局。整个专利产出过程缺少规划，其结果可能会造成即使是针对同一个产品，产出的很多专利是彼此独立、关联性不强，甚至在先申请影响到在后申请的专利性，漏洞较多，便于对手规避、无效。尤其对于企业的重要产品或重要研发项目，如采用上述申请流程，存在较大弊端。
为了减少弊端，笔者根据多年从业经验，总结了一套针对企业重要产品或重要研发项目的专利申请流程，具体如下：
其中，所述专项除了企业的重要产品或重要研发项目外，还可以包括具有市场潜力、但尚未形成专利红海的技术项目以及阻碍竞争对手的项目等；
另外，在上述处理流程中：
针对专项挖掘。代理人需要从技术问题（或者实现的功能）以及技术方案两个角度引导发明人进行挖掘。对于技术方案需要从规避、交叉许可等方面引导发明人进行挖掘。
其中，所述解决的技术问题应该包括该专项已解决的技术问题，以及挖掘出的技术问题。通过技术问题的挖掘可使得专项的覆盖面更广、更全面。
针对专项检索与分析。检索报告除了对挖掘出的技术方案进行新创性检索分析外，尽量给出规避、扩展以及申请策略（例如申请类型（发明、实用新型、外观、版权、商标等）、合案、分案策略、优先权策略、国家布局等）等建议。例如类似以下的申请策略：
进一步的，还可以通过对行业竞争对手相关专利风险排查对未来产品上市后可能出现的
风险进行评估，并与研发人员沟通后综合评估提出应对方案，包括根据可能存在的风险点，
对研发方向进行纠偏或者提出可行的预警方案。
针对专项的布局。包括整个专项（即该专项产出的所有专利）的布局以及单个专利的布局，对于整个专项的布局，需要代理所与IPR、发明人进行沟通后，确定出核心专利、外围专利、申请策略以及国家布局（包括销售地区、制造地区、出口地区、使用地区等）等； 核心专利的确定：1.专利技术创新程度高或可获得较好的技术效果，实用性强，有较大的市场前景； 2.研发产品中有应用到该技术；3. 专利技术可有效阻碍竞争对手；3.专利技术有潜在的客户，例如有横向合作企业急需要相关专利权的许可、转让等；
另外，对于单个专利，尤其是核心专利，进行撰写前的内部讨论，尽量构建能覆盖产业链上中下游所有侵权形态的独权，并构建能够增加授权率、巩固专利权稳定、防止无效等的从权，保证专项案件的质量。
专项完成后，还可以根据项目进展以及市场动态，随时关注以下几点：
1）查漏补缺，挖掘或分析该保护而尚未保护的创新成果，例如最初认为没有太大前景的技术方案可能成为了新的技术热点，最初认为没有很高市场价值的技术方案，可能具有较大的市场前景；
2）对主要竞争对手核心专利风险排查,对未来产品热销或出口后可能出现的风险进行评估，并制定有针对性的预警方案；
3）以优先权、分案、主动修改等方式围绕基础专利进行防御性布局，增加企业的专利筹码。
结束语：专利布局对于提高企业专利的整体价值非常有效，没有经过专利布局而产出的专利是一盘散沙，经过专利布局后的专利才是混凝土。对于企业的技术创新，尤其是企业重要的产品和研发项目，通过专利布局才能形成更有效的专利壁垒，让企业获得更大的市场竞争优势。