激励团队工作士气管理方案
任何激励与约束制度都要遵循以下三个原则：一、委托人利益最大化；二、代理人参加工作的收益不小于不参加工作的收益，即参与约束；三、代理人为委托人利益尽最大努力工作时得到最大收益，即激励相容约束。显然，任何形式的平均分配主义（大锅饭和固定报酬制）及累进税率制都是低效的。
激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种。
简单来说员工士气的提高来源于员工从工作中能得到幸福感。
而幸福感大致又分成两个方面，
一个是物质方面，例如收入，奖励，福利，升职等。
另一个是精神方面，例如领导的认可，称号的颁发等。
关于激励管理制定具体可划分为以下几个阶段：
1. 建立考核制度.
2. 设立员工提案改善机制.
3. 精神奖励与物质奖励合理运用.
4. 持续改善.
针对激励措施具体有：
a. 目标激励
目标设置划分为各个团队的目标，在由各团队细分到个人目标。
团队目标结合各组成员信息由各主管讨论决定，个人目标则由各组成员讨论结合团队目标决定。目标分为设置、实施和检查阶段。必须切实可行，否则产生适得其反的效果。
b. 数据激励
运用数据显示成绩，能更有可比性和说服性激励属员的进取心。对能够定量显示的各种指标，进行定量考核，并指定公布考核结果。主管可以在每月、每季、每半年的考核期中和结束后，公布团队和个人成绩进展情况，并让绩优者畅谈体会，分享经验，以鼓舞全体属员士气。
C ．奖励激励
奖励就是人们对于某种行为给予的肯定和奖赏。奖励分为物质和精神奖励。制定奖励办法要本着物质和精神结合的原则，同时方式要不断创新，新颖的刺激和变化的刺激会提高其作用。通过奖励鼓励先进，鞭策落后，调动全体成员积极性。
d. 典型激励
树立团队中的典型人物和事例，经常表彰，营造典型示范效果。使全体部属向榜样看齐。总结典型，运用典型。比如：设立龙虎榜、以优秀员工名字为一项长期奖励计划命名、给优秀者放员工特别假期等等。
e. 集体荣誉激励
主管通过给予集体荣誉，培养集体意识。使属员为自己能在这样优秀的团队为
傲。从而形成一种自觉维护团队荣誉的力量。比如：可以开展团队间的挑战赛。这样既可以培养集体荣誉，又可激励属员。
人的需求是人的行为的动力源泉，要建立企业有效的激励机制，应该注重把握员工的需求，并按需求层次进行调整和选择，建立员工自我激励制度。要设法使员工的工作具有挑战性，给员工一种自我实现感；要让员工参与企业的目标管理，鼓励员工提出改进工作的合理化建议；要给员工自身进步和发展的机会，使他们在实践锻炼和培训学习中提高自己的水平，满足其实现自身价值和发展提高的欲望，从而使员工产生参与感和成就感，更好地发挥他们的潜能。
激励团队工作士气管理方案
任何激励与约束制度都要遵循以下三个原则：一、委托人利益最大化；二、代理人参加工作的收益不小于不参加工作的收益，即参与约束；三、代理人为委托人利益尽最大努力工作时得到最大收益，即激励相容约束。显然，任何形式的平均分配主义（大锅饭和固定报酬制）及累进税率制都是低效的。
激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种。
简单来说员工士气的提高来源于员工从工作中能得到幸福感。
而幸福感大致又分成两个方面，
一个是物质方面，例如收入，奖励，福利，升职等。
另一个是精神方面，例如领导的认可，称号的颁发等。
关于激励管理制定具体可划分为以下几个阶段：
1. 建立考核制度.
2. 设立员工提案改善机制.
3. 精神奖励与物质奖励合理运用.
4. 持续改善.
针对激励措施具体有：
a. 目标激励
目标设置划分为各个团队的目标，在由各团队细分到个人目标。
团队目标结合各组成员信息由各主管讨论决定，个人目标则由各组成员讨论结合团队目标决定。目标分为设置、实施和检查阶段。必须切实可行，否则产生适得其反的效果。
b. 数据激励
运用数据显示成绩，能更有可比性和说服性激励属员的进取心。对能够定量显示的各种指标，进行定量考核，并指定公布考核结果。主管可以在每月、每季、每半年的考核期中和结束后，公布团队和个人成绩进展情况，并让绩优者畅谈体会，分享经验，以鼓舞全体属员士气。
C ．奖励激励
奖励就是人们对于某种行为给予的肯定和奖赏。奖励分为物质和精神奖励。制定奖励办法要本着物质和精神结合的原则，同时方式要不断创新，新颖的刺激和变化的刺激会提高其作用。通过奖励鼓励先进，鞭策落后，调动全体成员积极性。
d. 典型激励
树立团队中的典型人物和事例，经常表彰，营造典型示范效果。使全体部属向榜样看齐。总结典型，运用典型。比如：设立龙虎榜、以优秀员工名字为一项长期奖励计划命名、给优秀者放员工特别假期等等。
e. 集体荣誉激励
主管通过给予集体荣誉，培养集体意识。使属员为自己能在这样优秀的团队为
傲。从而形成一种自觉维护团队荣誉的力量。比如：可以开展团队间的挑战赛。这样既可以培养集体荣誉，又可激励属员。
人的需求是人的行为的动力源泉，要建立企业有效的激励机制，应该注重把握员工的需求，并按需求层次进行调整和选择，建立员工自我激励制度。要设法使员工的工作具有挑战性，给员工一种自我实现感；要让员工参与企业的目标管理，鼓励员工提出改进工作的合理化建议；要给员工自身进步和发展的机会，使他们在实践锻炼和培训学习中提高自己的水平，满足其实现自身价值和发展提高的欲望，从而使员工产生参与感和成就感，更好地发挥他们的潜能。