强化大局观念，立足本岗，为公司稳定发展做贡献
安装第五项目部
安装第五党支部
近期，随着公司进一步的改革发展和市场环境的变化，对我们基层项目部的管理和一线职工的自身素质也提出了更高的目标和要求。因此，我们基层管理者要进一步发挥好领导作用和指挥功能，带好自己的人，做好自己的事。服务公司大局，为公司克服短期困难和长期稳定发展尽我们应尽的义务和职责。
通过公司文件的要求，根据我们项目部自身情况，特别是近期由于人员调整而带来的管理要求和管理隐患，我们项目部和党支部利用了几天的时间，集中对项目部管理人员、项目部全体党员、项目部全体职工进行了分别会议并传达了公司的文件精神，教育引导广大员工认清形势、坚定信心、鼓足干劲、迎难克坚，并就以后项目部该如何发展，如何进一步提高员工的自身素质和技能水平，如何提高应对大型综合性工程的施工管理水平，如何进行内部挖潜，如何进行节约成本提高项目效益等问题进行了广泛深入的交流和讨论，并基本形成了一个完整的工作思路，以应对当前施工任务不足而造成的人员怠工现场。
施工管理：
项目部通过在原有以往的工程项目中，由于进行的都是一些小而散的工程，对管理的整体要求不是很严谨；因此在管理过程中暴露出的一些小问题可以简单的进行纠正处理，从而造成了管理者和技术人
员在自己的工作领域内很熟手，但是换个专业就白搭了，对工程项目的技术要求和整体把握能力欠缺，缺少对专业以外业务的认知，从而造成了 “偏科”现象，无法立刻接手自己专业外的工程施工。一线职工也有存在这个现场的问题，比如说电焊工，技术水平达到了，就是应对现场不同条件下，缺少现场焊接经验。现在经过公司对我们项目部人员的优化，施工人员比以前增多，工种也更丰富，这就是一个好的机会，我们该怎样充分利用好多工种人员来进行大型项目的施工管理。这对项目部的管理者和技术人员提出了一个更高的要求，不能再以小而散的管理方式来对待，而要严格的按照公司管理制度和施工要求进行细化。
在下一步的工作中，通过某一个或二个综合性项目的管理，争取使项目部的管理水平提高一个层次，培养出复合型技术和管理人员。使年轻工人在老工人们的指导下，技能水平得到进一步的熟练和提高。
安全生产：
安全生产关系到职工的身心健康和根本利益。在安全生产管理方面，项目部一直作为重点来认真管理，项目部的安全管理人员一直以身作则，认真纠正工作中的错误做法和努力消除不安全因素，我们的职工也基本能够做到安全生产，特别是牵扯到用电安全方面，安全意识都比较强。但是工作中虽然没有大的安全事故发生，并不意味着我们安全工作就做到位了。施工过程中的三违现象还偶尔存在，职工还是有侥幸心理。根据近期公司下发的安全管理文件和安全管理手册，
针对我们项目部将来的工作特点，进一步明确了安全管理的分工和职责，强化岗位安全责任制，向职工认真宣传并要求其掌握公司的安全管理目标和精神。
下一步我们项目部安全工作的重点将是体现在起重作业、焊接作业和多工种多人员的交叉配合作业方面，提高现场人员的安全保证措施和安全施工技术措施，促进职工的职业健康，协调并保证工程施工的整体安全。杜绝职工的侥幸心理，杜绝三违现象。
工程质量：
质量是企业生存和发展的根本。保证施工质量，达到合同预期要求是项目部在施工过程中始终要坚持的目标。我们项目部一向重视工程质量，无论是在施工阶段还是在质保期，及时与甲方沟通，保证工程质量达到甲方要求，是我们处理工作的原则。我们在近几年的施工中，工程质量及劳动态度一直得到甲方的认可。其中也存在着一定的小毛病、小问题，部分人员同时存在凑合心理，不把质量当回事。
工程质量是保证经济效益的基础。下一步在抓工程质量这方面，要认真执行国家相关标准，严格按照设计要求和甲方需要，做好相关签证，使工程质量处于全程可控状态。使每个施工人员都能意识到工程质量与自己的关系和工程质量终身制的重要性、严肃性。
文明形象：
一个施工队伍的素质离不开良好的工地施工形象。工地的文明施工既体现了企业的安全管理水平也体现了企业的素质水平，文明施工与安全管理密不可分。一个具有良好文明形象的工地，其安全管理水
平也会是一个高的层次。我们项目部在以往的工程中，也注意保持工地的文明形象，但做的还是不算好，也存在一定的凑合心理。
在以后工程的施工过程中，文明施工要作为安全管理的一个重要组成部分，从职工的精神面貌、技能素质到项目部的管理都要体现出文明施工来；尽可能的完善自身的文明形象，宣传自己，宣传新陆公司。
整体工作思路：
将职工紧密团结起来，增强员工的凝聚力和向心力。利用当前人员优势，整合班组人员构成，提高职工的忧患意思和服从大局的观念。积极拓展业务市场，通过工程项目进一步提高项目部的管理水平和人员素质，培养复合型管理人员；同时抓好节约降耗，促进整个项目部施工产能和利润的提高。做好一个基层管理者，恪守职责，和公司同发展共荣辱，为公司的稳定发展贡献自己的力量。
安装第五项目部
安装第五党支部
2012.4.15
强化大局观念，立足本岗，为公司稳定发展做贡献
安装第五项目部
安装第五党支部
近期，随着公司进一步的改革发展和市场环境的变化，对我们基层项目部的管理和一线职工的自身素质也提出了更高的目标和要求。因此，我们基层管理者要进一步发挥好领导作用和指挥功能，带好自己的人，做好自己的事。服务公司大局，为公司克服短期困难和长期稳定发展尽我们应尽的义务和职责。
通过公司文件的要求，根据我们项目部自身情况，特别是近期由于人员调整而带来的管理要求和管理隐患，我们项目部和党支部利用了几天的时间，集中对项目部管理人员、项目部全体党员、项目部全体职工进行了分别会议并传达了公司的文件精神，教育引导广大员工认清形势、坚定信心、鼓足干劲、迎难克坚，并就以后项目部该如何发展，如何进一步提高员工的自身素质和技能水平，如何提高应对大型综合性工程的施工管理水平，如何进行内部挖潜，如何进行节约成本提高项目效益等问题进行了广泛深入的交流和讨论，并基本形成了一个完整的工作思路，以应对当前施工任务不足而造成的人员怠工现场。
施工管理：
项目部通过在原有以往的工程项目中，由于进行的都是一些小而散的工程，对管理的整体要求不是很严谨；因此在管理过程中暴露出的一些小问题可以简单的进行纠正处理，从而造成了管理者和技术人
员在自己的工作领域内很熟手，但是换个专业就白搭了，对工程项目的技术要求和整体把握能力欠缺，缺少对专业以外业务的认知，从而造成了 “偏科”现象，无法立刻接手自己专业外的工程施工。一线职工也有存在这个现场的问题，比如说电焊工，技术水平达到了，就是应对现场不同条件下，缺少现场焊接经验。现在经过公司对我们项目部人员的优化，施工人员比以前增多，工种也更丰富，这就是一个好的机会，我们该怎样充分利用好多工种人员来进行大型项目的施工管理。这对项目部的管理者和技术人员提出了一个更高的要求，不能再以小而散的管理方式来对待，而要严格的按照公司管理制度和施工要求进行细化。
在下一步的工作中，通过某一个或二个综合性项目的管理，争取使项目部的管理水平提高一个层次，培养出复合型技术和管理人员。使年轻工人在老工人们的指导下，技能水平得到进一步的熟练和提高。
安全生产：
安全生产关系到职工的身心健康和根本利益。在安全生产管理方面，项目部一直作为重点来认真管理，项目部的安全管理人员一直以身作则，认真纠正工作中的错误做法和努力消除不安全因素，我们的职工也基本能够做到安全生产，特别是牵扯到用电安全方面，安全意识都比较强。但是工作中虽然没有大的安全事故发生，并不意味着我们安全工作就做到位了。施工过程中的三违现象还偶尔存在，职工还是有侥幸心理。根据近期公司下发的安全管理文件和安全管理手册，
针对我们项目部将来的工作特点，进一步明确了安全管理的分工和职责，强化岗位安全责任制，向职工认真宣传并要求其掌握公司的安全管理目标和精神。
下一步我们项目部安全工作的重点将是体现在起重作业、焊接作业和多工种多人员的交叉配合作业方面，提高现场人员的安全保证措施和安全施工技术措施，促进职工的职业健康，协调并保证工程施工的整体安全。杜绝职工的侥幸心理，杜绝三违现象。
工程质量：
质量是企业生存和发展的根本。保证施工质量，达到合同预期要求是项目部在施工过程中始终要坚持的目标。我们项目部一向重视工程质量，无论是在施工阶段还是在质保期，及时与甲方沟通，保证工程质量达到甲方要求，是我们处理工作的原则。我们在近几年的施工中，工程质量及劳动态度一直得到甲方的认可。其中也存在着一定的小毛病、小问题，部分人员同时存在凑合心理，不把质量当回事。
工程质量是保证经济效益的基础。下一步在抓工程质量这方面，要认真执行国家相关标准，严格按照设计要求和甲方需要，做好相关签证，使工程质量处于全程可控状态。使每个施工人员都能意识到工程质量与自己的关系和工程质量终身制的重要性、严肃性。
文明形象：
一个施工队伍的素质离不开良好的工地施工形象。工地的文明施工既体现了企业的安全管理水平也体现了企业的素质水平，文明施工与安全管理密不可分。一个具有良好文明形象的工地，其安全管理水
平也会是一个高的层次。我们项目部在以往的工程中，也注意保持工地的文明形象，但做的还是不算好，也存在一定的凑合心理。
在以后工程的施工过程中，文明施工要作为安全管理的一个重要组成部分，从职工的精神面貌、技能素质到项目部的管理都要体现出文明施工来；尽可能的完善自身的文明形象，宣传自己，宣传新陆公司。
整体工作思路：
将职工紧密团结起来，增强员工的凝聚力和向心力。利用当前人员优势，整合班组人员构成，提高职工的忧患意思和服从大局的观念。积极拓展业务市场，通过工程项目进一步提高项目部的管理水平和人员素质，培养复合型管理人员；同时抓好节约降耗，促进整个项目部施工产能和利润的提高。做好一个基层管理者，恪守职责，和公司同发展共荣辱，为公司的稳定发展贡献自己的力量。
安装第五项目部
安装第五党支部
2012.4.15