2010年标准化总结
井下作业公司试油测试大队试油22队
二0一0年十一月
今年，我们试油22队以创建标准化标杆队活动为载体，以建立健全标准体系为指导，积极做好标准的配备与宣贯，狠抓标准的实施与监督，使我队的标准化管理水平得到提高，促进了我队持续、快速、健康、稳定的发展。下面，就是我队的标准化总结：
一、建立基层标准体系，为我队日常工作指明方向 为使标准化运行深入有序的开展，3个施工班组的班长为主干的标准化领导小组，为我队标准化运行顺利开展提供了保障。
我队建立健全了试油测试施工所执行的标准明细目录，并给这些标准分明了主导标准和配套标准，按照技术标准、管理标准和工作标准进行分类整理，使我队人员一目了然，依照自己的岗位去熟悉自己应该执行的各种标准的内容。并且对标准明细实施动态管理，随时更新，以确保所列标准都现行有效。依此为基础，建立了标准库，可随时为我队管理人员和各班组司钻、副司钻提供借阅，并建立标准借阅台账，由专人管理。 同时，队上充分利用班前班后会、职工大会等时机，积极开展宣传发动。通过深入的宣传，广泛发动，全队干部职工的标准化意识有了明显提高。
思想的统一，认识的提高，使全队干部职工创建积极性普遍高涨，人人养成了基层管理标准化、操作标准化的良好行为习惯，为创建活动的深入开展、管理水平的提高奠定了坚实基础。
二、抓配备宣贯，标准化管理深入人心
在标准化运行中，我们狠抓标准的宣贯实施，从而使标准化管理工作不断得到提高。
（一）基层标准配备齐全
我队按照基层标准体系，除了为每个班组配备了《井下作业公司
技术标准汇编》，还为每个班组配备了对应岗位直接执行的相关标准，让我队人员无论在哪里都能直接查阅学习相关标准。
（二）严格标准宣贯培训
为不断提升职工标准化操作水平，我们制定了详细的标准宣贯培训计划，具体依照我队施工工作环境和生产实际以及职工的倒班情况，特别制定了标准宣贯培训管理制度，细化标准宣贯培训时间表，要求每名职工在培训学习期间必须严格执行。我队对职工的培训，主要采取了以下几种形式：
1、由技术员和业务骨干担任主要授课人，安排倒班轮休职工定期培训。
2、职工除了按要求参加队上的标准培训外，队上还为每个作业工配备了标准化教程和光盘，组织职工学习。
3、每周对上周所学的标准技能进行理论考试，考试内容不局限于标准知识，还穿插井控知识、安全知识、岗位责任制及中石化十大禁令等内容。对考试不及格者给与处罚，优秀者给予奖励。同时，我队制定了严格的学习效果检查考核办法，从而大大增强了全队干部职工学习标准的积极性，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。
（三）细化标准化管理
近年来，我队在加强标准宣贯的同时，进一步加强标准化的管理工作：一是所用的设备、工具、仪器和仪表都符合标准要求，并按标准进行规范管理和维护保养，使其处于良好转状态；二是现场管理均达到现场管理标准要求，消灭脏、乱、差的现象，彻底消除不安全隐患，并做到环保无污染；三是根据不同施工作业情况进一步加强学习
应用标准化操作，提高技能操作人员岗位标准化、规范化操作水平，促使安全规范操作；四是结合自身实际，将“5S”管理与标准化管理相结合，提升标准化规范化管理水平，给我队的日常管理注入新的生机和活力。
标准化管理的细化，标准化操作的推行，使工作安全系数大幅提高，各项施工指标均达到全优，为生产经营作出了贡献。
三、抓实施监督，标准化管理为闯市场创效益注入了无限活力
标准化运行中，抓实施监督是重要一环。在标准化管理实施监督过程中，我们还进行了一些创新和有益的尝试，起到了良好的效果。努力使我队真正做到“有标准可依，有标准必依，执标准必严，违标准必究”的一整套标准监督实施理念。
（一）创新生产管理，实施标准化施工工序
为了使现场施工达到制度化、规范化和标准化，我队制定并实施了一整套标准化施工工序：一是作业前井史调查要细，拿到方案后队干部要进行充分研究讨论，严格按照工序质量标准制定出合理的施工设计；二是把握施工质量，施工前，估好技术交底，每天由技术干部与岗位员工面对面技术交底，使职工明确施工工序的技术要求、操作标准、施工中严格把关；三是加强质量节点教育，使干部职工明确节点控制的内容、标准和目标，将质量责任细化到工序，考核到个人，严格过程质量监控。标准化施工工序的实施，今年，我队在作业施工中未出现一道返工工序。
（二）创新安全操作施工标准，实现“三零”管理
今年以来，结合85次岗检，我队开展了“我的岗位我标准”活
动，实现“三零”管理，提升全员各方面素质，在自己岗位上，上标准岗，做标准事，干标准活，深化安全环保质量责任落实，提升了全队的管理水平，实现了标准化生产。
一是按标准施工，实行“零事故”安全管理。工作中，坚持安全自检制度，积极查找事故隐患，并进行及时彻底的治理。我们举一反三，认真整改油田上半年安全环保大检查中查出的问题，确保生产无隐患，确保工作“零事故”。加强标准化操作培训，并将培训课堂搬到施工井场，现场教学，现场指导，现场培训。同时，经常性地组织开展岗位练兵和标准比武活动。通过扎实有效的学习活动，职工的专业技术素质、标准操作水平普遍提高，涌现出大批技术过硬的专业人才。
二是按标准操作，推行“零缺陷”质量管理。按设计施工，按标准操作是我们追求质量“零缺陷”的根基。每名职工把“第一次就把工作做对”作为自己的工作准则，树立了“第一次就把工作做对”的工作新理念。
三是按标准布局，实施“零污染”清洁管理。在施工井上，我们铺设防渗布，避免原油和地面接触；在井场推广使用玻璃钢防渗围堰，有效预防了污液的流溢；认真清理井场上的工业和生活垃圾，确保井场清洁。加大了防止油层污染措施力度，入井液必须经过地面过滤器过滤干净后，方可进入井内，洗井用的15立方米铁池子，用防污布遮盖，防止尘土落入，洗井后铁池内必须回收干净、彻底清理等措施。通过这些防污染措施，真正实现了“零污染”的绿色试油，得到有关领导的赞扬。
通过一年来不断的强化，我们在标准化良好行为基层队创建活动
初有成效的同时，也发现了几点不足之处
首先，在标准宣贯方面，由于职工整体文化素质参差不齐，导致个别人不能很好的掌握标准，在工作中只知其然而不知其所以然，工作循规蹈矩不知变通，致使工作中出现了不必要的繁冗步骤。
其次在标准现场推广应用方面，由于多年来形成的“低老坏”习惯，工作中偶尔还是会出现惯性错误。
针对以上方面，我队计划在下一年的工作中加强标准化的培训，在标准宣贯及现场推广应用方面，选树典型，加大奖罚考核力度。并且加强职工文化教育，加强干部职工标准化意思，力争将标准化真正变成良好的行为习惯，服务我们的生产。
试油22队
2010.11.22
2010年标准化总结
井下作业公司试油测试大队试油22队
二0一0年十一月
今年，我们试油22队以创建标准化标杆队活动为载体，以建立健全标准体系为指导，积极做好标准的配备与宣贯，狠抓标准的实施与监督，使我队的标准化管理水平得到提高，促进了我队持续、快速、健康、稳定的发展。下面，就是我队的标准化总结：
一、建立基层标准体系，为我队日常工作指明方向 为使标准化运行深入有序的开展，3个施工班组的班长为主干的标准化领导小组，为我队标准化运行顺利开展提供了保障。
我队建立健全了试油测试施工所执行的标准明细目录，并给这些标准分明了主导标准和配套标准，按照技术标准、管理标准和工作标准进行分类整理，使我队人员一目了然，依照自己的岗位去熟悉自己应该执行的各种标准的内容。并且对标准明细实施动态管理，随时更新，以确保所列标准都现行有效。依此为基础，建立了标准库，可随时为我队管理人员和各班组司钻、副司钻提供借阅，并建立标准借阅台账，由专人管理。 同时，队上充分利用班前班后会、职工大会等时机，积极开展宣传发动。通过深入的宣传，广泛发动，全队干部职工的标准化意识有了明显提高。
思想的统一，认识的提高，使全队干部职工创建积极性普遍高涨，人人养成了基层管理标准化、操作标准化的良好行为习惯，为创建活动的深入开展、管理水平的提高奠定了坚实基础。
二、抓配备宣贯，标准化管理深入人心
在标准化运行中，我们狠抓标准的宣贯实施，从而使标准化管理工作不断得到提高。
（一）基层标准配备齐全
我队按照基层标准体系，除了为每个班组配备了《井下作业公司
技术标准汇编》，还为每个班组配备了对应岗位直接执行的相关标准，让我队人员无论在哪里都能直接查阅学习相关标准。
（二）严格标准宣贯培训
为不断提升职工标准化操作水平，我们制定了详细的标准宣贯培训计划，具体依照我队施工工作环境和生产实际以及职工的倒班情况，特别制定了标准宣贯培训管理制度，细化标准宣贯培训时间表，要求每名职工在培训学习期间必须严格执行。我队对职工的培训，主要采取了以下几种形式：
1、由技术员和业务骨干担任主要授课人，安排倒班轮休职工定期培训。
2、职工除了按要求参加队上的标准培训外，队上还为每个作业工配备了标准化教程和光盘，组织职工学习。
3、每周对上周所学的标准技能进行理论考试，考试内容不局限于标准知识，还穿插井控知识、安全知识、岗位责任制及中石化十大禁令等内容。对考试不及格者给与处罚，优秀者给予奖励。同时，我队制定了严格的学习效果检查考核办法，从而大大增强了全队干部职工学习标准的积极性，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。
（三）细化标准化管理
近年来，我队在加强标准宣贯的同时，进一步加强标准化的管理工作：一是所用的设备、工具、仪器和仪表都符合标准要求，并按标准进行规范管理和维护保养，使其处于良好转状态；二是现场管理均达到现场管理标准要求，消灭脏、乱、差的现象，彻底消除不安全隐患，并做到环保无污染；三是根据不同施工作业情况进一步加强学习
应用标准化操作，提高技能操作人员岗位标准化、规范化操作水平，促使安全规范操作；四是结合自身实际，将“5S”管理与标准化管理相结合，提升标准化规范化管理水平，给我队的日常管理注入新的生机和活力。
标准化管理的细化，标准化操作的推行，使工作安全系数大幅提高，各项施工指标均达到全优，为生产经营作出了贡献。
三、抓实施监督，标准化管理为闯市场创效益注入了无限活力
标准化运行中，抓实施监督是重要一环。在标准化管理实施监督过程中，我们还进行了一些创新和有益的尝试，起到了良好的效果。努力使我队真正做到“有标准可依，有标准必依，执标准必严，违标准必究”的一整套标准监督实施理念。
（一）创新生产管理，实施标准化施工工序
为了使现场施工达到制度化、规范化和标准化，我队制定并实施了一整套标准化施工工序：一是作业前井史调查要细，拿到方案后队干部要进行充分研究讨论，严格按照工序质量标准制定出合理的施工设计；二是把握施工质量，施工前，估好技术交底，每天由技术干部与岗位员工面对面技术交底，使职工明确施工工序的技术要求、操作标准、施工中严格把关；三是加强质量节点教育，使干部职工明确节点控制的内容、标准和目标，将质量责任细化到工序，考核到个人，严格过程质量监控。标准化施工工序的实施，今年，我队在作业施工中未出现一道返工工序。
（二）创新安全操作施工标准，实现“三零”管理
今年以来，结合85次岗检，我队开展了“我的岗位我标准”活
动，实现“三零”管理，提升全员各方面素质，在自己岗位上，上标准岗，做标准事，干标准活，深化安全环保质量责任落实，提升了全队的管理水平，实现了标准化生产。
一是按标准施工，实行“零事故”安全管理。工作中，坚持安全自检制度，积极查找事故隐患，并进行及时彻底的治理。我们举一反三，认真整改油田上半年安全环保大检查中查出的问题，确保生产无隐患，确保工作“零事故”。加强标准化操作培训，并将培训课堂搬到施工井场，现场教学，现场指导，现场培训。同时，经常性地组织开展岗位练兵和标准比武活动。通过扎实有效的学习活动，职工的专业技术素质、标准操作水平普遍提高，涌现出大批技术过硬的专业人才。
二是按标准操作，推行“零缺陷”质量管理。按设计施工，按标准操作是我们追求质量“零缺陷”的根基。每名职工把“第一次就把工作做对”作为自己的工作准则，树立了“第一次就把工作做对”的工作新理念。
三是按标准布局，实施“零污染”清洁管理。在施工井上，我们铺设防渗布，避免原油和地面接触；在井场推广使用玻璃钢防渗围堰，有效预防了污液的流溢；认真清理井场上的工业和生活垃圾，确保井场清洁。加大了防止油层污染措施力度，入井液必须经过地面过滤器过滤干净后，方可进入井内，洗井用的15立方米铁池子，用防污布遮盖，防止尘土落入，洗井后铁池内必须回收干净、彻底清理等措施。通过这些防污染措施，真正实现了“零污染”的绿色试油，得到有关领导的赞扬。
通过一年来不断的强化，我们在标准化良好行为基层队创建活动
初有成效的同时，也发现了几点不足之处
首先，在标准宣贯方面，由于职工整体文化素质参差不齐，导致个别人不能很好的掌握标准，在工作中只知其然而不知其所以然，工作循规蹈矩不知变通，致使工作中出现了不必要的繁冗步骤。
其次在标准现场推广应用方面，由于多年来形成的“低老坏”习惯，工作中偶尔还是会出现惯性错误。
针对以上方面，我队计划在下一年的工作中加强标准化的培训，在标准宣贯及现场推广应用方面，选树典型，加大奖罚考核力度。并且加强职工文化教育，加强干部职工标准化意思，力争将标准化真正变成良好的行为习惯，服务我们的生产。
试油22队
2010.11.22