№.
部 门
家电事业部 彩晶二分厂 学历/专业
任职要求
专业培训 工作经历 工作技能/特长
岗位目标与权限
岗位名称
厂长
大专或相当于大专学历或具有相关知识和能力 须经过生产管理和车间管理专业知识培训 具有3至5年以上相关工作经验
熟悉分厂技术业务知识,具有较强的动手和沟通能力
全面完成公司或上级部门下达的各项考核指标。
有人事调配、下级任免、晋升或建议、奖惩以及分厂资金使用的审批权。 岗位职责
职责要求
考核细则
1、按照方针目标论证时的积分方式兑现考核;
2、生产影响市场发货事件为0次,影响下道工序每月小于2次,超出一次扣1分 3、成品率大于定额0.5时给予激励¡2分;低于每次扣0.5分
4、安全事故按督察室文件执行,作业方法、纪律一个问题
事项实施检查工作;
扣0.5分;
5、审核日清工资和月度汇总工资;对于人员需求进行岗位需求申请;
5、投诉一次分厂工资问题或人员安排问题扣2分 6、设备日常维护保养未实施,每低于一个百分点扣0.5分;
7、未及时考核监督效率现象扣2分;
8、成本分析未及时召开扣0.5分
9、降本方案运行考核。
1、负责分厂的指标分解,监督措施的制定、1、论证与分解的针对分厂指标的措施实施、考核,确保分厂指标完成; 2、监管分厂接收市场订单,按照市场需求结合公司设备产能进行排产,及时解决和协调生产中出现的问题;
3、负责产品质量的监督检查,确保综合成品率、质量损失、文件执行等达到分厂的指标。 4、负责分厂人员的安全操作、现场操作、劳动纪律遵培训宣导工作,负责分厂管理团队的招聘、培养、激励工作;
5、负责分厂的岗位编制,安排增减人员,提高效率,审批内部工资方案,执行兑现工资。 6、负责生产设备的日常维护和保养工作,确
6、设备维护达到工程部要求;
保设备正常运行,合理有效利用设备;
7、监督班组人员效率最大化,形成监
7、监督分厂生产情况:设备利用率、人员出勤、避高峰生产等以提高人均效率及降低能源消耗;
8、负责分厂生产成本管控及库存管控,优化分厂内部制度流程;负责分厂的财产盘点及台账建立;
9、重点对于降本方案的运行实施工作。
督运行;
8、每月召开成本分析总结,每月对于库存进行监控;优化内部成本控制方案运行,对于占用资金物品如库存进行监督兑现。固定资产现场账务吻合,无丢失情况;
9、彩二分厂的降成本方案栽计划时间内完成。
按计划推行,月度指标完成超过公司要求;
2、订单按计划准时完成,无影响发货的事件,生产问题解决率95%以上; 3、保证分厂综合成品率大于工程部的定额,落实分厂过程控制监控、分解并监控班组执行情况,分析改善市场反馈工作;
4、月度无较大安全事故,并对于安全
№.
部 门
家电事业部 彩晶二分厂 学历/专业
任职要求
专业培训 工作经历
岗位名称
质量主管
大专或相当于大专学历或具有相关知识和能力 须经过质量管理和质量检验专业知识培训 具有3以上相关工作经验
工作技能/特长 熟悉分厂技术工艺知识,具有较强的动手和沟通和协调能力
岗位目标与权限
全面完成公司或上级部门下达的各项考核指标。 有质量方面的奖惩、因质量问题有停线、停机决定权。
职责要求
1、 负责将公司给定的质量目标编制成子目标分解
到各条生产线各班^每月月底依据公司给定的质量目标,结合各线的实际生产情况。制定各生产班组的质量目标。
2、 '对质量问题分析、改进、立项、验证、跟踪、考
核。每日关注生产现场的不良类别,对主要问题点进行总结。并形成案例对其他班组进行培训 3、 对生产现场的不确定不良进行标准培训,主导生
产线上的临时标准封样与不良闸口建议权。 4、 新品封样跟踪生产,参与新产品前期质量跟踪与
订单评审
5、 每日对各班过程质量、成品质量目标未完成的班
长、检验员进行统计,每周进行汇总并排序考核。奖罚公示
6、 每月对每日对各班过程质量、成品质量目标未完
成结果与目标对比,进行考核并与工资挂钩。 7、 整合质量控制中的真空地带,强化制度建设。对
兼检员进行引导、教育提高技能和业务能力。 8、 对接到的市场反馈问题点进行原因分析、措施改
善。并跟踪验证库存状况,安排对异常的处理。并和市场和品管联络。
9、 每日对生产现场体系执行状况检查巡检,对不符
合要求事件进行纠偏并考核到责任工序负责人。 10、 每周送检不低于1-2种产品是否符合
XQSP-06-018《有害物质控制标准》ROHS六项、每天对生产线计量器具检查,杜决不良计量器具及过期计量器具上线使用
11、 每天负责对市场部反馈补次数据汇总、统计,对
当天超出80片不良品,要24小时之内上报分厂,并拿出整改措施
岗位职责
1. 制定各班、各线的的
月度目标并对结果考核。;
2. 对对现场不良鉴定检
查;
3. 对可以使用的不良限
度封样并有闸口措施;
4. 维护新品生产; 5. 对班长日清考核公
示;
6. 针对目标分解每月对
考核结果与工资挂钩;
7. 对兼检做到长期培训 8. 市场反馈的问题点,
分厂再生产时重点跟踪改善。
9. 对分厂体系检查工作
控制改善
10. 产品 ROHS六项送
检、计量器具使用监控
11. 市场补次数据跟踪
考核细则
1. 没有指定考核目标无考核依据
扣考核分1-2分/次; 2. 发现问题未及时闸口闸口,造成
不良品继续产生;没有做好改善分析的扣考核分1-3分/次。 3. 对生产不良未鉴定封样或者无
整改措施扣考核分1-2分/次; 4. 新品没有培训就生产的扣考核
分1-3分/次;
5. 对各班组没有周考核评比的扣
考核分2-3分/次,
6. 月度不能根据目标分解做好考
核交会计与工资挂钩的扣考核分1-2分/次;
7. 对检验人员每月培训不低于
1-2次没有的扣考核分1-3分/次。
8. 市场反馈问题没有找相关部门
及时整改处理的扣考核分1-2分。
9. 每日没有对质量体系检查公示
考核的扣考核分1-2分 10. 未按照要求送检的扣考核分
1-2分/次
11. 依临时任务考核,未完成扣考核
分2-3分/次
12. 每天对生产线未检查,考核1-2
分/次
13. 未汇总并上报,考核1-2分/次
№.
部 门
家电事业部 彩晶二分厂 学历/专业
任职要求
专业培训 工作经历 工作技能/特长
岗位目标与权限
岗位名称
厂长
大专或相当于大专学历或具有相关知识和能力 须经过生产管理和车间管理专业知识培训 具有3至5年以上相关工作经验
熟悉分厂技术业务知识,具有较强的动手和沟通能力
全面完成公司或上级部门下达的各项考核指标。
有人事调配、下级任免、晋升或建议、奖惩以及分厂资金使用的审批权。 岗位职责
职责要求
考核细则
1、按照方针目标论证时的积分方式兑现考核;
2、生产影响市场发货事件为0次,影响下道工序每月小于2次,超出一次扣1分 3、成品率大于定额0.5时给予激励¡2分;低于每次扣0.5分
4、安全事故按督察室文件执行,作业方法、纪律一个问题
事项实施检查工作;
扣0.5分;
5、审核日清工资和月度汇总工资;对于人员需求进行岗位需求申请;
5、投诉一次分厂工资问题或人员安排问题扣2分 6、设备日常维护保养未实施,每低于一个百分点扣0.5分;
7、未及时考核监督效率现象扣2分;
8、成本分析未及时召开扣0.5分
9、降本方案运行考核。
1、负责分厂的指标分解,监督措施的制定、1、论证与分解的针对分厂指标的措施实施、考核,确保分厂指标完成; 2、监管分厂接收市场订单,按照市场需求结合公司设备产能进行排产,及时解决和协调生产中出现的问题;
3、负责产品质量的监督检查,确保综合成品率、质量损失、文件执行等达到分厂的指标。 4、负责分厂人员的安全操作、现场操作、劳动纪律遵培训宣导工作,负责分厂管理团队的招聘、培养、激励工作;
5、负责分厂的岗位编制,安排增减人员,提高效率,审批内部工资方案,执行兑现工资。 6、负责生产设备的日常维护和保养工作,确
6、设备维护达到工程部要求;
保设备正常运行,合理有效利用设备;
7、监督班组人员效率最大化,形成监
7、监督分厂生产情况:设备利用率、人员出勤、避高峰生产等以提高人均效率及降低能源消耗;
8、负责分厂生产成本管控及库存管控,优化分厂内部制度流程;负责分厂的财产盘点及台账建立;
9、重点对于降本方案的运行实施工作。
督运行;
8、每月召开成本分析总结,每月对于库存进行监控;优化内部成本控制方案运行,对于占用资金物品如库存进行监督兑现。固定资产现场账务吻合,无丢失情况;
9、彩二分厂的降成本方案栽计划时间内完成。
按计划推行,月度指标完成超过公司要求;
2、订单按计划准时完成,无影响发货的事件,生产问题解决率95%以上; 3、保证分厂综合成品率大于工程部的定额,落实分厂过程控制监控、分解并监控班组执行情况,分析改善市场反馈工作;
4、月度无较大安全事故,并对于安全
№.
部 门
家电事业部 彩晶二分厂 学历/专业
任职要求
专业培训 工作经历
岗位名称
质量主管
大专或相当于大专学历或具有相关知识和能力 须经过质量管理和质量检验专业知识培训 具有3以上相关工作经验
工作技能/特长 熟悉分厂技术工艺知识,具有较强的动手和沟通和协调能力
岗位目标与权限
全面完成公司或上级部门下达的各项考核指标。 有质量方面的奖惩、因质量问题有停线、停机决定权。
职责要求
1、 负责将公司给定的质量目标编制成子目标分解
到各条生产线各班^每月月底依据公司给定的质量目标,结合各线的实际生产情况。制定各生产班组的质量目标。
2、 '对质量问题分析、改进、立项、验证、跟踪、考
核。每日关注生产现场的不良类别,对主要问题点进行总结。并形成案例对其他班组进行培训 3、 对生产现场的不确定不良进行标准培训,主导生
产线上的临时标准封样与不良闸口建议权。 4、 新品封样跟踪生产,参与新产品前期质量跟踪与
订单评审
5、 每日对各班过程质量、成品质量目标未完成的班
长、检验员进行统计,每周进行汇总并排序考核。奖罚公示
6、 每月对每日对各班过程质量、成品质量目标未完
成结果与目标对比,进行考核并与工资挂钩。 7、 整合质量控制中的真空地带,强化制度建设。对
兼检员进行引导、教育提高技能和业务能力。 8、 对接到的市场反馈问题点进行原因分析、措施改
善。并跟踪验证库存状况,安排对异常的处理。并和市场和品管联络。
9、 每日对生产现场体系执行状况检查巡检,对不符
合要求事件进行纠偏并考核到责任工序负责人。 10、 每周送检不低于1-2种产品是否符合
XQSP-06-018《有害物质控制标准》ROHS六项、每天对生产线计量器具检查,杜决不良计量器具及过期计量器具上线使用
11、 每天负责对市场部反馈补次数据汇总、统计,对
当天超出80片不良品,要24小时之内上报分厂,并拿出整改措施
岗位职责
1. 制定各班、各线的的
月度目标并对结果考核。;
2. 对对现场不良鉴定检
查;
3. 对可以使用的不良限
度封样并有闸口措施;
4. 维护新品生产; 5. 对班长日清考核公
示;
6. 针对目标分解每月对
考核结果与工资挂钩;
7. 对兼检做到长期培训 8. 市场反馈的问题点,
分厂再生产时重点跟踪改善。
9. 对分厂体系检查工作
控制改善
10. 产品 ROHS六项送
检、计量器具使用监控
11. 市场补次数据跟踪
考核细则
1. 没有指定考核目标无考核依据
扣考核分1-2分/次; 2. 发现问题未及时闸口闸口,造成
不良品继续产生;没有做好改善分析的扣考核分1-3分/次。 3. 对生产不良未鉴定封样或者无
整改措施扣考核分1-2分/次; 4. 新品没有培训就生产的扣考核
分1-3分/次;
5. 对各班组没有周考核评比的扣
考核分2-3分/次,
6. 月度不能根据目标分解做好考
核交会计与工资挂钩的扣考核分1-2分/次;
7. 对检验人员每月培训不低于
1-2次没有的扣考核分1-3分/次。
8. 市场反馈问题没有找相关部门
及时整改处理的扣考核分1-2分。
9. 每日没有对质量体系检查公示
考核的扣考核分1-2分 10. 未按照要求送检的扣考核分
1-2分/次
11. 依临时任务考核,未完成扣考核
分2-3分/次
12. 每天对生产线未检查,考核1-2
分/次
13. 未汇总并上报,考核1-2分/次