很显然，在如今百货业越来越多地向MALL购物中心模式转型的今天，太平洋百货的百货形式已经不能满足消费者的需求。 中国论文网 http://www.xzbu.com/5/view-21606.htm “感谢您们十年以来的支持与厚爱，在此太平洋全体员工由衷地感谢您。太平洋百货将永远感恩，谢谢您！”伴随着广播中循环播放的《感恩的心》，数十位商场高管在大门前排成两排，对每一位离店的顾客鞠躬致谢。 一位顾客离开商场时对谢客的经理们挥手致意，一位顾客拿出手机，不停地拍照。平时摆满了商品的柜台上，大多已空空荡荡，一位专柜主管已经泪流满面。 随着晚10点闭店时间的临近，顾客相继离开，循环播放的致谢词和音乐也逐渐停了下来，门卫用U形锁将玻璃大门一个接一个锁住。 这是2011年10月25日晚，太平洋百货盈科店，这家在工体北路经营十年的商场留下的最后记忆。至此，太平洋百货五棵松店和盈科店在一周时间内接连关闭，台湾百货业巨头太平洋百货在京城商界打拼10年之后，终以失败谢幕。 长安街以南开不了商场？ 京城商界流传着这样的说法，长安街以南开不了商场。西单北大街上，中友百货、君太百货、大悦城一片繁荣，而西单南大街的美美百货却已经先太平洋百货一步，黯然离场，位于西单路口东南角的首都时代广场也遭遇商业滑铁卢。 南三里屯区域会不会也因为太平洋百货的退出而被京城商家所弃？没人敢下这样的结论。 “与物业方不和”成为太平洋百货的最终解释。太平洋中国控股有限公司表示，“因卖场规划不理想，加以商圈变化、大楼业主欲大幅调涨租金，所以结束经营太平洋百货北京盈科店。另外太平洋百货北京五棵松店因业主更换频繁、招商一再延宕，太平洋中国控股董事会也决议与新业主协商终止租约。”太平洋百货盈科店总经理陶玉聪的口径显然与总部一致：“关闭门店的主要原因是物业租金过高，而且变动幅度较大，所以，决定关闭现址，未来重新寻找新店址。” 有业内人士表示，大部分百货都是自持物业，而太平洋百货的两家门店都是租赁物业，所以成本压力很大。 五棵松店的情况更显复杂，其所在物业华熙乐茂去年突然易主。有业内人士认为，“东北零售巨头卓展集团入主华熙乐贸之后，因为旗下本身也有百货业务，将与华熙乐贸的主力租户太平洋发生竞争。”因此太平洋五棵松店最终被清退，与卓展集团难脱关系。 迷失的太平洋 “环境好”是不少顾客对太平洋百货的评价，实际上之所以环境好很重要的原因是因为人少。这也间接证明了太平洋百货的业绩不佳。三年前太平洋百货盈科店举办为期一周的店庆之前，相关负责人曾向媒体透露，他们的销售目标是八千万元。而当年，翠微百货创下了店庆单日过亿元的纪录。 2001年10月25日，太平洋百货北京盈科店正式开业。其娘家是创立于1987年的台北太平洋SOGO百货集团。 由于在台湾大本营业绩优异，太平洋百货进京首店依旧按照其既有的商业模型进行选址、运营。当时，太平洋百货用非常划算的价格签下了位于三里屯商圈的北京盈科中心一至五层的整租合约，希望凭借地理优势，吸引中高端顾客。 然而在京10年，太平洋百货并没有实现当初的豪言壮语：占领四分之一市场份额，反而最终迷失。 数据显示，太平洋百货曾一度辉煌，2005年至2008年，太平洋百货在北京曾实现盈利，在2007年、2008年分别盈利1284万元、680万元。但诡异的是，2009年五棵松店开业之后，太平洋百货开始连续亏损，至今年一季度，在京亏损已超过7000万元。北京也成为太平洋百货在大陆地区唯一一个连年赔钱的城市。 草率的选址 不少业内人士将太平洋闭店归结在选址不当上。商业咨询师刘晖分析认为，太平洋百货在北京两家门店的选址过于草率和理想化。 站在盈科中心往两边看，往东，车水马龙的东三环像一根扁担，担起了燕莎友谊商城和国贸商城两大高端商场；往西，灯红酒绿的三里屯像一个聚能环，把年轻朝气的购买力聚集到了三里屯village和雅秀。太平洋百货既不能和燕莎或国贸联成一体，也不能和三里屯village相互依靠，从商业的角度看，它不在任何一个商圈内，“人们逛街都喜欢去一逛逛一片的地方。”也就是说，虽然盈科店地处CBD核心商务区，但该地段并没有给太平洋百货带来相应的价值提升。 选址不当还使得太平洋百货的定位出现了偏差。盈科店位于三里屯商圈，而五棵松店则是居民社区。“一个定位是商务人士，另外一家店的消费人群则是社区居民，这是截然相反的两种定位。”中国购物中心产业资讯中心主任郭增利说，“两家门店必有一家会出现问题。” 消费者都喜欢MALL？ “现在消费者都喜欢那种MALL，一逛就能逛一天，吃的、玩的、用的都有了。”太平洋百货营业部副理江宗桦说，由于太平洋百货店面面积有限，连ZARA、H&M等能吸引客流的品牌都无法引进，更无力增加其他功能了。 很显然，在如今百货业越来越多地向MALL购物中心模式转型的今天，太平洋百货的百货形式已经不能满足消费者的需求。 Shopping Mall原意是“散步道式的商店街”，其实就是集美食、娱乐、购物于一体的超大规模购物中心。一个真正意义上的Mall大体包括主力百货店、大型超市、专卖店、美食街、高档餐厅、电影院、滑冰场、酒吧、游泳馆、主题公园等，另外还配有停车场，能提供吃喝玩乐的一站式服务。同时在建筑物的遮蔽下，不论天气如何，人们都可以进行购物、休闲或聚会。这样大的购物空间以及各种娱乐设施，即使逛上一整天都逛不完，最适合消费者全家出动。 太平洋百货进京10年，正是业态丰富、功能性强的MALL取得突破的时期。为迎合北京消费者的口味，百货大楼等老字号都开始向购物中心转型。而传统的百货卖场由于购物职能单一，无法有效吸引客流，走向衰落是必然趋势。 相比太平洋百货盈科店，五棵松店的退出更令人扼腕。业内人士认为，百货公司开业后的第三年起才是黄金期。而五棵松店于年底前退出，前两年的投入也将付之东流。 太平洋MALL卷土重来？ “我们没有放弃北京市场，假如有合适的地点，再开店可能规模会更大。”太平洋百货总经理陶玉聪对媒体透露，目前太平洋百货正在对3个地点进行评估，很可能一年后再开新店，“我们也希望越快越好。”对于新店的经营业态，陶玉聪透露，再开店将可能采取自购物业的方式，“要做MALL业态，除了百货，还要涵盖餐饮、娱乐等项目。” 有业内人士透露，太平洋百货与大陆百货相比，在运营层面经验较为丰富。“他们的执行力是非常强的”。 最讽刺的是，自9月份公布闭店消息以来，太平洋百货盈科店与去年相比销售额增加30%至50%，五棵松店更是增长达3倍。“这样的好生意来得太晚了”，有一位营业员叹息着说。
很显然，在如今百货业越来越多地向MALL购物中心模式转型的今天，太平洋百货的百货形式已经不能满足消费者的需求。 中国论文网 http://www.xzbu.com/5/view-21606.htm “感谢您们十年以来的支持与厚爱，在此太平洋全体员工由衷地感谢您。太平洋百货将永远感恩，谢谢您！”伴随着广播中循环播放的《感恩的心》，数十位商场高管在大门前排成两排，对每一位离店的顾客鞠躬致谢。 一位顾客离开商场时对谢客的经理们挥手致意，一位顾客拿出手机，不停地拍照。平时摆满了商品的柜台上，大多已空空荡荡，一位专柜主管已经泪流满面。 随着晚10点闭店时间的临近，顾客相继离开，循环播放的致谢词和音乐也逐渐停了下来，门卫用U形锁将玻璃大门一个接一个锁住。 这是2011年10月25日晚，太平洋百货盈科店，这家在工体北路经营十年的商场留下的最后记忆。至此，太平洋百货五棵松店和盈科店在一周时间内接连关闭，台湾百货业巨头太平洋百货在京城商界打拼10年之后，终以失败谢幕。 长安街以南开不了商场？ 京城商界流传着这样的说法，长安街以南开不了商场。西单北大街上，中友百货、君太百货、大悦城一片繁荣，而西单南大街的美美百货却已经先太平洋百货一步，黯然离场，位于西单路口东南角的首都时代广场也遭遇商业滑铁卢。 南三里屯区域会不会也因为太平洋百货的退出而被京城商家所弃？没人敢下这样的结论。 “与物业方不和”成为太平洋百货的最终解释。太平洋中国控股有限公司表示，“因卖场规划不理想，加以商圈变化、大楼业主欲大幅调涨租金，所以结束经营太平洋百货北京盈科店。另外太平洋百货北京五棵松店因业主更换频繁、招商一再延宕，太平洋中国控股董事会也决议与新业主协商终止租约。”太平洋百货盈科店总经理陶玉聪的口径显然与总部一致：“关闭门店的主要原因是物业租金过高，而且变动幅度较大，所以，决定关闭现址，未来重新寻找新店址。” 有业内人士表示，大部分百货都是自持物业，而太平洋百货的两家门店都是租赁物业，所以成本压力很大。 五棵松店的情况更显复杂，其所在物业华熙乐茂去年突然易主。有业内人士认为，“东北零售巨头卓展集团入主华熙乐贸之后，因为旗下本身也有百货业务，将与华熙乐贸的主力租户太平洋发生竞争。”因此太平洋五棵松店最终被清退，与卓展集团难脱关系。 迷失的太平洋 “环境好”是不少顾客对太平洋百货的评价，实际上之所以环境好很重要的原因是因为人少。这也间接证明了太平洋百货的业绩不佳。三年前太平洋百货盈科店举办为期一周的店庆之前，相关负责人曾向媒体透露，他们的销售目标是八千万元。而当年，翠微百货创下了店庆单日过亿元的纪录。 2001年10月25日，太平洋百货北京盈科店正式开业。其娘家是创立于1987年的台北太平洋SOGO百货集团。 由于在台湾大本营业绩优异，太平洋百货进京首店依旧按照其既有的商业模型进行选址、运营。当时，太平洋百货用非常划算的价格签下了位于三里屯商圈的北京盈科中心一至五层的整租合约，希望凭借地理优势，吸引中高端顾客。 然而在京10年，太平洋百货并没有实现当初的豪言壮语：占领四分之一市场份额，反而最终迷失。 数据显示，太平洋百货曾一度辉煌，2005年至2008年，太平洋百货在北京曾实现盈利，在2007年、2008年分别盈利1284万元、680万元。但诡异的是，2009年五棵松店开业之后，太平洋百货开始连续亏损，至今年一季度，在京亏损已超过7000万元。北京也成为太平洋百货在大陆地区唯一一个连年赔钱的城市。 草率的选址 不少业内人士将太平洋闭店归结在选址不当上。商业咨询师刘晖分析认为，太平洋百货在北京两家门店的选址过于草率和理想化。 站在盈科中心往两边看，往东，车水马龙的东三环像一根扁担，担起了燕莎友谊商城和国贸商城两大高端商场；往西，灯红酒绿的三里屯像一个聚能环，把年轻朝气的购买力聚集到了三里屯village和雅秀。太平洋百货既不能和燕莎或国贸联成一体，也不能和三里屯village相互依靠，从商业的角度看，它不在任何一个商圈内，“人们逛街都喜欢去一逛逛一片的地方。”也就是说，虽然盈科店地处CBD核心商务区，但该地段并没有给太平洋百货带来相应的价值提升。 选址不当还使得太平洋百货的定位出现了偏差。盈科店位于三里屯商圈，而五棵松店则是居民社区。“一个定位是商务人士，另外一家店的消费人群则是社区居民，这是截然相反的两种定位。”中国购物中心产业资讯中心主任郭增利说，“两家门店必有一家会出现问题。” 消费者都喜欢MALL？ “现在消费者都喜欢那种MALL，一逛就能逛一天，吃的、玩的、用的都有了。”太平洋百货营业部副理江宗桦说，由于太平洋百货店面面积有限，连ZARA、H&M等能吸引客流的品牌都无法引进，更无力增加其他功能了。 很显然，在如今百货业越来越多地向MALL购物中心模式转型的今天，太平洋百货的百货形式已经不能满足消费者的需求。 Shopping Mall原意是“散步道式的商店街”，其实就是集美食、娱乐、购物于一体的超大规模购物中心。一个真正意义上的Mall大体包括主力百货店、大型超市、专卖店、美食街、高档餐厅、电影院、滑冰场、酒吧、游泳馆、主题公园等，另外还配有停车场，能提供吃喝玩乐的一站式服务。同时在建筑物的遮蔽下，不论天气如何，人们都可以进行购物、休闲或聚会。这样大的购物空间以及各种娱乐设施，即使逛上一整天都逛不完，最适合消费者全家出动。 太平洋百货进京10年，正是业态丰富、功能性强的MALL取得突破的时期。为迎合北京消费者的口味，百货大楼等老字号都开始向购物中心转型。而传统的百货卖场由于购物职能单一，无法有效吸引客流，走向衰落是必然趋势。 相比太平洋百货盈科店，五棵松店的退出更令人扼腕。业内人士认为，百货公司开业后的第三年起才是黄金期。而五棵松店于年底前退出，前两年的投入也将付之东流。 太平洋MALL卷土重来？ “我们没有放弃北京市场，假如有合适的地点，再开店可能规模会更大。”太平洋百货总经理陶玉聪对媒体透露，目前太平洋百货正在对3个地点进行评估，很可能一年后再开新店，“我们也希望越快越好。”对于新店的经营业态，陶玉聪透露，再开店将可能采取自购物业的方式，“要做MALL业态，除了百货，还要涵盖餐饮、娱乐等项目。” 有业内人士透露，太平洋百货与大陆百货相比，在运营层面经验较为丰富。“他们的执行力是非常强的”。 最讽刺的是，自9月份公布闭店消息以来，太平洋百货盈科店与去年相比销售额增加30%至50%，五棵松店更是增长达3倍。“这样的好生意来得太晚了”，有一位营业员叹息着说。