财务部各岗位人员应知应会标准

财务部各岗位人员应知应会标准

1、会计主管

1.1、具有财会专业大专以上学历,中级技术职称。

1.2、掌握工业企业会计制度,熟悉企业的生产和工艺流程。

1.3、掌握成本核算会计的全部知识,负责公司的成本计划、成本核算、会计核算。

1.4、编制企业资金计划、成本计划、利润计划。

1.5、企业资金使用情况分析、产品成本分析、企业经济活动分析。

2、出纳会计

2.1、熟悉《现金管理暂行条例》、《银行结算办法》。

2.2、具有财务会计专业中专以上学历,具有初级会计职称。

2.3、办理银行结算,登记现金银行日记帐(账)。

2.4、对资金使用情况进行简要分析,提出降低资金成本的途径和建议。

3、成本会计

3.1、具有财务会计专业中专以上学历,具有初级会计职称。

3.2、熟悉产品成本计算的基础建设和知识。

3.3、熟悉企业生产的全过程及工艺流程。

3.4、对产品成本进行核算,对生产费用进行正确计量和分配。

3.5、对产品成本进行分析,找出影响成本的因素,提出降低成本的建议。

4、销售会计

4.1、具有财务会计专业中专以上学历,具有初级会计职称。

4.2、掌握各种产品从出厂到客户的工作流程。

4.3、正确计算产品销售成本。

4.4、月末同仓库、销售部门核对帐(账)务,保证帐(账)实相符。

4.5、对销售情况进行分析,找出影响销售的主观原因,提出降低销售费用的途径。

5、磅房人员

5.1、具有中专以上学历。

5.2、熟悉掌握生产及工艺流程。

5.3、熟悉掌握企业的各种计量器具和衡量的基础知识。

5.4、定期同仓库对帐。

5.5、定期将档案资料归档。

6、材料会计

6.1、具有财会计中专以上学历,初级会计技术职称。

6.2、对材料的采购、验收、发放、领退、保管等建立严格管理制度。

6.3、审核材料采购计划及订货合同。

6.4、对材料进行明细核算,同有关仓库核对帐(账)目。

6.5、进行材料价格、材料使用情况的分析,找出影响价格及消耗的原因,提出降低材料成本及材料消耗的建议。

7、结算会计

7.1、具有财务会计中专以上学历,具有初级会计职称。

7.2、熟悉掌握企业的往来单位和个人的变动情况。

7.3、编制往来结算凭证。

7.4、定期核对往来帐(账)项。

7.5、对企业的往来情况进行分析。

8、车间核算员

8.1、具有财务会计中专以上学历,具有初级会计职称。

8.2、熟悉掌握本车间的生产和工艺流程。

8.3、编制车间成本及费用支出计划。

8.4、参与制定本车间的消耗定额。

8.5、建立相关资料台帐(账)。

8.6、正确核算本车间产品成本,编制成本、费用报表。

8.7、对车间成本进行分析,提出降低成本、费用的途径和,加强成本专用(费用)的管理。

9、期间费用会计

9.1、具有财务会计中专以上学历,具有初级会计技术职称。

9.2、熟悉企业产成品情况,熟悉企业产品销售情况。

9.3、掌握产品销售成本的结转方法。

9.4、熟悉税收基本知识和税法知识。

9.5、对企业的销售收入情况进行分析,找出影响销售收入的原因,提出增加产品销售收入的合理化建议。

10、固定资产会计

10.1、具有财务会计中专以上学历,具有初级会计技术职称。

10.2、熟悉企业的设备、固定资产、在建工程情况。

10.3、正确核算固定资产残值、净值、折旧。

10.4、对企业的固定资产、在建工程项目投资原因进行分析,提出有关建议。

财务部各岗位人员应知应会标准

1、会计主管

1.1、具有财会专业大专以上学历,中级技术职称。

1.2、掌握工业企业会计制度,熟悉企业的生产和工艺流程。

1.3、掌握成本核算会计的全部知识,负责公司的成本计划、成本核算、会计核算。

1.4、编制企业资金计划、成本计划、利润计划。

1.5、企业资金使用情况分析、产品成本分析、企业经济活动分析。

2、出纳会计

2.1、熟悉《现金管理暂行条例》、《银行结算办法》。

2.2、具有财务会计专业中专以上学历,具有初级会计职称。

2.3、办理银行结算,登记现金银行日记帐(账)。

2.4、对资金使用情况进行简要分析,提出降低资金成本的途径和建议。

3、成本会计

3.1、具有财务会计专业中专以上学历,具有初级会计职称。

3.2、熟悉产品成本计算的基础建设和知识。

3.3、熟悉企业生产的全过程及工艺流程。

3.4、对产品成本进行核算,对生产费用进行正确计量和分配。

3.5、对产品成本进行分析,找出影响成本的因素,提出降低成本的建议。

4、销售会计

4.1、具有财务会计专业中专以上学历,具有初级会计职称。

4.2、掌握各种产品从出厂到客户的工作流程。

4.3、正确计算产品销售成本。

4.4、月末同仓库、销售部门核对帐(账)务,保证帐(账)实相符。

4.5、对销售情况进行分析,找出影响销售的主观原因,提出降低销售费用的途径。

5、磅房人员

5.1、具有中专以上学历。

5.2、熟悉掌握生产及工艺流程。

5.3、熟悉掌握企业的各种计量器具和衡量的基础知识。

5.4、定期同仓库对帐。

5.5、定期将档案资料归档。

6、材料会计

6.1、具有财会计中专以上学历,初级会计技术职称。

6.2、对材料的采购、验收、发放、领退、保管等建立严格管理制度。

6.3、审核材料采购计划及订货合同。

6.4、对材料进行明细核算,同有关仓库核对帐(账)目。

6.5、进行材料价格、材料使用情况的分析,找出影响价格及消耗的原因,提出降低材料成本及材料消耗的建议。

7、结算会计

7.1、具有财务会计中专以上学历,具有初级会计职称。

7.2、熟悉掌握企业的往来单位和个人的变动情况。

7.3、编制往来结算凭证。

7.4、定期核对往来帐(账)项。

7.5、对企业的往来情况进行分析。

8、车间核算员

8.1、具有财务会计中专以上学历,具有初级会计职称。

8.2、熟悉掌握本车间的生产和工艺流程。

8.3、编制车间成本及费用支出计划。

8.4、参与制定本车间的消耗定额。

8.5、建立相关资料台帐(账)。

8.6、正确核算本车间产品成本,编制成本、费用报表。

8.7、对车间成本进行分析,提出降低成本、费用的途径和,加强成本专用(费用)的管理。

9、期间费用会计

9.1、具有财务会计中专以上学历,具有初级会计技术职称。

9.2、熟悉企业产成品情况,熟悉企业产品销售情况。

9.3、掌握产品销售成本的结转方法。

9.4、熟悉税收基本知识和税法知识。

9.5、对企业的销售收入情况进行分析,找出影响销售收入的原因,提出增加产品销售收入的合理化建议。

10、固定资产会计

10.1、具有财务会计中专以上学历,具有初级会计技术职称。

10.2、熟悉企业的设备、固定资产、在建工程情况。

10.3、正确核算固定资产残值、净值、折旧。

10.4、对企业的固定资产、在建工程项目投资原因进行分析,提出有关建议。


相关文章

  • 财务人员配备.薪资.晋升.考核制度
  • 第一章 分公司财务人员配备制度 1.根据分公司销量大小,原则配备如下: 对销售收入主要由商场超市实现的分公司,商场超市收入在4000万元以上,可配备记账员1名:商场超市收入在7500万元以上,可配备2名记账员. 2.分公司需配备财务人员时, ...查看


  • 旅行社薪酬制度
  • ***旅行社有限责任公司 关于调整薪酬体系的请示 **旅游集团公司: 为了切实履行集团公司人字****号<***集团公司下属企业薪酬管理办法>的要求,结合我公司的实际情况,现将我公司原有的薪酬体系进行调整,以期建立一个统一.规范 ...查看


  • 基于绩效管理视角的财务人员绩效考核分析
  • [摘要]绩效管理是企业运营管理不可分割的一部分,绩效考核是现代企业人力资源管理的重要内容之一.绩效考核是企业聘任人员.岗位变动.人员培训.奖惩决策的主要依据,是提高财务人员工作积极性的动力源泉.企业要避免进入财务人员绩效管理的认知误区,具体 ...查看


  • 财务集约化成效与创新
  • 某某公司财务集约化 成效与创新 财务资产部 2010年12月3日 某某公司财务集约化管理成效与创新主要表现在以下几个方面: 1.建立了符合抽水蓄能管理特征的横向融合.纵向集约的财务信息系统 2.建立了"一本制度标准.六个管控手册& ...查看


  • 规范管理实施细则(新)
  • 哈尔滨渤丰物业管理有限公司规范管理实施细则 第一章 总则 第一条.哈尔滨渤丰物业管理有限公司管理规范实施细则(以下简称细则) 贯穿本公司章程,实施公司章程各要素.为确实打造"品牌物业",努力实现一级物业管理标准.使公司员 ...查看


  • 财务工作考核标准
  • 财务会计工作考核标准 (试行) 一.会计岗位和人员素质培训:10 1.机构:按照<会计法>的规定和公司实际经营情况设置会计机构,配备业务素质相适应的会计人员 1.按规定应设会计机构而未设置的,扣3分: 2.不具备单独设置会计机构 ...查看


  • 分子公司运营管理基础方案
  • 分.子公司运营管理基础方案(拟) 一.组建分公司组织架构及基本职责 1.基础框架 [注:此组织构架为暂拟,具体以需要而设立] 2.基础职责 2.1人事行政部负责公司行政管理.人事管理.具体制度建设.公司内务管理等,具体参照总公司人事行政中心 ...查看


  • 重庆工学院绩效方案
  • 重理工发[2013]30号 关于印发<重庆理工大学 绩效工资实施办法(试行)>的通知 校属各单位: 经学校研究同意,并报经重庆市教委批准,现将<重庆理工大学绩效工资实施办法>印发给你们,请认真组织学习宣传,并严格遵照 ...查看


  • 薪酬管理完整版
  • XX 薪酬 设计方案 二O 一五年十二月十三号 汽车配件加工公司 目录 第1章: 员工薪酬总则 . ...................................................................... ...查看


  • 薪酬.绩效管理制度
  • 薪酬管理制度(试行) 1 1.1 总则 为体现岗位.职务.业务工作性质.承担风险程度.创造业绩的不同,享受不同级别的薪酬, 从而激发员工的活力, 推进集团公司总体发展战略的实现, 根据国家的相关法律.法规和集团公司有关规定,特制定本管理制度 ...查看


热门内容