关于调整生产组织模式的方案
目前，随着管理创新、生产模式创新的不断开展，制丝
车间针对如何提高对下游生产服务的质量展开思考。经过慎重考虑和分析，有必要对车间的生产组织模式进行改变，决定由两班生产变更为三班生产，方案如下：
一、变更生产组织模式的原因：
1．随着卷包车间人员配备逐步到位，开机台数和单班
生产量也在逐步提高，制丝车间的单班生产时间也要跟随变化而变化，两班生产的工作时间在一步一步加长，变更为三班生产势在必行。
2. 卷包车间的生产模式是三班两运转，每月单班最多20
个工作日，制丝车间为两班生产，每月最多28个工作日，职工的劳动和休息与卷包车间差距较大。
3. 在卷包车间三班三运转时，制丝车间为保证烟丝供
应，同时变为三班三运转的模式更能做好服务保障。
4. 随着新郑州厂技改的加快，制丝车间有必要提前启动
做好人员培养和储备。
（1）改为三班人员后，主机岗位随之增加，可使职工
多人同时在岗操作，有利于加快提高操作技能和人才培养。
（2）如果技改新线投入调试，制丝车间可以抽调整条
线人员同时到位，而不会给生产带来太大的影响。
二、三班两运转人员配备
按生产班现有人数，可执行兼岗的方法处理，同时裁减
部分人员组成第三生产班，具体岗位配备如下：
1. 轮班管理人员：
带班长、工艺员、统计员 （3人）
2. 叶片工段：
夹包车、开箱、切片、把关（2人）、清箱、真空回潮、 松散回潮、叶片加料 （9人）
3. 切烘工段：
切丝（2人）、烘丝（2人）、料房、掺配、混丝加香、进柜
（8人）
4. 制梗工段：
水洗梗、切梗+加料（2人）、烘梗、风机房 （5人）
5. 中控组 （3人）
6. 澡堂工： （1人）
合计：29人
7. 民工：
下梗、膨胀间、风机房（4人） （4人）
按现在生产班每班平均44人计算，可裁减掉16人，共
32人，具备组成新生产班的必要人数，三班人员可以合理搭
配，平衡技术力量。维修组的工作模式可以保持不变或稍加
改变。
注：
1. 每班4名民工可做下梗、下膨胀、送退出物、倒垃圾等无技术含量的杂活。
2. 如果人员还有富余，可以每班配30人，有一名流动工。
3. 岗位系数会有变动，低岗位变高岗位人员增多，兼岗岗位系数也要酌情考虑。
关于调整生产组织模式的方案
目前，随着管理创新、生产模式创新的不断开展，制丝
车间针对如何提高对下游生产服务的质量展开思考。经过慎重考虑和分析，有必要对车间的生产组织模式进行改变，决定由两班生产变更为三班生产，方案如下：
一、变更生产组织模式的原因：
1．随着卷包车间人员配备逐步到位，开机台数和单班
生产量也在逐步提高，制丝车间的单班生产时间也要跟随变化而变化，两班生产的工作时间在一步一步加长，变更为三班生产势在必行。
2. 卷包车间的生产模式是三班两运转，每月单班最多20
个工作日，制丝车间为两班生产，每月最多28个工作日，职工的劳动和休息与卷包车间差距较大。
3. 在卷包车间三班三运转时，制丝车间为保证烟丝供
应，同时变为三班三运转的模式更能做好服务保障。
4. 随着新郑州厂技改的加快，制丝车间有必要提前启动
做好人员培养和储备。
（1）改为三班人员后，主机岗位随之增加，可使职工
多人同时在岗操作，有利于加快提高操作技能和人才培养。
（2）如果技改新线投入调试，制丝车间可以抽调整条
线人员同时到位，而不会给生产带来太大的影响。
二、三班两运转人员配备
按生产班现有人数，可执行兼岗的方法处理，同时裁减
部分人员组成第三生产班，具体岗位配备如下：
1. 轮班管理人员：
带班长、工艺员、统计员 （3人）
2. 叶片工段：
夹包车、开箱、切片、把关（2人）、清箱、真空回潮、 松散回潮、叶片加料 （9人）
3. 切烘工段：
切丝（2人）、烘丝（2人）、料房、掺配、混丝加香、进柜
（8人）
4. 制梗工段：
水洗梗、切梗+加料（2人）、烘梗、风机房 （5人）
5. 中控组 （3人）
6. 澡堂工： （1人）
合计：29人
7. 民工：
下梗、膨胀间、风机房（4人） （4人）
按现在生产班每班平均44人计算，可裁减掉16人，共
32人，具备组成新生产班的必要人数，三班人员可以合理搭
配，平衡技术力量。维修组的工作模式可以保持不变或稍加
改变。
注：
1. 每班4名民工可做下梗、下膨胀、送退出物、倒垃圾等无技术含量的杂活。
2. 如果人员还有富余，可以每班配30人，有一名流动工。
3. 岗位系数会有变动，低岗位变高岗位人员增多，兼岗岗位系数也要酌情考虑。