业界
风
采
创新文化引领企业发展
■ 孟宪洪
朔黄铁路发展有限责任公司（简称朔黄铁路公司）历经10多年的发展，在各个阶段沉淀了丰富的创新文化基因，显示出强大的文化张力，引领企业不断自我超越，实现跨越式发展。
者、决策者、监督者、管理者各司其职、相互制衡提供了有力保障，保证了重大事项的及时、科学决策，并通过管理层、执行层的勤勉尽责和开拓创新，使朔黄铁路公司取得了建设速度快、工程质量好、社会经济效益显著的丰硕成果。朔黄铁路创新的动力，一方面来自于外部环境所带来的机遇和挑战，另一方面也来自于朔黄铁路自身完善的法人治理机制。朔黄铁路是按照现代企业制度规范运作的新公司，选择了最适合企业实际、有利于企业未来发展的管理制度和组织形式，形成了创新文化生长发育的肥沃土壤。
创新文化的生成和发展来源于创业团队的开拓创新精神。作为朔黄模式主要创新主体的朔黄铁路董事会和经理层，通过对企业内外部环境的深入思考分析，勇于打破传统铁路管理模式的束缚，秉承“源于国铁、优于国铁”的创新理念，创造性地开展各项制度建设和组织设计，带领广大干部员工闯出了合资铁路建设的新模式——朔黄模式，不仅完成了企业管理制度、运营机制等方面的初始创新，还使创新的思想和理念成为了企业员工的价值观和行为规范，为推进全员创新营造了良好的文化氛围。
1朔黄铁路公司创新文化的建立
朔黄铁路修建之初，由神华集团公司控股，铁道部、
河北省共同参股，严格按现代企业制度组建了朔黄铁路公司，以与国际接轨的建设模式开始运作。朔黄铁路公司既是朔黄铁路建设的组织者，又是铁路建成后的运营管理者，为此，朔黄铁路公司按照市场化运作的规范要求，建立了规范的法人治理机制和管理制度，以提高投融资效率和效益。这些机制和制度的建立和完善，为朔黄铁路公司推进各项创新提供了强大的动力源泉。
融铁路建设与运营管理、自主经营与自负盈亏为一体的朔黄铁路公司坚持“谁投资、谁建设、谁管理、谁受益”的原则，强化“投资、工期和质量”三大控制。实践证明，朔黄铁路公司健全规范的法人治理结构为实现所有
22
2013年第2期
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创新文化引领企业发展
■ 孟宪洪
朔黄铁路发展有限责任公司（简称朔黄铁路公司）历经10多年的发展，在各个阶段沉淀了丰富的创新文化基因，显示出强大的文化张力，引领企业不断自我超越，实现跨越式发展。
者、决策者、监督者、管理者各司其职、相互制衡提供了有力保障，保证了重大事项的及时、科学决策，并通过管理层、执行层的勤勉尽责和开拓创新，使朔黄铁路公司取得了建设速度快、工程质量好、社会经济效益显著的丰硕成果。朔黄铁路创新的动力，一方面来自于外部环境所带来的机遇和挑战，另一方面也来自于朔黄铁路自身完善的法人治理机制。朔黄铁路是按照现代企业制度规范运作的新公司，选择了最适合企业实际、有利于企业未来发展的管理制度和组织形式，形成了创新文化生长发育的肥沃土壤。
创新文化的生成和发展来源于创业团队的开拓创新精神。作为朔黄模式主要创新主体的朔黄铁路董事会和经理层，通过对企业内外部环境的深入思考分析，勇于打破传统铁路管理模式的束缚，秉承“源于国铁、优于国铁”的创新理念，创造性地开展各项制度建设和组织设计，带领广大干部员工闯出了合资铁路建设的新模式——朔黄模式，不仅完成了企业管理制度、运营机制等方面的初始创新，还使创新的思想和理念成为了企业员工的价值观和行为规范，为推进全员创新营造了良好的文化氛围。
1朔黄铁路公司创新文化的建立
朔黄铁路修建之初，由神华集团公司控股，铁道部、
河北省共同参股，严格按现代企业制度组建了朔黄铁路公司，以与国际接轨的建设模式开始运作。朔黄铁路公司既是朔黄铁路建设的组织者，又是铁路建成后的运营管理者，为此，朔黄铁路公司按照市场化运作的规范要求，建立了规范的法人治理机制和管理制度，以提高投融资效率和效益。这些机制和制度的建立和完善，为朔黄铁路公司推进各项创新提供了强大的动力源泉。
融铁路建设与运营管理、自主经营与自负盈亏为一体的朔黄铁路公司坚持“谁投资、谁建设、谁管理、谁受益”的原则，强化“投资、工期和质量”三大控制。实践证明，朔黄铁路公司健全规范的法人治理结构为实现所有
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