第四方物流发展趋向——以思诺物流为例的分析
摘要：鉴于第四方物流发展的重要性及其在我国发展的较落后问题，本文以文献分析法及案例分析法，对思诺物流为例的我国第四方物流企业的发展问题进行研究。以供应链整合为切入点，明确供应链整合对第四方物流企业的重要性，以及当前我国第四方物流企业在供应链整合上存在的缺陷，进而对如何提升我国第四方物流企业在供应链整合上的能力和促进企业发展进行分析。
本文研究主要内容如下：
首先，对第四方物流及其供应链整合的基本理论进行介绍；
其次，对思诺物流进行介绍，对其供应链整合现状进行分析；
再次，明确影响思诺物流供应链整合的主要因素及当前存在的主要问题；
最后，针对影响思诺物流供应链整合的相关因素，制定促进思诺物流供应链整合能力提升和促进企业发展的相关对策等；
关键词：第四方物流；供应链整合；思诺物流
目录
引言 ............................................................................................................................... 4
一、第四方物流概述 ................................................................................................... 4
（一）
（二）
（三） 第四方物流的概念 .................................................................................... 4 第四方物流的运作流程 . ........................................................................... 4 第四方物流加强供应链管理的重要性 .................................................... 6
二、思诺物流管理咨询有限公司发展现状 ............................................................... 6
（一）
（二） 企业介绍 .................................................................................................... 7 第四方物流运作供应链的管理情况 ........................................................ 8
1. 对客户资源的整合 .................................................................................................... 8
2. 对信息及业务的整合与改进 .................................................................................... 9
三、影响思诺物流管理咨询有限公司发展的因素分析 ......................................... 10
（一） 资源层面 .................................................................................................. 10
1. 企业客户资源 .......................................................................................................... 10
2. 第三方物流企业资源管理 ...................................................................................... 10
（二） 整合能力 .................................................................................................. 11
1. 信息整合能力及业务重组能力 .............................................................................. 11
2. 供应链监督反馈机制不足 ...................................................................................... 11
四、提升思诺物流管理咨询有限公司发展的建议 ................................................. 12
（一）
注重双方面客户资源管理 ...................................................................... 12
（二）
（三）
（四） 构建全面客户关系管理系统 .................................................................. 12 加强信息整合及业务重组能力 .............................................................. 13 进一步强化供应链监督机制和反馈功能 . ............................................. 13
总结 ............................................................................................................................. 14
参考文献： ................................................................................................................. 15
引言
随着我国经济社会的不断发展，现代物流行业也逐渐呈现出更多层次的发展。第四方物流逐渐成为现代物流发展的重要衡量标准及发展趋势，但是目前我国第四方物流发展存在明显的滞后性，第四方物流企业相对较少，且第四方物流企业的发展相对较差。本文结合思诺物流管理咨询有限公司这一典型的第四方物流企业的案例分析，对我国第四方物流企业的发展进行分析，明确其发展中存在的问题及改进方案等，以期能够在一定程度上促进我国第四方物流行业的更好发展等。
一、 第四方物流概述
第四方物流是一种与第三方物流及其他任何物流模式都不同的物流供应链，其最突出的特点就是通过生产和物流企业的资源整合，为市场上的生产企业及第三方物流企业等提供物流的增值服务，提升第四方物流价值链内各方的利益，这也就使得第四方物流成为一种更具优越性和价值创造性的物流模式，值得我们深入研究。
（一） 第四方物流的概念
第四方物流理念在1998年被提出后，逐渐得到市场验证。我国第四方物流在这几年也有所发展。第四方物流是相对于第三方物流而言的一种新的物流模式，该模式与第三方物流模式之间存在显著差异，但是也存在一定的联系。虽然第四方物流并不实际承接具体物流活动，而是通过企业优势整合物流的供给和需求方信息，发挥媒介作用，将生产销售企业与第三方物流企业或货代企业等信息进行组合，进而通过帮助物流供求关系搭建整合供应链获取中间利益。但是，第四方物流能够通过供应链的整合，借助第三方物流企业力量改善第三方物流企业及物流服务的需求企业的利益，进而推动物流行业的更好发展。
（二） 第四方物流的运作流程
第四方物流从概念上来看包括两个方面内涵：一方面，第四方物流在整合市场及社会资源基础上创造更高价值，促进供应链内部各环节得以发展，形成多方共赢局面，更符合现代市场发展趋势。另一方面，第四方物流的成立要求较高，企业应该为行业内具备一定特殊优势的组织，能够完成资源整合和系统优化。从这一点来看，虽然第四方物流企业具备更好的市场发展空间，能够得到政府、市场及社会的支持，但是其发展却存在较多要求。我们必须正确的认识第四方物流的运作流程，更合理的对其流程运作进行调整，才能够从供应链管理的角度不断提升第四方物流发展层次，促进我国第四方物流行业及整个物流行业的更好发展。
第四方物流发展趋向——以思诺物流为例的分析
摘要：鉴于第四方物流发展的重要性及其在我国发展的较落后问题，本文以文献分析法及案例分析法，对思诺物流为例的我国第四方物流企业的发展问题进行研究。以供应链整合为切入点，明确供应链整合对第四方物流企业的重要性，以及当前我国第四方物流企业在供应链整合上存在的缺陷，进而对如何提升我国第四方物流企业在供应链整合上的能力和促进企业发展进行分析。
本文研究主要内容如下：
首先，对第四方物流及其供应链整合的基本理论进行介绍；
其次，对思诺物流进行介绍，对其供应链整合现状进行分析；
再次，明确影响思诺物流供应链整合的主要因素及当前存在的主要问题；
最后，针对影响思诺物流供应链整合的相关因素，制定促进思诺物流供应链整合能力提升和促进企业发展的相关对策等；
关键词：第四方物流；供应链整合；思诺物流
目录
引言 ............................................................................................................................... 4
一、第四方物流概述 ................................................................................................... 4
（一）
（二）
（三） 第四方物流的概念 .................................................................................... 4 第四方物流的运作流程 . ........................................................................... 4 第四方物流加强供应链管理的重要性 .................................................... 6
二、思诺物流管理咨询有限公司发展现状 ............................................................... 6
（一）
（二） 企业介绍 .................................................................................................... 7 第四方物流运作供应链的管理情况 ........................................................ 8
1. 对客户资源的整合 .................................................................................................... 8
2. 对信息及业务的整合与改进 .................................................................................... 9
三、影响思诺物流管理咨询有限公司发展的因素分析 ......................................... 10
（一） 资源层面 .................................................................................................. 10
1. 企业客户资源 .......................................................................................................... 10
2. 第三方物流企业资源管理 ...................................................................................... 10
（二） 整合能力 .................................................................................................. 11
1. 信息整合能力及业务重组能力 .............................................................................. 11
2. 供应链监督反馈机制不足 ...................................................................................... 11
四、提升思诺物流管理咨询有限公司发展的建议 ................................................. 12
（一）
注重双方面客户资源管理 ...................................................................... 12
（二）
（三）
（四） 构建全面客户关系管理系统 .................................................................. 12 加强信息整合及业务重组能力 .............................................................. 13 进一步强化供应链监督机制和反馈功能 . ............................................. 13
总结 ............................................................................................................................. 14
参考文献： ................................................................................................................. 15
引言
随着我国经济社会的不断发展，现代物流行业也逐渐呈现出更多层次的发展。第四方物流逐渐成为现代物流发展的重要衡量标准及发展趋势，但是目前我国第四方物流发展存在明显的滞后性，第四方物流企业相对较少，且第四方物流企业的发展相对较差。本文结合思诺物流管理咨询有限公司这一典型的第四方物流企业的案例分析，对我国第四方物流企业的发展进行分析，明确其发展中存在的问题及改进方案等，以期能够在一定程度上促进我国第四方物流行业的更好发展等。
一、 第四方物流概述
第四方物流是一种与第三方物流及其他任何物流模式都不同的物流供应链，其最突出的特点就是通过生产和物流企业的资源整合，为市场上的生产企业及第三方物流企业等提供物流的增值服务，提升第四方物流价值链内各方的利益，这也就使得第四方物流成为一种更具优越性和价值创造性的物流模式，值得我们深入研究。
（一） 第四方物流的概念
第四方物流理念在1998年被提出后，逐渐得到市场验证。我国第四方物流在这几年也有所发展。第四方物流是相对于第三方物流而言的一种新的物流模式，该模式与第三方物流模式之间存在显著差异，但是也存在一定的联系。虽然第四方物流并不实际承接具体物流活动，而是通过企业优势整合物流的供给和需求方信息，发挥媒介作用，将生产销售企业与第三方物流企业或货代企业等信息进行组合，进而通过帮助物流供求关系搭建整合供应链获取中间利益。但是，第四方物流能够通过供应链的整合，借助第三方物流企业力量改善第三方物流企业及物流服务的需求企业的利益，进而推动物流行业的更好发展。
（二） 第四方物流的运作流程
第四方物流从概念上来看包括两个方面内涵：一方面，第四方物流在整合市场及社会资源基础上创造更高价值，促进供应链内部各环节得以发展，形成多方共赢局面，更符合现代市场发展趋势。另一方面，第四方物流的成立要求较高，企业应该为行业内具备一定特殊优势的组织，能够完成资源整合和系统优化。从这一点来看，虽然第四方物流企业具备更好的市场发展空间，能够得到政府、市场及社会的支持，但是其发展却存在较多要求。我们必须正确的认识第四方物流的运作流程，更合理的对其流程运作进行调整，才能够从供应链管理的角度不断提升第四方物流发展层次，促进我国第四方物流行业及整个物流行业的更好发展。