【摘要】分析当前企业安全生产的重要性及生产过程中决定安全生产重要性的基本因素，并对加强企业安全生产管理应采取的措施进行了阐述，对今后如何强化企业安全管理、促进健康和谐发展进行探讨。 【关键词】认识；管理；措施 当前，企业改革越来越深层次化、新的生产力和生产关系的调整，相关矛盾凸显，新闻报道煤矿坍塌透水、道路交通事故、石油石化爆炸着火、工程建设质量事故、员工与业主劳资纠纷关系的矛盾，每次事故和矛盾的发生，紧随人民生命财产安全受到侵害和威胁。企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何确保目前安全生产，提高安全管理水平，保障企业经济快速增长，是一道新课题。 一、强化安全管理的重要性认识 1.安全生产管理的重要目的 安全生产管理最根本目的是保护人的身心健康和企业财产不受损失，使股东的合法利益得到保障。安全生产是企业发展的基石，离开了安全，企业效益无从可谈。安全也是确保人们幸福指数、社会稳定、企业和谐发展的重要因素。正确掌握安全生产的规律，增强安全意识，时刻保持高度警惕，让安全警钟长鸣于每个人的耳边。 2.对员工和管理者进行安全教育目的不同 对企业员工进行安全教育的目的是使其牢固的掌握安全操作技能，做到遵守规程，安全操作。 对企业管理者（班组长以上）教育的目的是提高在紧急、危险、关键时刻能够提高应急处置能力；提高对不利于安全的各种因素的预见分析能力，在复杂的形式面前具有正确的判断能力。 3.安全管理的普遍原则 安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。将安全管理贯穿于企业发展的全过程，这是《安全生产法》明确赋予的法律责任。安全生产是一个长期坚持的过程，只有起点，没有终点。纵观每次事故的发生，事故调查报告中，每一起事故（尤其是特大事故）是管理缺陷的最终暴露。 二、学习是提高安全生产管理水平途径 可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律而受到的惩罚，是强迫人们接受的一种不留情面的检验。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业基础知识、专业的安全知识与经验教训和相结合的规章制度。 三、认识规律，掌握安全生产主动权 决定安全与否的基本因素主要有以下6项： 1.决策人员对生产指挥符合工艺规律、不违法安全生产法。操作人员按规程操作；掌握正确的操作方法；及时发现并处理异常现象；按时巡视检查，劳保着装。准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相。 2.设备是重要的物质基础，避免设备带故障运行，做到有效检查控制。 3.物料：生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。 4.环境（时间和空间）：是指工作的场所，要充分考虑不同阶层，不同时间的作业，要以人为本，选择合适的时间进行复杂的作业。在特殊天气及时间，安排好岗位值班人员，提高事故多发时刻的警惕性。 5.科学与技术：选择先进生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故，出现的不安全现象及生产过程中潜在的危险因素进行研究；结合技术研发中出现的问题进行探索、创新。 6.管理：安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。 四、管理者如何抓好安全生产 1.抓各级管理者的安全教育，树立正确的安全观 管理者具有决策权，是是安全生产的责任者，是处理事故和分析问题的主导者。操作者是安全生产的执行者，正确的安全意识是指挥其安全行为的前提和基础。 2.树立科学的安全生产战略思想 事故是可以避免和预防的。增强安全意识，加强责任心，积极查找生产运行过程中潜在隐患问题，将其消灭在萌芽状态，不给事故留有任何滋生的机会，企业将会永远安全顺利发展。 3.选择好的工作方法 安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。 3.1认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级人员和部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》，层层落实，实行责任追究制。 3.2完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系，做到日常、节日、不定期检查和监督，对查出的问题及时整改，并与经济责任制挂钩，发挥经济杠杆作用。 3.3积极开展安全性评价和风险评估工作。即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故预案的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和避免事故的发生。 3.4积极提高设备可靠性。先进技术的应用、人员的素质、设备环境的要求，是确保设备可靠性的基础。结合三者的关系对提升设备运行状况检查、维护、缺陷检修质量都是必不可少的。 3．5加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。这不仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要把握好培训对象、内容、形式、效果等四个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况的处理能力，实现本质安全。 在新形势下，安全发展坚持以人为本、维护和发展人民群众生命财产安全的内在特征，日益成为实现科学发展、构建和谐社会的重要任务。作为企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又要消除身边的安全隐患，管理者既要肩负起历史的重任，又要承担起企业具体的安全责任。通过大家不断深入地研究和探讨使企业实现本质安全显得尤为重要。
【摘要】分析当前企业安全生产的重要性及生产过程中决定安全生产重要性的基本因素，并对加强企业安全生产管理应采取的措施进行了阐述，对今后如何强化企业安全管理、促进健康和谐发展进行探讨。 【关键词】认识；管理；措施 当前，企业改革越来越深层次化、新的生产力和生产关系的调整，相关矛盾凸显，新闻报道煤矿坍塌透水、道路交通事故、石油石化爆炸着火、工程建设质量事故、员工与业主劳资纠纷关系的矛盾，每次事故和矛盾的发生，紧随人民生命财产安全受到侵害和威胁。企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何确保目前安全生产，提高安全管理水平，保障企业经济快速增长，是一道新课题。 一、强化安全管理的重要性认识 1.安全生产管理的重要目的 安全生产管理最根本目的是保护人的身心健康和企业财产不受损失，使股东的合法利益得到保障。安全生产是企业发展的基石，离开了安全，企业效益无从可谈。安全也是确保人们幸福指数、社会稳定、企业和谐发展的重要因素。正确掌握安全生产的规律，增强安全意识，时刻保持高度警惕，让安全警钟长鸣于每个人的耳边。 2.对员工和管理者进行安全教育目的不同 对企业员工进行安全教育的目的是使其牢固的掌握安全操作技能，做到遵守规程，安全操作。 对企业管理者（班组长以上）教育的目的是提高在紧急、危险、关键时刻能够提高应急处置能力；提高对不利于安全的各种因素的预见分析能力，在复杂的形式面前具有正确的判断能力。 3.安全管理的普遍原则 安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。将安全管理贯穿于企业发展的全过程，这是《安全生产法》明确赋予的法律责任。安全生产是一个长期坚持的过程，只有起点，没有终点。纵观每次事故的发生，事故调查报告中，每一起事故（尤其是特大事故）是管理缺陷的最终暴露。 二、学习是提高安全生产管理水平途径 可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律而受到的惩罚，是强迫人们接受的一种不留情面的检验。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业基础知识、专业的安全知识与经验教训和相结合的规章制度。 三、认识规律，掌握安全生产主动权 决定安全与否的基本因素主要有以下6项： 1.决策人员对生产指挥符合工艺规律、不违法安全生产法。操作人员按规程操作；掌握正确的操作方法；及时发现并处理异常现象；按时巡视检查，劳保着装。准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相。 2.设备是重要的物质基础，避免设备带故障运行，做到有效检查控制。 3.物料：生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。 4.环境（时间和空间）：是指工作的场所，要充分考虑不同阶层，不同时间的作业，要以人为本，选择合适的时间进行复杂的作业。在特殊天气及时间，安排好岗位值班人员，提高事故多发时刻的警惕性。 5.科学与技术：选择先进生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故，出现的不安全现象及生产过程中潜在的危险因素进行研究；结合技术研发中出现的问题进行探索、创新。 6.管理：安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。 四、管理者如何抓好安全生产 1.抓各级管理者的安全教育，树立正确的安全观 管理者具有决策权，是是安全生产的责任者，是处理事故和分析问题的主导者。操作者是安全生产的执行者，正确的安全意识是指挥其安全行为的前提和基础。 2.树立科学的安全生产战略思想 事故是可以避免和预防的。增强安全意识，加强责任心，积极查找生产运行过程中潜在隐患问题，将其消灭在萌芽状态，不给事故留有任何滋生的机会，企业将会永远安全顺利发展。 3.选择好的工作方法 安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。 3.1认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级人员和部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》，层层落实，实行责任追究制。 3.2完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系，做到日常、节日、不定期检查和监督，对查出的问题及时整改，并与经济责任制挂钩，发挥经济杠杆作用。 3.3积极开展安全性评价和风险评估工作。即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故预案的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和避免事故的发生。 3.4积极提高设备可靠性。先进技术的应用、人员的素质、设备环境的要求，是确保设备可靠性的基础。结合三者的关系对提升设备运行状况检查、维护、缺陷检修质量都是必不可少的。 3．5加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。这不仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要把握好培训对象、内容、形式、效果等四个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况的处理能力，实现本质安全。 在新形势下，安全发展坚持以人为本、维护和发展人民群众生命财产安全的内在特征，日益成为实现科学发展、构建和谐社会的重要任务。作为企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又要消除身边的安全隐患，管理者既要肩负起历史的重任，又要承担起企业具体的安全责任。通过大家不断深入地研究和探讨使企业实现本质安全显得尤为重要。