上海某某有限公司钣金车间冷焊组
创建上海电气(集团)总公司“共青团号”计划
一、 钣金车间冷焊组简介：
钣金车间冷焊组是一支由27人组成的团队，其中党员4人，35岁以下青年有20人，占团队的74%，使得整个团队显得朝气蓬勃、斗志昂扬。冷焊组现有大型设备8台，其中国产2台，进口6台。主要负责电梯下梁、轿底等部件的加工和生产。班组在2009年获得“优秀班组”、2010年获得“青年示范岗集体”等荣誉，青年员工也多次获得“优秀团干，优秀团员，青年示范岗”等多项荣誉。我们相信，钣金车间因我们而精彩，我们因钣金车间而骄傲！
二、 人员状况简介：
（一） 青年比例：
目前冷焊组共有组员27人，其中35岁以下的青年共20
人，占总人数的74%。
（二） 组员学历：
所有组员中拥有本科学历4名，大专学历16名，大专及以
上学历占总人数的70%。中专及中技7名，占总人数的30%。
（三） 政治面貌：
现有青年党员4名，团员11名，党团员占总人数的55%。
（四） 技能情况：
技师3名，高级工13名，中级工11名
三、 创建“共青团号”团队的背景：
（一）近几年，随着国家对于房地产的调控，很多城市开始实行
限购令等举措，这一方面多多少少会影响我们电梯销售的
数量，但这也是对我们的一种挑战一种契机。钣金车间是
一个生产节奏快产量大，技术质量要求高的一线生产区域，
虽然房地产调控对我们会有影响，但是也有时间上的缓冲
和延迟，我们在下半年趁产量要求不是很紧张的时刻，多
开展一些技能培训，培养一些复合型的人才，提升车间的
管理水平。为将来应对大产量打下坚实的基础。
（二）上海某某钣金车间是公司生产电梯所有轿厢组件及电梯下
梁，是整部电梯生产制造的关键部门，因此我们车间的产
品品种规格多、质量要求高、配件产量大。这就要求我们
能不怕苦不怕累，不断学习更先进的生产经验，掌握最先
进的生产技术，实现最先进的管理模式,从而使“上海某某”
继续走在整个电梯行业的前例。
（三）上海某某钣金车间冷焊组主要从事的是主要负责电梯下
梁、轿底等部件的加工和生产，且小组人员的组成结构，
决定了我们要突出加大培养青年生产人员的力度，充分发
挥他们的发展潜力和先锋模范作用。
四、创建“共青团号”的计划与具体目标
工作主题：
拓展岗位技能，提高员工自主管理能力
（一） 拓展岗位技能：“多面手”活动，既“拜师带教”活动：
班组内计划组织5对“拜师带教”的师徒，帮助他们一起制
定了岗位的技能等级目标，以及拜师志向的确立，也是细化到了某种设备的加工以及某种产品的加工制造，并且将这些目标和志向的资料在车间看板上进行展示，对于徒弟们来说是一个约束和提升的动力。
“多面手”技能培训的重要内容，旨在通过挖掘人力资
源，避免“有人但安排不上去”的情况，对提高对日益显著
的生产柔性需求的适应性，减少质量和生产节奏因人员技
能的差异而产生的波动等。
“多面手”的基本要求：
1.可以独立操作，掌握程序调用修改，了解常见故障辨
识处理，掌握安全操作规范，掌握操作要领；
2.操作熟练程度不低于熟练工(或带教师傅)效率的
80%；
3.可以根据订单要求组织配套完成本工序生产；
（二） 提高员工自主管理能力：
班组将从以往对青年职工被管理向自主管理转变，扭转
一些青年员工态度不够积极主动的局面，同时做好引导示
范，使得青年员工想自主管理，会自主管理形成持续改善，
主动前进的局面。
对于自主管理我们初步概括了以下4项内容：
1. 设备：质量方法的推广、学习、以及应用
班组内设立一名示范，帮助他编写一份提高OEE的材
料，内容就是通过质量方法分析的形式对于设备加工进
行分析，找出影响生产效率的原因，并细化原因，针对
性的找出一条条的改进措施，达到提高产品质量，提高
生产效率的目的。材料编写完成后也会在车间看板予以
展示，车间内也是比较重视对于OEE的数据采集和应用，
也想进一步让大家了解质量方法的应用。（OEE设备综合
效率是Overall Equipment Effectiveness，简称OEE。
一般，每一个生产设备都有自己的理论产能，要实现这
一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE就是
用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率，它是
一个独立的测量工具。）
2.6S示范：提升6S管理
在班组内设立一名示范岗，帮助他一起立足岗位按照
6s的标准进行改进，并且将改进的内容进行记录编写成
册，在车间看板予以展示，对于其他成员来说也是一种学
习，一个前进的方向，对于设立的示范岗来说也是对于岗
位的一个提升，到时我们会定期的更换示范岗，让班组进
一步朝着6S规范化管理前进！（“6S”之间彼此关联，整理、
整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做
法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培
养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S
容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，
要尊重生命，杜绝违章。）
3.合理化建议：加强班组员工改进创新意识
定期征集合理化建议，征集的口号：建议无论大小，
小改进也可有大成效。我们始终觉得合理化建议可以是
建设性的想法建议，也可以是在产品加工中的改进。 在
车间看板中展示以往一些较好的合理化建议，大家可以
了解和分享改进经验，让大家觉得改进无处不在，形成
一个良好的改进氛围。
4.质量：编写产品加工攻略。
在班组内开展编写产品加工攻略活动，攻略的内容
以细化的产品加工流程为主，或者是设备操作的流程，
流程攻略中再穿插编写进一些产品加工中会遇到的问
题，和这些问题的解决方法以及加工中可以用到的技巧。
编写这份的目的是使得刚接触到此工作的员工，可以更
快的融入进来，投入生产，随后经过不断地经验积累，
对这份攻略可以不断的更新，不断地完善，使之从产品
加工攻略真正成为作业指导手册，这份攻略也契合了我
们车间以往的“多面手活动”
在“共青团号”创建的道路上，我们深深感到我们每一步成长和进步都离不开组织的关心和支持，我们将以此为契机，今后的工作按照创建活动的要求，坚持不懈，突破创新，不断探索新途径、新方法。虽然我们冷焊组只是上海某某的一个基层班组，但我们必定做好上海某某再次创业路上最坚实的基石。
共青团上海某某有限公司委员会
2012年3月
上海某某有限公司钣金车间冷焊组
创建上海电气(集团)总公司“共青团号”计划
一、 钣金车间冷焊组简介：
钣金车间冷焊组是一支由27人组成的团队，其中党员4人，35岁以下青年有20人，占团队的74%，使得整个团队显得朝气蓬勃、斗志昂扬。冷焊组现有大型设备8台，其中国产2台，进口6台。主要负责电梯下梁、轿底等部件的加工和生产。班组在2009年获得“优秀班组”、2010年获得“青年示范岗集体”等荣誉，青年员工也多次获得“优秀团干，优秀团员，青年示范岗”等多项荣誉。我们相信，钣金车间因我们而精彩，我们因钣金车间而骄傲！
二、 人员状况简介：
（一） 青年比例：
目前冷焊组共有组员27人，其中35岁以下的青年共20
人，占总人数的74%。
（二） 组员学历：
所有组员中拥有本科学历4名，大专学历16名，大专及以
上学历占总人数的70%。中专及中技7名，占总人数的30%。
（三） 政治面貌：
现有青年党员4名，团员11名，党团员占总人数的55%。
（四） 技能情况：
技师3名，高级工13名，中级工11名
三、 创建“共青团号”团队的背景：
（一）近几年，随着国家对于房地产的调控，很多城市开始实行
限购令等举措，这一方面多多少少会影响我们电梯销售的
数量，但这也是对我们的一种挑战一种契机。钣金车间是
一个生产节奏快产量大，技术质量要求高的一线生产区域，
虽然房地产调控对我们会有影响，但是也有时间上的缓冲
和延迟，我们在下半年趁产量要求不是很紧张的时刻，多
开展一些技能培训，培养一些复合型的人才，提升车间的
管理水平。为将来应对大产量打下坚实的基础。
（二）上海某某钣金车间是公司生产电梯所有轿厢组件及电梯下
梁，是整部电梯生产制造的关键部门，因此我们车间的产
品品种规格多、质量要求高、配件产量大。这就要求我们
能不怕苦不怕累，不断学习更先进的生产经验，掌握最先
进的生产技术，实现最先进的管理模式,从而使“上海某某”
继续走在整个电梯行业的前例。
（三）上海某某钣金车间冷焊组主要从事的是主要负责电梯下
梁、轿底等部件的加工和生产，且小组人员的组成结构，
决定了我们要突出加大培养青年生产人员的力度，充分发
挥他们的发展潜力和先锋模范作用。
四、创建“共青团号”的计划与具体目标
工作主题：
拓展岗位技能，提高员工自主管理能力
（一） 拓展岗位技能：“多面手”活动，既“拜师带教”活动：
班组内计划组织5对“拜师带教”的师徒，帮助他们一起制
定了岗位的技能等级目标，以及拜师志向的确立，也是细化到了某种设备的加工以及某种产品的加工制造，并且将这些目标和志向的资料在车间看板上进行展示，对于徒弟们来说是一个约束和提升的动力。
“多面手”技能培训的重要内容，旨在通过挖掘人力资
源，避免“有人但安排不上去”的情况，对提高对日益显著
的生产柔性需求的适应性，减少质量和生产节奏因人员技
能的差异而产生的波动等。
“多面手”的基本要求：
1.可以独立操作，掌握程序调用修改，了解常见故障辨
识处理，掌握安全操作规范，掌握操作要领；
2.操作熟练程度不低于熟练工(或带教师傅)效率的
80%；
3.可以根据订单要求组织配套完成本工序生产；
（二） 提高员工自主管理能力：
班组将从以往对青年职工被管理向自主管理转变，扭转
一些青年员工态度不够积极主动的局面，同时做好引导示
范，使得青年员工想自主管理，会自主管理形成持续改善，
主动前进的局面。
对于自主管理我们初步概括了以下4项内容：
1. 设备：质量方法的推广、学习、以及应用
班组内设立一名示范，帮助他编写一份提高OEE的材
料，内容就是通过质量方法分析的形式对于设备加工进
行分析，找出影响生产效率的原因，并细化原因，针对
性的找出一条条的改进措施，达到提高产品质量，提高
生产效率的目的。材料编写完成后也会在车间看板予以
展示，车间内也是比较重视对于OEE的数据采集和应用，
也想进一步让大家了解质量方法的应用。（OEE设备综合
效率是Overall Equipment Effectiveness，简称OEE。
一般，每一个生产设备都有自己的理论产能，要实现这
一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE就是
用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率，它是
一个独立的测量工具。）
2.6S示范：提升6S管理
在班组内设立一名示范岗，帮助他一起立足岗位按照
6s的标准进行改进，并且将改进的内容进行记录编写成
册，在车间看板予以展示，对于其他成员来说也是一种学
习，一个前进的方向，对于设立的示范岗来说也是对于岗
位的一个提升，到时我们会定期的更换示范岗，让班组进
一步朝着6S规范化管理前进！（“6S”之间彼此关联，整理、
整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做
法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培
养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S
容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，
要尊重生命，杜绝违章。）
3.合理化建议：加强班组员工改进创新意识
定期征集合理化建议，征集的口号：建议无论大小，
小改进也可有大成效。我们始终觉得合理化建议可以是
建设性的想法建议，也可以是在产品加工中的改进。 在
车间看板中展示以往一些较好的合理化建议，大家可以
了解和分享改进经验，让大家觉得改进无处不在，形成
一个良好的改进氛围。
4.质量：编写产品加工攻略。
在班组内开展编写产品加工攻略活动，攻略的内容
以细化的产品加工流程为主，或者是设备操作的流程，
流程攻略中再穿插编写进一些产品加工中会遇到的问
题，和这些问题的解决方法以及加工中可以用到的技巧。
编写这份的目的是使得刚接触到此工作的员工，可以更
快的融入进来，投入生产，随后经过不断地经验积累，
对这份攻略可以不断的更新，不断地完善，使之从产品
加工攻略真正成为作业指导手册，这份攻略也契合了我
们车间以往的“多面手活动”
在“共青团号”创建的道路上，我们深深感到我们每一步成长和进步都离不开组织的关心和支持，我们将以此为契机，今后的工作按照创建活动的要求，坚持不懈，突破创新，不断探索新途径、新方法。虽然我们冷焊组只是上海某某的一个基层班组，但我们必定做好上海某某再次创业路上最坚实的基石。
共青团上海某某有限公司委员会
2012年3月