对目标管理的若干思考
提要 本文回顾分析和研究了目标管理的历史发展及实践评价，认为目标管理不等同于企业管理，它只是一个相对完美的管理概念和管理工具，其缺陷在于概念设计的理想化与具体操作的难度化，以及管理者易误解、误用。至于其能确保经营绩效一说，则不尽然。
关键词：彼得·德鲁克：目标管理；自我控制
一、目标管理：起源与发展
目标管理的概念最早是在德鲁克的《管理的实践》一书中提出来的，并在其随后的著作《管理：任务、责任、实践》中得到进一步的阐释；而将该理念首次应用于实践的则归于美国通用电气前副总裁哈罗德·斯密迪，时间是上世纪四十年代后期。之后，德鲁克将目标管理的理念概念化，并在《管理的实践》中正式提出。
德鲁克认为，管理是理性的行为，管理的起点和终点均归于目的，因此企业必须设定具体目标，必须通过目标实施管理。相较与传统的管理，目标管理实行的是上行沟通。首先，管理者在设定企业目标时，必须首先了解企业的最终目标是什么，然后再以企业最期望且最正确的方向为依据自行发展和设定单位的目标。其次，管理者设定的目标必须是多重的，换言之，但凡其绩效和效果对企业的生存和发展有着直接且举足轻重影响的领域，都需要目标。第三，管理者必须明白，企业为了达到预定目标，途中可能需要绕道而行，以避开前进的阻碍，而这种迂回而行，避开障碍的技巧正是做好目标管理的重要条件。第四，正确的目标管理必须兼顾各种目标，并排斥“压力”和“危机”管理的恶习。最后，目标管理和自我控制是合为一体的。
目标管理的概念提出以后，不久便迅速传遍美国，受到广泛、热烈的追捧，一些企业甚至将其视为企业管理的万灵药。这种情形一直持续至美国上世纪六十年代。到七十年代，目标管理的实施思路日趋狭窄，并陷入官僚作风、行政作风的困境，业界对其评价跌至低点。但七十年代以后，目标管理在美国管理界却又逐渐升温，并得以更广泛的应用，不少企业认为它是有助于提高经营绩效的管理工具。后来，目标管理又被定义为一种管理系统(这种看法并非被业界广泛接受) ，其应用范围也从管理管理者扩展至管理整个组织的运行。目标管理在美国企业界得到如此广泛的应用，并很快被日本、西欧一些企业所追捧，而后风靡世界。
二、目标管理：实践评价
对目标管理的若干思考
提要 本文回顾分析和研究了目标管理的历史发展及实践评价，认为目标管理不等同于企业管理，它只是一个相对完美的管理概念和管理工具，其缺陷在于概念设计的理想化与具体操作的难度化，以及管理者易误解、误用。至于其能确保经营绩效一说，则不尽然。
关键词：彼得·德鲁克：目标管理；自我控制
一、目标管理：起源与发展
目标管理的概念最早是在德鲁克的《管理的实践》一书中提出来的，并在其随后的著作《管理：任务、责任、实践》中得到进一步的阐释；而将该理念首次应用于实践的则归于美国通用电气前副总裁哈罗德·斯密迪，时间是上世纪四十年代后期。之后，德鲁克将目标管理的理念概念化，并在《管理的实践》中正式提出。
德鲁克认为，管理是理性的行为，管理的起点和终点均归于目的，因此企业必须设定具体目标，必须通过目标实施管理。相较与传统的管理，目标管理实行的是上行沟通。首先，管理者在设定企业目标时，必须首先了解企业的最终目标是什么，然后再以企业最期望且最正确的方向为依据自行发展和设定单位的目标。其次，管理者设定的目标必须是多重的，换言之，但凡其绩效和效果对企业的生存和发展有着直接且举足轻重影响的领域，都需要目标。第三，管理者必须明白，企业为了达到预定目标，途中可能需要绕道而行，以避开前进的阻碍，而这种迂回而行，避开障碍的技巧正是做好目标管理的重要条件。第四，正确的目标管理必须兼顾各种目标，并排斥“压力”和“危机”管理的恶习。最后，目标管理和自我控制是合为一体的。
目标管理的概念提出以后，不久便迅速传遍美国，受到广泛、热烈的追捧，一些企业甚至将其视为企业管理的万灵药。这种情形一直持续至美国上世纪六十年代。到七十年代，目标管理的实施思路日趋狭窄，并陷入官僚作风、行政作风的困境，业界对其评价跌至低点。但七十年代以后，目标管理在美国管理界却又逐渐升温，并得以更广泛的应用，不少企业认为它是有助于提高经营绩效的管理工具。后来，目标管理又被定义为一种管理系统(这种看法并非被业界广泛接受) ，其应用范围也从管理管理者扩展至管理整个组织的运行。目标管理在美国企业界得到如此广泛的应用，并很快被日本、西欧一些企业所追捧，而后风靡世界。
二、目标管理：实践评价