浅析员工职业发展通道
一、什么是职业通道？
职业发展通道是进行职业生涯管理的基础条件之一，是通过整合内部岗位, 搭建职业发展阶梯，通过岗位层级映射晋升管控，为员工提供广阔的职业发展平台。
职业发展规划是企业和员工长期利益的统一，每一家具有高度责任感的企业都有义务为其员工指明职业发展方向，设计职业发展通道，使员工看见个人发展的希望，提高员工的企业归属感，降低员工流失率，实现人力资源的可持续开发与人才的长期稳定性。从组织的观点来说，职业发展能降低员工流动带来的成本。并且，热心于员工的职业发展同样能鼓舞士气，提高生产率，并帮助组织变得更有效率。
二、目前常见的员工职业通道类型： 1、横向职业通道。
该模式采取工作轮换的方式，通过横向调动来使工作具有多样性，使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。虽然没有加薪或晋升，但员工可以增加自己对组织的价值，也使他们自己获得了新生。当组织内没有足够多的高层职位为每个员工提供升迁机会，而长期从事同一项工作使人倍感枯燥无味，影响员工工作效率时，可采用此种模式。
2、纵向双重职业通道。
企业对于员工职业发展通道的设计方向有纵横两个维度，其中纵向职业通道的表现形式主要为管理职务晋升与专业职务晋升两个渠道，从而在满足大部分员工的职业发展需要的同时，满足专业人员的职业发展需要。在该模式中，员工可以自由选择在专业技术通道上或是在管理通道上得到发展，两个通道同一等级的管理人员和技术人员在地位上是平等的。因此能够保证组织既聘请到具有高技能的管理者，又雇佣到具有高技能的专业技术人员。它适合在拥有较多的专业技术人才和管理人才的企业中采用。
3、
三、集团员工职业发展通道现状：
目前，集团在人力资源管理中已经初步完成员工培训、带教帮扶、岗位说明和奖惩制度方面的基础工作，一定程度上为员工职业发展通道的深化奠定了良好的基础。
四、初步实施方案：
于2016年2月份之前，完成了员工职业发展通道搭建的第一阶段，完善了员工面试流程，在人才测评方面新增了个人特长与职业倾向的数据体现。集团人力资源部将在2016年新春佳节之后开展第二阶段的搭建任务。从明确理念、岗位核定、智能分类、通道设定四个步骤完成集团总部的员工职业发展通道。其中，先从宣传职业发展通道的优势入手，核定岗位编制、确定岗位职责，以保障晋薪升职的透明化与公平公正。在确定各岗位的分类后，从专业路线和管理路线两个标准制定纵向职业发展通道，同时，以培养熟悉集团内各业务模块的精英为目的，依据轮岗形式制定横向职业发展通道。
在员工职业发展通道搭建第三阶段中，各事业部将参考集团总部的搭建计划，发挥自身优势、统一文化思想，形成具有事业部特色的员工职业发展通道。
众筹筑梦•跨界融合•智行合一•共创未来
2016年员工职业发展通道方案执行进度
浅析员工职业发展通道
一、什么是职业通道？
职业发展通道是进行职业生涯管理的基础条件之一，是通过整合内部岗位, 搭建职业发展阶梯，通过岗位层级映射晋升管控，为员工提供广阔的职业发展平台。
职业发展规划是企业和员工长期利益的统一，每一家具有高度责任感的企业都有义务为其员工指明职业发展方向，设计职业发展通道，使员工看见个人发展的希望，提高员工的企业归属感，降低员工流失率，实现人力资源的可持续开发与人才的长期稳定性。从组织的观点来说，职业发展能降低员工流动带来的成本。并且，热心于员工的职业发展同样能鼓舞士气，提高生产率，并帮助组织变得更有效率。
二、目前常见的员工职业通道类型： 1、横向职业通道。
该模式采取工作轮换的方式，通过横向调动来使工作具有多样性，使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。虽然没有加薪或晋升，但员工可以增加自己对组织的价值，也使他们自己获得了新生。当组织内没有足够多的高层职位为每个员工提供升迁机会，而长期从事同一项工作使人倍感枯燥无味，影响员工工作效率时，可采用此种模式。
2、纵向双重职业通道。
企业对于员工职业发展通道的设计方向有纵横两个维度，其中纵向职业通道的表现形式主要为管理职务晋升与专业职务晋升两个渠道，从而在满足大部分员工的职业发展需要的同时，满足专业人员的职业发展需要。在该模式中，员工可以自由选择在专业技术通道上或是在管理通道上得到发展，两个通道同一等级的管理人员和技术人员在地位上是平等的。因此能够保证组织既聘请到具有高技能的管理者，又雇佣到具有高技能的专业技术人员。它适合在拥有较多的专业技术人才和管理人才的企业中采用。
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三、集团员工职业发展通道现状：
目前，集团在人力资源管理中已经初步完成员工培训、带教帮扶、岗位说明和奖惩制度方面的基础工作，一定程度上为员工职业发展通道的深化奠定了良好的基础。
四、初步实施方案：
于2016年2月份之前，完成了员工职业发展通道搭建的第一阶段，完善了员工面试流程，在人才测评方面新增了个人特长与职业倾向的数据体现。集团人力资源部将在2016年新春佳节之后开展第二阶段的搭建任务。从明确理念、岗位核定、智能分类、通道设定四个步骤完成集团总部的员工职业发展通道。其中，先从宣传职业发展通道的优势入手，核定岗位编制、确定岗位职责，以保障晋薪升职的透明化与公平公正。在确定各岗位的分类后，从专业路线和管理路线两个标准制定纵向职业发展通道，同时，以培养熟悉集团内各业务模块的精英为目的，依据轮岗形式制定横向职业发展通道。
在员工职业发展通道搭建第三阶段中，各事业部将参考集团总部的搭建计划，发挥自身优势、统一文化思想，形成具有事业部特色的员工职业发展通道。
众筹筑梦•跨界融合•智行合一•共创未来
2016年员工职业发展通道方案执行进度