前言：您的忙乱不是因为工作太多，而是因为没有重点、目标不清楚，所以才让工作愈来愈复杂，时间愈来愈不够用。
目前担任沟通管理顾问公司集团总裁兼执行长得比尔·詹森， 自1992年开始至今，持续进行一项名为“追求简单”的调查研究，长期观察企业员工的工作模式， 探讨造成工作过量、效率低落的原因……
近日，詹森再度推出最新著作《简单工作，成就无限》，更得到了《出版人周刊》的推荐。
在书中，有提到10种最实用的简单工作的方法， 提供参考之：
1. 问清楚工作的目标与要求，可避免重复作业与减少错误的机会：
A. 我现在的工作必须做出哪些改变？
B. 可否建议我，要从哪个地方开始？
C. 我应该注意哪些事情，避免影响目标的达成？
D. 有哪些可用的工具与资源？
2. 懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度：
A. 首先，需要说明为何无法答应的原因，并表示你的歉意；
B. 然后，最重要的是帮助对方找到另外一个更好的解决方法，有没有可能找到其他人帮忙
让对方觉得你不是在推卸责任，而是真的想帮助他解决问题。
这时候的回答不再是“是”与“否”的问题，而是沟通与对话的过程。你不是拒绝对方，而是与对方沟通解决的方法。
沟通的过程也同样让对方了解你实际的工作情况，而不会无缘无故的请求你的帮忙。
我们需要考虑的问题是：要如何响应才能维持更好的关系，建立未来合作的基础？！
3. 主动排定优先级，可大幅减轻工作负担。
我们需要按照“紧急”“重要”的工作方式将我们的工作做好优先级的排列，这样也可以让其他同事及上级知道你的工作量及优先顺序。
在讨论的过程中必须时时做好换位思考，体谅他人所面临的压力。我们应该做的是协助他人及上级解决问题，而不是把问题推给他人。当然，更不应该自己承受问题，而是要做到时时讨论与沟通。
4. 报告时要有自己的观点，只需少量的信息可让他人感到满意。
我们要做的是利用重要的信息或是数据提出解释，一定要有自己的观点，而不是模棱两可的描述。
此外，报告是要能精准的掌握时间，要有心理准备，在报告的过程中必定会被打断。
所以，如果有30分钟的时间，只要准备10分钟的报告内容，不仅可以避免超出时间，而且可以替他人省下更多的时间，更能显现我们的工作效率。
5. 演示文稿时增加互动的机会，可缩短演示文稿的内容与报告的时间。
一份好的演示文稿，必须能产生影响力，改变对方的决定。在制作演示文稿时，我们时常忘了听众的存在。
真正成功地演示文稿在于清楚而正确的传达讯息，创造沟通与对话的机会，进而让对方因为你的演示文稿内容而改变思维、决策、或是行动。
因此，重点不在于演示文稿，而是沟通的品质。你不只是“报告”，而是要引发双向的对话，试图影响对方。
6. 有效过滤邮件，让自己的注意力集中在最重要的讯息上。
正确的过滤流程，第一步先看信件主旨和寄件人，如果没有让你觉得今天非看不可的理由，就可以先行跳过。这样至少可以减少50%的邮件；
第二步开始迅速浏览其余的每一封信件内容，除非信件内容是有关近期内（如2周内）必须完成的工作，否则也可直接跳过。这样又可在减少25%的信件；
第三步必须判断剩下信件内容：是否与现在的工作内容有关？是否有提到必须完成哪些事？是否有说明应达成什么样的目标等等。
7. 邮件内容尽量精简，节省写信的时间并增加对方响应的机会。
“最容易阅读、理解、与回复的信件，最吸引我的注意。”这是詹森在进行“追求简单”的研究计划时，一位资深主管对电子邮件使用习惯的回答。
信件的文字必须限制在大约是一张普通照片的大小，这样可以让他们在2到3秒钟的时间迅速浏览全部的内容，不需卷动画面。
我们可以让每一封电子邮件的内容大约在8到12句的范围内，超过20个字就应该换行；如超过3行必须空行。
8. 当没有沟通的可能时，不要浪费时间想要改变。
9. 只要取得信任，不需要反复的沟通，同样可争取到你要的资源。
10. 专注工作本身，而不是绩效评量的名目，才能真正友好的表现。
要有好的绩效，出发点必须是工作本身，而非绩效评量。我们要做的就只有以下两件事情：一、至少每个月询问他人: “我做得如何？”尽量提出具体的问题，我们应该随时和他人沟通自己的工作表现，而不是只有在每年一次的绩效评量，这样我们可以事先知道自己的缺点在哪，及时作出纠正，同时也了解了他人的期望。
至少每个月询问：“原来的工作安排有没有必要调整？”也许我们的目标是在年初定下的，然而外在的环境有所改变，先前所设定的目标势必要做出调整，所以应该随时确认最优先的目标是哪些。
当我们做到以上两件事情，便可以随时了解自己的工作绩效，以及确认自己是在处理应优先完成的事情，自然可以达成具体的成果与绩效。
以上，希望对我们的工作有所帮助， 共同努力将我们的工作计划好（一定要有目标完成期限），并且按照计划在规定的时间内完成。
前言：您的忙乱不是因为工作太多，而是因为没有重点、目标不清楚，所以才让工作愈来愈复杂，时间愈来愈不够用。
目前担任沟通管理顾问公司集团总裁兼执行长得比尔·詹森， 自1992年开始至今，持续进行一项名为“追求简单”的调查研究，长期观察企业员工的工作模式， 探讨造成工作过量、效率低落的原因……
近日，詹森再度推出最新著作《简单工作，成就无限》，更得到了《出版人周刊》的推荐。
在书中，有提到10种最实用的简单工作的方法， 提供参考之：
1. 问清楚工作的目标与要求，可避免重复作业与减少错误的机会：
A. 我现在的工作必须做出哪些改变？
B. 可否建议我，要从哪个地方开始？
C. 我应该注意哪些事情，避免影响目标的达成？
D. 有哪些可用的工具与资源？
2. 懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度：
A. 首先，需要说明为何无法答应的原因，并表示你的歉意；
B. 然后，最重要的是帮助对方找到另外一个更好的解决方法，有没有可能找到其他人帮忙
让对方觉得你不是在推卸责任，而是真的想帮助他解决问题。
这时候的回答不再是“是”与“否”的问题，而是沟通与对话的过程。你不是拒绝对方，而是与对方沟通解决的方法。
沟通的过程也同样让对方了解你实际的工作情况，而不会无缘无故的请求你的帮忙。
我们需要考虑的问题是：要如何响应才能维持更好的关系，建立未来合作的基础？！
3. 主动排定优先级，可大幅减轻工作负担。
我们需要按照“紧急”“重要”的工作方式将我们的工作做好优先级的排列，这样也可以让其他同事及上级知道你的工作量及优先顺序。
在讨论的过程中必须时时做好换位思考，体谅他人所面临的压力。我们应该做的是协助他人及上级解决问题，而不是把问题推给他人。当然，更不应该自己承受问题，而是要做到时时讨论与沟通。
4. 报告时要有自己的观点，只需少量的信息可让他人感到满意。
我们要做的是利用重要的信息或是数据提出解释，一定要有自己的观点，而不是模棱两可的描述。
此外，报告是要能精准的掌握时间，要有心理准备，在报告的过程中必定会被打断。
所以，如果有30分钟的时间，只要准备10分钟的报告内容，不仅可以避免超出时间，而且可以替他人省下更多的时间，更能显现我们的工作效率。
5. 演示文稿时增加互动的机会，可缩短演示文稿的内容与报告的时间。
一份好的演示文稿，必须能产生影响力，改变对方的决定。在制作演示文稿时，我们时常忘了听众的存在。
真正成功地演示文稿在于清楚而正确的传达讯息，创造沟通与对话的机会，进而让对方因为你的演示文稿内容而改变思维、决策、或是行动。
因此，重点不在于演示文稿，而是沟通的品质。你不只是“报告”，而是要引发双向的对话，试图影响对方。
6. 有效过滤邮件，让自己的注意力集中在最重要的讯息上。
正确的过滤流程，第一步先看信件主旨和寄件人，如果没有让你觉得今天非看不可的理由，就可以先行跳过。这样至少可以减少50%的邮件；
第二步开始迅速浏览其余的每一封信件内容，除非信件内容是有关近期内（如2周内）必须完成的工作，否则也可直接跳过。这样又可在减少25%的信件；
第三步必须判断剩下信件内容：是否与现在的工作内容有关？是否有提到必须完成哪些事？是否有说明应达成什么样的目标等等。
7. 邮件内容尽量精简，节省写信的时间并增加对方响应的机会。
“最容易阅读、理解、与回复的信件，最吸引我的注意。”这是詹森在进行“追求简单”的研究计划时，一位资深主管对电子邮件使用习惯的回答。
信件的文字必须限制在大约是一张普通照片的大小，这样可以让他们在2到3秒钟的时间迅速浏览全部的内容，不需卷动画面。
我们可以让每一封电子邮件的内容大约在8到12句的范围内，超过20个字就应该换行；如超过3行必须空行。
8. 当没有沟通的可能时，不要浪费时间想要改变。
9. 只要取得信任，不需要反复的沟通，同样可争取到你要的资源。
10. 专注工作本身，而不是绩效评量的名目，才能真正友好的表现。
要有好的绩效，出发点必须是工作本身，而非绩效评量。我们要做的就只有以下两件事情：一、至少每个月询问他人: “我做得如何？”尽量提出具体的问题，我们应该随时和他人沟通自己的工作表现，而不是只有在每年一次的绩效评量，这样我们可以事先知道自己的缺点在哪，及时作出纠正，同时也了解了他人的期望。
至少每个月询问：“原来的工作安排有没有必要调整？”也许我们的目标是在年初定下的，然而外在的环境有所改变，先前所设定的目标势必要做出调整，所以应该随时确认最优先的目标是哪些。
当我们做到以上两件事情，便可以随时了解自己的工作绩效，以及确认自己是在处理应优先完成的事情，自然可以达成具体的成果与绩效。
以上，希望对我们的工作有所帮助， 共同努力将我们的工作计划好（一定要有目标完成期限），并且按照计划在规定的时间内完成。