对企业人才选拔创新的探讨
【摘要】: 知识经济时代，人力资源是企业的第一资源，企业之间的竞争就是人才的竞争。随着我国经济快速发展，国内企业的不断壮大，人力资源管理水平较低成了制约许多企业发展的瓶颈问题，能否有效地招聘到企业所需的人才，对于企业长远发展而言，具有至关重要的现实意义。人力资源招聘环节是整个人力资本储蓄非常重要的一个环节，选对人是非常重要的，那么在招聘中应该以什么尺度来作为衡量最优人选，文章针对现实招聘过程中出现的不足提出了一些看法和相应的对策。
[关键词]：招聘; 人才; 合理; 软素质; 战略; 效率; 外延
据有关数据统计，我国企业逐渐向大中型企业发展，与国际接轨，它们对社会的贡献日益增大，对人才的需求量也越来越大，但是目前最为关键的是许多企业招聘到的人，都被证实并不适合企业或者这个岗位，实际情况往往是，被招聘者本人没有获得事业上的成功而且直接影响整个企业的发展，甚至使企业陷入困境。如果能够在招聘过程中避免一些致命的误区，那么招聘成功的几率将会大大增加。
一、我国企业招聘现状
1. 观念陈旧
我国大多数企业还没有改变旧观念，仍然认为现在的人力资源管理与以前国企的人事管理一样，并没看到两者本质的区别。以前的人事管理只负责招聘和薪酬部分，而没有激励及其他人资管理职能，并且内容简单，按部就班，机械性强，这种机制不重视人才的引进，不注重个人能力，只听从上级组织安排，操作不公正，无法给企业带来效益；而人力资源管理弥补了人事管理的缺点，并且在职能方面有很大创新，切实从企业利益考虑，为个人才能的发挥提供了条件，灵活运用，使企业更具有竞争力。
2. 评判优秀人才的标准单一，注重简历，忽视软性指标
企业在招聘过程中，往往只注重候选人的教育、智商和工作经历等硬性指标，而对候选人的软性指标─—人品、人生观、情商、逻辑思维、心理素质等过于忽视。对于高层管理人员，软指标对其在企业中能否取得成功，起着比硬性指标更加重要的作用，如当他们面临压力或与他人沟通协作时，能否自我调节压力，有效地解决问题，“软”素质发挥着潜在的效用。
3. 招聘人员及团队的非专业化、组织不合理
企业在实施招聘过程中。面试是一个双向选择的过程，有时在对企业了解甚
对企业人才选拔创新的探讨
【摘要】: 知识经济时代，人力资源是企业的第一资源，企业之间的竞争就是人才的竞争。随着我国经济快速发展，国内企业的不断壮大，人力资源管理水平较低成了制约许多企业发展的瓶颈问题，能否有效地招聘到企业所需的人才，对于企业长远发展而言，具有至关重要的现实意义。人力资源招聘环节是整个人力资本储蓄非常重要的一个环节，选对人是非常重要的，那么在招聘中应该以什么尺度来作为衡量最优人选，文章针对现实招聘过程中出现的不足提出了一些看法和相应的对策。
[关键词]：招聘; 人才; 合理; 软素质; 战略; 效率; 外延
据有关数据统计，我国企业逐渐向大中型企业发展，与国际接轨，它们对社会的贡献日益增大，对人才的需求量也越来越大，但是目前最为关键的是许多企业招聘到的人，都被证实并不适合企业或者这个岗位，实际情况往往是，被招聘者本人没有获得事业上的成功而且直接影响整个企业的发展，甚至使企业陷入困境。如果能够在招聘过程中避免一些致命的误区，那么招聘成功的几率将会大大增加。
一、我国企业招聘现状
1. 观念陈旧
我国大多数企业还没有改变旧观念，仍然认为现在的人力资源管理与以前国企的人事管理一样，并没看到两者本质的区别。以前的人事管理只负责招聘和薪酬部分，而没有激励及其他人资管理职能，并且内容简单，按部就班，机械性强，这种机制不重视人才的引进，不注重个人能力，只听从上级组织安排，操作不公正，无法给企业带来效益；而人力资源管理弥补了人事管理的缺点，并且在职能方面有很大创新，切实从企业利益考虑，为个人才能的发挥提供了条件，灵活运用，使企业更具有竞争力。
2. 评判优秀人才的标准单一，注重简历，忽视软性指标
企业在招聘过程中，往往只注重候选人的教育、智商和工作经历等硬性指标，而对候选人的软性指标─—人品、人生观、情商、逻辑思维、心理素质等过于忽视。对于高层管理人员，软指标对其在企业中能否取得成功，起着比硬性指标更加重要的作用，如当他们面临压力或与他人沟通协作时，能否自我调节压力，有效地解决问题，“软”素质发挥着潜在的效用。
3. 招聘人员及团队的非专业化、组织不合理
企业在实施招聘过程中。面试是一个双向选择的过程，有时在对企业了解甚