建筑工程个人工作总结范文 建筑工程部年终总结范文 随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，**花园项目部一部在金
达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，**小区一期开发abc
个标段总建筑面积5万平方米, 本部负责**花园小区a 标段共1幢住宅其中:小高层4幢分别
是:#1层、（1#、14#、15#）、11层, 高层六幢分别是：（3#、4#、8#、1#）3层、16#层、11#18
层、小高层含车库图示建筑面积：3388m ，高层图示建筑面积：635458m 。商铺1#、#，面积 43
m ，有 148m的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的
辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结
构已封顶，3#楼结构完成 6 层，4#楼结构已完成层，8#结构楼已完成 13 层，1#结构楼已
完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，
特对过去的工作总结如下：
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部
项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，
做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点
和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理
工作。
2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进
度目标是：小高层8年4月31工程竣工，高层8年11月3日工程竣工，交付使用。质量目
标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规
章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组
织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资
料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、
《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事
有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工
期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单
位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、
监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使
大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管
中起到了督促推进作用。
、质量事前控制：
1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理
人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推
进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。 质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方
案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的
目的。 3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和
指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸
会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录
内容进 行施工。
4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，
办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，
如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，
并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基础工程：
11本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集
了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以
便掌握，在施工中监督控制。 1施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩
长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面
及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值
班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。 13在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、1#五个栋号全部做了
单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压
管桩的基础施工是成功的。 14本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，
钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，
从而保证基础工程的质量。 、主体工程
1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶
段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管
桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范
的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准
要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。 在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由
材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取
样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，
要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计
及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺
施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量
事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及
梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落
事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这
种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行
之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二
层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，
我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变
化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑4小时后，商品砼
拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验
收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查 的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了
很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。
4、砼工程
施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，
更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我
们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现
场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的
供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。
5、砌筑工程
为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节： 51按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，
并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放
置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。 5外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行
施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，
方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了
其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。 53 在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能
连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留㎜高度不砌筑，
待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。
在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召
开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不
拆除的将停工整改。采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。
6、粉饰工程
61现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层#、1#、14#、15#楼进入内装饰阶段。 6
内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求
施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。 63为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行
“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，
更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。 64内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺
进行监督施工。
、外墙面砖
为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处
必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处
贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前
先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。
8、屋面保温及防水工程 81屋面保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份计划#、1#、14#、15#小高层准备
进入施工。
8屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通
病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程
施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。
9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装 91目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完
成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量
缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合
格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工
程打下良好的基础。
9为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。
制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开
始安装。
93为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加
强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位
及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格
后方可抹灰贴砖施工。
1、安装工程
11我们项目部根据**小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出
以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。施工配合多：该工程由多
家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家
施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。 1安装工程前期施。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强
建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，
共同做好施工准备工作。
1．3技术准备；项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计
者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、
电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图
纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋
的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保
证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确
定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可
靠的理论依据。审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先
进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、
明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。
四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展 目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成%但还存在很多问题，需要克服、
改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。
1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行
为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、
凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使
用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真
核对，降低企业成本。作出贡献。
3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、
沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到
有备无患、恰好衔接。
4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充
分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和
大 课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心
较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。
5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际
需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工
图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检
体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整
改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以
次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程
施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设
想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。
6、**工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺
点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自
我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，
为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。 **工程项目一部篇二：建筑工程个人工作总结范文 建筑工程个人工作总结范文 建筑工程部年终总结范文 随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，晴隆县-东观新区安置小
区（天隆家园）项目部在黔坤建设有限责任公司的正确指导下，在贵州天盛时代房地产开发
有限公司的正确领导下，晴隆县-东观新区安置小区（天隆家园）一期开发d 区建筑面积5
万平方米, 本部负责**花园小区a 标段共1幢住宅其中:小高层4幢分别是:#1层、（1#、14#、
15#）、11层, 高层六幢分别是：（3#、4#、8#、1#）3层、16#层、11#18层、小高层含车库图
示建筑面积：3388m ，高层图示建筑面积：635458m 。商铺1#、#，面积 43 m，有 148m的工
程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前
小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼
结构完成 6 层，4#楼结构已完成 层，8#结构楼已完成 13 层，1#结构楼已完成18层，本
着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工
作总结如下：
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部
项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，
做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点
和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理
工作。
、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进
度目标是：小高层8年4月31工程竣工，高层8年11月3日工程竣工，交付使用。质量目
标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规
章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组
织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资
料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、
《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事
有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工
期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单
位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、
监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使
大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管
中起到了督促推进作用。
、质量事前控制：
1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理
人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推
进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。 质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方
案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的
目的。 3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和
指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸
会审， 按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内
容进行施工。
4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，
办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，
如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，
并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基础工程：
11本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集
了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以
便掌握，在施工中监督控制。 1施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩
长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面
及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值
班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。 13在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、1#五个栋号全部做了
单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压
管桩的基础施工是成功的。 14本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，
钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，
从而保证基础工程的质量。 、主体工程
1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、 主体短肢剪力墙的施工阶
段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管
桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范
的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准
要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。 在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由
材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取
样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，
要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计
及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺
施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量
事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及
梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落
事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这
种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行
之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二
层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，
我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变
化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑4小时后，商品砼
拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验 收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视
检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了
很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。
4、砼工程
施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，
更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我
们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现
场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的
供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。
5、砌筑工程
为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节： 51按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，
并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放
置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。 5外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行
施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，
方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了
其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。 53 在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能
连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留㎜高度不砌筑，
待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。
在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召
开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不
拆除的将停工整改。采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。
6、粉饰工程
61现在我项目部进入 内墙抹灰工程，只有小高层#、1#、14#、15#楼进入内装饰阶段。
6内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要
求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。 63为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行
“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，
更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。 64内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺
进行监督施工。
、外墙面砖
为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处
必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处
贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前
先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。
8、屋面保温及防水工程 81屋面保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份计划#、1#、14#、15#小高层准备
进入施工。
8屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通
病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程
施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。
9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装 91目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完
成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量
缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合
格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工
程打下良好的基础。
9为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。
制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开
始安装。
93为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加
强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位
及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格
后方可抹灰贴砖施工。
1、安装工程
11我们项目部根据**小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出
以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。施工配合多：该工程由多
家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家
施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。 1安装工程前期施。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强
建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，
共同做好施工准备工作。
1．3技术准备；项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计
者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、
电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图
纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋
的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保
证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确
定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可
靠的理论依据。审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先
进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、
明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。
四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展 目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成%但还存在很多问题，需要克服、
改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。
1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行
为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、
凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使
用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真
核对，降低企业成本。作出贡献。
3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、
沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到
有备无患、恰好衔接。
4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充
分 发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题
和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心
较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。
5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际
需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工
图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检
体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整
改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以
次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很(转载于:工作汇报范文
土建施工单位) 难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承
包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。
6、**工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺
点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自
我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，
为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。 **工程项目一部篇三：建筑工程个人工作总结范文 建筑工程个人工作总
随着时间的流逝，2015年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，厦门嘉怡住平度分
公司项目部在佳龙腾地产开发公司的正确领导下，小区开发abcd 四个标段总建筑面积10万
平方米本项目部部负责小区c 标段共4幢住宅其中高层4幢分别是:11#、12#、15#、16#、11
高层六幢分别是：（3#、4#、8#、1#）3层、16#层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：
3388m ，高层图示建筑面积：635458m 。商铺1#、#，面积 43 m，有 148m的工程指挥部。项
目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完
成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成 6 层，
4#楼结构已完成层，8#结构楼已完成13 层，1#结构楼已完成18层，本着回顾去，总结经验，
找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目标，
遵章守纪，抓好组织建设。
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部
项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，
做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点
平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工
作。
2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进
度 目标是：小高层8年4月31工程竣工，高层8年11月3日工程竣工，交付使用。质量目
标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。3、目标确定后，为能实现上述工作
目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例
会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质
量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全
检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理
制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、
管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制 1、工期事前控制： 工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工
期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单 位
的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部监
理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使 大
家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管 中
起到了督促推进作用。 、质量事前控制： 1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理
人员 编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推
进工 程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。 2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工
方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用
的目的。
3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指
导。 同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会
审， 按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内
容进 行施工。
4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，
办理 会签，
编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：
墙体 砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取
得良好的效果。
三、事中控制
1、基础工程：
11本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集
了 大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以
便 掌握，在施工中监督控制。
12施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩
长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面
及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值
班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。 13在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、1#五个栋号全部做了
单桩 承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压
管桩的基础施工是成功的。 14本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，
钢 筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，
从 而保证基础工程的质量。、主体工程 1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶
段。 为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管
桩的 植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范
的要 求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准
要求， 方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。在钢筋工程
施工中， 我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，
保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试
合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及
幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通
过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程
经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取
经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负
筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个
问题， 我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，
保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二
层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，
我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变
化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑4小时后，商品砼 拆
模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验 收
中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查 的
力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大 的
提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。
4、砼工程 施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，
更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我
们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现
场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的
供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。 5、砌
筑工程 为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节： 51按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，
并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放
置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。
52外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进
行施 工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，
方 可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了
其 它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。 53 在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能
连 续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留㎜高度不砌筑，
待 砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。
在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召 开
会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不 拆
除的将停工整改。采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。
6、粉饰工程
61现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层#、1#、14#、15#楼进入内装饰阶段。 62
内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求
施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。 63为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行
“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证， 更
为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。 64内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺
进 行监督施工。 、外墙面砖 为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰
的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲
筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面
的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的
施工质量。
8、屋面保温及防水工程 81屋面保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份计划#、1#、14#、15#小高层准备
进入施工 8屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质
量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水
工程施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。
9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装 91目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完
成 后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量
缺 陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合
格 强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责， 划清责任，
为安装工程打下良好的基础。 9为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。
制 作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开
始 安装。
93为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加
强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位
及 打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格
后 方可抹灰贴砖施工。
1、安装工程
11我们项目部根据小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以
下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。施工配合多：该工程由多家
施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施 工
队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。 1安装工程前期施。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强
建设 单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，
共同 做好施工准备工作。
1．3技术准备；项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计
者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、
电、 通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图
纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋
的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保
证安 装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确
定安 装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可
靠的理论依据。审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先
进又 能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、
明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。
四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展目前四幢小高层已主体结构
验收，高层主体结构才完成%但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再
上一个新台阶。 1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、
规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事
人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 、加强业务培训，利用业余时间
学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得
到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。3
工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，
做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无
患、恰好衔接。 4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员
的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面
前的大难题和大 课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，
而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。5、
有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，
比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸熟
悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健
全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影
响了工期，
又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意
识高 或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些
强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优
秀的施工队伍是尤为重要的。
6、工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点
和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，
以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建 设
更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。篇四：施工员工作总结范文 施工员工作总结范文
具体描述
我从xx 工地调入xx 工业园，回顾这一年多来的工作，我在公司领导及各位同事的支持
与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的
学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年多来的工作情
况总结如下：
一、专业知识、工作能力和具体工作 我xx 年x 月份来到xx 工业园工作，担任土建技术员。这对我来说既可以说是机遇，也
可以说是挑战。因为我以前在小建筑公司工作，从来没有在像咱们这样的大公司工作过，对
我们公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一开始时工作压力很大。在这
种情况下，为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向自己同事学习、自己摸索实践，在
很短的时间内便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了工作
能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成
本职工作。
在一年多的时间内，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆
满的完成了以下工作： 龙门吊场地的施工管理工作（2005.6开工、2005.11竣工） 4#宿舍楼的施工管理工作
（2005.11开工、2006.7竣工） 5#宿舍楼的施工管理工作(2005.11开工、2006.7竣工) 食
堂的施工管理工作(2005.11开工、2006.7竣工) 办公楼的施工管理工作（2005.7.15开工、2006.9.6竣工） 主要介绍一下办公楼的施工
情况：
回复1：施工员工作总结范文 结构部分：
1.开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指
导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术交底，班组对所施工内
容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”
工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。
2. 施工过程中我方严格控制成品、半成品及原材料，必须有出厂合格证及产品说明书。
合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必须
按规范要求见证取样做复试报告，合格后方可使用。
3.钢筋加工过程中，如发现钢筋焊接性能或机械加工性能显著不 良，还必须做化学成分检验，如有问题及时处理。所有钢筋焊接接头及机械连接接头应
严格按照相应规范做好检验工作。
4.本工程钢筋混凝土结构部分施工时间为2005年8月19日至2005年11月。混凝土为
商品混凝土，由xx 圣源、圣华混凝土有限公司提供。
5.施工过程中我严格按照图纸、设计变更要求施工，钢筋绑扎、焊接、成型、支模和混
凝土的浇灌工艺均符合《钢筋混凝土结构施工及质量验收验收规范》以及工程监理部门的要
求。
7.基础、柱子、现浇面采用薄膜和草袋覆盖并蓄水养护。 主体钢筋混凝土结构施工质量良好，被xx 市质量监督站评为济南市优良。 建筑部分
1.开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指
导书，报送施工单位批准，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术交
底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、
复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资
料。
2.。施工过程中严格控制成品、半成品及原材料，必须有出厂合格 证及产品说明书。合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有
效。有复试要求的必须按规范要求做复试报告，合格后方可使用。工程中主要设备材料、成
品、半成品进场后，我方立即通知建设单位、监理单位进行验收，并及时填写材料报验单，
并按照设计图纸及施工验收规范要求，提供材料相关质量证明文件。
3.严格控制材料的应检项目。水泥在使用前，必须做体积安定性的测试。水泥在使用过
程中，如发现受潮结块或超过三个月的龄期，严禁使用或通过实验室鉴定降低标号使用。另
外，玻璃幕墙、石材幕墙、塑钢门窗等的三性试验均符合要求。
4.砖砌体的拉结筋严格按照设计图纸及施工验收规范施工，同时做好隐蔽记录。
5. 本工程建筑部分施工时间自2005年11月至2006年7月，施工过程中我方严格按照
图纸、设计变更及相应的施工质量验收规范要求施工，其中建筑砌筑、外墙抹灰、楼地面抹
灰、门窗安装、建筑装饰、屋面及卫生间防水等工程均按照设计图纸以及相应的施工质量验
收规范施工，整体工程质量良好。
二、工作态度和勤奋敬业方面 热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投 入，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作
按时加班加点，保证工作能按时完成。
三、工作质量成绩、效益和贡献 在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效
果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经
过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出
了应有的贡献。
总结近一年多来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比
如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加
以改进。在以后的工作中，我将认真学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率
全面进入一个新水平，充分利用自身丰富的施工管理经验，为适应建筑市场环境的发展大趋
势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管
理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优
势。为公司的发展做出更大更多的贡献。篇五：土建年终工作总结(范文) 述
职 报 告 —程文鹏 本人自2009年8月进本公司已有一年多，
这段期间在公司领导同事的悉心关照、指导下，通过自己的努力已经适应公司的管理模式，
全身心的投入到公司建设工程中，目前我单位在建的土建工程有：两栋单身公寓、110kv 变
电所、矿井修理车间，三项工程的总建筑面积约2万平米，建筑结构分别为：砖混结构、框
架结构、钢结构，在工作中我能单独管理好现场的土建工程，确保工程质量，保证公司利益，
虽然在不断地学习，但也存在一定的缺陷。 从施工单位、监理单位到现在的建设单位，主体
职能发生了转变也使我懂得了各不同岗位职能的区别：
1.专业固然重要，但对甲方管理人员来说，管理活动也是很重要的，管理出效益，良好
的管理体系能保证工程质量和进度，而且不用忙的晕头转向。首先必须弄清楚各方面的关系，
还包括将施工方的各专业负责人和施工队伍中队长的联系方式记下来，这样需要协调时就能
快速的找到相关的人。从我本身的工作经验来说，我讲一下土建和水电施工的区别；土建和
水电施工基本都是分开的，水电负责人与土建负责人不大可能是一个人，水电施工员与土建
施工员之间也是各顾各的，如果没有上面的协调，就会出现影响工种交叉作业。比如在室内
水电安装时，因为赶工期，往往是水电的刚安装好，后面抹灰的就跟着进驻了，如果不注意
他们就会把线盒埋没起来或是污染到线盒、 堵塞管子。又比如等电位施工时，由于土建上的返工造成水电安装返工，土建如果不及
时和水电施工沟通，就会造成水电返工无人来施工，一旦混凝土浇筑就会对日后的安装工程
造成很大的影响。工人直接打交道的是施工员，所以，很多时候他们并不听从你的指挥，我
经常认为甲方应该是管理监理单位，再由监理单位去管理施工单位，除非是特殊情况。在现
场处理问题时我务必做到责任分明，不把责任和问题推到无关的人头上。但实际中，某些人
为了逃避责任，互相扯皮，这种现象是有的。说实话大家都是代表着不同的利益，产生摩擦
是在所难免的，但大家都是为了这个工程服务，就应该相互体谅。
2.成本控制是我们甲方的关键，其他人员很少考虑这个问题的，施工单位当然是希望多
花钱，而作为我恰恰要严格控制，成本控制包括现场签证，设计变更等等。以我各人来看，
工程中最多的签证是人工费。所以要了解造价工程管理，及时配合预算部现场核对工程量，
帮施工队及时处理好签证问题，这样下次人家干活也会相当的卖力。以前在施工单位时也曾
遇见做事拖拉的甲方，签证单送过去了，一等就是几个月，那下次甲方再叫施工单位做额外
增加出来的工程量时，施工单位就会很消极的。
3.基本的专业基础一定要有，自己要有过硬的技术，能让别人心服口服。在我眼中，每
个人都是平等的，如果你不尊重别人，别人也不会尊重你，但同时你也必须要有能让别人尊
重你的专业知识，如果你的专业知识和技术都没施工员过硬，你又如何让人家尊重你。我一
般与施工员交流的主要是技术，当然需要一定的专业术语。我更多时 候是了解他们的工作安排，听取他们的施工方案，然后同他们探讨下步施工中可能会出
现的问题以及解决的方法。如果本人解决不了，我会以最快的时间来向上级汇报，让领导来
处理，当然了同时也要提出自己的处理意见。这样我就能更好的管理好现场工程质量，及时
掌握现场动态。
4.自己要光明磊落，不要有小把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。甲
方和施工单位不同，建筑行业的人都知道，施工一般都会在施工过程中采用拉拢监理、甲方
管理人员，以便于自己更好的开展“现场施工”，如果你一旦被施工单位收买，你就不得不为
他说话，到时公司的利益又将在何处-----做人要象山，做事要似水。
5.学习就象逆水行舟，不进则退。对于建筑行业来说实际工作中的操作经验是相当重要
的，学校毕业工作以后，发现很多书本上的知识都用不了，其实不是用不上，而是书本上的
知识太过理论化了。所以现在的我必须不断的学习专业知识。能在今后的工作中有所上进。 明确自己的工作职责，制定可行的工作计划，及时掌握施工现场动态。套用军事上的一
句话来说就是：“运筹帷幄，决战千里”。2010年马上就要过去了，在新的一年还未开始，我
要不断的学习，不断的提高自身专业知识，这样才能更好的管理好现场工作。
建筑工程个人工作总结范文 建筑工程部年终总结范文 随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，**花园项目部一部在金
达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，**小区一期开发abc
个标段总建筑面积5万平方米, 本部负责**花园小区a 标段共1幢住宅其中:小高层4幢分别
是:#1层、（1#、14#、15#）、11层, 高层六幢分别是：（3#、4#、8#、1#）3层、16#层、11#18
层、小高层含车库图示建筑面积：3388m ，高层图示建筑面积：635458m 。商铺1#、#，面积 43
m ，有 148m的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的
辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结
构已封顶，3#楼结构完成 6 层，4#楼结构已完成层，8#结构楼已完成 13 层，1#结构楼已
完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，
特对过去的工作总结如下：
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部
项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，
做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点
和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理
工作。
2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进
度目标是：小高层8年4月31工程竣工，高层8年11月3日工程竣工，交付使用。质量目
标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规
章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组
织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资
料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、
《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事
有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工
期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单
位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、
监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使
大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管
中起到了督促推进作用。
、质量事前控制：
1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理
人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推
进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。 质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方
案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的
目的。 3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和
指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸
会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录
内容进 行施工。
4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，
办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，
如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，
并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基础工程：
11本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集
了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以
便掌握，在施工中监督控制。 1施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩
长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面
及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值
班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。 13在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、1#五个栋号全部做了
单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压
管桩的基础施工是成功的。 14本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，
钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，
从而保证基础工程的质量。 、主体工程
1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶
段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管
桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范
的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准
要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。 在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由
材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取
样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，
要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计
及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺
施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量
事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及
梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落
事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这
种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行
之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二
层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，
我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变
化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑4小时后，商品砼
拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验
收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查 的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了
很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。
4、砼工程
施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，
更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我
们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现
场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的
供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。
5、砌筑工程
为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节： 51按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，
并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放
置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。 5外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行
施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，
方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了
其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。 53 在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能
连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留㎜高度不砌筑，
待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。
在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召
开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不
拆除的将停工整改。采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。
6、粉饰工程
61现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层#、1#、14#、15#楼进入内装饰阶段。 6
内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求
施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。 63为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行
“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，
更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。 64内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺
进行监督施工。
、外墙面砖
为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处
必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处
贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前
先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。
8、屋面保温及防水工程 81屋面保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份计划#、1#、14#、15#小高层准备
进入施工。
8屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通
病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程
施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。
9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装 91目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完
成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量
缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合
格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工
程打下良好的基础。
9为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。
制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开
始安装。
93为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加
强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位
及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格
后方可抹灰贴砖施工。
1、安装工程
11我们项目部根据**小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出
以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。施工配合多：该工程由多
家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家
施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。 1安装工程前期施。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强
建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，
共同做好施工准备工作。
1．3技术准备；项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计
者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、
电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图
纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋
的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保
证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确
定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可
靠的理论依据。审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先
进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、
明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。
四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展 目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成%但还存在很多问题，需要克服、
改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。
1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行
为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、
凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使
用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真
核对，降低企业成本。作出贡献。
3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、
沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到
有备无患、恰好衔接。
4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充
分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和
大 课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心
较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。
5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际
需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工
图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检
体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整
改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以
次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程
施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设
想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。
6、**工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺
点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自
我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，
为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。 **工程项目一部篇二：建筑工程个人工作总结范文 建筑工程个人工作总结范文 建筑工程部年终总结范文 随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，晴隆县-东观新区安置小
区（天隆家园）项目部在黔坤建设有限责任公司的正确指导下，在贵州天盛时代房地产开发
有限公司的正确领导下，晴隆县-东观新区安置小区（天隆家园）一期开发d 区建筑面积5
万平方米, 本部负责**花园小区a 标段共1幢住宅其中:小高层4幢分别是:#1层、（1#、14#、
15#）、11层, 高层六幢分别是：（3#、4#、8#、1#）3层、16#层、11#18层、小高层含车库图
示建筑面积：3388m ，高层图示建筑面积：635458m 。商铺1#、#，面积 43 m，有 148m的工
程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前
小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼
结构完成 6 层，4#楼结构已完成 层，8#结构楼已完成 13 层，1#结构楼已完成18层，本
着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工
作总结如下：
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部
项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，
做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点
和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理
工作。
、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进
度目标是：小高层8年4月31工程竣工，高层8年11月3日工程竣工，交付使用。质量目
标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规
章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组
织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资
料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、
《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事
有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工
期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单
位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、
监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使
大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管
中起到了督促推进作用。
、质量事前控制：
1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理
人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推
进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。 质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方
案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的
目的。 3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和
指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸
会审， 按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内
容进行施工。
4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，
办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，
如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，
并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基础工程：
11本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集
了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以
便掌握，在施工中监督控制。 1施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩
长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面
及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值
班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。 13在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、1#五个栋号全部做了
单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压
管桩的基础施工是成功的。 14本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，
钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，
从而保证基础工程的质量。 、主体工程
1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、 主体短肢剪力墙的施工阶
段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管
桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范
的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准
要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。 在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由
材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取
样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，
要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计
及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺
施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量
事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及
梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落
事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这
种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行
之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二
层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，
我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变
化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑4小时后，商品砼
拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验 收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视
检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了
很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。
4、砼工程
施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，
更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我
们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现
场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的
供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。
5、砌筑工程
为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节： 51按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，
并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放
置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。 5外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行
施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，
方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了
其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。 53 在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能
连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留㎜高度不砌筑，
待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。
在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召
开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不
拆除的将停工整改。采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。
6、粉饰工程
61现在我项目部进入 内墙抹灰工程，只有小高层#、1#、14#、15#楼进入内装饰阶段。
6内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要
求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。 63为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行
“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，
更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。 64内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺
进行监督施工。
、外墙面砖
为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处
必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处
贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前
先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。
8、屋面保温及防水工程 81屋面保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份计划#、1#、14#、15#小高层准备
进入施工。
8屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通
病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程
施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。
9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装 91目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完
成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量
缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合
格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工
程打下良好的基础。
9为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。
制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开
始安装。
93为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加
强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位
及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格
后方可抹灰贴砖施工。
1、安装工程
11我们项目部根据**小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出
以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。施工配合多：该工程由多
家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家
施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。 1安装工程前期施。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强
建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，
共同做好施工准备工作。
1．3技术准备；项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计
者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、
电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图
纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋
的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保
证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确
定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可
靠的理论依据。审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先
进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、
明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。
四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展 目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成%但还存在很多问题，需要克服、
改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。
1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行
为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、
凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使
用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真
核对，降低企业成本。作出贡献。
3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、
沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到
有备无患、恰好衔接。
4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充
分 发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题
和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心
较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。
5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际
需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工
图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检
体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整
改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以
次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很(转载于:工作汇报范文
土建施工单位) 难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承
包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。
6、**工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺
点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自
我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，
为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。 **工程项目一部篇三：建筑工程个人工作总结范文 建筑工程个人工作总
随着时间的流逝，2015年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，厦门嘉怡住平度分
公司项目部在佳龙腾地产开发公司的正确领导下，小区开发abcd 四个标段总建筑面积10万
平方米本项目部部负责小区c 标段共4幢住宅其中高层4幢分别是:11#、12#、15#、16#、11
高层六幢分别是：（3#、4#、8#、1#）3层、16#层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：
3388m ，高层图示建筑面积：635458m 。商铺1#、#，面积 43 m，有 148m的工程指挥部。项
目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完
成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成 6 层，
4#楼结构已完成层，8#结构楼已完成13 层，1#结构楼已完成18层，本着回顾去，总结经验，
找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目标，
遵章守纪，抓好组织建设。
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部
项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，
做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点
平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工
作。
2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进
度 目标是：小高层8年4月31工程竣工，高层8年11月3日工程竣工，交付使用。质量目
标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。3、目标确定后，为能实现上述工作
目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例
会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质
量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全
检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理
制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、
管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制 1、工期事前控制： 工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工
期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单 位
的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部监
理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使 大
家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管 中
起到了督促推进作用。 、质量事前控制： 1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理
人员 编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推
进工 程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。 2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工
方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用
的目的。
3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指
导。 同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会
审， 按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内
容进 行施工。
4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，
办理 会签，
编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：
墙体 砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取
得良好的效果。
三、事中控制
1、基础工程：
11本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集
了 大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以
便 掌握，在施工中监督控制。
12施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩
长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面
及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值
班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。 13在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、1#五个栋号全部做了
单桩 承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压
管桩的基础施工是成功的。 14本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，
钢 筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，
从 而保证基础工程的质量。、主体工程 1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶
段。 为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管
桩的 植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范
的要 求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准
要求， 方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。在钢筋工程
施工中， 我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，
保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试
合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及
幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通
过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程
经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取
经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负
筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个
问题， 我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，
保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二
层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，
我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变
化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑4小时后，商品砼 拆
模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验 收
中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查 的
力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大 的
提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。
4、砼工程 施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，
更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我
们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现
场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的
供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。 5、砌
筑工程 为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节： 51按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，
并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放
置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。
52外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进
行施 工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，
方 可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了
其 它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。 53 在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能
连 续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留㎜高度不砌筑，
待 砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。
在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召 开
会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不 拆
除的将停工整改。采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。
6、粉饰工程
61现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层#、1#、14#、15#楼进入内装饰阶段。 62
内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求
施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。 63为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行
“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证， 更
为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。 64内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺
进 行监督施工。 、外墙面砖 为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰
的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲
筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面
的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的
施工质量。
8、屋面保温及防水工程 81屋面保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份计划#、1#、14#、15#小高层准备
进入施工 8屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质
量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水
工程施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。
9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装 91目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完
成 后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量
缺 陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合
格 强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责， 划清责任，
为安装工程打下良好的基础。 9为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。
制 作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开
始 安装。
93为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加
强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位
及 打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格
后 方可抹灰贴砖施工。
1、安装工程
11我们项目部根据小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以
下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。施工配合多：该工程由多家
施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施 工
队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。 1安装工程前期施。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强
建设 单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，
共同 做好施工准备工作。
1．3技术准备；项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计
者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、
电、 通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图
纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋
的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保
证安 装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确
定安 装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可
靠的理论依据。审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先
进又 能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、
明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。
四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展目前四幢小高层已主体结构
验收，高层主体结构才完成%但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再
上一个新台阶。 1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、
规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事
人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 、加强业务培训，利用业余时间
学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得
到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。3
工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，
做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无
患、恰好衔接。 4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员
的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面
前的大难题和大 课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，
而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。5、
有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，
比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸熟
悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健
全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影
响了工期，
又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意
识高 或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些
强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优
秀的施工队伍是尤为重要的。
6、工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点
和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，
以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建 设
更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。篇四：施工员工作总结范文 施工员工作总结范文
具体描述
我从xx 工地调入xx 工业园，回顾这一年多来的工作，我在公司领导及各位同事的支持
与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的
学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年多来的工作情
况总结如下：
一、专业知识、工作能力和具体工作 我xx 年x 月份来到xx 工业园工作，担任土建技术员。这对我来说既可以说是机遇，也
可以说是挑战。因为我以前在小建筑公司工作，从来没有在像咱们这样的大公司工作过，对
我们公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一开始时工作压力很大。在这
种情况下，为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向自己同事学习、自己摸索实践，在
很短的时间内便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了工作
能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成
本职工作。
在一年多的时间内，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆
满的完成了以下工作： 龙门吊场地的施工管理工作（2005.6开工、2005.11竣工） 4#宿舍楼的施工管理工作
（2005.11开工、2006.7竣工） 5#宿舍楼的施工管理工作(2005.11开工、2006.7竣工) 食
堂的施工管理工作(2005.11开工、2006.7竣工) 办公楼的施工管理工作（2005.7.15开工、2006.9.6竣工） 主要介绍一下办公楼的施工
情况：
回复1：施工员工作总结范文 结构部分：
1.开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指
导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术交底，班组对所施工内
容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”
工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。
2. 施工过程中我方严格控制成品、半成品及原材料，必须有出厂合格证及产品说明书。
合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必须
按规范要求见证取样做复试报告，合格后方可使用。
3.钢筋加工过程中，如发现钢筋焊接性能或机械加工性能显著不 良，还必须做化学成分检验，如有问题及时处理。所有钢筋焊接接头及机械连接接头应
严格按照相应规范做好检验工作。
4.本工程钢筋混凝土结构部分施工时间为2005年8月19日至2005年11月。混凝土为
商品混凝土，由xx 圣源、圣华混凝土有限公司提供。
5.施工过程中我严格按照图纸、设计变更要求施工，钢筋绑扎、焊接、成型、支模和混
凝土的浇灌工艺均符合《钢筋混凝土结构施工及质量验收验收规范》以及工程监理部门的要
求。
7.基础、柱子、现浇面采用薄膜和草袋覆盖并蓄水养护。 主体钢筋混凝土结构施工质量良好，被xx 市质量监督站评为济南市优良。 建筑部分
1.开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指
导书，报送施工单位批准，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术交
底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、
复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资
料。
2.。施工过程中严格控制成品、半成品及原材料，必须有出厂合格 证及产品说明书。合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有
效。有复试要求的必须按规范要求做复试报告，合格后方可使用。工程中主要设备材料、成
品、半成品进场后，我方立即通知建设单位、监理单位进行验收，并及时填写材料报验单，
并按照设计图纸及施工验收规范要求，提供材料相关质量证明文件。
3.严格控制材料的应检项目。水泥在使用前，必须做体积安定性的测试。水泥在使用过
程中，如发现受潮结块或超过三个月的龄期，严禁使用或通过实验室鉴定降低标号使用。另
外，玻璃幕墙、石材幕墙、塑钢门窗等的三性试验均符合要求。
4.砖砌体的拉结筋严格按照设计图纸及施工验收规范施工，同时做好隐蔽记录。
5. 本工程建筑部分施工时间自2005年11月至2006年7月，施工过程中我方严格按照
图纸、设计变更及相应的施工质量验收规范要求施工，其中建筑砌筑、外墙抹灰、楼地面抹
灰、门窗安装、建筑装饰、屋面及卫生间防水等工程均按照设计图纸以及相应的施工质量验
收规范施工，整体工程质量良好。
二、工作态度和勤奋敬业方面 热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投 入，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作
按时加班加点，保证工作能按时完成。
三、工作质量成绩、效益和贡献 在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效
果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经
过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出
了应有的贡献。
总结近一年多来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比
如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加
以改进。在以后的工作中，我将认真学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率
全面进入一个新水平，充分利用自身丰富的施工管理经验，为适应建筑市场环境的发展大趋
势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管
理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优
势。为公司的发展做出更大更多的贡献。篇五：土建年终工作总结(范文) 述
职 报 告 —程文鹏 本人自2009年8月进本公司已有一年多，
这段期间在公司领导同事的悉心关照、指导下，通过自己的努力已经适应公司的管理模式，
全身心的投入到公司建设工程中，目前我单位在建的土建工程有：两栋单身公寓、110kv 变
电所、矿井修理车间，三项工程的总建筑面积约2万平米，建筑结构分别为：砖混结构、框
架结构、钢结构，在工作中我能单独管理好现场的土建工程，确保工程质量，保证公司利益，
虽然在不断地学习，但也存在一定的缺陷。 从施工单位、监理单位到现在的建设单位，主体
职能发生了转变也使我懂得了各不同岗位职能的区别：
1.专业固然重要，但对甲方管理人员来说，管理活动也是很重要的，管理出效益，良好
的管理体系能保证工程质量和进度，而且不用忙的晕头转向。首先必须弄清楚各方面的关系，
还包括将施工方的各专业负责人和施工队伍中队长的联系方式记下来，这样需要协调时就能
快速的找到相关的人。从我本身的工作经验来说，我讲一下土建和水电施工的区别；土建和
水电施工基本都是分开的，水电负责人与土建负责人不大可能是一个人，水电施工员与土建
施工员之间也是各顾各的，如果没有上面的协调，就会出现影响工种交叉作业。比如在室内
水电安装时，因为赶工期，往往是水电的刚安装好，后面抹灰的就跟着进驻了，如果不注意
他们就会把线盒埋没起来或是污染到线盒、 堵塞管子。又比如等电位施工时，由于土建上的返工造成水电安装返工，土建如果不及
时和水电施工沟通，就会造成水电返工无人来施工，一旦混凝土浇筑就会对日后的安装工程
造成很大的影响。工人直接打交道的是施工员，所以，很多时候他们并不听从你的指挥，我
经常认为甲方应该是管理监理单位，再由监理单位去管理施工单位，除非是特殊情况。在现
场处理问题时我务必做到责任分明，不把责任和问题推到无关的人头上。但实际中，某些人
为了逃避责任，互相扯皮，这种现象是有的。说实话大家都是代表着不同的利益，产生摩擦
是在所难免的，但大家都是为了这个工程服务，就应该相互体谅。
2.成本控制是我们甲方的关键，其他人员很少考虑这个问题的，施工单位当然是希望多
花钱，而作为我恰恰要严格控制，成本控制包括现场签证，设计变更等等。以我各人来看，
工程中最多的签证是人工费。所以要了解造价工程管理，及时配合预算部现场核对工程量，
帮施工队及时处理好签证问题，这样下次人家干活也会相当的卖力。以前在施工单位时也曾
遇见做事拖拉的甲方，签证单送过去了，一等就是几个月，那下次甲方再叫施工单位做额外
增加出来的工程量时，施工单位就会很消极的。
3.基本的专业基础一定要有，自己要有过硬的技术，能让别人心服口服。在我眼中，每
个人都是平等的，如果你不尊重别人，别人也不会尊重你，但同时你也必须要有能让别人尊
重你的专业知识，如果你的专业知识和技术都没施工员过硬，你又如何让人家尊重你。我一
般与施工员交流的主要是技术，当然需要一定的专业术语。我更多时 候是了解他们的工作安排，听取他们的施工方案，然后同他们探讨下步施工中可能会出
现的问题以及解决的方法。如果本人解决不了，我会以最快的时间来向上级汇报，让领导来
处理，当然了同时也要提出自己的处理意见。这样我就能更好的管理好现场工程质量，及时
掌握现场动态。
4.自己要光明磊落，不要有小把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。甲
方和施工单位不同，建筑行业的人都知道，施工一般都会在施工过程中采用拉拢监理、甲方
管理人员，以便于自己更好的开展“现场施工”，如果你一旦被施工单位收买，你就不得不为
他说话，到时公司的利益又将在何处-----做人要象山，做事要似水。
5.学习就象逆水行舟，不进则退。对于建筑行业来说实际工作中的操作经验是相当重要
的，学校毕业工作以后，发现很多书本上的知识都用不了，其实不是用不上，而是书本上的
知识太过理论化了。所以现在的我必须不断的学习专业知识。能在今后的工作中有所上进。 明确自己的工作职责，制定可行的工作计划，及时掌握施工现场动态。套用军事上的一
句话来说就是：“运筹帷幄，决战千里”。2010年马上就要过去了，在新的一年还未开始，我
要不断的学习，不断的提高自身专业知识，这样才能更好的管理好现场工作。