加油站薪酬分配机制探索
摘 要：文章主要通过对加油站薪酬管理现状进行分析，通过对不同销量等级、不同地理位置加油站的特点，因地制宜，采取不同的管理方式，并在不同加油站的薪酬分配机制方面进行创新，探索薪酬激励法。
关键词：薪酬分配；薪酬激励；分配机制；探索
有效的薪酬分配机制能够吸引、保留、激励员工，发挥员工的积极性，而在公司的可持续发展和竞争力方面起着重要的作用。如何制定有效的薪酬激励机制，对市场前沿的石油销售公司来说，是不断改革和探索的一个重要课题。销售公司在加油站的薪酬分配机制方面做了许多探索，从最初单一的升油含量工资或吨油含量工资分配机制，到现在多元化的薪酬分配机制，取得了一定的效果。但在薪酬分配机制方面，仍存在分配不科学、考核不系统、激励性不强等现象。为此，笔者总结近年来对加油站薪酬分配机制方面的一些做法，对当前加油站的薪酬制度制定提出一些建议。
1 加油站薪酬管理现状及分析
1.1 分配方式单一
加油站薪酬分配主要实行升油含量工资制，激励方式相对单一。对于员工的收入，主要取决于加油站销量高低，大站员工收入高，小站员工收入低，大站、小站之间员工收入差距较大，员工工作积极性不高，主观能动性未得到有效调动。
1.2 激励性不强
升油含量工资制，对加油站销售提升有一定积极性，但激励性不强。对于小站，客户群体较少，销量提升困难，即使销量翻番收入不会有大幅提升，薪酬激励性不强。对于大站，收入比较可观，员工容易满足现状，即使员工不努力也可以获得较高的升油工资收入，加油站销量增长乏力，增量后劲不足，员工积极性不高。
1.3 激励导向不合理
加油站考核内容不全面，多数加油站仅考核销量核定员工薪酬，加油站员工缺乏“效益”意识和“精细管理”理念，加油站存在重销量、轻效益、疏管理等现象，量效不匹配。加油站薪酬的激励导向主要是销售量，导致加油站不顾公司整体效益，不重视成本管理，无效益的销售提升加油站销量，薪酬激励亟待需要由销售数量为主向量效并重导向转变。
1.4 激励机制不健全
加油站激励机制不完善，激励约束办法缺乏，尚未建立科学的以激励站经理
加油站薪酬分配机制探索
摘 要：文章主要通过对加油站薪酬管理现状进行分析，通过对不同销量等级、不同地理位置加油站的特点，因地制宜，采取不同的管理方式，并在不同加油站的薪酬分配机制方面进行创新，探索薪酬激励法。
关键词：薪酬分配；薪酬激励；分配机制；探索
有效的薪酬分配机制能够吸引、保留、激励员工，发挥员工的积极性，而在公司的可持续发展和竞争力方面起着重要的作用。如何制定有效的薪酬激励机制，对市场前沿的石油销售公司来说，是不断改革和探索的一个重要课题。销售公司在加油站的薪酬分配机制方面做了许多探索，从最初单一的升油含量工资或吨油含量工资分配机制，到现在多元化的薪酬分配机制，取得了一定的效果。但在薪酬分配机制方面，仍存在分配不科学、考核不系统、激励性不强等现象。为此，笔者总结近年来对加油站薪酬分配机制方面的一些做法，对当前加油站的薪酬制度制定提出一些建议。
1 加油站薪酬管理现状及分析
1.1 分配方式单一
加油站薪酬分配主要实行升油含量工资制，激励方式相对单一。对于员工的收入，主要取决于加油站销量高低，大站员工收入高，小站员工收入低，大站、小站之间员工收入差距较大，员工工作积极性不高，主观能动性未得到有效调动。
1.2 激励性不强
升油含量工资制，对加油站销售提升有一定积极性，但激励性不强。对于小站，客户群体较少，销量提升困难，即使销量翻番收入不会有大幅提升，薪酬激励性不强。对于大站，收入比较可观，员工容易满足现状，即使员工不努力也可以获得较高的升油工资收入，加油站销量增长乏力，增量后劲不足，员工积极性不高。
1.3 激励导向不合理
加油站考核内容不全面，多数加油站仅考核销量核定员工薪酬，加油站员工缺乏“效益”意识和“精细管理”理念，加油站存在重销量、轻效益、疏管理等现象，量效不匹配。加油站薪酬的激励导向主要是销售量，导致加油站不顾公司整体效益，不重视成本管理，无效益的销售提升加油站销量，薪酬激励亟待需要由销售数量为主向量效并重导向转变。
1.4 激励机制不健全
加油站激励机制不完善，激励约束办法缺乏，尚未建立科学的以激励站经理