看《亮剑》学领导力
春秋战国
《亮剑》是一部十分经典的电视剧，它的热映在全国掀起了一股“亮剑”之风，在中国石化集团公司、河南石油管理局以及物资供销处的工作报告中也被多次提及。“亮剑”精神不仅仅只局限于军事领域，它已经成为现代企业管理的“强心剂”，为打赢基层工作这场没有硝烟的战争注入了新的活力。面对激烈市场竞争和严峻的生产形势，基层工作面临的问题更多、更复杂、更困难，如何在基层管理工作中“亮剑”是摆在基层队管理人员面前的一项课题。生产工作、“三基”工作、HSE 工作、廉政工作、综治工作要打开工作局面，都需要我们在工作中勇于“亮剑”。基层队干部作为基层队的兵头将尾是“亮剑”的关键，不但要自己“亮剑”，还要让职工群起而“亮剑”。电视剧《亮剑》中李云龙带兵打仗的方法，对工作具有极大地启示作用。
一、作风硬、性格强——形成领导力
李云龙强悍的性格是基层队干部最值得学习的地方。要发扬“亮剑精神”必须具备李云龙身上那种性格和气质，学习他在强敌面前敢于“亮剑”的勇气，那是攻坚克难的制胜“法宝”。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，要带好队伍必须首先抓好班子建设，只有性格强悍的基层队干部，才能带出性格强悍的基层队。基层工作要创新、要出彩、要效果、要创局面，基层队干部不能熊，必须具有勇往直前、争强好胜的性格。坚强的领导力可以使散沙成顽石、锈铁成利剑。基层队干部要成为团队战斗力的导火索，要成为能点起冲天大火的火星，要成为能让职工变成“嗷嗷叫”的“狼”的领头人。基层工作要“亮剑”，基层队干部就要先拔剑，形成亮剑的中坚力量，成为团队“亮剑”的急先锋。
二、脑子活、点子多——形成创造力
李云龙说“我们不能死拼，脑子得活络点”，“点子多、脑子活”是李云龙最大的特点。虽然日军将领筱冢义男评价他是个萨拉热窝式的农夫，但他不是头脑简单的农夫，而是一个绝不干赔本买卖的、有“利”必争的“精明商人”。他用日军佐官刀换10箱手榴弹；帮友军楚云飞清理一营反水事件得到一个营的装备；离开被服厂时，顺手带走200套军服作为当厂长的代价。看似粗俗的他却心思缜密、思维敏捷。面对不同的战争形势李云龙总能沉着对待，冷静处理，创造性的运用各种战术、战法，攻坚克难、克敌制胜。“亮剑”不但要勇，而且还要有智。基层队管理干部和专业技术人员只有“脑子活，点子多”，基层工作才能取得突破和创新。俗话说“办法在基层”，基层干部和群众朝夕相处，对基层的“战场地形”更为了解，只要“点子多”，办法就比困难多，许多工作只要换思路、善创新，矛盾自然能迎刃而解。
三、做得正、行得端——形成感召力
孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”李云龙身上散发着一种性格和气质，像一颗磁铁，让独立团成为一把战无不胜的“利剑”。新婚之夜的李云龙还要坚持亲自到前沿查哨；明知是“鸿门宴”他仍毅然身缠炸弹、谈笑风生地赴宴；身为师长的李云龙亲自担任突击队长，偷袭敌营指挥部。基层队干部是在中层干部和职工之间摸爬滚打的人，自己的言谈举止都影响着每个职工，要带出一支充满战斗力的团队，必须靠自身的品行来感召职工，让职工自发地“亮剑”。只有基层干部做得正、行得端，身先士卒，成为职工的典范，员工才会死心塌地、勇往直前地跟着干，才能在团队内形成一种相同性格和气质，形成一呼百应、群起“亮剑”的感召力。
四、感情重、情意深——形成凝聚力
《亮剑》塑造出一位既骁勇善战又沉着冷静的英雄李云龙，看似铁一样的他其实也会哭。
李云龙说：“我不是铁打的，我也有心，我也有肝，我也有感情。”为替新婚妻子报仇，他调动上万人的部队攻打逃进平安县城的山本特工队；为替魏和尚报仇他一刀劈了本来已经接受改编的土匪头目；他和政委赵刚深厚的友情更是跟铁一样硬。这些都无不证明李云龙不但是个英雄，还是个有情有义的血性汉子，无论是首长还是部下，都是肝胆相照、舍身挡子弹的“兄弟”，只有建立在深厚“感情”的基础之上的团队才能无坚不摧、攻无不克。感情是团队的“凝固剂”，更是广大基层职工合力“亮剑”的精神基础，基层职工队伍建设就是“感情”建设，需要人与人的沟通，人与人的关爱，人与人的体恤。
五、练着狠、用人明——形成战斗力
李云飞练兵用人有一套，练出一只敢于亮剑、勇于亮剑、善于亮剑的部队。练刺杀没护具，他告诉战士不要怕受伤，要以实战的状态练刺杀，伤几根筋骨没关系，总比在战场上丢了性命要强。李云龙为了选拔出优秀的士兵，他杀猪炖肉开展比武大赛，向全团宣布：“有本事的吃肉，有能耐地带兵。”办法虽然土但效果好，一个张大彪带出了一个出色的大刀队；一个孙德胜带出了一个不怕死的骑兵营；一个优秀投弹手带出一群让日军山崎大队全军覆灭的投弹队。他把会武术的士兵组织起来成立一个加强排，平时让他们抓训练，打仗的时候让他们变成突击队，他的部队是越打越大，越练越强。大家可以想一想，这套兵法是否也适用于基层队的基本功训练呢？“亮剑”精神不但要在工作中体现，也要在职工基本功训练中闪现出来，要让每个员工愈练愈强、愈练愈精、愈练愈勇，形成浓厚的“比、学、赶、超、控”氛围。通过训练做到“内练一口气”，即提升职工的进取意识、责任意识、主动意识，形成力争上游、锐意进取的“亮剑”作风；“外练筋骨皮”，即不断提高职工的业务技能、管理知识、操作技术，只有练出一副钢筋铁骨、铜头铁臂的“好身体”，才能在工作中更好地“亮剑”。
六、重制度、勇进取——形成执行力
李云龙为攻打平安县城，下令各部队归队，张大彪接到命令后毫不犹豫地下令放弃缴获物资和俘虏，马上率部队赶回，由此可见李云龙所带部队的执行力之强。基层干部是企业执行力的“基石”，是规章制度最终能得到贯彻的“落脚点”，只有做到按制度办事，靠制度管人，才能更好地完成基层工作。基层队干部作用发挥得好就是一座桥梁，各项制度就能畅通无阻，令行禁止；发挥得不好，就成了横在领导与员工之间的一堵墙，各项工作也就虚而不实，政令不通。制度的执行力来源于基层的执行，只有“上令下达”，政策才能贯彻、制度才能执行。我们的一切工作都有规章、有制度、有流程，执行不了原因在于怕“得罪人”，没有勇气去执行。面对内部的阻力，需要基层队干部去鼓士气，带着“亮剑”的气势。只有大家都严守“制度”这把剑，并有勇气“亮”出自己的剑，和违规的事作斗争，企业经营才能健康有序地运转。
总之，基层工作要“亮剑”，基层队干部要有领导力；专业技术人员要有创造力；管理人员要有感召力；团队要有凝聚力；职工要有战斗力；制度要有执行力，并做到“众力合一”，加上这股“狭路相逢、勇者胜”的“剑气”——“亮剑精神”，基层工作一定能剑锋所指、所向披靡。
看《亮剑》学领导力
春秋战国
《亮剑》是一部十分经典的电视剧，它的热映在全国掀起了一股“亮剑”之风，在中国石化集团公司、河南石油管理局以及物资供销处的工作报告中也被多次提及。“亮剑”精神不仅仅只局限于军事领域，它已经成为现代企业管理的“强心剂”，为打赢基层工作这场没有硝烟的战争注入了新的活力。面对激烈市场竞争和严峻的生产形势，基层工作面临的问题更多、更复杂、更困难，如何在基层管理工作中“亮剑”是摆在基层队管理人员面前的一项课题。生产工作、“三基”工作、HSE 工作、廉政工作、综治工作要打开工作局面，都需要我们在工作中勇于“亮剑”。基层队干部作为基层队的兵头将尾是“亮剑”的关键，不但要自己“亮剑”，还要让职工群起而“亮剑”。电视剧《亮剑》中李云龙带兵打仗的方法，对工作具有极大地启示作用。
一、作风硬、性格强——形成领导力
李云龙强悍的性格是基层队干部最值得学习的地方。要发扬“亮剑精神”必须具备李云龙身上那种性格和气质，学习他在强敌面前敢于“亮剑”的勇气，那是攻坚克难的制胜“法宝”。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，要带好队伍必须首先抓好班子建设，只有性格强悍的基层队干部，才能带出性格强悍的基层队。基层工作要创新、要出彩、要效果、要创局面，基层队干部不能熊，必须具有勇往直前、争强好胜的性格。坚强的领导力可以使散沙成顽石、锈铁成利剑。基层队干部要成为团队战斗力的导火索，要成为能点起冲天大火的火星，要成为能让职工变成“嗷嗷叫”的“狼”的领头人。基层工作要“亮剑”，基层队干部就要先拔剑，形成亮剑的中坚力量，成为团队“亮剑”的急先锋。
二、脑子活、点子多——形成创造力
李云龙说“我们不能死拼，脑子得活络点”，“点子多、脑子活”是李云龙最大的特点。虽然日军将领筱冢义男评价他是个萨拉热窝式的农夫，但他不是头脑简单的农夫，而是一个绝不干赔本买卖的、有“利”必争的“精明商人”。他用日军佐官刀换10箱手榴弹；帮友军楚云飞清理一营反水事件得到一个营的装备；离开被服厂时，顺手带走200套军服作为当厂长的代价。看似粗俗的他却心思缜密、思维敏捷。面对不同的战争形势李云龙总能沉着对待，冷静处理，创造性的运用各种战术、战法，攻坚克难、克敌制胜。“亮剑”不但要勇，而且还要有智。基层队管理干部和专业技术人员只有“脑子活，点子多”，基层工作才能取得突破和创新。俗话说“办法在基层”，基层干部和群众朝夕相处，对基层的“战场地形”更为了解，只要“点子多”，办法就比困难多，许多工作只要换思路、善创新，矛盾自然能迎刃而解。
三、做得正、行得端——形成感召力
孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”李云龙身上散发着一种性格和气质，像一颗磁铁，让独立团成为一把战无不胜的“利剑”。新婚之夜的李云龙还要坚持亲自到前沿查哨；明知是“鸿门宴”他仍毅然身缠炸弹、谈笑风生地赴宴；身为师长的李云龙亲自担任突击队长，偷袭敌营指挥部。基层队干部是在中层干部和职工之间摸爬滚打的人，自己的言谈举止都影响着每个职工，要带出一支充满战斗力的团队，必须靠自身的品行来感召职工，让职工自发地“亮剑”。只有基层干部做得正、行得端，身先士卒，成为职工的典范，员工才会死心塌地、勇往直前地跟着干，才能在团队内形成一种相同性格和气质，形成一呼百应、群起“亮剑”的感召力。
四、感情重、情意深——形成凝聚力
《亮剑》塑造出一位既骁勇善战又沉着冷静的英雄李云龙，看似铁一样的他其实也会哭。
李云龙说：“我不是铁打的，我也有心，我也有肝，我也有感情。”为替新婚妻子报仇，他调动上万人的部队攻打逃进平安县城的山本特工队；为替魏和尚报仇他一刀劈了本来已经接受改编的土匪头目；他和政委赵刚深厚的友情更是跟铁一样硬。这些都无不证明李云龙不但是个英雄，还是个有情有义的血性汉子，无论是首长还是部下，都是肝胆相照、舍身挡子弹的“兄弟”，只有建立在深厚“感情”的基础之上的团队才能无坚不摧、攻无不克。感情是团队的“凝固剂”，更是广大基层职工合力“亮剑”的精神基础，基层职工队伍建设就是“感情”建设，需要人与人的沟通，人与人的关爱，人与人的体恤。
五、练着狠、用人明——形成战斗力
李云飞练兵用人有一套，练出一只敢于亮剑、勇于亮剑、善于亮剑的部队。练刺杀没护具，他告诉战士不要怕受伤，要以实战的状态练刺杀，伤几根筋骨没关系，总比在战场上丢了性命要强。李云龙为了选拔出优秀的士兵，他杀猪炖肉开展比武大赛，向全团宣布：“有本事的吃肉，有能耐地带兵。”办法虽然土但效果好，一个张大彪带出了一个出色的大刀队；一个孙德胜带出了一个不怕死的骑兵营；一个优秀投弹手带出一群让日军山崎大队全军覆灭的投弹队。他把会武术的士兵组织起来成立一个加强排，平时让他们抓训练，打仗的时候让他们变成突击队，他的部队是越打越大，越练越强。大家可以想一想，这套兵法是否也适用于基层队的基本功训练呢？“亮剑”精神不但要在工作中体现，也要在职工基本功训练中闪现出来，要让每个员工愈练愈强、愈练愈精、愈练愈勇，形成浓厚的“比、学、赶、超、控”氛围。通过训练做到“内练一口气”，即提升职工的进取意识、责任意识、主动意识，形成力争上游、锐意进取的“亮剑”作风；“外练筋骨皮”，即不断提高职工的业务技能、管理知识、操作技术，只有练出一副钢筋铁骨、铜头铁臂的“好身体”，才能在工作中更好地“亮剑”。
六、重制度、勇进取——形成执行力
李云龙为攻打平安县城，下令各部队归队，张大彪接到命令后毫不犹豫地下令放弃缴获物资和俘虏，马上率部队赶回，由此可见李云龙所带部队的执行力之强。基层干部是企业执行力的“基石”，是规章制度最终能得到贯彻的“落脚点”，只有做到按制度办事，靠制度管人，才能更好地完成基层工作。基层队干部作用发挥得好就是一座桥梁，各项制度就能畅通无阻，令行禁止；发挥得不好，就成了横在领导与员工之间的一堵墙，各项工作也就虚而不实，政令不通。制度的执行力来源于基层的执行，只有“上令下达”，政策才能贯彻、制度才能执行。我们的一切工作都有规章、有制度、有流程，执行不了原因在于怕“得罪人”，没有勇气去执行。面对内部的阻力，需要基层队干部去鼓士气，带着“亮剑”的气势。只有大家都严守“制度”这把剑，并有勇气“亮”出自己的剑，和违规的事作斗争，企业经营才能健康有序地运转。
总之，基层工作要“亮剑”，基层队干部要有领导力；专业技术人员要有创造力；管理人员要有感召力；团队要有凝聚力；职工要有战斗力；制度要有执行力，并做到“众力合一”，加上这股“狭路相逢、勇者胜”的“剑气”——“亮剑精神”，基层工作一定能剑锋所指、所向披靡。