看[亮剑]学领导力

看《亮剑》学领导力

春秋战国

《亮剑》是一部十分经典的电视剧,它的热映在全国掀起了一股“亮剑”之风,在中国石化集团公司、河南石油管理局以及物资供销处的工作报告中也被多次提及。“亮剑”精神不仅仅只局限于军事领域,它已经成为现代企业管理的“强心剂”,为打赢基层工作这场没有硝烟的战争注入了新的活力。面对激烈市场竞争和严峻的生产形势,基层工作面临的问题更多、更复杂、更困难,如何在基层管理工作中“亮剑”是摆在基层队管理人员面前的一项课题。生产工作、“三基”工作、HSE 工作、廉政工作、综治工作要打开工作局面,都需要我们在工作中勇于“亮剑”。基层队干部作为基层队的兵头将尾是“亮剑”的关键,不但要自己“亮剑”,还要让职工群起而“亮剑”。电视剧《亮剑》中李云龙带兵打仗的方法,对工作具有极大地启示作用。

一、作风硬、性格强——形成领导力

李云龙强悍的性格是基层队干部最值得学习的地方。要发扬“亮剑精神”必须具备李云龙身上那种性格和气质,学习他在强敌面前敢于“亮剑”的勇气,那是攻坚克难的制胜“法宝”。俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,要带好队伍必须首先抓好班子建设,只有性格强悍的基层队干部,才能带出性格强悍的基层队。基层工作要创新、要出彩、要效果、要创局面,基层队干部不能熊,必须具有勇往直前、争强好胜的性格。坚强的领导力可以使散沙成顽石、锈铁成利剑。基层队干部要成为团队战斗力的导火索,要成为能点起冲天大火的火星,要成为能让职工变成“嗷嗷叫”的“狼”的领头人。基层工作要“亮剑”,基层队干部就要先拔剑,形成亮剑的中坚力量,成为团队“亮剑”的急先锋。

二、脑子活、点子多——形成创造力

李云龙说“我们不能死拼,脑子得活络点”,“点子多、脑子活”是李云龙最大的特点。虽然日军将领筱冢义男评价他是个萨拉热窝式的农夫,但他不是头脑简单的农夫,而是一个绝不干赔本买卖的、有“利”必争的“精明商人”。他用日军佐官刀换10箱手榴弹;帮友军楚云飞清理一营反水事件得到一个营的装备;离开被服厂时,顺手带走200套军服作为当厂长的代价。看似粗俗的他却心思缜密、思维敏捷。面对不同的战争形势李云龙总能沉着对待,冷静处理,创造性的运用各种战术、战法,攻坚克难、克敌制胜。“亮剑”不但要勇,而且还要有智。基层队管理干部和专业技术人员只有“脑子活,点子多”,基层工作才能取得突破和创新。俗话说“办法在基层”,基层干部和群众朝夕相处,对基层的“战场地形”更为了解,只要“点子多”,办法就比困难多,许多工作只要换思路、善创新,矛盾自然能迎刃而解。

三、做得正、行得端——形成感召力

孔子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”李云龙身上散发着一种性格和气质,像一颗磁铁,让独立团成为一把战无不胜的“利剑”。新婚之夜的李云龙还要坚持亲自到前沿查哨;明知是“鸿门宴”他仍毅然身缠炸弹、谈笑风生地赴宴;身为师长的李云龙亲自担任突击队长,偷袭敌营指挥部。基层队干部是在中层干部和职工之间摸爬滚打的人,自己的言谈举止都影响着每个职工,要带出一支充满战斗力的团队,必须靠自身的品行来感召职工,让职工自发地“亮剑”。只有基层干部做得正、行得端,身先士卒,成为职工的典范,员工才会死心塌地、勇往直前地跟着干,才能在团队内形成一种相同性格和气质,形成一呼百应、群起“亮剑”的感召力。

四、感情重、情意深——形成凝聚力

《亮剑》塑造出一位既骁勇善战又沉着冷静的英雄李云龙,看似铁一样的他其实也会哭。

李云龙说:“我不是铁打的,我也有心,我也有肝,我也有感情。”为替新婚妻子报仇,他调动上万人的部队攻打逃进平安县城的山本特工队;为替魏和尚报仇他一刀劈了本来已经接受改编的土匪头目;他和政委赵刚深厚的友情更是跟铁一样硬。这些都无不证明李云龙不但是个英雄,还是个有情有义的血性汉子,无论是首长还是部下,都是肝胆相照、舍身挡子弹的“兄弟”,只有建立在深厚“感情”的基础之上的团队才能无坚不摧、攻无不克。感情是团队的“凝固剂”,更是广大基层职工合力“亮剑”的精神基础,基层职工队伍建设就是“感情”建设,需要人与人的沟通,人与人的关爱,人与人的体恤。

五、练着狠、用人明——形成战斗力

李云飞练兵用人有一套,练出一只敢于亮剑、勇于亮剑、善于亮剑的部队。练刺杀没护具,他告诉战士不要怕受伤,要以实战的状态练刺杀,伤几根筋骨没关系,总比在战场上丢了性命要强。李云龙为了选拔出优秀的士兵,他杀猪炖肉开展比武大赛,向全团宣布:“有本事的吃肉,有能耐地带兵。”办法虽然土但效果好,一个张大彪带出了一个出色的大刀队;一个孙德胜带出了一个不怕死的骑兵营;一个优秀投弹手带出一群让日军山崎大队全军覆灭的投弹队。他把会武术的士兵组织起来成立一个加强排,平时让他们抓训练,打仗的时候让他们变成突击队,他的部队是越打越大,越练越强。大家可以想一想,这套兵法是否也适用于基层队的基本功训练呢?“亮剑”精神不但要在工作中体现,也要在职工基本功训练中闪现出来,要让每个员工愈练愈强、愈练愈精、愈练愈勇,形成浓厚的“比、学、赶、超、控”氛围。通过训练做到“内练一口气”,即提升职工的进取意识、责任意识、主动意识,形成力争上游、锐意进取的“亮剑”作风;“外练筋骨皮”,即不断提高职工的业务技能、管理知识、操作技术,只有练出一副钢筋铁骨、铜头铁臂的“好身体”,才能在工作中更好地“亮剑”。

六、重制度、勇进取——形成执行力

李云龙为攻打平安县城,下令各部队归队,张大彪接到命令后毫不犹豫地下令放弃缴获物资和俘虏,马上率部队赶回,由此可见李云龙所带部队的执行力之强。基层干部是企业执行力的“基石”,是规章制度最终能得到贯彻的“落脚点”,只有做到按制度办事,靠制度管人,才能更好地完成基层工作。基层队干部作用发挥得好就是一座桥梁,各项制度就能畅通无阻,令行禁止;发挥得不好,就成了横在领导与员工之间的一堵墙,各项工作也就虚而不实,政令不通。制度的执行力来源于基层的执行,只有“上令下达”,政策才能贯彻、制度才能执行。我们的一切工作都有规章、有制度、有流程,执行不了原因在于怕“得罪人”,没有勇气去执行。面对内部的阻力,需要基层队干部去鼓士气,带着“亮剑”的气势。只有大家都严守“制度”这把剑,并有勇气“亮”出自己的剑,和违规的事作斗争,企业经营才能健康有序地运转。

总之,基层工作要“亮剑”,基层队干部要有领导力;专业技术人员要有创造力;管理人员要有感召力;团队要有凝聚力;职工要有战斗力;制度要有执行力,并做到“众力合一”,加上这股“狭路相逢、勇者胜”的“剑气”——“亮剑精神”,基层工作一定能剑锋所指、所向披靡。

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春秋战国

《亮剑》是一部十分经典的电视剧,它的热映在全国掀起了一股“亮剑”之风,在中国石化集团公司、河南石油管理局以及物资供销处的工作报告中也被多次提及。“亮剑”精神不仅仅只局限于军事领域,它已经成为现代企业管理的“强心剂”,为打赢基层工作这场没有硝烟的战争注入了新的活力。面对激烈市场竞争和严峻的生产形势,基层工作面临的问题更多、更复杂、更困难,如何在基层管理工作中“亮剑”是摆在基层队管理人员面前的一项课题。生产工作、“三基”工作、HSE 工作、廉政工作、综治工作要打开工作局面,都需要我们在工作中勇于“亮剑”。基层队干部作为基层队的兵头将尾是“亮剑”的关键,不但要自己“亮剑”,还要让职工群起而“亮剑”。电视剧《亮剑》中李云龙带兵打仗的方法,对工作具有极大地启示作用。

一、作风硬、性格强——形成领导力

李云龙强悍的性格是基层队干部最值得学习的地方。要发扬“亮剑精神”必须具备李云龙身上那种性格和气质,学习他在强敌面前敢于“亮剑”的勇气,那是攻坚克难的制胜“法宝”。俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,要带好队伍必须首先抓好班子建设,只有性格强悍的基层队干部,才能带出性格强悍的基层队。基层工作要创新、要出彩、要效果、要创局面,基层队干部不能熊,必须具有勇往直前、争强好胜的性格。坚强的领导力可以使散沙成顽石、锈铁成利剑。基层队干部要成为团队战斗力的导火索,要成为能点起冲天大火的火星,要成为能让职工变成“嗷嗷叫”的“狼”的领头人。基层工作要“亮剑”,基层队干部就要先拔剑,形成亮剑的中坚力量,成为团队“亮剑”的急先锋。

二、脑子活、点子多——形成创造力

李云龙说“我们不能死拼,脑子得活络点”,“点子多、脑子活”是李云龙最大的特点。虽然日军将领筱冢义男评价他是个萨拉热窝式的农夫,但他不是头脑简单的农夫,而是一个绝不干赔本买卖的、有“利”必争的“精明商人”。他用日军佐官刀换10箱手榴弹;帮友军楚云飞清理一营反水事件得到一个营的装备;离开被服厂时,顺手带走200套军服作为当厂长的代价。看似粗俗的他却心思缜密、思维敏捷。面对不同的战争形势李云龙总能沉着对待,冷静处理,创造性的运用各种战术、战法,攻坚克难、克敌制胜。“亮剑”不但要勇,而且还要有智。基层队管理干部和专业技术人员只有“脑子活,点子多”,基层工作才能取得突破和创新。俗话说“办法在基层”,基层干部和群众朝夕相处,对基层的“战场地形”更为了解,只要“点子多”,办法就比困难多,许多工作只要换思路、善创新,矛盾自然能迎刃而解。

三、做得正、行得端——形成感召力

孔子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”李云龙身上散发着一种性格和气质,像一颗磁铁,让独立团成为一把战无不胜的“利剑”。新婚之夜的李云龙还要坚持亲自到前沿查哨;明知是“鸿门宴”他仍毅然身缠炸弹、谈笑风生地赴宴;身为师长的李云龙亲自担任突击队长,偷袭敌营指挥部。基层队干部是在中层干部和职工之间摸爬滚打的人,自己的言谈举止都影响着每个职工,要带出一支充满战斗力的团队,必须靠自身的品行来感召职工,让职工自发地“亮剑”。只有基层干部做得正、行得端,身先士卒,成为职工的典范,员工才会死心塌地、勇往直前地跟着干,才能在团队内形成一种相同性格和气质,形成一呼百应、群起“亮剑”的感召力。

四、感情重、情意深——形成凝聚力

《亮剑》塑造出一位既骁勇善战又沉着冷静的英雄李云龙,看似铁一样的他其实也会哭。

李云龙说:“我不是铁打的,我也有心,我也有肝,我也有感情。”为替新婚妻子报仇,他调动上万人的部队攻打逃进平安县城的山本特工队;为替魏和尚报仇他一刀劈了本来已经接受改编的土匪头目;他和政委赵刚深厚的友情更是跟铁一样硬。这些都无不证明李云龙不但是个英雄,还是个有情有义的血性汉子,无论是首长还是部下,都是肝胆相照、舍身挡子弹的“兄弟”,只有建立在深厚“感情”的基础之上的团队才能无坚不摧、攻无不克。感情是团队的“凝固剂”,更是广大基层职工合力“亮剑”的精神基础,基层职工队伍建设就是“感情”建设,需要人与人的沟通,人与人的关爱,人与人的体恤。

五、练着狠、用人明——形成战斗力

李云飞练兵用人有一套,练出一只敢于亮剑、勇于亮剑、善于亮剑的部队。练刺杀没护具,他告诉战士不要怕受伤,要以实战的状态练刺杀,伤几根筋骨没关系,总比在战场上丢了性命要强。李云龙为了选拔出优秀的士兵,他杀猪炖肉开展比武大赛,向全团宣布:“有本事的吃肉,有能耐地带兵。”办法虽然土但效果好,一个张大彪带出了一个出色的大刀队;一个孙德胜带出了一个不怕死的骑兵营;一个优秀投弹手带出一群让日军山崎大队全军覆灭的投弹队。他把会武术的士兵组织起来成立一个加强排,平时让他们抓训练,打仗的时候让他们变成突击队,他的部队是越打越大,越练越强。大家可以想一想,这套兵法是否也适用于基层队的基本功训练呢?“亮剑”精神不但要在工作中体现,也要在职工基本功训练中闪现出来,要让每个员工愈练愈强、愈练愈精、愈练愈勇,形成浓厚的“比、学、赶、超、控”氛围。通过训练做到“内练一口气”,即提升职工的进取意识、责任意识、主动意识,形成力争上游、锐意进取的“亮剑”作风;“外练筋骨皮”,即不断提高职工的业务技能、管理知识、操作技术,只有练出一副钢筋铁骨、铜头铁臂的“好身体”,才能在工作中更好地“亮剑”。

六、重制度、勇进取——形成执行力

李云龙为攻打平安县城,下令各部队归队,张大彪接到命令后毫不犹豫地下令放弃缴获物资和俘虏,马上率部队赶回,由此可见李云龙所带部队的执行力之强。基层干部是企业执行力的“基石”,是规章制度最终能得到贯彻的“落脚点”,只有做到按制度办事,靠制度管人,才能更好地完成基层工作。基层队干部作用发挥得好就是一座桥梁,各项制度就能畅通无阻,令行禁止;发挥得不好,就成了横在领导与员工之间的一堵墙,各项工作也就虚而不实,政令不通。制度的执行力来源于基层的执行,只有“上令下达”,政策才能贯彻、制度才能执行。我们的一切工作都有规章、有制度、有流程,执行不了原因在于怕“得罪人”,没有勇气去执行。面对内部的阻力,需要基层队干部去鼓士气,带着“亮剑”的气势。只有大家都严守“制度”这把剑,并有勇气“亮”出自己的剑,和违规的事作斗争,企业经营才能健康有序地运转。

总之,基层工作要“亮剑”,基层队干部要有领导力;专业技术人员要有创造力;管理人员要有感召力;团队要有凝聚力;职工要有战斗力;制度要有执行力,并做到“众力合一”,加上这股“狭路相逢、勇者胜”的“剑气”——“亮剑精神”,基层工作一定能剑锋所指、所向披靡。


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