述职述廉报告
淮北矿工总医院集团党委委员、纪委书记、工会主席
黄晓明
本人现任医院集团董事、党委委员、纪委书记、工会主席，工作分工是协助党委书记做好党建和干部人事工作，具体分管工会、宣传部、纪委监察、体检中心、市场开发部、武保科、老干部科。两年来，积极协助党政正职切实加强医院集团党的思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，并以制度建设贯穿中心，同时，努力做好体验中心的管理和医疗市场开发工作。2010年以来，分管工作取得了较好成绩，促进了医院集团各项事业的健康发展。各项经营指标连续创新高，患者满意度持续提升，医院集团党委被淮北市委授予“先进基层党组织”。现将本人2010年以来履行岗位职责和党风廉政建设情况述职如下。
一、以大讨论活动为载体，努力加强党的思想政治建设
相继开展了“强化医疗安全、提高医疗质量、改善服务态度、转变工作作风”和“解放思想、转变作风、狠抓落实、推进跨越”为主题的大讨论活动，从自身建设、思想引领、舆论宣传、文化建设等方面着手，努力提高广大党员干部的思想政治素质。
注重学习总结，努力提高自身素质。由于提职时间和到医院工作时间不长，深深认识到业务、能力和资历上的不足，我始终坚持“向领导学习、向老师们学习、向群众学习、向书本学习”学习观点，对待班子成员能够摆正位置、谦虚谨慎，在工作中视他们为老师，在生活中视他们为兄长，主动当好参谋助手，积极为班子成员补台；对待老领导、老专家能够时刻把“尊重”二字放在心上，老同志也比较愿意将医院管理方面的经验传授于我；对待职工群众能够设身处地换位思考，想问题、出思路、做决策，时刻把职工群众的冷暖和困难挂记在心，在群众有困难时能够及时帮扶，遇到医疗纠纷时能够率先垂范、靠前指挥。同时，我十分重视知识更新，不断学习党建方面新的理论知识并用于实际工作中去，在重要文稿的起草和审定方面，坚持亲历亲为，先后撰写《践行科学发展狠抓医德医风》、《抓软实力建设促医院和谐发展》、每年度的工会工作报告等，并主持编写了《医院集团十二五战略发展规划》，审定了每年的职代会工作会议材料和各种重要会议的汇报材料。
注重思想引领，强化政治思想教育。在坚持正常的中心组学习和支部“三会一课”的基础上，创造性开展了具有医院特色的思想政治工作。一是开展理论下基层活动，组织政工干部到基层讲党课，组织有关人员到基层解读医保、薪酬政策和十二五规划；二是成立医院集团思想政治工作暨文化建设研究会，在杨庄中心医院举办首届年会，收到论文50余篇；三是以“三好一满意”活动为切入点，采取走出去、请进来的方式，聘请本院和外地知名医院管理专家授课，从医患沟通技巧、合格医务人员应具备的素质、廉洁从医等方面加强医务人员的培训，共举办四期学习班，培训1000多人次；四是建立医院文化识别系统，组织了院歌、院徽、医院理念等征集活动，统一了医院文化标识，形成凝心聚力、共谋发展的氛围。
注重正面宣传，发挥舆论导向作用。我积极倡导“宣传报道是工作的最后一道工序”的观点，把宣传报道工作作为评先评优的重要依据。一是加强阵地建设，主持建立了《淮北矿工总医院》网站，在矿区电视台开播了《生命之光》健康教育栏目，定期编发大讨论活动简报，加大对各类先进人物特别是勤廉好公仆的宣传；二是加大重点工作和三新项目的宣传力度，在各类媒体宣传报道了“三甲”成功创建、改制以来取得的成就、新病房大楼建设、成功引进和使用320排CT、临床科研项目等方面的报道；三是高度重视宣传报道工作，主持制定完善了《加强对外宣传报道工作的意见》，举办了两期通讯报道员学习班，分解报道任务到各支部，两年来，各类外宣媒体采用新闻稿件400余篇，比同期增加了100余篇，增幅达50%以上，激发广大干事创业的热情，提高了医院集团的信誉度和美誉度。
二、以创先争优活动为抓手，着力加强党的基层组织建设
认真坚持民主集中制原则。坚持中心组学习制度和民主生活会制度，在民主生活会上，勇于开展批评与自我批评。参与修订了党政联席会议、董事会、办公会和股东大会的议事规则。在班子中，能够本着与人为善、团结协作的原则，做到大事讲原则、小事讲风格，注意与班子成员的沟通交流，在分管范围内，能够通过各种会议充分酝酿工作中遇到的各种问题，充分发扬民主、集中智慧，保证决策科学高效。
认真组织好干部考核和评议工作。每年下半年，都能够严格按照上级党组织的要求，认真组织有关职能部门开展中层班子、中层管理人员及总院护士长的年度综合考核，针对考核情况，向党政领导班子提出落实考核结果的建议。严格把握公开选拔的程序和任免文件的规范化要求，每年都能够按要求在职代会上完成“一报告两评议”工作，保证了干部人事工作的公开、公平、公正。
加强人才规划工作和人才队伍建设。为满足三大项目和“十二五”发展规划的要求，我积极组织有关部门对人力资源状况进行了深入调研；制定并实施了《2011-2015人力资源规划》、《2011年职称聘任工作的实施方案》，成功完成了新一轮职称评聘工作。成功组织召开人才科技大会， 评比表彰了一批重点学科带头人、工伤急救专家、人才与科技进步工作先进单位和科研项目，有效激发了他们的创新激情。
加大创新力度，提高战斗力。各支部紧扣“创新增活力，给力促发展”的主题，开展了“四比四争”、“科室文化创建”、“党员示范病房”等一系列富有成效的党建创新活动。举办了党务工作者培训活动，对60余名党务工作者进行集中培训考核。推行支部书记异单位轮流上党课活动。对拟发展人员首次实行了党建知识答辩制，夯实了党建工作的基础。
三、以惩防体系建设为平台，倾力打造风清气正的政治环境
完善惩防体系建设。主持编印了《党风廉政建设和惩防体系制度汇编》，涵盖了党风廉政责任追究实施办法、中层管理人员问责制等，其中《患者投诉管理办法》在全市卫生系统范围内进行了转发学习。主持制定并实施了《医院集团党务公开和院（科）务公开实施办法》和《进一步规范职工奖金分配的管理规定》，针对群众关心的热点、难点问题制定了公开目录，特别是工资、奖金分配方案、发放明细、各项支出等全部公开上墙，主动将医院改革发展的重大决策、干部人事制度改革等敏感性问题进行公开公示，打消了职工的疑虑。
深入推进党风廉政建设责任制。切实做到“四个结合”，即：一是与年度综合考核相结合，把党风廉政建设责任制执行情况作为班子考核、干部评价的重要依据；二是与民主生活会相结合，把廉洁自律作为其中的重要内容；三是与绩效考核相结合，把廉洁行医作为奖金分配的重要因素；四是与评优评先相结合，凡出现违纪的单位和个人实行一票否决。2011年，又进一步完善了中层管理人员廉政档案信息，对中层管理人员落实“一岗双责”情况和廉洁从业情况进行监督。
推行重点岗位人员的轮岗交流。为防范关键岗位的廉政风险，2011年，协助党委对涉及人、财、物的重点岗位进行分析，对长期从事采购、保管、药房、财务核算管理的岗位，进行轮岗交流，从制度上对重点岗位工作的人员进行约束。
强化审计监督和效能监察工作。组织制定和落实了《干部任期经济责任审计办法》，2010年首次对4名管人、财、物部门主要负责人进行离任经济责任审计。组织制定和实施了七项效能监察立项计划和工作方案，按要求从纪委抽调专人对药品、试剂、设备采购招投标；房屋租赁、车辆保险、低值耗材采购以及零星工程建设项目议价、合同签订、大型活动进行全程参与，规范了工作程序，矿工总院被评为“淮北市物价诚信十佳”先进单位。
加大信访、投诉案件查处力度。加大对利用职权收取红包和礼品、自购自销药品、分流病人、开搭车药以及克扣截留工资奖金、私设小金库等违纪违规行为的处罚力度，同时，对不实举报认真澄清事实。既达到查处一案、教育一片的目的，也有效保护干部的工作积极性。
四、以民生工程为着力点，提高各级工会组织服务大局的能力
两年来，坚持“组织起来，切实维权”的工作方针，努力维护职工合法权益，积极为职工办实事、做好事、解难事，大力开展群众性文体活动，“矿医”风貌充分展现，职工幸福指数快速攀升。
进一步规范职代会制度。成功召开医院集团第二届职代会，顺利完成了换届选举工作。注重加强基层职代会规范化建设，开展了“星级职代会”创建活动。通过召开职代会、股东代表大会、职工代表视察、民主接待日等多种形式的民主管理活动，把职工的民主权利落到实处。院、科两级职代会全年共征集提案345件，提案落实率达90%以上。2010年以来共审议通过《行政工作报告》等100余项议案。
扎实推进民生工程。切实做好“八件实事”，一是组织院长助理以上领导干部与特困职工“结对子”帮扶活动，两年来走访慰问了困难职工41户，发放了慰问金5万余元。二是救济困难职工531人次，救济金额5万余元。三是全年救助79位患大病职工，为两位大病职工家庭捐款近10万元，为两位困难女职工捐助2000元。四是做好“金秋助学”工作，对考取高等院校的职工子女进行奖励13万余元。五是高温季节开展“送清凉”活动，为职工送上纳凉消暑物品。六是中秋节为职工送上月饼。七是两年有181位同志参加了疗休养活动。八是积极维护女职工的合法权益，“六一”儿童节为学龄前子女发放纪念品1万余元，为女职工进行了“三情”检查，规范了“女职工健康档案”。
丰富文化生活，陶冶职工情操。为庆祝建党90周年，举办了“最美赞歌献给党”红歌大合唱歌咏比赛；组队参加了淮北市卫生局、集团公司举办的羽毛球、乒乓球等比赛；成功举办医院集团职工卡拉OK比赛和春节乒乓球赛；主办了“矿医杯”市卫生系统首届运动会，增进了卫生系统各单位的交流和友谊，提高了医院集团的影响力和美誉度。
五、执行廉政准则和廉洁从业规定情况
认真履行职责，增强廉政勤政意识。2010年以来，我分管范围内的部门和同志均能够按照要求，认真履行岗位职责，各支部开展党建创新活动，能够定期开展党风廉政建设教育，未出现违反规定的现象。
我分管体检中心和市场开发部是直接面对市场的敏感性单位，针对当前体检市场存在不正当竞争的现象，我坚决主张通过提高质量、改善服务、树立诚实守信品牌来赢得客户满意的观点，经常提醒教育他们，并在实践中带头身体力行，对于业务收入全部上交财务，并主动要求定期审计，确保阳光操作，业务量连年大幅提升，去年首次突破400万元，已成为我院重要的利润增长点，取得了较好的社会效益和经济效益。同时，在市场开发中，能够亲历亲为，带领市场开发部同志深入乡村医院和周边医保、农保局主动沟通协调，在对外交往过程中坚持以诚取信和绝不触动“红线”的原则，先后签订了萧县、砀山、涡阳地区的农合、城镇协议和及时接报协议。事实证明，只要我们敢于坚持开拓创新、履职尽责、奋发向上的工作方式，就能以出色的工作质量完成组织交办的任务。
两年多来，我始终坚持从自身做起，从小事做起，按照组织原则要求，没有违反决策原则和程序决定“三重一大”事项；分管范围内没有侵害职工利益及违法违纪问题发生；没有没有拿集团公司批准以外的工资性收入；没有利用职务之便违规插手工程、设备、材料招标；没有违反干部选拔使用规定；没有利用职权或影响为配偶、子女及特定关系人谋取私利；没有大操大办婚丧喜庆事宜；在住房、奖金分配等涉及职工切身利益的问题上没有办事不公、侵害职工合法权益的问题发生；认真执行集团公司规定的收入申报、财产登记和重大事项报告制度；对于礼金、有价证券及贵重礼品，认真践行党组织对我提出的“脸红一阵子、轻松一辈子”的要求，严肃地予以回绝，保持了良好的心态。在对外交往过程中，接待、用车、电话费使用等职务消费，均能够按集团公司和医院集团党政联席会议规定执行。除了认真履行纪委书记职责以外，为打造一流的机关作风，我始终坚持“严是爱、宽是害”的观点，对分管范围内的负责同志就人生观、价值观问题进行经常性的谈心交流，要求“勿以恶小而为之”，不能视小节为小事，及时对一些带有苗头性、倾向性的问题及时提醒，增强了分管范围内同志的廉政勤政意识。
六、存在不足及下一步打算
两年多来，虽然积极配合党委书记深入持久地抓好党建工作和组织人事工作，医院的政治生态建设呈现出不断进步的良好态势。但工作中也存在一些差距，比如：对有关党风廉政建设的理论和上级有关文件精神学习得不够系统，抓廉政教育有时紧时松的现象，深入基层了解带有苗头性、倾向性问题调研不够，党务、院（科）务公开的深度和广度不够，领导艺术和工作方式方法有待于进一步提高。这些问题我将在今后的工作中，认真加以改进。
1、加强学习进一步提高理论水平和综合素养。重点学习中纪委全会精神、集团公司党委有关党建、组织人事管理各项规章制度和领导科学，经常学习思考撰写心得体会，从思想上筑起廉洁从业的防线，不断提高领导艺术。
2、进一步深入基层加强调查研究。今后我还需要经常深入群众中去，通过座谈交流，更多了解职工群众关心的热点、难点问题，定期分析党风廉政建设中存在苗头性、倾向性问题，为党委书记当好参谋助手。
3、进一步拓宽监督渠道。通过征求职工群众意见，不断完善党务和院（科）务公开的内容和形式。针对医院建设发展中重大决策落实、工程招标、药品试剂托管、大宗物资采购等进一步加大监督力度。
4、坚持不懈地加强职工和党员干部的教育管理。创新工作方式方法，把廉洁文化纳入医院文化建设中去，经常性地开展形式多样的政治思想教育活动，形成人人学业务、个个爱创新、处处讲廉洁的浓厚氛围，为医院集团改革发展营造风清气正的政治环境。报告人：黄晓明
述职述廉报告
淮北矿工总医院集团党委委员、纪委书记、工会主席
黄晓明
本人现任医院集团董事、党委委员、纪委书记、工会主席，工作分工是协助党委书记做好党建和干部人事工作，具体分管工会、宣传部、纪委监察、体检中心、市场开发部、武保科、老干部科。两年来，积极协助党政正职切实加强医院集团党的思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，并以制度建设贯穿中心，同时，努力做好体验中心的管理和医疗市场开发工作。2010年以来，分管工作取得了较好成绩，促进了医院集团各项事业的健康发展。各项经营指标连续创新高，患者满意度持续提升，医院集团党委被淮北市委授予“先进基层党组织”。现将本人2010年以来履行岗位职责和党风廉政建设情况述职如下。
一、以大讨论活动为载体，努力加强党的思想政治建设
相继开展了“强化医疗安全、提高医疗质量、改善服务态度、转变工作作风”和“解放思想、转变作风、狠抓落实、推进跨越”为主题的大讨论活动，从自身建设、思想引领、舆论宣传、文化建设等方面着手，努力提高广大党员干部的思想政治素质。
注重学习总结，努力提高自身素质。由于提职时间和到医院工作时间不长，深深认识到业务、能力和资历上的不足，我始终坚持“向领导学习、向老师们学习、向群众学习、向书本学习”学习观点，对待班子成员能够摆正位置、谦虚谨慎，在工作中视他们为老师，在生活中视他们为兄长，主动当好参谋助手，积极为班子成员补台；对待老领导、老专家能够时刻把“尊重”二字放在心上，老同志也比较愿意将医院管理方面的经验传授于我；对待职工群众能够设身处地换位思考，想问题、出思路、做决策，时刻把职工群众的冷暖和困难挂记在心，在群众有困难时能够及时帮扶，遇到医疗纠纷时能够率先垂范、靠前指挥。同时，我十分重视知识更新，不断学习党建方面新的理论知识并用于实际工作中去，在重要文稿的起草和审定方面，坚持亲历亲为，先后撰写《践行科学发展狠抓医德医风》、《抓软实力建设促医院和谐发展》、每年度的工会工作报告等，并主持编写了《医院集团十二五战略发展规划》，审定了每年的职代会工作会议材料和各种重要会议的汇报材料。
注重思想引领，强化政治思想教育。在坚持正常的中心组学习和支部“三会一课”的基础上，创造性开展了具有医院特色的思想政治工作。一是开展理论下基层活动，组织政工干部到基层讲党课，组织有关人员到基层解读医保、薪酬政策和十二五规划；二是成立医院集团思想政治工作暨文化建设研究会，在杨庄中心医院举办首届年会，收到论文50余篇；三是以“三好一满意”活动为切入点，采取走出去、请进来的方式，聘请本院和外地知名医院管理专家授课，从医患沟通技巧、合格医务人员应具备的素质、廉洁从医等方面加强医务人员的培训，共举办四期学习班，培训1000多人次；四是建立医院文化识别系统，组织了院歌、院徽、医院理念等征集活动，统一了医院文化标识，形成凝心聚力、共谋发展的氛围。
注重正面宣传，发挥舆论导向作用。我积极倡导“宣传报道是工作的最后一道工序”的观点，把宣传报道工作作为评先评优的重要依据。一是加强阵地建设，主持建立了《淮北矿工总医院》网站，在矿区电视台开播了《生命之光》健康教育栏目，定期编发大讨论活动简报，加大对各类先进人物特别是勤廉好公仆的宣传；二是加大重点工作和三新项目的宣传力度，在各类媒体宣传报道了“三甲”成功创建、改制以来取得的成就、新病房大楼建设、成功引进和使用320排CT、临床科研项目等方面的报道；三是高度重视宣传报道工作，主持制定完善了《加强对外宣传报道工作的意见》，举办了两期通讯报道员学习班，分解报道任务到各支部，两年来，各类外宣媒体采用新闻稿件400余篇，比同期增加了100余篇，增幅达50%以上，激发广大干事创业的热情，提高了医院集团的信誉度和美誉度。
二、以创先争优活动为抓手，着力加强党的基层组织建设
认真坚持民主集中制原则。坚持中心组学习制度和民主生活会制度，在民主生活会上，勇于开展批评与自我批评。参与修订了党政联席会议、董事会、办公会和股东大会的议事规则。在班子中，能够本着与人为善、团结协作的原则，做到大事讲原则、小事讲风格，注意与班子成员的沟通交流，在分管范围内，能够通过各种会议充分酝酿工作中遇到的各种问题，充分发扬民主、集中智慧，保证决策科学高效。
认真组织好干部考核和评议工作。每年下半年，都能够严格按照上级党组织的要求，认真组织有关职能部门开展中层班子、中层管理人员及总院护士长的年度综合考核，针对考核情况，向党政领导班子提出落实考核结果的建议。严格把握公开选拔的程序和任免文件的规范化要求，每年都能够按要求在职代会上完成“一报告两评议”工作，保证了干部人事工作的公开、公平、公正。
加强人才规划工作和人才队伍建设。为满足三大项目和“十二五”发展规划的要求，我积极组织有关部门对人力资源状况进行了深入调研；制定并实施了《2011-2015人力资源规划》、《2011年职称聘任工作的实施方案》，成功完成了新一轮职称评聘工作。成功组织召开人才科技大会， 评比表彰了一批重点学科带头人、工伤急救专家、人才与科技进步工作先进单位和科研项目，有效激发了他们的创新激情。
加大创新力度，提高战斗力。各支部紧扣“创新增活力，给力促发展”的主题，开展了“四比四争”、“科室文化创建”、“党员示范病房”等一系列富有成效的党建创新活动。举办了党务工作者培训活动，对60余名党务工作者进行集中培训考核。推行支部书记异单位轮流上党课活动。对拟发展人员首次实行了党建知识答辩制，夯实了党建工作的基础。
三、以惩防体系建设为平台，倾力打造风清气正的政治环境
完善惩防体系建设。主持编印了《党风廉政建设和惩防体系制度汇编》，涵盖了党风廉政责任追究实施办法、中层管理人员问责制等，其中《患者投诉管理办法》在全市卫生系统范围内进行了转发学习。主持制定并实施了《医院集团党务公开和院（科）务公开实施办法》和《进一步规范职工奖金分配的管理规定》，针对群众关心的热点、难点问题制定了公开目录，特别是工资、奖金分配方案、发放明细、各项支出等全部公开上墙，主动将医院改革发展的重大决策、干部人事制度改革等敏感性问题进行公开公示，打消了职工的疑虑。
深入推进党风廉政建设责任制。切实做到“四个结合”，即：一是与年度综合考核相结合，把党风廉政建设责任制执行情况作为班子考核、干部评价的重要依据；二是与民主生活会相结合，把廉洁自律作为其中的重要内容；三是与绩效考核相结合，把廉洁行医作为奖金分配的重要因素；四是与评优评先相结合，凡出现违纪的单位和个人实行一票否决。2011年，又进一步完善了中层管理人员廉政档案信息，对中层管理人员落实“一岗双责”情况和廉洁从业情况进行监督。
推行重点岗位人员的轮岗交流。为防范关键岗位的廉政风险，2011年，协助党委对涉及人、财、物的重点岗位进行分析，对长期从事采购、保管、药房、财务核算管理的岗位，进行轮岗交流，从制度上对重点岗位工作的人员进行约束。
强化审计监督和效能监察工作。组织制定和落实了《干部任期经济责任审计办法》，2010年首次对4名管人、财、物部门主要负责人进行离任经济责任审计。组织制定和实施了七项效能监察立项计划和工作方案，按要求从纪委抽调专人对药品、试剂、设备采购招投标；房屋租赁、车辆保险、低值耗材采购以及零星工程建设项目议价、合同签订、大型活动进行全程参与，规范了工作程序，矿工总院被评为“淮北市物价诚信十佳”先进单位。
加大信访、投诉案件查处力度。加大对利用职权收取红包和礼品、自购自销药品、分流病人、开搭车药以及克扣截留工资奖金、私设小金库等违纪违规行为的处罚力度，同时，对不实举报认真澄清事实。既达到查处一案、教育一片的目的，也有效保护干部的工作积极性。
四、以民生工程为着力点，提高各级工会组织服务大局的能力
两年来，坚持“组织起来，切实维权”的工作方针，努力维护职工合法权益，积极为职工办实事、做好事、解难事，大力开展群众性文体活动，“矿医”风貌充分展现，职工幸福指数快速攀升。
进一步规范职代会制度。成功召开医院集团第二届职代会，顺利完成了换届选举工作。注重加强基层职代会规范化建设，开展了“星级职代会”创建活动。通过召开职代会、股东代表大会、职工代表视察、民主接待日等多种形式的民主管理活动，把职工的民主权利落到实处。院、科两级职代会全年共征集提案345件，提案落实率达90%以上。2010年以来共审议通过《行政工作报告》等100余项议案。
扎实推进民生工程。切实做好“八件实事”，一是组织院长助理以上领导干部与特困职工“结对子”帮扶活动，两年来走访慰问了困难职工41户，发放了慰问金5万余元。二是救济困难职工531人次，救济金额5万余元。三是全年救助79位患大病职工，为两位大病职工家庭捐款近10万元，为两位困难女职工捐助2000元。四是做好“金秋助学”工作，对考取高等院校的职工子女进行奖励13万余元。五是高温季节开展“送清凉”活动，为职工送上纳凉消暑物品。六是中秋节为职工送上月饼。七是两年有181位同志参加了疗休养活动。八是积极维护女职工的合法权益，“六一”儿童节为学龄前子女发放纪念品1万余元，为女职工进行了“三情”检查，规范了“女职工健康档案”。
丰富文化生活，陶冶职工情操。为庆祝建党90周年，举办了“最美赞歌献给党”红歌大合唱歌咏比赛；组队参加了淮北市卫生局、集团公司举办的羽毛球、乒乓球等比赛；成功举办医院集团职工卡拉OK比赛和春节乒乓球赛；主办了“矿医杯”市卫生系统首届运动会，增进了卫生系统各单位的交流和友谊，提高了医院集团的影响力和美誉度。
五、执行廉政准则和廉洁从业规定情况
认真履行职责，增强廉政勤政意识。2010年以来，我分管范围内的部门和同志均能够按照要求，认真履行岗位职责，各支部开展党建创新活动，能够定期开展党风廉政建设教育，未出现违反规定的现象。
我分管体检中心和市场开发部是直接面对市场的敏感性单位，针对当前体检市场存在不正当竞争的现象，我坚决主张通过提高质量、改善服务、树立诚实守信品牌来赢得客户满意的观点，经常提醒教育他们，并在实践中带头身体力行，对于业务收入全部上交财务，并主动要求定期审计，确保阳光操作，业务量连年大幅提升，去年首次突破400万元，已成为我院重要的利润增长点，取得了较好的社会效益和经济效益。同时，在市场开发中，能够亲历亲为，带领市场开发部同志深入乡村医院和周边医保、农保局主动沟通协调，在对外交往过程中坚持以诚取信和绝不触动“红线”的原则，先后签订了萧县、砀山、涡阳地区的农合、城镇协议和及时接报协议。事实证明，只要我们敢于坚持开拓创新、履职尽责、奋发向上的工作方式，就能以出色的工作质量完成组织交办的任务。
两年多来，我始终坚持从自身做起，从小事做起，按照组织原则要求，没有违反决策原则和程序决定“三重一大”事项；分管范围内没有侵害职工利益及违法违纪问题发生；没有没有拿集团公司批准以外的工资性收入；没有利用职务之便违规插手工程、设备、材料招标；没有违反干部选拔使用规定；没有利用职权或影响为配偶、子女及特定关系人谋取私利；没有大操大办婚丧喜庆事宜；在住房、奖金分配等涉及职工切身利益的问题上没有办事不公、侵害职工合法权益的问题发生；认真执行集团公司规定的收入申报、财产登记和重大事项报告制度；对于礼金、有价证券及贵重礼品，认真践行党组织对我提出的“脸红一阵子、轻松一辈子”的要求，严肃地予以回绝，保持了良好的心态。在对外交往过程中，接待、用车、电话费使用等职务消费，均能够按集团公司和医院集团党政联席会议规定执行。除了认真履行纪委书记职责以外，为打造一流的机关作风，我始终坚持“严是爱、宽是害”的观点，对分管范围内的负责同志就人生观、价值观问题进行经常性的谈心交流，要求“勿以恶小而为之”，不能视小节为小事，及时对一些带有苗头性、倾向性的问题及时提醒，增强了分管范围内同志的廉政勤政意识。
六、存在不足及下一步打算
两年多来，虽然积极配合党委书记深入持久地抓好党建工作和组织人事工作，医院的政治生态建设呈现出不断进步的良好态势。但工作中也存在一些差距，比如：对有关党风廉政建设的理论和上级有关文件精神学习得不够系统，抓廉政教育有时紧时松的现象，深入基层了解带有苗头性、倾向性问题调研不够，党务、院（科）务公开的深度和广度不够，领导艺术和工作方式方法有待于进一步提高。这些问题我将在今后的工作中，认真加以改进。
1、加强学习进一步提高理论水平和综合素养。重点学习中纪委全会精神、集团公司党委有关党建、组织人事管理各项规章制度和领导科学，经常学习思考撰写心得体会，从思想上筑起廉洁从业的防线，不断提高领导艺术。
2、进一步深入基层加强调查研究。今后我还需要经常深入群众中去，通过座谈交流，更多了解职工群众关心的热点、难点问题，定期分析党风廉政建设中存在苗头性、倾向性问题，为党委书记当好参谋助手。
3、进一步拓宽监督渠道。通过征求职工群众意见，不断完善党务和院（科）务公开的内容和形式。针对医院建设发展中重大决策落实、工程招标、药品试剂托管、大宗物资采购等进一步加大监督力度。
4、坚持不懈地加强职工和党员干部的教育管理。创新工作方式方法，把廉洁文化纳入医院文化建设中去，经常性地开展形式多样的政治思想教育活动，形成人人学业务、个个爱创新、处处讲廉洁的浓厚氛围，为医院集团改革发展营造风清气正的政治环境。报告人：黄晓明