关于跨国公司在华人才本土化战略对中国影响的文献综述
“全球化思考，本土化行动”是跨国公司在全球市场竞争中奉为圭臬的行动准则和为之不懈努力的战略目标。尤其是在进入21世纪后，跨国公司的全球化战略主要就是通过实施本土化战略加以实现的，其核心是根据跨国公司自身的全球化战略，恰当地把握本土化与全球化的动态平衡。即在全球化战略的指导下，因地制宜地实施产品本土化、品牌本土化、采购和生产本土化、人力资源本土化、研究和开发本土化等方面的本土化经营战略。本土化战略已经成为跨国公司实施并达成其全球战略而采取的必要策略之一，是跨国公司出于提高其本土经营的长期适应能力所作出的系统化战略安排。而在众多本土化策略中，人才本土化是最为重要的。当前国际竞争的核心是人才的竞争。跨国公司过去的那种海外派遣政策已经落伍，在管理效率和经济效益上都已经无法满足跨国公司的全球战略执行和海外经营方式，人才本土化成为跨国公司进行人力资源管理的必然选择和未来的发展趋势。
中国经济快速崛起，经济总量现已跃居全球第二。着眼于我国巨大的潜在市场需求和迅速提升的居民消费水平，特别是中国加入WTO 之后，国内体制和机制改革不断深化，对外开放领域也不断扩大，制约跨国公司与国内企业公平竞争的“超国民待遇”也已成为昨日黄花，跨国公司对中国规模化、系统化的投资以前所未有的姿态迅速展开。目前，“世界500强”的跨国公司中已有400多家进驻中国。跨国公司进入中国及其在中国的经营发展，对中国经济的影响日益显著。为了适应中国经济发展的特殊情况，以期在激烈的市场竞争中制胜，众多跨国公司纷纷从生产制造、产品品牌、人力资源、技术研发等方面在华大力推行本土化经营战略，而人才的本土化尤为突出。加强在华不同阶段、不同方面的业务的当地的功能性能力，确定中国式的经营方式和运营系统，这种适时性的、灵活性的本土化战略，已成为众多跨国公司在华取得成功的主要原因。
一、跨国公司的定义和重要性
1．定义：
跨国公司是指：通过直接投资，设立并支配国外分支机构和子公司，凭借雄厚的资本和先进的技术，按“全球战略”在世界范围内从事国际生产、销售或其它经营活动，获取垄断高额利润的国际垄断企业。
2．特征：跨国公司有三个最基本的特征：（1）跨国性；（2）战略的全球性和管理的集中性；（3）公司内部的相互联系性（通过控股、合同来达到
控制）。具备这几点的企业，才可能称之为跨国公司。
3．作用：跨国公司是经济全球化的产物，也是经济全球化的推动者，二者相辅相成。而WTO 的建立，就是为了促进贸易自由化，降低以至打破各国的贸易壁垒，促进货物、服务、技术等的自由流动。
4．发挥和抑制：（1）主权国家与跨国公司是影响当今社会的两大力量, 其权力行使互为消长。WTO 在为其成员国家设定义务、限制其管理权的同时, 却没有对跨国公司的行为进行规制。（2）国际社会一直在寻求对跨国公司行为进行统一的法律调整, 但由于各国利益上的差异, 在短期内很难出现具有约束力的国际统一立法。跨国公司行为的规制基本上依靠国内法进行。
（3）但由于东道国政府行为是受到WTO 规则的限制的, 因而, 其权力的行使只能是在法定的框架下进行并受到严格的约束, 东道国对跨国公司行为的管制方式需要从硬性的限制转向刚柔相济, 更具有弹性的方式上来。“贸易与投资的自由化是跨国公司能够得以迅速发展的重要原因, 而世贸组织贸易自由化在20世纪末期获得的巨大成功无疑为跨国公司的发展开辟了道路。”
二、跨国公司在华人才本土化战略的现状研究 一, 本土化——跨国公司在中国安营扎寨
80年代外商开始在华投资设厂, 而今越来越多的跨国公司把生产基地搬迁到中国, 推进生产本土化. 如日用消费品领域的可口可乐公司, 耐用消费品领域的韩国三星, 美国的戴尔, 摩托罗拉, 德国的伊来克斯等纷纷针对中国市场建立生产基地, 利用中国廉价的合格劳动力, 降低生产成本, 并且贴近销售市场, 能够扩大销售市场, 降低营销成本, 提高利润率. 日本的丰田, 德国的大众, 美国的通用等著名汽车制造商在中国合资设厂, 其国产化率逐步提高, 而且越来越注重设计符合中国居民需要的车型, 扩大市场份额, 获得较高利润.
截止2012年底, 在来华投资的近400家跨国公司中, 已设立218家投资性公司和近300家研发中心, 并推进技术研发本土化. 摩托罗拉,IBM, 朗讯, 杜邦, 通用汽车, 通用电器, 宝洁等世界著名跨国公司都在中国设立了研发中心, 大多分布在中国的中心城市, 人才密集区, 分布在电子信息, 通信, 生物等高新技术领域和汽车, 化工等市场规模大, 附加值高的制造业领域, 研发中心从针对中国市场
的, 改进型的, 专有技术的研发, 开始向全球制造体系的研发转变, 跨国公司投资的科技含量大大提高. 随着在中国投资规模的扩大, 跨国公司更加重视在中国投资的整体协调和在未来市场的战略投资, 并把其作为经营战略地区化, 全球化的控制协调机构——地区总部纷纷转移到中国.
一大批跨国公司越来越意识到实行营销本土化是扩大在中国的市场占有率, 提高利润率的途径, 不仅在营销战略上实行本土化, 利用中国当地的营销网络资源, 营销渠道, 设计符合中国国情和居民口味的广告策略, 品牌形象, 而且在中国设立采购中心. 沃尔玛, 家乐福,IBM, 东芝, 索尼等众多著名跨国公司已经或正在准备在华设立采购中心, 使其整体营销活动与中国经济的契合度提高.
中国拥有大量的, 素质较高的科技人员, 劳工成本又低, 跨国公司在推进研发本土化过程中, 吸引中国当地技术人才加盟研发机构, 可以降低研发成本; 由于本国的管理者熟悉当地习俗, 文化及语言, 了解本国国情, 便于与员工和政府部门沟通, 使用当地管理人才, 可以降低交易成本, 特别是中国劳工成本低廉, 使用本地管理人才, 可以直接降低管理成本. 跨国公司在推进研发和管理本土化的过程中, 同时也推行研发和管理等人才资源本土化, 中国大批优秀的科研人才, 高校毕业生, 海外归国人员, 企业管理人才加入跨国公司的研发队伍, 管理队伍. 跨国公司正在把生产制造, 研发, 营销, 管理与人才的本土化整合起来, 以实现全面的中国本土化.
二, 双刃剑——跨国公司本土化的影响
吸收跨国公司投资必须与发展中国经济联系起来, 跨国公司投资应该能够为中国经济发展和提升社会福利水平服务. 中国经济在利用外资等因素的拉动下, 保持了24年的强劲增长, 彻底改变了短缺的市场结构后, 下一阶段的发展目标是什么 能否成为世界制造中心 如果成为世界制造中心或世界制造中心之一, 则能够有效分享开放经济体制下的经济利益. 中国入世后跨国公司加快在中国的本土化到底会对实现这一目标产生何种影响
从生产力与生产关系的矛盾运动中可以发现, 成为世界制造中心离不开一定的制度条件:开放的体制, 有效的竞争制度和追求利润的市场经济, 适宜技术创新, 优秀劳动力的养成和资本的积累. 在开放的体制下, 生产, 贸易, 金融的国际化, 才可能成为世界制造中心; 在有效竞争的制度下, 有适宜技术创新的条件, 企业为了获得尽可能高的利润而竭力改进技术, 提高效率, 推动技术创新, 管理创新和形成竞争优势, 促使劳动者不断学习, 提高技能, 为企业提供源源不断的
合格劳动力; 在追求利润的市场经济下, 企业会寻求一切办法冲破生产, 投资, 贸易的国家和民族界限, 使生产变为世界性的, 并且提高投资欲望, 在世界范围内利用和整合资源, 不断扩大资本积累.
2, 跨国公司本土化对形成世界制造中心的双重影响
跨国公司为了分享中国经济高速成长的机会而加大对华投资力度, 既是中国对外开放的表现, 同时也促进了中国的对外开放和开放经济体制的建设; 跨国公司把生产和营销总部转移到中国, 增加对服务业的投资, 加剧了中国市场竞争, 有利于打破垄断, 形成竞争制度, 同时政府又必须防止跨国公司的垄断, 维护竞争秩序; 适应跨国公司投资扩大, 投资领域放宽的要求, 中国需要提供适宜投资的市场环境, 转变政府职能, 改善政府的服务功能, 增进政府效率, 加快改革经济政治体制, 形成规范的市场经济体制. 以开放促改革, 有利于成为世界制造中心不可或缺的制度条件.
在开放促进改革, 以及跨国公司扩大投资推动中国自身经济结构加快调整的过程中, 人们的风险预期上升, 储蓄率一直位于世界前列, 使中国能够保持较高的资本积累能力; 另一方面, 跨国公司投资扩大, 弥补了中国的资本缺口, 跨国公司产品大量替代进口, 节约了中国的外汇资源, 也促使中资企业提高资本积累能力, 形成规模经营, 在激烈的竞争中生存和发展.
跨国公司在华人才的本土化, 特别是研发和管理的本土化, 吸引了大量的优秀人才加盟, 而他们的高报酬和良好的发展机会也产生了示范效应:个人只有加大教育投资, 提高劳动技能, 才能获得这样的就业机会, 劳动者对教育, 学习的重视, 个人教育投资的增加, 可以保证有充足的合格的劳动力支撑经济规模的扩张. 跨国公司投资扩大和跨国公司的本土化, 或多或少会产生" 技术外溢" 效应. 在生产本土化过程中, 跨国公司与中资企业之间产生合作与竞争的关系, 在合作与竞争中, 加入跨国公司的前项, 后项产业链条, 通过信息交流, 中资企业可以学习到跨国公司的管理经验, 管理理念, 了解跨国公司的技术状况, 促进管理创新和技术进步; 在研发本土化过程中, 跨国公司在中国设立研发机构, 为中国提供直接的学习机会; 在人才本土化过程中, 中国的技术开发人才和管理人才被吸收到跨国公司, 参与跨国公司的研发和管理, 并通过跨国公司对员工的培训(包括在国内的培训和在海外的培训), 使跨国公司掌握的技术和管理知识在其设立的外资企业内部扩散, 并通过人才的流动向企业外部扩散; 在营销本土化过程中, 跨国公司在中国设立采购中心, 开发中国市场, 中资企业参与到跨国公司的经营链条
中, 跨国公司的管理知识外溢, 可以提升中资企业的生产, 营销, 管理水平.
当然, 对于跨国公司投资战略调整产生的技术外溢效应也不能估计过高. 由于中资企业的整体技术水平, 管理水平和竞争能力较低, 制约着其加入跨国公司产业链, 营销链, 从而制约跨国公司在中国的技术外溢效应; 由于现代高新技术开发越来越依赖团队的整体合作和联合攻关, 零星的跨国公司的人才流出所产生的技术外溢效应也会大打折扣.
同时, 跨国公司在华人才的本土化战略, 对中国自主知识产权的开发会产生巨大的冲击. 跨国公司以强大的财力, 健全的分配制度, 先进的管理方式, 完善的培训制度, 良好的工作环境, 为员工提供着高收入, 发展成才和施展抱负的机会, 吸引着中资企业和研发人才, 大学毕业生和海外学成归国人员, 中资企业和研发机构人才大量流失, 职工素质下降, 对中国的技术研发制度产生冲击, 开发自主知识产权的能力受到制约, 跨国公司的本土化客观上存在着" 技术内敛" 效应. 不仅如此, 跨国公司为防止技术外溢, 形成强大的竞争对手, 也会采取内部化的策略, 如跨国公司在中国高新技术领域主要以独资的方式投资, 很少设立合资企业. 跨国公司还运用知识产权保护手段控制技术外溢.
总之, 跨国公司的本土化是一把" 双刃剑", 绝非只有利于中国的技术进步和自主知识产权开发, 也会对中国的技术开发产生冲击.
董晶晶和王朝晖（2011）认为人才是企业的核心资源，人才是企业战略管理的首要因素，国际竞争的核心是人才竞争。在当今知识经济时代，知识成为企业的战略资产，科技和管理在企业经营中的地位越来越重要。企业的知识主要体现在人力资源中，因此土地、资本、设备等传统资源要素相对于人才资源而言，已经成为企业次要的增长力量，仅有物资资源上的又是已经无法保障企业在竞争中稳操胜券。企业的成功比以往任何时候都更加依赖于人才资源优势，依赖于高素质员工的潜在智能的充分发挥。企业的竞争越来越表现为人才的竞争，人才是形成企业核心能力的基础。优质足量的人才资源将是新时期企业实力的象征和企业竞争制胜的筹码。刘赟（2004）和童夏雨（2011）具体研究了跨国公司在我国实施的人才本土化战略的主要方式，他们认为跨国公司主要是通过高新吸引聘用本土优秀人才；设立研发机构，网罗优秀人才；设立培训中心，独立或者合作培养人才；挖掘人才幼苗，争夺未来人才；通过并购获取人才等一系列方式来实现其战略目的的。王培志和王效彬（2006）主要研究了三个方面，一是跨国公司在我国人才
本土化战略实施的现状：本土化程度进一步提高、本土化层次不断提高、本土化程度因职位的不同而存在差异。二是跨国公司人才本土化战略对我国经济社会和人才发展的影响，他们认为积极效应有三个：有利于促进我国人才资源配置的市场化进程和人才市场的高效运作、有利于培养和造就一批高素质人才、有利于提高我国的技术和科研水平并且使我国获得跨国公司的技术溢出效应；而消极影响则是：中国人才流失的风险进一步加大、造成逆向技术扩散和自主知识产权开发困难。三是我国政府和企业应对跨国公司人才本土化战略的策略，认为应采取以下措施：建立人力资源开发机制、完善人才资源配置的市场机制、强化人才激励和培养机制、建立人才安全机制、建立政府对人才本土化需求的政策引导机制。
参考文献 [1] 董晶晶，王朝晖. 跨国公司人才本土化和经营本土化的关系研究[J].市场周刊（理论研究），2011,8:123-124.
[2] 王培志，王效彬. 在华跨国公司人才本土化的效应和对策分析[J].广州大学学报（社会科学版），2006,9：17-19.
[3] 童夏雨. 跨国公司在华实施人才本土化战略分析[J].绍兴文理学院学报（哲学社会科学），2011,3:15-20.
[4] 刘赟. 在华跨国公司的人才本土化战略及其影响[J].当代亚太，2004,6:29-33.
[5] 曾庆云. 在华跨国公司的人才本土化战略与对策[J].国际人才交流，2009,2:14-16.
[6] 肖惠荣. 跨国公司人才本土化战略与我国的应对[J].市场周刊（理论研究），2008,2：138-139.
[7] 杨蕊. 跨国公司人才本土化战略[J].黑龙江对外经贸，2005,3:33-35.
[8] 郭婷婷. 跨国公司在中国的人才本土化战略[J].国际经济合作，2002,6：39-42.
[9] 王志乐. 跨国公司在中国报告[M].北京：中国经济出版社，2004,4.
[10] 余律. 对跨国公司在中国研发本土化的思考[J].经济问题探索，2005，1：33-36.
[11] 施瑞龙. 跨国公司的本土化战略与本土企业的应对策略[J].企业经济，2004,11：72-73.
[12] 王朝晖. 跨国公司的人才本土化[M].北京：机械工业出版社，2007,1.
[13] 蒋燕. 跨国公司在华人才本土化存在的问题及建议[J].武汉交通职业学院学报，2004,4:64-67.
[14] 陈东平. 跨国公司在华人才本土化及我国的应对策略[J].生产力研究，2008,12:67-70.
[15] 章文光. 跨国公司在华研发人才本土化战略的人力资源效应[J].山东社会科学，2011,8:128-131.
[16] Peter J Lane ，Michael Lubatkin.Relative Absorptive Capacity and Inter Organizational Learning[J].Strategic Management Journal, 1998，Vol.19, P461-477.
关于跨国公司在华人才本土化战略对中国影响的文献综述
“全球化思考，本土化行动”是跨国公司在全球市场竞争中奉为圭臬的行动准则和为之不懈努力的战略目标。尤其是在进入21世纪后，跨国公司的全球化战略主要就是通过实施本土化战略加以实现的，其核心是根据跨国公司自身的全球化战略，恰当地把握本土化与全球化的动态平衡。即在全球化战略的指导下，因地制宜地实施产品本土化、品牌本土化、采购和生产本土化、人力资源本土化、研究和开发本土化等方面的本土化经营战略。本土化战略已经成为跨国公司实施并达成其全球战略而采取的必要策略之一，是跨国公司出于提高其本土经营的长期适应能力所作出的系统化战略安排。而在众多本土化策略中，人才本土化是最为重要的。当前国际竞争的核心是人才的竞争。跨国公司过去的那种海外派遣政策已经落伍，在管理效率和经济效益上都已经无法满足跨国公司的全球战略执行和海外经营方式，人才本土化成为跨国公司进行人力资源管理的必然选择和未来的发展趋势。
中国经济快速崛起，经济总量现已跃居全球第二。着眼于我国巨大的潜在市场需求和迅速提升的居民消费水平，特别是中国加入WTO 之后，国内体制和机制改革不断深化，对外开放领域也不断扩大，制约跨国公司与国内企业公平竞争的“超国民待遇”也已成为昨日黄花，跨国公司对中国规模化、系统化的投资以前所未有的姿态迅速展开。目前，“世界500强”的跨国公司中已有400多家进驻中国。跨国公司进入中国及其在中国的经营发展，对中国经济的影响日益显著。为了适应中国经济发展的特殊情况，以期在激烈的市场竞争中制胜，众多跨国公司纷纷从生产制造、产品品牌、人力资源、技术研发等方面在华大力推行本土化经营战略，而人才的本土化尤为突出。加强在华不同阶段、不同方面的业务的当地的功能性能力，确定中国式的经营方式和运营系统，这种适时性的、灵活性的本土化战略，已成为众多跨国公司在华取得成功的主要原因。
一、跨国公司的定义和重要性
1．定义：
跨国公司是指：通过直接投资，设立并支配国外分支机构和子公司，凭借雄厚的资本和先进的技术，按“全球战略”在世界范围内从事国际生产、销售或其它经营活动，获取垄断高额利润的国际垄断企业。
2．特征：跨国公司有三个最基本的特征：（1）跨国性；（2）战略的全球性和管理的集中性；（3）公司内部的相互联系性（通过控股、合同来达到
控制）。具备这几点的企业，才可能称之为跨国公司。
3．作用：跨国公司是经济全球化的产物，也是经济全球化的推动者，二者相辅相成。而WTO 的建立，就是为了促进贸易自由化，降低以至打破各国的贸易壁垒，促进货物、服务、技术等的自由流动。
4．发挥和抑制：（1）主权国家与跨国公司是影响当今社会的两大力量, 其权力行使互为消长。WTO 在为其成员国家设定义务、限制其管理权的同时, 却没有对跨国公司的行为进行规制。（2）国际社会一直在寻求对跨国公司行为进行统一的法律调整, 但由于各国利益上的差异, 在短期内很难出现具有约束力的国际统一立法。跨国公司行为的规制基本上依靠国内法进行。
（3）但由于东道国政府行为是受到WTO 规则的限制的, 因而, 其权力的行使只能是在法定的框架下进行并受到严格的约束, 东道国对跨国公司行为的管制方式需要从硬性的限制转向刚柔相济, 更具有弹性的方式上来。“贸易与投资的自由化是跨国公司能够得以迅速发展的重要原因, 而世贸组织贸易自由化在20世纪末期获得的巨大成功无疑为跨国公司的发展开辟了道路。”
二、跨国公司在华人才本土化战略的现状研究 一, 本土化——跨国公司在中国安营扎寨
80年代外商开始在华投资设厂, 而今越来越多的跨国公司把生产基地搬迁到中国, 推进生产本土化. 如日用消费品领域的可口可乐公司, 耐用消费品领域的韩国三星, 美国的戴尔, 摩托罗拉, 德国的伊来克斯等纷纷针对中国市场建立生产基地, 利用中国廉价的合格劳动力, 降低生产成本, 并且贴近销售市场, 能够扩大销售市场, 降低营销成本, 提高利润率. 日本的丰田, 德国的大众, 美国的通用等著名汽车制造商在中国合资设厂, 其国产化率逐步提高, 而且越来越注重设计符合中国居民需要的车型, 扩大市场份额, 获得较高利润.
截止2012年底, 在来华投资的近400家跨国公司中, 已设立218家投资性公司和近300家研发中心, 并推进技术研发本土化. 摩托罗拉,IBM, 朗讯, 杜邦, 通用汽车, 通用电器, 宝洁等世界著名跨国公司都在中国设立了研发中心, 大多分布在中国的中心城市, 人才密集区, 分布在电子信息, 通信, 生物等高新技术领域和汽车, 化工等市场规模大, 附加值高的制造业领域, 研发中心从针对中国市场
的, 改进型的, 专有技术的研发, 开始向全球制造体系的研发转变, 跨国公司投资的科技含量大大提高. 随着在中国投资规模的扩大, 跨国公司更加重视在中国投资的整体协调和在未来市场的战略投资, 并把其作为经营战略地区化, 全球化的控制协调机构——地区总部纷纷转移到中国.
一大批跨国公司越来越意识到实行营销本土化是扩大在中国的市场占有率, 提高利润率的途径, 不仅在营销战略上实行本土化, 利用中国当地的营销网络资源, 营销渠道, 设计符合中国国情和居民口味的广告策略, 品牌形象, 而且在中国设立采购中心. 沃尔玛, 家乐福,IBM, 东芝, 索尼等众多著名跨国公司已经或正在准备在华设立采购中心, 使其整体营销活动与中国经济的契合度提高.
中国拥有大量的, 素质较高的科技人员, 劳工成本又低, 跨国公司在推进研发本土化过程中, 吸引中国当地技术人才加盟研发机构, 可以降低研发成本; 由于本国的管理者熟悉当地习俗, 文化及语言, 了解本国国情, 便于与员工和政府部门沟通, 使用当地管理人才, 可以降低交易成本, 特别是中国劳工成本低廉, 使用本地管理人才, 可以直接降低管理成本. 跨国公司在推进研发和管理本土化的过程中, 同时也推行研发和管理等人才资源本土化, 中国大批优秀的科研人才, 高校毕业生, 海外归国人员, 企业管理人才加入跨国公司的研发队伍, 管理队伍. 跨国公司正在把生产制造, 研发, 营销, 管理与人才的本土化整合起来, 以实现全面的中国本土化.
二, 双刃剑——跨国公司本土化的影响
吸收跨国公司投资必须与发展中国经济联系起来, 跨国公司投资应该能够为中国经济发展和提升社会福利水平服务. 中国经济在利用外资等因素的拉动下, 保持了24年的强劲增长, 彻底改变了短缺的市场结构后, 下一阶段的发展目标是什么 能否成为世界制造中心 如果成为世界制造中心或世界制造中心之一, 则能够有效分享开放经济体制下的经济利益. 中国入世后跨国公司加快在中国的本土化到底会对实现这一目标产生何种影响
从生产力与生产关系的矛盾运动中可以发现, 成为世界制造中心离不开一定的制度条件:开放的体制, 有效的竞争制度和追求利润的市场经济, 适宜技术创新, 优秀劳动力的养成和资本的积累. 在开放的体制下, 生产, 贸易, 金融的国际化, 才可能成为世界制造中心; 在有效竞争的制度下, 有适宜技术创新的条件, 企业为了获得尽可能高的利润而竭力改进技术, 提高效率, 推动技术创新, 管理创新和形成竞争优势, 促使劳动者不断学习, 提高技能, 为企业提供源源不断的
合格劳动力; 在追求利润的市场经济下, 企业会寻求一切办法冲破生产, 投资, 贸易的国家和民族界限, 使生产变为世界性的, 并且提高投资欲望, 在世界范围内利用和整合资源, 不断扩大资本积累.
2, 跨国公司本土化对形成世界制造中心的双重影响
跨国公司为了分享中国经济高速成长的机会而加大对华投资力度, 既是中国对外开放的表现, 同时也促进了中国的对外开放和开放经济体制的建设; 跨国公司把生产和营销总部转移到中国, 增加对服务业的投资, 加剧了中国市场竞争, 有利于打破垄断, 形成竞争制度, 同时政府又必须防止跨国公司的垄断, 维护竞争秩序; 适应跨国公司投资扩大, 投资领域放宽的要求, 中国需要提供适宜投资的市场环境, 转变政府职能, 改善政府的服务功能, 增进政府效率, 加快改革经济政治体制, 形成规范的市场经济体制. 以开放促改革, 有利于成为世界制造中心不可或缺的制度条件.
在开放促进改革, 以及跨国公司扩大投资推动中国自身经济结构加快调整的过程中, 人们的风险预期上升, 储蓄率一直位于世界前列, 使中国能够保持较高的资本积累能力; 另一方面, 跨国公司投资扩大, 弥补了中国的资本缺口, 跨国公司产品大量替代进口, 节约了中国的外汇资源, 也促使中资企业提高资本积累能力, 形成规模经营, 在激烈的竞争中生存和发展.
跨国公司在华人才的本土化, 特别是研发和管理的本土化, 吸引了大量的优秀人才加盟, 而他们的高报酬和良好的发展机会也产生了示范效应:个人只有加大教育投资, 提高劳动技能, 才能获得这样的就业机会, 劳动者对教育, 学习的重视, 个人教育投资的增加, 可以保证有充足的合格的劳动力支撑经济规模的扩张. 跨国公司投资扩大和跨国公司的本土化, 或多或少会产生" 技术外溢" 效应. 在生产本土化过程中, 跨国公司与中资企业之间产生合作与竞争的关系, 在合作与竞争中, 加入跨国公司的前项, 后项产业链条, 通过信息交流, 中资企业可以学习到跨国公司的管理经验, 管理理念, 了解跨国公司的技术状况, 促进管理创新和技术进步; 在研发本土化过程中, 跨国公司在中国设立研发机构, 为中国提供直接的学习机会; 在人才本土化过程中, 中国的技术开发人才和管理人才被吸收到跨国公司, 参与跨国公司的研发和管理, 并通过跨国公司对员工的培训(包括在国内的培训和在海外的培训), 使跨国公司掌握的技术和管理知识在其设立的外资企业内部扩散, 并通过人才的流动向企业外部扩散; 在营销本土化过程中, 跨国公司在中国设立采购中心, 开发中国市场, 中资企业参与到跨国公司的经营链条
中, 跨国公司的管理知识外溢, 可以提升中资企业的生产, 营销, 管理水平.
当然, 对于跨国公司投资战略调整产生的技术外溢效应也不能估计过高. 由于中资企业的整体技术水平, 管理水平和竞争能力较低, 制约着其加入跨国公司产业链, 营销链, 从而制约跨国公司在中国的技术外溢效应; 由于现代高新技术开发越来越依赖团队的整体合作和联合攻关, 零星的跨国公司的人才流出所产生的技术外溢效应也会大打折扣.
同时, 跨国公司在华人才的本土化战略, 对中国自主知识产权的开发会产生巨大的冲击. 跨国公司以强大的财力, 健全的分配制度, 先进的管理方式, 完善的培训制度, 良好的工作环境, 为员工提供着高收入, 发展成才和施展抱负的机会, 吸引着中资企业和研发人才, 大学毕业生和海外学成归国人员, 中资企业和研发机构人才大量流失, 职工素质下降, 对中国的技术研发制度产生冲击, 开发自主知识产权的能力受到制约, 跨国公司的本土化客观上存在着" 技术内敛" 效应. 不仅如此, 跨国公司为防止技术外溢, 形成强大的竞争对手, 也会采取内部化的策略, 如跨国公司在中国高新技术领域主要以独资的方式投资, 很少设立合资企业. 跨国公司还运用知识产权保护手段控制技术外溢.
总之, 跨国公司的本土化是一把" 双刃剑", 绝非只有利于中国的技术进步和自主知识产权开发, 也会对中国的技术开发产生冲击.
董晶晶和王朝晖（2011）认为人才是企业的核心资源，人才是企业战略管理的首要因素，国际竞争的核心是人才竞争。在当今知识经济时代，知识成为企业的战略资产，科技和管理在企业经营中的地位越来越重要。企业的知识主要体现在人力资源中，因此土地、资本、设备等传统资源要素相对于人才资源而言，已经成为企业次要的增长力量，仅有物资资源上的又是已经无法保障企业在竞争中稳操胜券。企业的成功比以往任何时候都更加依赖于人才资源优势，依赖于高素质员工的潜在智能的充分发挥。企业的竞争越来越表现为人才的竞争，人才是形成企业核心能力的基础。优质足量的人才资源将是新时期企业实力的象征和企业竞争制胜的筹码。刘赟（2004）和童夏雨（2011）具体研究了跨国公司在我国实施的人才本土化战略的主要方式，他们认为跨国公司主要是通过高新吸引聘用本土优秀人才；设立研发机构，网罗优秀人才；设立培训中心，独立或者合作培养人才；挖掘人才幼苗，争夺未来人才；通过并购获取人才等一系列方式来实现其战略目的的。王培志和王效彬（2006）主要研究了三个方面，一是跨国公司在我国人才
本土化战略实施的现状：本土化程度进一步提高、本土化层次不断提高、本土化程度因职位的不同而存在差异。二是跨国公司人才本土化战略对我国经济社会和人才发展的影响，他们认为积极效应有三个：有利于促进我国人才资源配置的市场化进程和人才市场的高效运作、有利于培养和造就一批高素质人才、有利于提高我国的技术和科研水平并且使我国获得跨国公司的技术溢出效应；而消极影响则是：中国人才流失的风险进一步加大、造成逆向技术扩散和自主知识产权开发困难。三是我国政府和企业应对跨国公司人才本土化战略的策略，认为应采取以下措施：建立人力资源开发机制、完善人才资源配置的市场机制、强化人才激励和培养机制、建立人才安全机制、建立政府对人才本土化需求的政策引导机制。
参考文献 [1] 董晶晶，王朝晖. 跨国公司人才本土化和经营本土化的关系研究[J].市场周刊（理论研究），2011,8:123-124.
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