科技情报开发与经济
文章编号:1005－6033（2009）20－0182-02
SCI -TECH INFORMATION DEVELOPMENT ＆ECONOMY 2009年第19卷第20期
收稿日期:2009－06－05
企业的执行力决定企业的竞争力
阎晓蓓
（山西省盐务管理局盐政执法处，山西太原，030012）
摘要：阐述了企业的执行力与竞争力的关系，分析了企业在执行力方面存在的问题，
提升企业竞争力的有效措施。提出了强化企业内部执行力、
关键词：企业；执行力；竞争力
F270文献标识码：A 中图分类号：
一个企业的竞争力主要是由产品、技术、战略、人员和营运
等诸要素构成的，但企业的核心竞争力是建立在强大的执行力之上的, 没有好的执行力, 那企业的核心竞争力就会瓦解。从某种意义上讲, 执行力就等同于企业的核心竞争力, 或者说企业强大的执行力, 本身就是企业的一种核心竞争力。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于
企业企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。具体地说，
的执行力就是如何在企业管理者的领导下，把具有一定岗位技能的人安置在可以发挥其能力的地方，物尽其用，人尽其才，根据人的不同个体所表现出来的特点加以利用，使之能够按质按量按时地完成自己的工作任务。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得尤为关键。
评价一个企业的市场竞争力如何、经营效益怎样以及发展前景是否乐观，这显然是一项十分复杂的综合考量的工作，要受微的进步，激发学生的学习兴趣。4. 3学生方面
专业知识基础是进行双语教学的对象是学生，其英语水平、
影响双语教学效果的重要因素。学生首先应该在思想上重视《微观经济学》课程的双语教学，通过平时参加英语角、英语演讲比赛、英语文艺演出等，强化英语应用能力。同时，应加大对微观经
复习工作，勤于阅读济学双语课程的时间投入，认真做好预习、
课外补充读物，加深对原版英文教材的理解，上课时配合教师，积极讨论、发言，增强师生互动性，提高学习效率。
参考文献
［1］陈振东. 非英语专业实行双语教学的问题与对策［J ］. 广西民族大学学报：哲学社会科学版，2007（1）:200－202. ［2］王振华. 地方高校开展双语教学的探讨［J ］. 南京工程学院学报：社会科学版，2007（3）:33－36. ［3］肖建武，翟弘，温辉《. 西方经济学》实行双语教学的探索［J ］. 湖南科技学院学报，2005（8）:219－220.
到外部环境和内在因素诸多问题的影响与制约。外部环境包括
宏观政策、相关法规、社会资源、经济形势和同业现状等，而内在因素则主要表现在企业的经营水平和核心竞争力上，说得更直接一些，就是集中反映在企业的内部执行力上。现在大家都可能注意到了满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是做PC ，唯有戴尔独占鳌头；都是超市，唯有沃尔玛雄居零售业榜首。而造成这些不同的原因，则是各个企业不同执行力的差异，那些在激烈竞争中能够胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。像通用
IBM 、微软、戴尔等就是如此，他们的成功皆与其杰出的执电器、
行力有着直接的关系。只有具有较强的执行力，才能使企业有较强的竞争力，使企业创造实质的价值，这也是企业长久生存和成功的必要条件。
在以前, 对于一个企业的成功还是失败, 大都主要从战略或决策上去找原因, 而往往忽视了执行力的问题。实际上, 执行乏力是企业管理中最大的“黑洞”。因为在当今时代, 企业的生命在于［4］李淑华. 微观经济学双语教学的实践及思考［J ］. 常州工学院
2008（8）:114－116. 学报：社科版，
［5］刘洪久. 微观经济学双语教学的研究与实践［J ］. 常熟理工学院学报：哲学社会科学，2008（12）：96－98. ［6］何斌. 浅谈高校本科双语教学的实践［J ］. 天津职业院校联合学报，2007（7）:71－74. ［7］余志君，张黎. 国内近年来双语教学研究评析［J ］. 民办高等教育研究，2006（6）:66－68.
［8］黄炜. 新建本科院校双语教学探析［J ］. 曲靖师范学院学报，2007（4）:102－105.
（实习编辑：薛艳）
────────────────
第一作者简介：梁燕红，女，1981年1月生，2003年毕业于对外经济贸易大学，现为桂林电子科技大学计算机技术专业2007级在读工程硕士，玉林师范学院数学与计算机科学系，广西壮族
537000. 自治区玉林市，
Exploration on Bilingual Teaching Practice of Microeconomics
LIANG Yan-hong
ABSTRACT :This paper analyzes the necessity of implementing bilingual teaching in microeconomics , expounds its
practice and some existing problems , and puts forwards some suggestions on how to improve the effect of bilingual teaching in microeconomics .
KEY WORDS :microeconomics ；bilingual teaching ；teaching target
182
阎晓蓓企业的执行力决定企业的竞争力本刊E -mail:bjb＠sxinfo．net企业问题聚焦
效率, 而效率的产生在于执行，执行力已成为当今企业的效率之源、竞争之本。《执行———如何完成任务的学问》一书的作者拉里和拉姆指出：执行是任何企业当前面临的最大问题，执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能够帮助企业在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。有关调查表明：一个成功的企业30％靠策略，70％靠执行力。综观国内外知名的成功企业，如通用电气、微
沃尔玛、戴尔、联想、海尔等，无疑都是具有杰出的执行力。在软、
当今日趋激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰成败。但现实中, 一些企业常常会被种种导致执行力低下的问题所困扰, 这是很可怕的。
为了适应日趋激烈残酷的市场角逐，自然要提升企业竞争力，而提升竞争力的基础是强化执行力，两者的关系是相辅相成，交叉渗透，互为依托，相得益彰。可以毫不夸张地讲，企业内部的执行力不仅关乎企业的生存和发展，而且还是把企业规划蓝图变成现实目标的重要手段。随着我国现代企业制度的确立，如何找出一种有利于提升企业执行力的方法，提高企业的核心竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，已经成为企业必须面对的课题。不容忽视的是，一些企业在执行力方面还存在着明显的缺憾，从而造成执行力不高，主要表现在：
管理没有持续性，导致大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾，或是有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。
制度出台时不够严谨，有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。
在执行的过程中业务流程过于繁琐，形式的东西增多。在执行过程中沟通协调不好，表现为：一是以个人意愿和局部利益为基点，符合自己意愿或局部利益就爽快执行，否则就不执行或拖延执行及缩水执行，缺乏全局意识和纪律观念；二是片面化，表面上不当“顶门杠”，实际上消极敷衍，执行起来遇难就退，遇事就躲，结果常常半途而废；三是推卸责任，时常为没有执行找理由、执行不力找缘由、出了问题找事由，就是要把自己游离于责任之外。
针对上述情况，要有效强化企业内部执行力、提升企业竞争力，就应该从以下几方面花气力、下工夫、做文章。
首先，更新理念，统一思想，自觉行动。客观地讲，执行力源自深厚的企业管理积淀，基于上下共同的价值观，是全体员工刻意遵守的行为规范及思维方式，也是企业精神、价值标准的延伸拓展。因而，要在加强企业管理中不断提高员工的整体素质，精
热爱岗位、恪心打造一支具有坚定执行力的团队，把忠诚企业、
尽职守、遵章守纪作为一项刚性原则灌输，使之成为每个员工的一种信念和动力，以高度自觉的姿态不打折扣地将各项任务和制度执行到位。
其次，领导先行，以身作则，率先垂范。众所周知，在企业内部，一个坚强有力的领导班子是提高执行力的重要前提，在一定
程度上，员工执行力是领导执行力的真实折射。想想看，领导者一般都是决策和目标的制定者，假若他们只是把执行力喊在会
写在纸上、贴在墙上，就是不落实在行动上，久而久之，员工上、
也会耳濡目染地接受这种华而不实的作风，继而潜移默化地仿
火车跑得快，全靠车头而效之，执行力就成了纸上谈兵。俗话讲：
带；身教重于言传，行动胜过语言，要求员工做到的，领导者必须率先做到，规定员工遵守的，领导者必须带头遵守，这样才能培
诚实守信的品格和执行有力的作风，养出员工令行禁止的纪律、
使执行力成为企业的自觉行动。
第三，构建文化，注入精神，营造氛围，努力建立一个执行文化的结构，实现向执行型企业转变。这就要不遗余力地提高企业的凝聚力和员工的忠诚度，从公司层面对员工要履行承诺，关心员工，珍惜员工，把温暖体贴送到员工的心坎上，不能夸夸其谈只开空头支票；从员工角度则应对企业充满美好愿景，了解企业的发展远景和市场地位，摆正企业利益和自身利益的辩证关系，知道通过努力自己将会得到的位置与待遇，再把这些内容有机融合为个人的奋斗目标，并为之付出不懈的努力。
第四，关注细节，完善制度，运行有序。在关注细节的前提下，还要从实际出发，建立一套科学完善、切实可行的规章制度和衔接顺畅的业务流程。科学完善的制度是保证企业目标顺利实现的基础，制度的有效执行和落实是提高执行力的关键，只有在具备科学完善的规章制度并根据市场及企业内部情况的变化对规章制度及时修订完善的基础上使制度有效执行的企业才是执行型企业。优化企业管理，理顺业务流程，其前提是对现有流程进行梳理整合完善，舍弃糟粕，取其精华，做到标准
程序化、网络化，因为这是企业快捷高效运转的特征。只有化、
基础管理做到位，才能实现有章可循、有据可依、有条不紊、调控有方。
第五，绩效考核，科学合理，奖罚分明。要在深入调研和听取意见的基础上推行科学合理的绩效考核办法和公正公开的考核评价体系，把评判执行力作为对员工的考核奖惩的依据。为此，要建立行之有效的竞争激励导向机制，营造出业绩高低论英雄、贡献大小定薪酬、水平优劣分岗位、表现好坏搞奖惩的进取氛围。有了考核评价体系和奖惩办法，必然会促进员工主动性和创
积极性的调动、执行力的提高，从而保证企业目标造性的发挥、
的实现，使执行力得到强化，使核心竞争力得到提升。
综上所述，只有认真把握企业执行力面临的机遇和挑战，克服不利因素，创造有利条件，才能促进企业走上健康发展之路。
（责任编辑：戚米莎）
────────────────
第一作者简介：阎晓蓓，男，1972年12月生，2004年毕业于山西省委党校经济管理专业，现任山西省盐务管理局盐政执法处副处长，山西省太原市，030012.
The Executive Ability of Enterprise Determines Its Competitive Power
YAN Xiao-Bei
ABSTRACT :This paper expounds the relation between the executive ability and the competitive power of enterprise ,
analyzes the problems existing in the executive ability of enterprise , and advances some effective measures for strengthening the internal executive ability of enterprise and promoting the competitive power of enterprise . KEY WORDS :enterprise ; executive ability ; competitive power
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科技情报开发与经济
文章编号:1005－6033（2009）20－0182-02
SCI -TECH INFORMATION DEVELOPMENT ＆ECONOMY 2009年第19卷第20期
收稿日期:2009－06－05
企业的执行力决定企业的竞争力
阎晓蓓
（山西省盐务管理局盐政执法处，山西太原，030012）
摘要：阐述了企业的执行力与竞争力的关系，分析了企业在执行力方面存在的问题，
提升企业竞争力的有效措施。提出了强化企业内部执行力、
关键词：企业；执行力；竞争力
F270文献标识码：A 中图分类号：
一个企业的竞争力主要是由产品、技术、战略、人员和营运
等诸要素构成的，但企业的核心竞争力是建立在强大的执行力之上的, 没有好的执行力, 那企业的核心竞争力就会瓦解。从某种意义上讲, 执行力就等同于企业的核心竞争力, 或者说企业强大的执行力, 本身就是企业的一种核心竞争力。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于
企业企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。具体地说，
的执行力就是如何在企业管理者的领导下，把具有一定岗位技能的人安置在可以发挥其能力的地方，物尽其用，人尽其才，根据人的不同个体所表现出来的特点加以利用，使之能够按质按量按时地完成自己的工作任务。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得尤为关键。
评价一个企业的市场竞争力如何、经营效益怎样以及发展前景是否乐观，这显然是一项十分复杂的综合考量的工作，要受微的进步，激发学生的学习兴趣。4. 3学生方面
专业知识基础是进行双语教学的对象是学生，其英语水平、
影响双语教学效果的重要因素。学生首先应该在思想上重视《微观经济学》课程的双语教学，通过平时参加英语角、英语演讲比赛、英语文艺演出等，强化英语应用能力。同时，应加大对微观经
复习工作，勤于阅读济学双语课程的时间投入，认真做好预习、
课外补充读物，加深对原版英文教材的理解，上课时配合教师，积极讨论、发言，增强师生互动性，提高学习效率。
参考文献
［1］陈振东. 非英语专业实行双语教学的问题与对策［J ］. 广西民族大学学报：哲学社会科学版，2007（1）:200－202. ［2］王振华. 地方高校开展双语教学的探讨［J ］. 南京工程学院学报：社会科学版，2007（3）:33－36. ［3］肖建武，翟弘，温辉《. 西方经济学》实行双语教学的探索［J ］. 湖南科技学院学报，2005（8）:219－220.
到外部环境和内在因素诸多问题的影响与制约。外部环境包括
宏观政策、相关法规、社会资源、经济形势和同业现状等，而内在因素则主要表现在企业的经营水平和核心竞争力上，说得更直接一些，就是集中反映在企业的内部执行力上。现在大家都可能注意到了满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是做PC ，唯有戴尔独占鳌头；都是超市，唯有沃尔玛雄居零售业榜首。而造成这些不同的原因，则是各个企业不同执行力的差异，那些在激烈竞争中能够胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。像通用
IBM 、微软、戴尔等就是如此，他们的成功皆与其杰出的执电器、
行力有着直接的关系。只有具有较强的执行力，才能使企业有较强的竞争力，使企业创造实质的价值，这也是企业长久生存和成功的必要条件。
在以前, 对于一个企业的成功还是失败, 大都主要从战略或决策上去找原因, 而往往忽视了执行力的问题。实际上, 执行乏力是企业管理中最大的“黑洞”。因为在当今时代, 企业的生命在于［4］李淑华. 微观经济学双语教学的实践及思考［J ］. 常州工学院
2008（8）:114－116. 学报：社科版，
［5］刘洪久. 微观经济学双语教学的研究与实践［J ］. 常熟理工学院学报：哲学社会科学，2008（12）：96－98. ［6］何斌. 浅谈高校本科双语教学的实践［J ］. 天津职业院校联合学报，2007（7）:71－74. ［7］余志君，张黎. 国内近年来双语教学研究评析［J ］. 民办高等教育研究，2006（6）:66－68.
［8］黄炜. 新建本科院校双语教学探析［J ］. 曲靖师范学院学报，2007（4）:102－105.
（实习编辑：薛艳）
────────────────
第一作者简介：梁燕红，女，1981年1月生，2003年毕业于对外经济贸易大学，现为桂林电子科技大学计算机技术专业2007级在读工程硕士，玉林师范学院数学与计算机科学系，广西壮族
537000. 自治区玉林市，
Exploration on Bilingual Teaching Practice of Microeconomics
LIANG Yan-hong
ABSTRACT :This paper analyzes the necessity of implementing bilingual teaching in microeconomics , expounds its
practice and some existing problems , and puts forwards some suggestions on how to improve the effect of bilingual teaching in microeconomics .
KEY WORDS :microeconomics ；bilingual teaching ；teaching target
182
阎晓蓓企业的执行力决定企业的竞争力本刊E -mail:bjb＠sxinfo．net企业问题聚焦
效率, 而效率的产生在于执行，执行力已成为当今企业的效率之源、竞争之本。《执行———如何完成任务的学问》一书的作者拉里和拉姆指出：执行是任何企业当前面临的最大问题，执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能够帮助企业在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。有关调查表明：一个成功的企业30％靠策略，70％靠执行力。综观国内外知名的成功企业，如通用电气、微
沃尔玛、戴尔、联想、海尔等，无疑都是具有杰出的执行力。在软、
当今日趋激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰成败。但现实中, 一些企业常常会被种种导致执行力低下的问题所困扰, 这是很可怕的。
为了适应日趋激烈残酷的市场角逐，自然要提升企业竞争力，而提升竞争力的基础是强化执行力，两者的关系是相辅相成，交叉渗透，互为依托，相得益彰。可以毫不夸张地讲，企业内部的执行力不仅关乎企业的生存和发展，而且还是把企业规划蓝图变成现实目标的重要手段。随着我国现代企业制度的确立，如何找出一种有利于提升企业执行力的方法，提高企业的核心竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，已经成为企业必须面对的课题。不容忽视的是，一些企业在执行力方面还存在着明显的缺憾，从而造成执行力不高，主要表现在：
管理没有持续性，导致大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾，或是有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。
制度出台时不够严谨，有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。
在执行的过程中业务流程过于繁琐，形式的东西增多。在执行过程中沟通协调不好，表现为：一是以个人意愿和局部利益为基点，符合自己意愿或局部利益就爽快执行，否则就不执行或拖延执行及缩水执行，缺乏全局意识和纪律观念；二是片面化，表面上不当“顶门杠”，实际上消极敷衍，执行起来遇难就退，遇事就躲，结果常常半途而废；三是推卸责任，时常为没有执行找理由、执行不力找缘由、出了问题找事由，就是要把自己游离于责任之外。
针对上述情况，要有效强化企业内部执行力、提升企业竞争力，就应该从以下几方面花气力、下工夫、做文章。
首先，更新理念，统一思想，自觉行动。客观地讲，执行力源自深厚的企业管理积淀，基于上下共同的价值观，是全体员工刻意遵守的行为规范及思维方式，也是企业精神、价值标准的延伸拓展。因而，要在加强企业管理中不断提高员工的整体素质，精
热爱岗位、恪心打造一支具有坚定执行力的团队，把忠诚企业、
尽职守、遵章守纪作为一项刚性原则灌输，使之成为每个员工的一种信念和动力，以高度自觉的姿态不打折扣地将各项任务和制度执行到位。
其次，领导先行，以身作则，率先垂范。众所周知，在企业内部，一个坚强有力的领导班子是提高执行力的重要前提，在一定
程度上，员工执行力是领导执行力的真实折射。想想看，领导者一般都是决策和目标的制定者，假若他们只是把执行力喊在会
写在纸上、贴在墙上，就是不落实在行动上，久而久之，员工上、
也会耳濡目染地接受这种华而不实的作风，继而潜移默化地仿
火车跑得快，全靠车头而效之，执行力就成了纸上谈兵。俗话讲：
带；身教重于言传，行动胜过语言，要求员工做到的，领导者必须率先做到，规定员工遵守的，领导者必须带头遵守，这样才能培
诚实守信的品格和执行有力的作风，养出员工令行禁止的纪律、
使执行力成为企业的自觉行动。
第三，构建文化，注入精神，营造氛围，努力建立一个执行文化的结构，实现向执行型企业转变。这就要不遗余力地提高企业的凝聚力和员工的忠诚度，从公司层面对员工要履行承诺，关心员工，珍惜员工，把温暖体贴送到员工的心坎上，不能夸夸其谈只开空头支票；从员工角度则应对企业充满美好愿景，了解企业的发展远景和市场地位，摆正企业利益和自身利益的辩证关系，知道通过努力自己将会得到的位置与待遇，再把这些内容有机融合为个人的奋斗目标，并为之付出不懈的努力。
第四，关注细节，完善制度，运行有序。在关注细节的前提下，还要从实际出发，建立一套科学完善、切实可行的规章制度和衔接顺畅的业务流程。科学完善的制度是保证企业目标顺利实现的基础，制度的有效执行和落实是提高执行力的关键，只有在具备科学完善的规章制度并根据市场及企业内部情况的变化对规章制度及时修订完善的基础上使制度有效执行的企业才是执行型企业。优化企业管理，理顺业务流程，其前提是对现有流程进行梳理整合完善，舍弃糟粕，取其精华，做到标准
程序化、网络化，因为这是企业快捷高效运转的特征。只有化、
基础管理做到位，才能实现有章可循、有据可依、有条不紊、调控有方。
第五，绩效考核，科学合理，奖罚分明。要在深入调研和听取意见的基础上推行科学合理的绩效考核办法和公正公开的考核评价体系，把评判执行力作为对员工的考核奖惩的依据。为此，要建立行之有效的竞争激励导向机制，营造出业绩高低论英雄、贡献大小定薪酬、水平优劣分岗位、表现好坏搞奖惩的进取氛围。有了考核评价体系和奖惩办法，必然会促进员工主动性和创
积极性的调动、执行力的提高，从而保证企业目标造性的发挥、
的实现，使执行力得到强化，使核心竞争力得到提升。
综上所述，只有认真把握企业执行力面临的机遇和挑战，克服不利因素，创造有利条件，才能促进企业走上健康发展之路。
（责任编辑：戚米莎）
────────────────
第一作者简介：阎晓蓓，男，1972年12月生，2004年毕业于山西省委党校经济管理专业，现任山西省盐务管理局盐政执法处副处长，山西省太原市，030012.
The Executive Ability of Enterprise Determines Its Competitive Power
YAN Xiao-Bei
ABSTRACT :This paper expounds the relation between the executive ability and the competitive power of enterprise ,
analyzes the problems existing in the executive ability of enterprise , and advances some effective measures for strengthening the internal executive ability of enterprise and promoting the competitive power of enterprise . KEY WORDS :enterprise ; executive ability ; competitive power
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