我认为,江西嘉盛公司经营独到之处在于做专做细,这是蛮有道理的,因为“专家”就等于“赢家”,只有专业才会赢得客户的信任。细节决定成败,从粗犷的管理模式向细节过渡,已经证明嘉盛公司的管理上了一个台阶。 此外,品牌路线的发展作为一种发展趋势虽已被越来越多的人们所认同,但我认为经销商对品牌的选择需要慎重。因为与知名品牌合作,好的方面可以提升经销商自身的管理水平、营销水平,认识水平。同时,与知名品牌合作,经销商也面临着苛刻的条件,如高速增长的销售目标、更多产品库存压力。 对于某些大品牌,作为我们经销商需要认真分析,市场是否需要,自己企业是否需要。大品牌的光环是闪耀的,但你真正置身其中后可能会被照亮但也有可能会被烤焦。所以根据自己的真正需要开展品牌经营。 至于对开设直营店的问题,地段、成本以及管理等方面都是很多经销商所顾虑的。但嘉盛公司有着精细的管理以及周到的服务,基本上有了一个很好的基础。此外,我认为直营门店的“集客性”很重要,要培养、发展常客光临。还有,在产品同质化竞争下,如何区别于其他大卖场,突出自己的竞争优势也是需要考虑的。
我认为,江西嘉盛公司经营独到之处在于做专做细,这是蛮有道理的,因为“专家”就等于“赢家”,只有专业才会赢得客户的信任。细节决定成败,从粗犷的管理模式向细节过渡,已经证明嘉盛公司的管理上了一个台阶。 此外,品牌路线的发展作为一种发展趋势虽已被越来越多的人们所认同,但我认为经销商对品牌的选择需要慎重。因为与知名品牌合作,好的方面可以提升经销商自身的管理水平、营销水平,认识水平。同时,与知名品牌合作,经销商也面临着苛刻的条件,如高速增长的销售目标、更多产品库存压力。 对于某些大品牌,作为我们经销商需要认真分析,市场是否需要,自己企业是否需要。大品牌的光环是闪耀的,但你真正置身其中后可能会被照亮但也有可能会被烤焦。所以根据自己的真正需要开展品牌经营。 至于对开设直营店的问题,地段、成本以及管理等方面都是很多经销商所顾虑的。但嘉盛公司有着精细的管理以及周到的服务,基本上有了一个很好的基础。此外,我认为直营门店的“集客性”很重要,要培养、发展常客光临。还有,在产品同质化竞争下,如何区别于其他大卖场,突出自己的竞争优势也是需要考虑的。