XXX公司优秀员工评选标准
目的和意义：为实现公司“以人为本、唯才是用”的用人育人理念，充分利用人力资源成本、挖掘潜力、有效调动员工积极性、主动性和创造性，在公司内部形成比思想、比干劲、比贡献的你追我赶的活动热潮，确保各项工作、生产任务的顺利完成。因此，根据总经办的指示精神，今后每年以每季度三个月评比一次，按照评比标准分别评出“优秀员工”、“合理化建议标兵”、“质量标兵”、“先进班组”、“优秀管理者”五种形式，给予物质上和精神上的一定奖励，并在各种形式上大力宣传和表彰，有助于推动和弘扬公司企业文化精神，配合公司各项管理措施的贯彻落实。
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1、优秀员工：仅限于无管理职务的生产一线基层员工2个名额；各办公室工作人员不列入评
比范围。
2、合理化建议标兵：除车间主管以上管理人员不列入评比外，各部门工作人员、各部门组长、
生产一线员工可参加评比活动。
3、质量标兵：除车间主管以上管理人员不列入评比外，各部门工作人员、各部门组长、生产
一线员工可参加评比活动。
4、先进班组：仅限研发部板房、人力资源部后勤组（保安或清洁工）、品质部查货组、各仓库
人员、生产部各组五个部门中，每部门最少由三人以上为班组建制单位组成的人员方可列入评比范围；其他职能部门不列入评比范围。
5、优秀管理者：公司宣布或任命组长以上的管理人员方可参加评比活动。
三、评选方式
1、每季度（三个月）各评选一次，一年评选四次，每次评选由人力资源部提前发出通知，各部
门按照通知内容及要求组织评比。
2、照评选标准，各部门以部门、小组为单位进行不计名评选，由下到上，小组评出候选人名单后报本部门经理组织进行总评，部门经理在规定时限内将本部入选名单报人力资源部审核有否符合评选标准，确认无误后呈报总经办审查批准。
3、各部门应本着公平、公正、公开的原则进行评选，不得弄虚作假、营私舞弊、欺上瞒下的不
良行为，否则，一经发现，视为无效，必要时追究当事人处罚责任。
4、评选时间为：每季度下月1号至5号截止，逾期无效；6号公司进行总评，7号总经办审批，
8号进行表彰和颁奖（逢节假日顺延），特殊情况另行通知。
四、颁奖方式
1、每季度之下月8号在员工大会上由总经理、副总经理颁发奖金和获奖证书。
2、请中奖人员每人发表3分钟心得体会，与大家共同感受和分享。
3、获奖人员“先进事迹”在公司“公布栏”公布。
编制： 审核： 审批：
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XXX公司优秀员工评选标准
目的和意义：为实现公司“以人为本、唯才是用”的用人育人理念，充分利用人力资源成本、挖掘潜力、有效调动员工积极性、主动性和创造性，在公司内部形成比思想、比干劲、比贡献的你追我赶的活动热潮，确保各项工作、生产任务的顺利完成。因此，根据总经办的指示精神，今后每年以每季度三个月评比一次，按照评比标准分别评出“优秀员工”、“合理化建议标兵”、“质量标兵”、“先进班组”、“优秀管理者”五种形式，给予物质上和精神上的一定奖励，并在各种形式上大力宣传和表彰，有助于推动和弘扬公司企业文化精神，配合公司各项管理措施的贯彻落实。
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1、优秀员工：仅限于无管理职务的生产一线基层员工2个名额；各办公室工作人员不列入评
比范围。
2、合理化建议标兵：除车间主管以上管理人员不列入评比外，各部门工作人员、各部门组长、
生产一线员工可参加评比活动。
3、质量标兵：除车间主管以上管理人员不列入评比外，各部门工作人员、各部门组长、生产
一线员工可参加评比活动。
4、先进班组：仅限研发部板房、人力资源部后勤组（保安或清洁工）、品质部查货组、各仓库
人员、生产部各组五个部门中，每部门最少由三人以上为班组建制单位组成的人员方可列入评比范围；其他职能部门不列入评比范围。
5、优秀管理者：公司宣布或任命组长以上的管理人员方可参加评比活动。
三、评选方式
1、每季度（三个月）各评选一次，一年评选四次，每次评选由人力资源部提前发出通知，各部
门按照通知内容及要求组织评比。
2、照评选标准，各部门以部门、小组为单位进行不计名评选，由下到上，小组评出候选人名单后报本部门经理组织进行总评，部门经理在规定时限内将本部入选名单报人力资源部审核有否符合评选标准，确认无误后呈报总经办审查批准。
3、各部门应本着公平、公正、公开的原则进行评选，不得弄虚作假、营私舞弊、欺上瞒下的不
良行为，否则，一经发现，视为无效，必要时追究当事人处罚责任。
4、评选时间为：每季度下月1号至5号截止，逾期无效；6号公司进行总评，7号总经办审批，
8号进行表彰和颁奖（逢节假日顺延），特殊情况另行通知。
四、颁奖方式
1、每季度之下月8号在员工大会上由总经理、副总经理颁发奖金和获奖证书。
2、请中奖人员每人发表3分钟心得体会，与大家共同感受和分享。
3、获奖人员“先进事迹”在公司“公布栏”公布。
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