旺苍县双鼓核桃专业合作社
资产财务管理制度
一、管理机构。理事会负责本社资产财务管理的全面工作。监事会负责本社的增产财务监督和内部审计工作。会计负责建立总账和明细分类账，做好财务收支、成本费用核算、会计报表编制和会计档案管理工作。出纳负责建立现金日记账、银行存款日记账以及合作社资金收支、账款划转和支取。
二、管理内容。合作社财务管理包括：流动资产、固定资产、农业资产、无形资产等管理。
三、资产管理。建立分工协作、互相制约的资产管理制度。在资产的购置、验收、保管、使用、处置等环节上，实行“五分开”，即购置计划与审批、审批与采购、采购与验收保管、保管与使用审批、处置与审批相互分开，互相牵制，互相监督。制定和建立相关资产登记、移送交接、状态报告等动态台账，对资产实行跟踪运态管理，最大限度发挥资产效率。要落实资产管理的相关管理和赔偿责任办法，对认为造成的财产损坏和流失，要追究相关部门领导和直接管理人员的责任，根据实际情况，由监事会作出责任人认定和赔偿决定，并监督执行到位。
四、财务管理。本社现金、各种存款、账目、支票和印鉴要按规定妥善管理。支票和印鉴不得由同一人保管，账目保管要安
全完整，不得丢失。并建立健全各项管理和责任追究责任，一旦发生责任事故，才能做到分清责任，落实责任。
五、财务审批管理。本社财务支出由理事长负责审批。财务管理坚持“增收节支、勤俭节约”的原则，各项支出必须用于合作社生产、经营、服务活动以及日常管理等相关事项。一次性开支在1000元以内费用支出，由理事长直接审批；一次性开支在1000元以上的，经理事会研究审核后方可列支。一次性开支在5000元以上的，经理事会研究后，报监事会审核通过后，方可列支。对外投资项目，在理事会经过考察论证后，做出书面报告，报告社员大会讨论表决，在社员代表大会讨论表决通过后，方能实施。
六、财务公开办法。本社实现“财务公开，民主监督”。每月将财务收支情况张榜公布于办公地点，接受理事、监事和社员的询问，对提出的问题必须做到正面回答和解释。在年度财务决算张榜公布，广泛征求社员对年度经营成果（亏损）处理意见后，提出利润分配方案或亏损弥补方案，经理事会和监事会讨论通过，再行张榜征求社员意见，通过后方能执行。
七、购销价格管理
本社购销产品、生产资料的价格的确定及变更要经理事会通过，做到公开、公证、公平，实现透明化管理。购销价格确定后，要将价格购销价目表（如有变化，原因要注明）张贴在办公地点显著位置，便于社员了解。
八、社员账户管理
本社建立社员账户，由财务人员详细记载社员的出资额、应享受的公积金份额以及社员与合作社的交易量（额）。社员与非社员分开核算。国家财政扶持补助、其他捐赠的资金和财产，不得分配给成员，不得计入成员账户，仅作盈余分配依据之一，成员退社后不再享受。
旺苍县双鼓核桃专业合作社
资产财务管理制度
一、管理机构。理事会负责本社资产财务管理的全面工作。监事会负责本社的增产财务监督和内部审计工作。会计负责建立总账和明细分类账，做好财务收支、成本费用核算、会计报表编制和会计档案管理工作。出纳负责建立现金日记账、银行存款日记账以及合作社资金收支、账款划转和支取。
二、管理内容。合作社财务管理包括：流动资产、固定资产、农业资产、无形资产等管理。
三、资产管理。建立分工协作、互相制约的资产管理制度。在资产的购置、验收、保管、使用、处置等环节上，实行“五分开”，即购置计划与审批、审批与采购、采购与验收保管、保管与使用审批、处置与审批相互分开，互相牵制，互相监督。制定和建立相关资产登记、移送交接、状态报告等动态台账，对资产实行跟踪运态管理，最大限度发挥资产效率。要落实资产管理的相关管理和赔偿责任办法，对认为造成的财产损坏和流失，要追究相关部门领导和直接管理人员的责任，根据实际情况，由监事会作出责任人认定和赔偿决定，并监督执行到位。
四、财务管理。本社现金、各种存款、账目、支票和印鉴要按规定妥善管理。支票和印鉴不得由同一人保管，账目保管要安
全完整，不得丢失。并建立健全各项管理和责任追究责任，一旦发生责任事故，才能做到分清责任，落实责任。
五、财务审批管理。本社财务支出由理事长负责审批。财务管理坚持“增收节支、勤俭节约”的原则，各项支出必须用于合作社生产、经营、服务活动以及日常管理等相关事项。一次性开支在1000元以内费用支出，由理事长直接审批；一次性开支在1000元以上的，经理事会研究审核后方可列支。一次性开支在5000元以上的，经理事会研究后，报监事会审核通过后，方可列支。对外投资项目，在理事会经过考察论证后，做出书面报告，报告社员大会讨论表决，在社员代表大会讨论表决通过后，方能实施。
六、财务公开办法。本社实现“财务公开，民主监督”。每月将财务收支情况张榜公布于办公地点，接受理事、监事和社员的询问，对提出的问题必须做到正面回答和解释。在年度财务决算张榜公布，广泛征求社员对年度经营成果（亏损）处理意见后，提出利润分配方案或亏损弥补方案，经理事会和监事会讨论通过，再行张榜征求社员意见，通过后方能执行。
七、购销价格管理
本社购销产品、生产资料的价格的确定及变更要经理事会通过，做到公开、公证、公平，实现透明化管理。购销价格确定后，要将价格购销价目表（如有变化，原因要注明）张贴在办公地点显著位置，便于社员了解。
八、社员账户管理
本社建立社员账户，由财务人员详细记载社员的出资额、应享受的公积金份额以及社员与合作社的交易量（额）。社员与非社员分开核算。国家财政扶持补助、其他捐赠的资金和财产，不得分配给成员，不得计入成员账户，仅作盈余分配依据之一，成员退社后不再享受。