浅谈本土化经营策略
[摘要]全球化是一体化和本土化的矛盾统一体。全球化在努力将国际标准与本国的传统相结合，使国际标准一体化。现在各大世界知名公司也无不在“思考全球化，行动本土化”的理念指导下，从产品品牌、人力资源、产品研究设计、营销管理等等方面大力实施“本土化”的经营战略。
[关键词]企业营销 本土化 本土化经营
跨国公司是高度社会化﹑现代化﹑国际化的产物，适应了国际分工、国际技术和资本流动的需要，代表着现代企业的发展方向，直接体现着国家的竞争力。在全球经济一体化趋势不断加强和中国加入WTO已有几年的背景下，打造跨国企业是我国企业家的当务之急。全球化和本土化是跨国经营公司在开发和导入新产品时期的首要抉择。由于全球消费者需求日益趋同化，交通和媒体的发展，特别是现代通讯技术与信息、网络技术的成熟和广泛运用，实施全球营销标准化，即在全球目标市场上，以相同的市场定位推出相同的营销组合，满足目标顾客相似的需要，具有广泛的市场基础和要求。然而，在不同市场上，同一品牌的产品不仅在产品特征﹑定价、广告上是不同的，甚至品牌名称都可能不同。
经济全球化这场不可逆转的大潮中，全球化与本土化的矛盾，成为跨国公司必须解决的燃眉之急。早在几年前，前GE董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇就提出了“全球本土化和本土全球化”的观点。现在，各大世界知名跨国公司也无不在“思考全球化，行动本土化”的理念指导下实施这一经营战略。
入世之后，我国企业尽快走出去，其最终目的就是走向国际化，造就中国的跨国公司。而本土化是实现企业国际化的必由之路，并不是在海外注册一家子公司就可以被称为跨国企业，一个真正的跨国企业包括人员国际化、生产国际化、销售国际化和研发国际化。只有雇佣当地劳工，使用当地资源，了解当地法律和文化，建立了自主的生产、销售或研发中心，在东道国扎根、生长，实现了全面的本土化，才能真正走向国际，成为国际化的跨国企业。因此，对于企业国际化的要求，必然通过本土化来实现。可以说，国际化和本土化是一个事物的两个方面，是结果与过程的关系，两者密不可分。
一、决策本土化
一层层的往上打报告，大家都签字但都做不了主，最后传真到海外总部时，可能一项活动或一个事件早已经结束。跨国公司的层级化经常被中国本土公司当成笑柄。“北京下雨，如果要请示总部后才打伞是不可行的，企业必需争取决策本地化才能有大的发展。”卢庸岳说。也许LG的决策本土化已经走在了前面。
二、品牌本土化
浅谈本土化经营策略
[摘要]全球化是一体化和本土化的矛盾统一体。全球化在努力将国际标准与本国的传统相结合，使国际标准一体化。现在各大世界知名公司也无不在“思考全球化，行动本土化”的理念指导下，从产品品牌、人力资源、产品研究设计、营销管理等等方面大力实施“本土化”的经营战略。
[关键词]企业营销 本土化 本土化经营
跨国公司是高度社会化﹑现代化﹑国际化的产物，适应了国际分工、国际技术和资本流动的需要，代表着现代企业的发展方向，直接体现着国家的竞争力。在全球经济一体化趋势不断加强和中国加入WTO已有几年的背景下，打造跨国企业是我国企业家的当务之急。全球化和本土化是跨国经营公司在开发和导入新产品时期的首要抉择。由于全球消费者需求日益趋同化，交通和媒体的发展，特别是现代通讯技术与信息、网络技术的成熟和广泛运用，实施全球营销标准化，即在全球目标市场上，以相同的市场定位推出相同的营销组合，满足目标顾客相似的需要，具有广泛的市场基础和要求。然而，在不同市场上，同一品牌的产品不仅在产品特征﹑定价、广告上是不同的，甚至品牌名称都可能不同。
经济全球化这场不可逆转的大潮中，全球化与本土化的矛盾，成为跨国公司必须解决的燃眉之急。早在几年前，前GE董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇就提出了“全球本土化和本土全球化”的观点。现在，各大世界知名跨国公司也无不在“思考全球化，行动本土化”的理念指导下实施这一经营战略。
入世之后，我国企业尽快走出去，其最终目的就是走向国际化，造就中国的跨国公司。而本土化是实现企业国际化的必由之路，并不是在海外注册一家子公司就可以被称为跨国企业，一个真正的跨国企业包括人员国际化、生产国际化、销售国际化和研发国际化。只有雇佣当地劳工，使用当地资源，了解当地法律和文化，建立了自主的生产、销售或研发中心，在东道国扎根、生长，实现了全面的本土化，才能真正走向国际，成为国际化的跨国企业。因此，对于企业国际化的要求，必然通过本土化来实现。可以说，国际化和本土化是一个事物的两个方面，是结果与过程的关系，两者密不可分。
一、决策本土化
一层层的往上打报告，大家都签字但都做不了主，最后传真到海外总部时，可能一项活动或一个事件早已经结束。跨国公司的层级化经常被中国本土公司当成笑柄。“北京下雨，如果要请示总部后才打伞是不可行的，企业必需争取决策本地化才能有大的发展。”卢庸岳说。也许LG的决策本土化已经走在了前面。
二、品牌本土化