浅谈房地产开发企业中人力资源管理的作用
摘要：房地产开发企业中的人力资源管理工作越来越受到重视，人力资源管理工作已经成为了决定现在房地产开发企业竞争力的一个关键的因素。在这样的背景下，人力资源管理对房地产企业生存和发展的重要性越来越显著，房地产企业人力资源管理的难度也在不断增加。从本质上来说，房地产开发是一种投资行为，同时也是一个资源整合行业。因此，房地产企业的人才管理呈现出和其他行业不同的特点，同时在企业发展的不同阶段，人才的作用也有所不同。
关键词：房地产开发企业 人力资源管理 作用
人才是企业发展的关键，是所有现代企业竞争的决定性因素，在房地产开发企业的发展遇到如此大竞争力的现在社会中，抓住人才，做好人力资源管理工作已经成为了所有的房地产开发企业工作中必不可少的一部分。因为房地产开发作为一种投资行为来说，和其他企业的人才管理工作相比又具有着自身的特点，但是同样具有着不可忽视的作用，所以，所有房地产企业要根据行业特点，把握好人力资源管理工作的作用，做好房地产开发企业中的人力资源管理工作。
1、房地产开发企业人力资源管理工作现实要求
如今的社会，是一个竞争压力巨大的社会，在现代社会中管理工作已经占据着相当重要的部分，“以人为本”的管理思想是所有管理总共的灵魂和核心。人力资源管理的核心也是对人的管理，主要就是通过现代化的科学管理方法，对人力物力进行合理的分配，使之达到最优组合的状态，与此同时也对员工的思想、心理和行为进行相应的调整，到达“人能尽其能，物能尽其用”的状态，更好的达到组织工作的要求和目标。
房地产行业已经成为了现在社会中人人关注的行业，但是房地产行业的发展也不是一帆风顺的，随着竞争力的加大，房地产行业的竞争也开始向人才竞争的方向转移，人力资源管理工作也成为了房地产开发企业不得不注重的方面，对于房地产的特点来说，其进行人力资源管理就是要在选才、留才、育才、用才等方面下功夫。房地产行业和其他行业相比具有专业性强、风险大、投资量大、工作关系复杂等要求，就决定了房地产开发行业的从业人员必须具有扎实的专业知识、一定的心理素质以及长远的眼光等基本的素质，除此之外，有了人才之后还要注意对人才的管理和利用，通过对不同工作岗位的的合理分配和调整、工作量的合理分配、工作方法的改善等来刺激工作人员的能力发挥到最大，这也是如今社会对房地产开发行业提出的共同要求。
房地产开发企业中人力资源管理工作的作用
2.1加强人力资源管理工作是提高企业竞争力的关键因素
浅谈房地产开发企业中人力资源管理的作用
摘要：房地产开发企业中的人力资源管理工作越来越受到重视，人力资源管理工作已经成为了决定现在房地产开发企业竞争力的一个关键的因素。在这样的背景下，人力资源管理对房地产企业生存和发展的重要性越来越显著，房地产企业人力资源管理的难度也在不断增加。从本质上来说，房地产开发是一种投资行为，同时也是一个资源整合行业。因此，房地产企业的人才管理呈现出和其他行业不同的特点，同时在企业发展的不同阶段，人才的作用也有所不同。
关键词：房地产开发企业 人力资源管理 作用
人才是企业发展的关键，是所有现代企业竞争的决定性因素，在房地产开发企业的发展遇到如此大竞争力的现在社会中，抓住人才，做好人力资源管理工作已经成为了所有的房地产开发企业工作中必不可少的一部分。因为房地产开发作为一种投资行为来说，和其他企业的人才管理工作相比又具有着自身的特点，但是同样具有着不可忽视的作用，所以，所有房地产企业要根据行业特点，把握好人力资源管理工作的作用，做好房地产开发企业中的人力资源管理工作。
1、房地产开发企业人力资源管理工作现实要求
如今的社会，是一个竞争压力巨大的社会，在现代社会中管理工作已经占据着相当重要的部分，“以人为本”的管理思想是所有管理总共的灵魂和核心。人力资源管理的核心也是对人的管理，主要就是通过现代化的科学管理方法，对人力物力进行合理的分配，使之达到最优组合的状态，与此同时也对员工的思想、心理和行为进行相应的调整，到达“人能尽其能，物能尽其用”的状态，更好的达到组织工作的要求和目标。
房地产行业已经成为了现在社会中人人关注的行业，但是房地产行业的发展也不是一帆风顺的，随着竞争力的加大，房地产行业的竞争也开始向人才竞争的方向转移，人力资源管理工作也成为了房地产开发企业不得不注重的方面，对于房地产的特点来说，其进行人力资源管理就是要在选才、留才、育才、用才等方面下功夫。房地产行业和其他行业相比具有专业性强、风险大、投资量大、工作关系复杂等要求，就决定了房地产开发行业的从业人员必须具有扎实的专业知识、一定的心理素质以及长远的眼光等基本的素质，除此之外，有了人才之后还要注意对人才的管理和利用，通过对不同工作岗位的的合理分配和调整、工作量的合理分配、工作方法的改善等来刺激工作人员的能力发挥到最大，这也是如今社会对房地产开发行业提出的共同要求。
房地产开发企业中人力资源管理工作的作用
2.1加强人力资源管理工作是提高企业竞争力的关键因素