原煤集控系统故障应急预案
一、制定本预案的目的
在原煤集控系统出现故障后，为保证原煤车间设备运转，确保矿井正常提升所采取的临时应急措施。
二、应急预案的适用范围
适应用于原煤车间1RS ，2RS 配电室所控设备。
三、原煤集控系统故障的地点和造成的后果
地点：原煤车间1RS 配电室。
造成后果：原煤车间所辖设备不能程控开车，直接影响矿井正常提升。
四、应急预案启动前提
1. 主控室调度站工作不能正常进行，操作画面黑屏。
2. 主控室调度通知机电车间值班人员及电工维护到1RS 配电室，检查PLC 系统CPU 工作状况，如果CPU 工作不正常，绝缘故障指示灯亮起，CPU 处于“STOP ”状态，说明PLC 内部程序丢失，需要马上启动应急预案。
五、应急预案实施步骤
1. 当发生原煤集控系统故障时，要马上启动应急预案，拉响事故警报。
2. 按照设备流程，调度员通过广播或电话通知原煤车间的岗位司机全部到位，按事先准备好的预案所涉及到的岗位司机分别到自己所在岗位，接受调度开车指令，按调度指令，执行开车任务。现场设备转换开关打到“就地”位置，所有设备就地不带闭锁，各种保护不起作用。
⑴ 通知203皮带机岗位司机按指令将移动皮带机开到预装仓上，再将203皮带输送机主机开动，待设备运转正常后，通知调度设备运转正常，后守护在皮带输送机控制箱处，时刻观察皮带运转状态。
⑵ 厂部调度接到203开车正常后，通知201皮带输送机岗位司机，以后工作顺序与203岗位司机相同。
⑶ 厂部调度接到201岗位司机汇报，201设备运转正常后，厂部调度通知212岗位司机，201岗位司机应首先确定212翻板位置，待212翻板位置对着201皮带后，再开动212皮带输送机。设备运转正常后，汇报调度室。
⑷ 调度在确认212设备开车正常后，通知211皮带输送机开车，以后工作顺序
与203顺序相同。
⑸ 调度在确认211皮带机开车正常后，通知105岗位司机。105岗位司机首先确认105/2皮带输送机机头翻板所在位置。当确认105/2皮带输送机机头翻板对着211皮带输送机后，开动105/2皮带输送机，以后工作顺序汇报调度，汇报给调度105/2皮带开车正常，岗位司机在机头控制箱附近巡视，等待调度指令。 ⑹ 调度在确认105/2设备运转正常后，通知102/2筛机开车，待102/2筛机开车正常后，岗位司机汇报。
⑺ 调度在确认102/2筛机开车正常后，通知101岗位司机。101岗位司机确认101机头翻板在102/2位置后，启动101皮带输送机，待101工作正常后，岗位司机汇报101皮带输送机运转正常。
⑻ 厂部调度在确认101皮带输送机开车正常后，通知74V 岗位司机做好准备。当74V 岗位司机操作方式在就地变频工作模式时，设定刮板输送机电机转速，要求给煤量小于正常状态下的煤量，可设定在300r/min，待稳定一段时间后，逐渐调整到500r/min。当74V 岗位司机操作在就地直启模式时，（若就地变频工作模式不能正常操作时），要求74V 刮板输送机单链运行，保证给煤量不超过500t/h或者采用双电机点动运行方式，确保落煤均匀，不会发生皮带跑偏事故。
六、事故预案执行前的准备
1. 事故预案的组织
组织者：当班值班厂长和值班厂调。
预案指挥者：当班调度员。
现场负责人员：原煤车间班长，仓上和仓下组长。
预案实施者：所有当班人员。
2. 职责分工
①组织者：当接到应急事故后，值班厂长按预案程序组织处理事故。
②预案指挥者：按程序启动事故应急预案后，负责和每个岗位司机联系，并确定设备的开车程序及停车程序。
③现场负责人员：原煤车间当班班长负责各岗位人员的调剂工作，确保现场每一个岗位必须有人盯岗。仓上组长负责设备运转时仓上设备的巡视工作。仓下组长负责仓下设备运转时仓下设备的巡视工作。
④预案实施者：现场岗位司机接受厂部调度指令，按指令开停车，但未接到撤令后，严禁离岗。
要求：当原煤班长接到启动事故预案后，必须立刻安排岗位人员上岗，对无人岗位，立即组织车间人员上岗，包括钳工维护和岗位司机。如人员不够，直接找厂部值班厂长，由其它车间调剂，但不能空岗。
3. 预案实施后：由于所有运转设备没有闭锁关系，当某台设备发生事故后，可能会出现压车，冒煤，皮带打滑现象，故此要求岗位司机密切监视上一台设备的运行状态，一旦发生停车事故，立即停掉自己所在岗位的设备，按停止钮，此时接线开关也不起作用，然后通知调度。
4. 当出现预案所述现象后，厂部调度立即通知矿调，汇报原煤集控状态，减少或放慢大井提煤速度。按程序通知电气工程师，机电厂长，厂长和书记全部到岗。上述人员到岗后组织电气检修人员立即组织检修，排除故障，尽快恢复正常状态。
5. 正常后，调度员通知岗位司机按程序停车，然后恢复集控位置，按起车流程开车。
七﹑事故预案的贯彻执行
1. 厂部值班人员，机电值班人员，厂部四班调度要认真学习该应急预案，熟知此应急预案。
2. 所有应急实施人员要听从厂部调度的指挥。
3. 操作中严格按操作规程和该应急预案的操作步骤执行。
4. 在实施预案时，发生不听从指挥，违章操作者给予严肃处理。
5. 要求涉及应急预案的相关人员充分利用每周检修时间，做好演戏预防工作。
钱 矿 洗 煤 厂
2013.11.28
原煤集控系统故障应急预案
一、制定本预案的目的
在原煤集控系统出现故障后，为保证原煤车间设备运转，确保矿井正常提升所采取的临时应急措施。
二、应急预案的适用范围
适应用于原煤车间1RS ，2RS 配电室所控设备。
三、原煤集控系统故障的地点和造成的后果
地点：原煤车间1RS 配电室。
造成后果：原煤车间所辖设备不能程控开车，直接影响矿井正常提升。
四、应急预案启动前提
1. 主控室调度站工作不能正常进行，操作画面黑屏。
2. 主控室调度通知机电车间值班人员及电工维护到1RS 配电室，检查PLC 系统CPU 工作状况，如果CPU 工作不正常，绝缘故障指示灯亮起，CPU 处于“STOP ”状态，说明PLC 内部程序丢失，需要马上启动应急预案。
五、应急预案实施步骤
1. 当发生原煤集控系统故障时，要马上启动应急预案，拉响事故警报。
2. 按照设备流程，调度员通过广播或电话通知原煤车间的岗位司机全部到位，按事先准备好的预案所涉及到的岗位司机分别到自己所在岗位，接受调度开车指令，按调度指令，执行开车任务。现场设备转换开关打到“就地”位置，所有设备就地不带闭锁，各种保护不起作用。
⑴ 通知203皮带机岗位司机按指令将移动皮带机开到预装仓上，再将203皮带输送机主机开动，待设备运转正常后，通知调度设备运转正常，后守护在皮带输送机控制箱处，时刻观察皮带运转状态。
⑵ 厂部调度接到203开车正常后，通知201皮带输送机岗位司机，以后工作顺序与203岗位司机相同。
⑶ 厂部调度接到201岗位司机汇报，201设备运转正常后，厂部调度通知212岗位司机，201岗位司机应首先确定212翻板位置，待212翻板位置对着201皮带后，再开动212皮带输送机。设备运转正常后，汇报调度室。
⑷ 调度在确认212设备开车正常后，通知211皮带输送机开车，以后工作顺序
与203顺序相同。
⑸ 调度在确认211皮带机开车正常后，通知105岗位司机。105岗位司机首先确认105/2皮带输送机机头翻板所在位置。当确认105/2皮带输送机机头翻板对着211皮带输送机后，开动105/2皮带输送机，以后工作顺序汇报调度，汇报给调度105/2皮带开车正常，岗位司机在机头控制箱附近巡视，等待调度指令。 ⑹ 调度在确认105/2设备运转正常后，通知102/2筛机开车，待102/2筛机开车正常后，岗位司机汇报。
⑺ 调度在确认102/2筛机开车正常后，通知101岗位司机。101岗位司机确认101机头翻板在102/2位置后，启动101皮带输送机，待101工作正常后，岗位司机汇报101皮带输送机运转正常。
⑻ 厂部调度在确认101皮带输送机开车正常后，通知74V 岗位司机做好准备。当74V 岗位司机操作方式在就地变频工作模式时，设定刮板输送机电机转速，要求给煤量小于正常状态下的煤量，可设定在300r/min，待稳定一段时间后，逐渐调整到500r/min。当74V 岗位司机操作在就地直启模式时，（若就地变频工作模式不能正常操作时），要求74V 刮板输送机单链运行，保证给煤量不超过500t/h或者采用双电机点动运行方式，确保落煤均匀，不会发生皮带跑偏事故。
六、事故预案执行前的准备
1. 事故预案的组织
组织者：当班值班厂长和值班厂调。
预案指挥者：当班调度员。
现场负责人员：原煤车间班长，仓上和仓下组长。
预案实施者：所有当班人员。
2. 职责分工
①组织者：当接到应急事故后，值班厂长按预案程序组织处理事故。
②预案指挥者：按程序启动事故应急预案后，负责和每个岗位司机联系，并确定设备的开车程序及停车程序。
③现场负责人员：原煤车间当班班长负责各岗位人员的调剂工作，确保现场每一个岗位必须有人盯岗。仓上组长负责设备运转时仓上设备的巡视工作。仓下组长负责仓下设备运转时仓下设备的巡视工作。
④预案实施者：现场岗位司机接受厂部调度指令，按指令开停车，但未接到撤令后，严禁离岗。
要求：当原煤班长接到启动事故预案后，必须立刻安排岗位人员上岗，对无人岗位，立即组织车间人员上岗，包括钳工维护和岗位司机。如人员不够，直接找厂部值班厂长，由其它车间调剂，但不能空岗。
3. 预案实施后：由于所有运转设备没有闭锁关系，当某台设备发生事故后，可能会出现压车，冒煤，皮带打滑现象，故此要求岗位司机密切监视上一台设备的运行状态，一旦发生停车事故，立即停掉自己所在岗位的设备，按停止钮，此时接线开关也不起作用，然后通知调度。
4. 当出现预案所述现象后，厂部调度立即通知矿调，汇报原煤集控状态，减少或放慢大井提煤速度。按程序通知电气工程师，机电厂长，厂长和书记全部到岗。上述人员到岗后组织电气检修人员立即组织检修，排除故障，尽快恢复正常状态。
5. 正常后，调度员通知岗位司机按程序停车，然后恢复集控位置，按起车流程开车。
七﹑事故预案的贯彻执行
1. 厂部值班人员，机电值班人员，厂部四班调度要认真学习该应急预案，熟知此应急预案。
2. 所有应急实施人员要听从厂部调度的指挥。
3. 操作中严格按操作规程和该应急预案的操作步骤执行。
4. 在实施预案时，发生不听从指挥，违章操作者给予严肃处理。
5. 要求涉及应急预案的相关人员充分利用每周检修时间，做好演戏预防工作。
钱 矿 洗 煤 厂
2013.11.28