事故隐患治理方案
为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，推进公司安全隐患派查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本方案。
安全隐患分为一般安全事故隐患和重大安全事故隐患。一般安全事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
一、 目标和任务
通过隐患治理，杜绝一切事故苗头，认真消灭事故隐患，同时举一反三，查找和弥补安全管理和工作中的差错和疏漏，防微杜渐，确保安全生产。
二、 方法和措施
（一）治理方法：
1.通过隐患排查专项活动及各类检查活动，及时发现事故隐患；
2.发现隐患查后，各部门能及时处理的，必须第一时间进行隐患治理，排除险情；
3.非本公司管理的场所、设施设备、人员出现隐患，对本公司会有影响的，发现部门和个人应及时向安全部报告；
4.安全部对排查出的隐患及时进行隐患评估，决定采取的措施；
5.根据危险程度下达隐患整改通知书或通知单；
6.重大事故隐患即刻上报安全生产领导小组，由安全生产领导小组即刻下达隐患整改通知书，并制定应急预案，必要时可停产整改；
7.各部门应及时进行治理，确保在限期内完成整改任务；
8.整改结束后，安全部或安全领导小组派人现场验证，确保治理达到规定要求。
（二）治理措施：
隐患治理措施包括管理措施、、防护措施、应急措施等。各措施可单独使用或结合其他措施综合使用；
1.管理措施：通过加强管理，确保原危险因素消失或消减，避免事故发生；
2.教育措施：对隐患涉及者制造者、责任人进行安全教育；
3.防护措施：对于无法从根本上消除危险的隐患，对接触者采取劳动防护手段，确保危险程度降低；
4.应急措施：在直接整治前，临时采取必要手段，预防事故发生。
三、 经费和物资
1.治理隐患所需经费直接经理通知财务部拨付；
2.如治理所需经费数额巨大，应上报集团公司安技处
3.财务部应无条件确保治理经费及时拨付；
4.治理所需物资应按照特事特办原则，由财务或安全部门及时采购。
四、 机构和人员 公司成立安全隐患排查治理领导小组
组 长：经 理 马韩武
副组长：书 记 陈 江 安全经理 王 建
成 员：宋 伟 刘和平 李文玲 赵 云、胡 昊 赵建福 李延明
马韩武 全面负责安全隐患整改治理部署，监督各项安全隐患整改治理工作的落实。
陈 江 负责全体员工的安全防范意识培训教育
王 建 负责公司安全隐患整改治理工作的具体落实
各部门负责人及成员在各自职责范围内进行或协助安全隐患整改治理工作的开展。
五.时限和要求
1.重大事故隐患整改通知书即刻下达，一般隐患整改通知书下达时限在半个工作日内（自接到隐患报告始）；
2.治理时限自接到通知，一般不超过24小时；复杂、工作量较大或已停产的治理任务一般不超过72小时；
3.隐患治理必须严格按照要求，切实消除危险因素，并认真检查，确保没有因为治理工作，产生新的不安全因素
4.安全部应及时做好现场验证工作，验证不合格的，必须及时采取补救措施。
5.隐患治理工作与安全责任制挂钩，实行年终一票否决权。
延运集团高客公司 二O一三年二月十一日
事故隐患治理方案
为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，推进公司安全隐患派查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本方案。
安全隐患分为一般安全事故隐患和重大安全事故隐患。一般安全事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
一、 目标和任务
通过隐患治理，杜绝一切事故苗头，认真消灭事故隐患，同时举一反三，查找和弥补安全管理和工作中的差错和疏漏，防微杜渐，确保安全生产。
二、 方法和措施
（一）治理方法：
1.通过隐患排查专项活动及各类检查活动，及时发现事故隐患；
2.发现隐患查后，各部门能及时处理的，必须第一时间进行隐患治理，排除险情；
3.非本公司管理的场所、设施设备、人员出现隐患，对本公司会有影响的，发现部门和个人应及时向安全部报告；
4.安全部对排查出的隐患及时进行隐患评估，决定采取的措施；
5.根据危险程度下达隐患整改通知书或通知单；
6.重大事故隐患即刻上报安全生产领导小组，由安全生产领导小组即刻下达隐患整改通知书，并制定应急预案，必要时可停产整改；
7.各部门应及时进行治理，确保在限期内完成整改任务；
8.整改结束后，安全部或安全领导小组派人现场验证，确保治理达到规定要求。
（二）治理措施：
隐患治理措施包括管理措施、、防护措施、应急措施等。各措施可单独使用或结合其他措施综合使用；
1.管理措施：通过加强管理，确保原危险因素消失或消减，避免事故发生；
2.教育措施：对隐患涉及者制造者、责任人进行安全教育；
3.防护措施：对于无法从根本上消除危险的隐患，对接触者采取劳动防护手段，确保危险程度降低；
4.应急措施：在直接整治前，临时采取必要手段，预防事故发生。
三、 经费和物资
1.治理隐患所需经费直接经理通知财务部拨付；
2.如治理所需经费数额巨大，应上报集团公司安技处
3.财务部应无条件确保治理经费及时拨付；
4.治理所需物资应按照特事特办原则，由财务或安全部门及时采购。
四、 机构和人员 公司成立安全隐患排查治理领导小组
组 长：经 理 马韩武
副组长：书 记 陈 江 安全经理 王 建
成 员：宋 伟 刘和平 李文玲 赵 云、胡 昊 赵建福 李延明
马韩武 全面负责安全隐患整改治理部署，监督各项安全隐患整改治理工作的落实。
陈 江 负责全体员工的安全防范意识培训教育
王 建 负责公司安全隐患整改治理工作的具体落实
各部门负责人及成员在各自职责范围内进行或协助安全隐患整改治理工作的开展。
五.时限和要求
1.重大事故隐患整改通知书即刻下达，一般隐患整改通知书下达时限在半个工作日内（自接到隐患报告始）；
2.治理时限自接到通知，一般不超过24小时；复杂、工作量较大或已停产的治理任务一般不超过72小时；
3.隐患治理必须严格按照要求，切实消除危险因素，并认真检查，确保没有因为治理工作，产生新的不安全因素
4.安全部应及时做好现场验证工作，验证不合格的，必须及时采取补救措施。
5.隐患治理工作与安全责任制挂钩，实行年终一票否决权。
延运集团高客公司 二O一三年二月十一日