二、教练式管理的三大功能
1.教练式管理运用教练技术对企业有三大贡献：简单（快）、有效（对）、做得到（好）。
简单：指操作简单，过程简短，见效快。
通过教练，二三十分钟甚至几分钟就能见到效果。困扰很久的问题很快就能得到解决，相对于传统的方式操作既简单，见效又很快。 “凡事至少有三个以上的解决方案”成了教练型管理者的座右铭。 有效：指的是方法实用，能解决实际问题。
平常在面临问题的时候，人们总是习惯于向外界找答案，并把产生问题的原因归咎于别人。教练技术中则要求当事人为自己负责，从自己所不满的问题中找到真正属于自己的答案。
并非是管理者给当事人答案，而是启发当事人找到解决问题的方法。因为别人的方法是基于他自己的经验、站在他自己的立场所给出的。
通过教练式管理之后，当事人看到了更多的盲点，这时候找到的答案才是真正符合当事人自己的。管理者经常说一句话：别人的方法如同别人的鞋子，适合于别人不一定适合于自己。
做得到：指的是拿来就用，用了就灵，成果突出。
教练式管理者对于企业的最大贡献就是，教练技术并非是一套理论而是实践的技术、应用的工具，其真正价值体现在实际运用中。越是运用，越会感受到这套工具对于企业的非凡贡献！
由于管理者在日常管理中每天都在和不同的人打交道，虽然过去
没有受过教练的专业训练，可是教练中的很多原理、方法，管理者不会陌生，只要稍加点拨就会明白，再加上系统的学习与运用，对于洞察人、了解人，运用人的智慧去创造更大价值，会更加得心应手！ 教练式管理认为，任何的事情都一定有更简易、更迅速、更有效的方法。只有当事人才是解决问题的专家。问题不是问题，问题是课题，答案就在问题中。同时教练相信，每个人都是独一无二的，当事人已经具备所有解决问题、迈向成功的资源。因此教练深信，若当事人能够抽离出事件、能够站高一线、能够站在事件之外看自己、能够将问题当作课题去看时，就一定能够相对轻松地实现目标。
二、教练式管理的三大功能
1.教练式管理运用教练技术对企业有三大贡献：简单（快）、有效（对）、做得到（好）。
简单：指操作简单，过程简短，见效快。
通过教练，二三十分钟甚至几分钟就能见到效果。困扰很久的问题很快就能得到解决，相对于传统的方式操作既简单，见效又很快。 “凡事至少有三个以上的解决方案”成了教练型管理者的座右铭。 有效：指的是方法实用，能解决实际问题。
平常在面临问题的时候，人们总是习惯于向外界找答案，并把产生问题的原因归咎于别人。教练技术中则要求当事人为自己负责，从自己所不满的问题中找到真正属于自己的答案。
并非是管理者给当事人答案，而是启发当事人找到解决问题的方法。因为别人的方法是基于他自己的经验、站在他自己的立场所给出的。
通过教练式管理之后，当事人看到了更多的盲点，这时候找到的答案才是真正符合当事人自己的。管理者经常说一句话：别人的方法如同别人的鞋子，适合于别人不一定适合于自己。
做得到：指的是拿来就用，用了就灵，成果突出。
教练式管理者对于企业的最大贡献就是，教练技术并非是一套理论而是实践的技术、应用的工具，其真正价值体现在实际运用中。越是运用，越会感受到这套工具对于企业的非凡贡献！
由于管理者在日常管理中每天都在和不同的人打交道，虽然过去
没有受过教练的专业训练，可是教练中的很多原理、方法，管理者不会陌生，只要稍加点拨就会明白，再加上系统的学习与运用，对于洞察人、了解人，运用人的智慧去创造更大价值，会更加得心应手！ 教练式管理认为，任何的事情都一定有更简易、更迅速、更有效的方法。只有当事人才是解决问题的专家。问题不是问题，问题是课题，答案就在问题中。同时教练相信，每个人都是独一无二的，当事人已经具备所有解决问题、迈向成功的资源。因此教练深信，若当事人能够抽离出事件、能够站高一线、能够站在事件之外看自己、能够将问题当作课题去看时，就一定能够相对轻松地实现目标。